【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)1）在企業(yè)門戶供應(yīng)鏈中，雙擊“銷售管理”，打開銷售管理系統(tǒng)2）單擊“銷售訂貨”|“銷售訂貨單”，在銷售訂貨單操作窗口中單擊“增加”，錄入訂貨的基本信息。3）如銷售貨物已發(fā)貨，單擊“銷售到貨”/“銷售到貨單”，在操作窗口中單擊“增加”按鈕，單擊“客戶”欄參照按鈕，選擇“某某公司”，系統(tǒng)自動生ERP實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)報(bào)告成，默認(rèn)業(yè)務(wù)類型為“普通銷售”，可以重新選擇。4）設(shè)置過濾條件，例如輸入或者參照輸入日期、客戶、單號等信息，選擇“藍(lán)字記錄”或“紅字記錄”，確認(rèn)后單擊“顯示”。5）在顯示的發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊，出現(xiàn)“Y”表示選擇成功。6）選擇存貨信息。在系統(tǒng)自動顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中，選擇需要開具發(fā)票的存貨，在其前面雙擊。7）根據(jù)所選擇的發(fā)貨單和存貨自動生成一張銷售專用發(fā)票。8）如果開票的同時(shí)收到款項(xiàng)，則單擊“現(xiàn)結(jié)”按鈕，系統(tǒng)自動彈出“銷售現(xiàn)結(jié)”窗口。輸入信息。9）結(jié)算信息輸入并確認(rèn)后，單擊“確定”，系統(tǒng)在專用發(fā)票上蓋章確認(rèn)，顯示“現(xiàn)結(jié)”。10）單擊“復(fù)核”按鈕，保存銷售專用發(fā)票的信息。11）進(jìn)行發(fā)票制單。（1）進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)—選擇‘應(yīng)付單據(jù)處理’—‘應(yīng)付單據(jù)審核’進(jìn)入單據(jù)審核界面，先對單據(jù)進(jìn)行審核—選擇相應(yīng)單據(jù)—單擊‘審核’—單擊‘確定’（2）進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)中選擇‘制單處理’—打開‘制單查詢’—選擇‘發(fā)票制單’打開采購發(fā)票制單窗口—選擇‘轉(zhuǎn)賬憑證’—選擇‘合并’修改日期為2011年1月10日—選中要制單的‘采購入庫單’—單擊‘制單’進(jìn)如憑證處理界面—選擇保存。進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇采購入庫單，單擊確定—進(jìn)入單據(jù)界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉(zhuǎn)帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405，‘對方’科目為1401單擊‘生成’進(jìn)入憑證生成界面—修改日期為2011年1月10日單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。五、實(shí)習(xí)小結(jié)隨著計(jì)算機(jī)的高速發(fā)展，會計(jì)電算化的發(fā)展趨勢也在逐步穩(wěn)健的提高，而這個(gè)過程的系統(tǒng)必須是網(wǎng)絡(luò)化的。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越重要，成為會計(jì)崗位甚至公司管理中比不可少的一部分，這次的實(shí)***的提高了我們電算化會計(jì)實(shí)務(wù)的處理能力。通過實(shí)習(xí)，培養(yǎng)我們的分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并進(jìn)行正確核算、成本計(jì)算等實(shí)際會計(jì)操作能力，使我們真正具備了會計(jì)崗位所應(yīng)具備的分析、判斷和操作能力。ERP系統(tǒng)把企業(yè)的客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、ERP實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)報(bào)告資金控制、人力資源等結(jié)合成為一個(gè)非常明確的、可連用的模塊流程，可以控制客戶資源，適應(yīng)客戶新需求，提高服務(wù)客戶效率，提高銷售業(yè)績；控制產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)或服務(wù)成本，控制產(chǎn)品庫存；控制資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，能實(shí)時(shí)控制每一筆花費(fèi)；適應(yīng)人才流動的人力資源管理，公平合理的薪酬發(fā)放控制，人才選拔的數(shù)據(jù)支持；整合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的辦公資源，提高工作效率；最終使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息得到最充分、最合理、最具效率的應(yīng)用，幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這次的實(shí)習(xí)，我們熟練的掌握了金蝶財(cái)務(wù)軟件的具體操作過程，模擬真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為會計(jì)主體服務(wù)。剛剛接觸ERP軟件的時(shí)候，我們無從下手，但在老師的細(xì)心指導(dǎo)之下我們開始慢慢的上手了。這些天的實(shí)習(xí)我們樹立了會計(jì)信息化的觀念,掌握了更豐富的會計(jì)電算化級相關(guān)知識,完善會計(jì)人員會計(jì)電算化的知識結(jié)構(gòu)體系,豐富了相關(guān)的會計(jì)電算化處理知識。連日來的實(shí)習(xí)是在我們充實(shí)、奮斗的過程中完成的，ERP的實(shí)習(xí)讓我們從開始對ERP的一無所知到現(xiàn)在對ERP的熟練運(yùn)用，我們開始毫無動手能力，在經(jīng)過這階段的實(shí)習(xí)之后，在老師的引導(dǎo)和幫助下，我們不但學(xué)會如何運(yùn)用軟件，更重要的我們學(xué)會了如何自學(xué)，如何通過自學(xué)來達(dá)到與社會的快速融合，快速適應(yīng)將來的社會。這次的實(shí)習(xí)我們的能力和職業(yè)道德意識都得到了大大的提高，每一次的錯誤都讓我們成長一大截。懷念這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會，時(shí)間雖然是短暫的，雖然接觸到的工作并不是一帆風(fēng)順的，但是帶給我們的收獲是巨大的，讓我們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，卻已經(jīng)有實(shí)際的工作的能力。這次的實(shí)習(xí)我們了解了自己的不足，了解了會計(jì)工作的本質(zhì)，了解了社會工作的很多方面，讓我們向人生的前途跨出了一大步。這次的實(shí)習(xí)是難得的，收獲的相當(dāng)豐富的，我想經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，我們每個(gè)人都對將來的工作有了進(jìn)一步的了解，每個(gè)人都能從中獲得相當(dāng)大的收益。第四篇：ERP實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)習(xí)報(bào)告第一部分：一、用友沙盤模擬實(shí)習(xí)內(nèi)容簡介ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)主要是進(jìn)行虛擬公司的經(jīng)營活動，通過直觀的企業(yè)沙盤模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及到企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。通過企業(yè)模擬經(jīng)營了解正確的經(jīng)營思路、管理理念、組織溝通與協(xié)作。二、實(shí)習(xí)過程實(shí)習(xí)過程首先班級被分成ABCDEF六組，每一組都被分配CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。每一組都有初始資金與設(shè)備生產(chǎn)線，我們需要進(jìn)行5個(gè)的模擬經(jīng)營，首先起始年由于所有資料相同就由老師帶領(lǐng)我們一同進(jìn)行，并且在這個(gè)過程中了解怎樣對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。這里來介紹下沙盤模擬的規(guī)則： 通過投放廣告來進(jìn)行本企業(yè)的商品宣傳，而投放廣告最多的組將擁有優(yōu)先選單的特權(quán) 各組根據(jù)自身情況進(jìn)行選單 其目的是為了以后的生產(chǎn)投資做準(zhǔn)備 另外每一季度根據(jù)需要進(jìn)行下原料訂單、購置廠房、新建生產(chǎn)線在建生產(chǎn)線、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、變賣生產(chǎn)線、開始下一批生、應(yīng)收款更新、按訂單交貨、產(chǎn)品開發(fā)、廠房處理、產(chǎn)品開拓、ISO投資。我們進(jìn)行了四年的模擬經(jīng)營。第一年由于沒有事先進(jìn)行調(diào)查預(yù)算，因?qū)κ袌龇治霾煌?，對競爭對手分析不到位，而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi)，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量，庫存過多所以最后得到的訂單周期長產(chǎn)量少導(dǎo)致后來幾年的生產(chǎn)不順利，然后我們進(jìn)行了國內(nèi)市場的ISO認(rèn)證；第二年繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，由于資金不足進(jìn)行了長期貸款，這次的訂單周期相比于第一年的短，我們投入的廣告費(fèi)用太高，要交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物不足，于是我們從其他組買入產(chǎn)品，這才避免的罰款，繼續(xù)進(jìn)行ISO認(rèn)證；第三年開始雖然懂得如何與部門溝通，制定發(fā)展策略，但是由于資金不足沒有能力開發(fā)新產(chǎn)品，卻是已經(jīng)無力挽回了。第四年ERP實(shí)習(xí)報(bào)告由于前三年的經(jīng)營狀況，導(dǎo)致所有者權(quán)益為負(fù)，公司瀕臨破產(chǎn)。三、用友沙盤模擬實(shí)習(xí)體會在這次實(shí)驗(yàn)中我的職務(wù)是財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題。通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。而我在經(jīng)營的過程中并沒有做好準(zhǔn)備，在資金預(yù)算上沒有仔細(xì)斟酌，所以出現(xiàn)了后來幾年企業(yè)資金流動不暢，產(chǎn)品積壓需要進(jìn)行貸款的局面。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合綜合運(yùn)用出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我認(rèn)識到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個(gè)企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。總的來說通過這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我對企業(yè)經(jīng)營有了明確直觀的認(rèn)識，更加熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程，鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的技能，因?yàn)槠綍r(shí)就在學(xué)習(xí)會計(jì)所以這次在財(cái)務(wù)處理方面也學(xué)習(xí)到了實(shí)際的應(yīng)用操作讓我認(rèn)識到理論知識應(yīng)用的的重要性。同時(shí)，在具體問題上，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足，如相關(guān)知識不夠全面具體、處理問題不知從何下手、在情況緊急時(shí)難以冷靜等。相信在日后的實(shí)際工作中這次實(shí)驗(yàn)也會是我參照的方向。ERP實(shí)習(xí)報(bào)告第二部分：一、用友ERPU8系統(tǒng)實(shí)習(xí)簡介通過實(shí)驗(yàn)室ERP實(shí)習(xí)，熟悉用友ERPU8系統(tǒng)的使用過程，結(jié)合相關(guān)理論知識進(jìn)一步掌握ERP的各功能模塊的作用和主要實(shí)施方法，為今后實(shí)際工作中能有效應(yīng)用ERP軟件打下良好的基礎(chǔ)。下面來介紹下用友系統(tǒng)的具體內(nèi)容：用友ERPU8是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心管理（財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化的系統(tǒng)軟件。二、用友ERPU8系統(tǒng)實(shí)習(xí)過程首先進(jìn)行系統(tǒng)管理注冊以用來進(jìn)行日后的業(yè)務(wù)操作ERP實(shí)習(xí)報(bào)告增加操作員，設(shè)置其權(quán)限，方便日后業(yè)務(wù)管理，相互分離相互制約。ERP實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)習(xí)報(bào)告建立帳套，并設(shè)置單位信息、核算類型、編碼等，企業(yè)的整個(gè)管理都將在建好的帳套中使用，減輕了工作量。ERP實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)習(xí)報(bào)告設(shè)置操作人員權(quán)限，保證企業(yè)中各部門人員各司其職，相互制約相互分離，這樣有助于管理。ERP實(shí)習(xí)報(bào)告打開帳套進(jìn)行基本信息設(shè)置ERP實(shí)習(xí)報(bào)告錄入人員檔案，便于人員管理錄入并修改供應(yīng)商檔案。ERP實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)行存貨分類以及存貨檔案設(shè)置憑證類別設(shè)置，主要用于企業(yè)日常填制會計(jì)憑證ERP實(shí)習(xí)報(bào)告核算單位涉及外幣業(yè)務(wù)需要進(jìn)行匯率管理是需要進(jìn)行外幣設(shè)置根據(jù)需要新增會計(jì)科目ERP實(shí)習(xí)報(bào)告此圖是設(shè)置后的會計(jì)科目一覽表此處需要進(jìn)行收付結(jié)算ERP實(shí)習(xí)報(bào)告銷售類型設(shè)置，根據(jù)經(jīng)銷、代銷不同分類ERP實(shí)習(xí)報(bào)告業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置，分別查看每張選項(xiàng)卡的內(nèi)容，為以后修改參數(shù)設(shè)置提供方便單據(jù)格式設(shè)置，選中預(yù)完工日期設(shè)置存貨核算科目ERP實(shí)習(xí)報(bào)告采購管理期初進(jìn)行記賬，確認(rèn)后記賬完畢。若采購管理系統(tǒng)不執(zhí)行期初記賬則無法開始日常業(yè)務(wù)處理。在存貨核算系統(tǒng)中錄入各個(gè)倉庫存貨的期初余額ERP實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)行期初余額匯總ERP實(shí)習(xí)報(bào)告錄入庫存管理期初數(shù)據(jù)進(jìn)行期初結(jié)存核對庫存管理系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)的期初數(shù)據(jù)是否一致ERP實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)行普通采購業(yè)務(wù)ERP實(shí)習(xí)報(bào)告在采購管理系統(tǒng)中填制并審核采購訂單ERP實(shí)習(xí)報(bào)告填制到貨單，完成將采購訂單的相關(guān)信息帶入采購到貨單的任務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置科目結(jié)算方式設(shè)置ERP實(shí)習(xí)報(bào)告賬期內(nèi)賬齡區(qū)間設(shè)置ERP實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)警級別設(shè)置單據(jù)類型設(shè)置ERP實(shí)習(xí)報(bào)告期初余額查詢ERP實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)習(xí)報(bào)告以上是應(yīng)付賬款初始設(shè)置期初余額一覽表ERP實(shí)習(xí)報(bào)告錄入期初余額ERP實(shí)習(xí)報(bào)告將庫存系統(tǒng)中數(shù)據(jù)導(dǎo)入，將原料倉和成品倉期初均導(dǎo)入后，與上表核對無誤后記賬增加存貨及科目錄入對方科目ERP實(shí)習(xí)報(bào)告錄入總賬系統(tǒng)科目的期初余額ERP實(shí)習(xí)報(bào)告將期初數(shù)據(jù)錄入完成后進(jìn)行試算，對賬完畢，試算平衡。三、用友ERPU8系統(tǒng)實(shí)習(xí)體會通過本次用友ERPU8的實(shí)踐，我初步掌握了本ERP客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等的實(shí)際應(yīng)用，增加了實(shí)際動手能力，獨(dú)立分析問題以及解決問題的能力。這次實(shí)驗(yàn)很好的把課本知識和實(shí)際操作結(jié)合在了一起。實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)了多次問題，但通過老師的講解、同學(xué)的幫助和自己的探索都得到了解決。第五篇：erp實(shí)習(xí)報(bào)告erp實(shí)習(xí)報(bào)告erp實(shí)習(xí)報(bào)告1實(shí)習(xí)情況實(shí)習(xí)時(shí)間：——實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx市xx軟件有限公司實(shí)習(xí)主要工作內(nèi)容：（1）來電回復(fù)，通過電話、遠(yuǎn)端連線方式處理客戶ERP應(yīng)用過程所發(fā)生的問題；（2）負(fù)責(zé)維護(hù)客戶服務(wù)記錄及提升客戶滿意度；（3）熟悉ERP軟件安裝和操作，處理軟件上的技術(shù)問題；（4）實(shí)施培訓(xùn)流程和內(nèi)容的熟悉和運(yùn)用。實(shí)習(xí)單位情況概述xx市xx軟件有限公司是臺灣正航軟件華南核心伙伴，20xx年5月在大陸成立廈門總部，全國CallCenter客服中心、全國技術(shù)支持總部等。憑借多年來深厚的技術(shù)積累、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累和管理經(jīng)驗(yàn)積累，憑借對兩岸企業(yè)管理模式和管理細(xì)節(jié)的深刻理解，正航軟件在企業(yè)管理信息化領(lǐng)域厚積薄發(fā)，現(xiàn)已成為兩岸管理軟件市場領(lǐng)導(dǎo)廠商之一。實(shí)習(xí)過程由于我剛進(jìn)公司作為一個(gè)應(yīng)屆生沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，而且對公司和公司的軟件還不熟悉，前段時(shí)間要先從熟悉軟件開始，前兩個(gè)星期首要工作是：客戶的來電回復(fù)，遠(yuǎn)程解決客戶問題；工廠達(dá)人系統(tǒng)的了解熟悉，在正航軟件系統(tǒng)里錄入數(shù)據(jù)，按照采購流程做一個(gè)采購單；了解公司各不同版本的產(chǎn)品的銷售價(jià)格和各不同版本系統(tǒng)的功能；如何設(shè)計(jì)軟件的不同客戶端，然后運(yùn)行到不同的系統(tǒng)版本上等等基礎(chǔ)性的工作。我們要在為客戶解決問題的過程中熟悉軟件，首先要知道客戶有哪方面的需求，在使用軟件的過程中會遇到哪方面的問題，這樣才能在以后實(shí)施的過程中快速地找到實(shí)施的好方法。我們實(shí)施部會在我們做好一些基礎(chǔ)性工作上，還會為我們提供的一些培訓(xùn)，如：工廠進(jìn)銷存流程的培訓(xùn)；精英業(yè)務(wù)軟件操作測試培訓(xùn)；實(shí)施過程的培訓(xùn)，熟悉如何把公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入EXCEL，如何設(shè)置使用軟件人員的權(quán)限，如何按照軟件操作流程來錄單，打單；還有操作流程，軟件隱藏功能的培訓(xùn)等。我們公司的39。實(shí)施過程主要是以下九大部分：1。項(xiàng)目交接2?？蛻魧?。軟件安裝4?；A(chǔ)資料培訓(xùn)5?；A(chǔ)資料導(dǎo)入6。全面培訓(xùn)7。試運(yùn)行8。項(xiàng)目驗(yàn)收9。后期服務(wù)。我們在實(shí)施的過程中必須要每個(gè)步驟都要落實(shí)好，實(shí)施的時(shí)間和實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)程可以根據(jù)不同客戶系統(tǒng)的情況來自我調(diào)節(jié)。另外，我們在接受培訓(xùn)的同時(shí)也要嘗試為客戶培訓(xùn)，把自己當(dāng)成了一個(gè)合格的ERP實(shí)施顧問，嘗試著講解如何為資料編碼，如何把資料導(dǎo)入系統(tǒng)，如何操作軟件等。在培訓(xùn)這方面我發(fā)現(xiàn)自己有很多的不足，語言表達(dá)不夠生動，軟件熟悉也還不夠。所以我更加要從這方面更好地提高自己，使自己能盡快地成為一個(gè)合格的ERP實(shí)施顧問。ERP實(shí)施顧問真的是一個(gè)很鍛煉人各方面工作能力的好職位。實(shí)習(xí)體會在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)自己有很多不足的地方，在剛開始