【正文】 的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。所以在重做的時(shí)候與其他組員一起商量下一盤的對(duì)策與方案，事先的準(zhǔn)備果然在第二次實(shí)驗(yàn)中帶來了不錯(cuò)的成績(jī)，六、實(shí)驗(yàn)心得通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，我深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來說，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定與充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是至關(guān)重要的。從團(tuán)隊(duì)合作的角度來說，這次沙盤對(duì)抗模擬體會(huì)最深的便是團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作問題。另外，分工之后的協(xié)作問題也是至關(guān)重要的。第二篇：ERP實(shí)習(xí)報(bào)告院系名稱：經(jīng)管院 班 級(jí)：信管121 學(xué) 號(hào)：201200654118 學(xué)生姓名：桂亞東指導(dǎo)教師：李宗民，劉克興2015年7月ERP軟件實(shí)習(xí)報(bào)告前言這學(xué)期，我們進(jìn)行了為期三周的ERP軟件操作實(shí)訓(xùn)。它里面包括供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、庫存管理、庫存核算、期末處理等操作步驟。...................................................................................................................1 。要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立賬套和設(shè)置操作員權(quán)限的方法，掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉賬套輸出和引入的方法。然后執(zhí)行系統(tǒng)，注冊(cè)命令，打開登錄對(duì)話框。實(shí)驗(yàn)二、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：：在設(shè)置選項(xiàng)下的基礎(chǔ)檔案中選擇部門檔案命令，輸入部門信息。在業(yè)務(wù)工作—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—總賬—設(shè)置—期初余額命令中打開期初余額錄入，依照數(shù)據(jù)錄入期初余額。實(shí)驗(yàn)一、采購(gòu)系統(tǒng)初始化 在采購(gòu)管理—設(shè)置—采購(gòu)選項(xiàng)命令中設(shè)置采購(gòu)系統(tǒng)參數(shù) 在基礎(chǔ)設(shè)置—存貨—存貨檔案命令中設(shè)置存貨參數(shù) 在供應(yīng)鏈—庫存管理—初始設(shè)置選項(xiàng)命令中設(shè)置庫存參數(shù) 在存貨核算中設(shè)置存貨核算的參數(shù)采購(gòu)管理系統(tǒng)的期初數(shù)據(jù)是指在啟用系統(tǒng)之前，已經(jīng)收到采購(gòu)貨物，但尚未收到對(duì)方開具的發(fā)票。在請(qǐng)購(gòu)中增加請(qǐng)購(gòu)單，并輸入請(qǐng)購(gòu)數(shù)據(jù)。在記賬后進(jìn)行采購(gòu)成本核算，生成轉(zhuǎn)賬憑證。在采購(gòu)結(jié)算中選擇手工結(jié)算，輸入合理損耗，結(jié)算。選擇要結(jié)算的入庫單記錄。實(shí)驗(yàn)四、退貨業(yè)務(wù)貨物到達(dá)后生成到貨到單，在發(fā)現(xiàn)貨物有部分不合格時(shí)，填制采購(gòu)?fù)素泦?，輸入并保存一張紅字采購(gòu)到貨單，采購(gòu)類型為采購(gòu)?fù)嘶?，退貨?shù)量為負(fù)數(shù)。深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng)相互之間的關(guān)系，以便正確處理銷售業(yè)務(wù)I和與銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的其他業(yè)務(wù)。在銷售管理系統(tǒng)中—設(shè)置—期初錄入—期初發(fā)貨單命令增加期初發(fā)貨單。以上就是這次實(shí)訓(xùn)的大致內(nèi)容，雖然短短三周的簡(jiǎn)單實(shí)訓(xùn)但仍給我以及同學(xué)帶來很大的收獲。銷售部門在企業(yè)供應(yīng)鏈中處于市場(chǎng)與企業(yè)接口的位置，其主要職能就是為客戶提供產(chǎn)品及服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)并獲得利潤(rùn)，為企業(yè)提供生存與發(fā)展的動(dòng)力。不僅掌握了一般銷售業(yè)務(wù)的處理流程，對(duì)特殊銷售業(yè)務(wù)也有了更深的理解。采購(gòu)管理中我們主要要做的有請(qǐng)購(gòu)單、訂單、到貨單、入庫、發(fā)票、結(jié)算，對(duì)采購(gòu)過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。以前覺得管理都是在扯理論，那時(shí)候其實(shí)還未真正了解管理的實(shí)質(zhì)，通過此次的企業(yè)供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)，讓我重新認(rèn)識(shí)了管理的職能及意義，運(yùn)籌帷幄是一種謀略，更是一種技能，合理有效的管理可以引導(dǎo)企業(yè)在正確的軌道上平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)步上升。（三）、熟悉各模塊包括的具體內(nèi)容，通過實(shí)習(xí)在以后的工作中能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各種任務(wù)。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務(wù)。（1）選擇“基礎(chǔ)設(shè)置”頁簽，單擊“業(yè)務(wù)參數(shù)”項(xiàng)，顯示基礎(chǔ)信息所包含的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”和“供應(yīng)鏈”。同理，打開“人員檔案”、“人員類別”、“職位檔案”窗口，按資料錄入職員信息及供應(yīng)商客戶信息。（1）在“總賬”系統(tǒng)中，單擊“設(shè)置”|“會(huì)計(jì)科目”，打開“會(huì)計(jì)科目”窗口。（二）、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)記錄 （1）設(shè)置采購(gòu)管理基本參數(shù)1）在企業(yè)門戶下，單擊“供應(yīng)鏈”，雙擊“采購(gòu)管理”模塊，打開采購(gòu)管理系統(tǒng)。（3）期初記賬1）在“采購(gòu)管理”系統(tǒng)中，單擊“設(shè)置”|“采購(gòu)期初記賬”，打開“期初記賬”對(duì)話框。然后打開“采購(gòu)發(fā)票”/“專用采購(gòu)發(fā)票”，生成采購(gòu)發(fā)票。4）單擊“憑證”頁簽，按實(shí)驗(yàn)要求修改憑證參數(shù)的設(shè)置。5）在顯示的發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊，出現(xiàn)“Y”表示選擇成功。8）如果開票的同時(shí)收到款項(xiàng)，則單擊“現(xiàn)結(jié)”按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)彈出“銷售現(xiàn)結(jié)”窗口。11）進(jìn)行發(fā)票制單。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越重要，成為會(huì)計(jì)崗位甚至公司管理中比不可少的一部分，這次的實(shí)***的提高了我們電算化會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理能力。剛剛接觸ERP軟件的時(shí)候，我們無從下手，但在老師的細(xì)心指導(dǎo)之下我們開始慢慢的上手了。懷念這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，時(shí)間雖然是短暫的，雖然接觸到的工作并不是一帆風(fēng)順的，但是帶給我們的收獲是巨大的，讓我們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，卻已經(jīng)有實(shí)際的工作的能力。通過企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)了解正確的經(jīng)營(yíng)思路、管理理念、組織溝通與協(xié)作。我們進(jìn)行了四年的模擬經(jīng)營(yíng)。通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在具體問題上，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足，如相關(guān)知識(shí)不夠全面具體、處理問題不知從何下手、在情況緊急時(shí)難以冷靜等。該軟件對(duì)企業(yè)整合八大核心管理（財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化的系統(tǒng)軟件。ERP實(shí)習(xí)報(bào)告打開帳套進(jìn)行基本信息設(shè)置ERP實(shí)習(xí)報(bào)告錄入人員檔案，便于人員管理錄入并修改供應(yīng)商檔案。三、用友ERPU8系統(tǒng)實(shí)習(xí)體會(huì)通過本次用友ERPU8的實(shí)踐，我初步掌握了本ERP客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等的實(shí)際應(yīng)用，增加了實(shí)際動(dòng)手能力，獨(dú)立分析問題以及解決問題的能力。實(shí)習(xí)單位情況概述xx市xx軟件有限公司是臺(tái)灣正航軟件華南核心伙伴，20xx年5月在大陸成立廈門總部，全國(guó)CallCenter客服中心、全國(guó)技術(shù)支持總部等。我們實(shí)施部會(huì)在我們做好一些基礎(chǔ)性工作上，還會(huì)為我們提供的一些培訓(xùn)，如：工廠進(jìn)銷存流程的培訓(xùn)；精英業(yè)務(wù)軟件操作測(cè)試培訓(xùn)；實(shí)施過程的培訓(xùn)，熟悉如何把公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入EXCEL，如何設(shè)置使用軟件人員的權(quán)限，如何按照軟件操作流程來錄單，打單；還有操作流程，軟件隱藏功能的培訓(xùn)等?？蛻魧?duì)接3。全面培訓(xùn)7。我們?cè)趯?shí)施的過程中必須要每個(gè)步驟都要落實(shí)好，實(shí)施的時(shí)間和實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)程可以根據(jù)不同客戶系統(tǒng)的情況來自我調(diào)節(jié)。ERP實(shí)施顧問真的是一個(gè)很鍛煉人各方面工作能力的好職位。所以努力學(xué)習(xí)好我們專業(yè)知識(shí)很重要。還要明白無論在什么公司在什么崗位上，心態(tài)是很重要的，心態(tài)不擺正，做什么事情也不會(huì)成功。實(shí)習(xí)教訓(xùn)我之所以選擇了這份工作最初是想嘗試一下自己能不能勝任這方面的工作，想給自己一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也受自己看的一本書《獨(dú)孤求buy》的影響，覺得自己很有必要提高工作上為人處世的能力。在這次實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)自己最大的缺點(diǎn)是不懂得如何運(yùn)用更好的方式去和老總，同事甚至客戶溝通。總得來說這次實(shí)習(xí)還是讓我學(xué)到了好多東西的，ERP技術(shù)上方面的，人際交往方面的，懂得了如何更好地與人相處，希望自己在以后的工作中越來越出色。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)所構(gòu)建的虛擬環(huán)境，模擬了真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，具有真實(shí)環(huán)境的基本要素和主要特征。結(jié)果發(fā)現(xiàn)單單是根據(jù)規(guī)則和基本數(shù)據(jù)，是無法真正了解公司的框架與運(yùn)作，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)也只是停留在一個(gè)很模糊的階段，對(duì)于到底應(yīng)該如何占領(lǐng)市場(chǎng)、如何組織生產(chǎn)、如何建立物流線路、如何保持合理庫存等等具體問題，我們一無所知。二、實(shí)習(xí)過程總結(jié)當(dāng)?shù)诎四暾嬲_始的時(shí)候，麻煩就接踵而來，第七年的財(cái)務(wù)讓我們捉襟見袖，一開始就要貸款，雖然其他公司也一樣，但畢竟是負(fù)債，讓我們心理有一定的壓力。我們當(dāng)時(shí)就慌了，因?yàn)檫@樣的話我的市場(chǎng)預(yù)算就完全被打亂了，訂單就是一切，我們連同幾家一樣沒有拿到訂單的公司一起到指導(dǎo)老師那要求解釋，同時(shí)要求重開訂貨會(huì)。結(jié)果出奇的順利，我們拿到了大量的訂單，因?yàn)橹敖拥接唵蔚墓?，其產(chǎn)量已經(jīng)不足以和我們競(jìng)爭(zhēng)了，同時(shí)，我們收到了大筆的訂金，解決了我們流動(dòng)資金上的困難，所有的問題都一次解決了，我們都有雨過天晴的感覺。在這實(shí)習(xí)的過程中，我主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)的預(yù)算和預(yù)測(cè)，其中包括費(fèi)用和市場(chǎng)占有率等，它指導(dǎo)著生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和增產(chǎn)計(jì)劃，是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)部的計(jì)劃中，第一年，我們站在本地市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，為了我們的產(chǎn)品有更廣闊的市場(chǎng)，能夠更好地銷售出去，我們將會(huì)第一時(shí)間開發(fā)新的市場(chǎng)。而在第二年，我們公司會(huì)以第一年研發(fā)的pp3加上原有的p1占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和本地市場(chǎng)，同時(shí)為了資金的靈活流通，我們計(jì)劃在四月份開始開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，提高我公司的銷售范圍。第一年我們雖然在定貨會(huì)上遭受了挫折，但是經(jīng)過我們靈活的應(yīng)變，改變銷售策略，仍然在下半年里取得了很好的成績(jī)。xx件p3的合同，與華宏公司以8540元/件的價(jià)格簽了1000件p2的合同，同時(shí)還以10450元/件的價(jià)格簽了1500件p3的合同。由于第三年沒能從租賃公司租用更多的生產(chǎn)線，限制了生產(chǎn)力，沒能接到更多的定單，但是，第三年的業(yè)績(jī)也是合格的。每位同學(xué)都可以做到學(xué)以致用，如信管專業(yè)的同學(xué)就發(fā)揮特長(zhǎng)管理完善博客，發(fā)布信息；會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)則獲取數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，還有記錄公司的每項(xiàng)交易，讓我們一目了然；經(jīng)濟(jì)專業(yè)的同學(xué)則制定政策并預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。一連串的事情都把我們逼到很尷尬的局面，曾經(jīng)都想過放棄的，問題的解決必須需要勇氣和決心，我們十幾位同事堅(jiān)定不移我們當(dāng)初的夢(mèng)想，利用我們的各種方法盡量去解決問題，雖然很多事都不能如愿解決，但在心態(tài)上，我們是強(qiáng)者，我們學(xué)會(huì)了去面對(duì)。使工作、學(xué)習(xí)、生活都更加的系統(tǒng)化，思考方式更加成熟這次校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)使我受益匪淺，起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)習(xí)的目的跟用心，覺得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情。同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力，特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。五個(gè)星期的時(shí)間并不是一段很長(zhǎng)的時(shí)間，但是，在這不長(zhǎng)的時(shí)間里，我們卻作為企業(yè)的法定代表人，親身經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)辦、注冊(cè)、尋求合作、開展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財(cái)務(wù)控制、報(bào)稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作，雖然這一切都比較幼稚而又相比現(xiàn)實(shí)而言顯得十分簡(jiǎn)單，但是，無疑，這五個(gè)星期的校內(nèi)實(shí)習(xí)讓我們從簡(jiǎn)單的課本上的概念過渡到實(shí)際的操作中去，讓我們對(duì)企業(yè)的流程運(yùn)作從模糊的理解轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的運(yùn)作和經(jīng)歷，使得我們事實(shí)上地明白和清楚了企業(yè)運(yùn)作的各種程序和流程。光陰似箭，1多月的實(shí)習(xí)已經(jīng)接近了尾聲，回首這一個(gè)多月的每一個(gè)日日夜夜，往事一點(diǎn)一滴從我們的心間流過，這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨，更多的是感到幾許興奮、幾許期待；但現(xiàn)在充斥在我心間的是拼搏、奮斗、永爭(zhēng)第一的激情。它改變了多年來企業(yè)的常規(guī)運(yùn)作，數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺(tái)上共享，使各部門由原先各自為政轉(zhuǎn)化為高度的信息集中化。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。而營(yíng)銷，涉及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。但是，ERP的強(qiáng)大功能并沒有得到完全的發(fā)揮，在實(shí)施過程中還存在這樣那樣的問題。有一句名言：“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)。許多企業(yè)實(shí)施失敗，并非由于與外企管理模式不同，而主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理基礎(chǔ)差（沒有足夠的工藝，工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，員工素質(zhì)不高）又沒有花足夠的力量來改進(jìn)。這是保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及時(shí)性的主要條件！通過參加ERP的工作，我們學(xué)到了很多東西：認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?。ERP是利用先進(jìn)的管理思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，是企業(yè)的物流、資金流和信息流的集成，它是一個(gè)企業(yè)走向現(xiàn)代化科學(xué)管理的必經(jīng)之路，ERP對(duì)一個(gè)企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在對(duì)ERP初步地認(rèn)識(shí)之后，ERP的世界完全展現(xiàn)在我的面前，不禁驚嘆于它對(duì)企業(yè)的重要意義、它涉及知識(shí)的廣博、它涉及管理流程的復(fù)雜、它對(duì)技術(shù)應(yīng)用的細(xì)致入微。做了這么多的工作也看了這么多，使我們不禁感慨于ERP工作的廣博，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入到數(shù)據(jù)庫的編程與修改；從基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)布線和電腦的系統(tǒng)安裝到財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理；從原材料的購(gòu)入直到產(chǎn)出成品的銷售，無處不閃現(xiàn)著ERP的身影。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合的重要性等。實(shí)習(xí)過程：沙盤模擬實(shí)習(xí)目的是讓大家通過實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)作過程。在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn)，應(yīng)該都能得到很好的成長(zhǎng)發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們?cè)诘谝坏诙甑默F(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。第四年我們又上線了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)P3，準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。只有最大限度地生產(chǎn)P1和P3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們?cè)趨^(qū)域，國(guó)內(nèi)和亞洲三個(gè)市場(chǎng)都投入了一定的廣告費(fèi)，但是由于P1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)上沒有拿到符合P1生產(chǎn)量的訂單，這就會(huì)造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉(cāng)庫，只好按成本價(jià)出售剩下的P1產(chǎn)品。雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計(jì)數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅(jiān)持到最后。我的職位是ERP實(shí)施顧問，主要的工作內(nèi)容是對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行信息化的規(guī)范與信息化的實(shí)施。它是珠海宇能公司旗下的一個(gè)新的分公司?，F(xiàn)在我的工作也是在xx開展。在工作初期，主要是整理用友轉(zhuǎn)移給我們的客戶資料，通過互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)全客戶清單上缺失的資料，整理完之后進(jìn)行電話回訪，穩(wěn)定客戶。對(duì)面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點(diǎn)擔(dān)心又很興奮。但是去到xx時(shí)候還是感到不知在哪里考察。這是我要加強(qiáng)的地方。在與同事的交流中認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)顧問所要面對(duì)的問題與解決方案。企業(yè)的信息化過程，從本質(zhì)上說是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化甚至是重組。通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，進(jìn)行信息的掌握，提高流程每一個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值與效率。ERP實(shí)施顧問的工作組織是以項(xiàng)目為核心的，所以在對(duì)項(xiàng)目的管理上也是重中之重。在這里工作了一個(gè)月，我越來我