【正文】 劃（Enterprise Resource Planning ,ERP）。其次，是管理人員的支持。我們也結(jié)合實(shí)際學(xué)會了企之星ERP軟件的部分基本操作，了解了它的結(jié)構(gòu)體系和職能，深切感受到了ERP在本院開展的重要性和必然性，認(rèn)識到雖然現(xiàn)如今對ERP的運(yùn)行還存在一些問題，但這些都是暫時的，只要堅(jiān)定不移地走下去，便能極大的發(fā)揮它的良好作用的。深切感受到ERP在本院開展的重要性和必然性，雖然現(xiàn)如今ERP運(yùn)行還存在一些困難，但我們想這些都是暫時的，只要堅(jiān)定不移地走下去，到徹底運(yùn)行起來的時候，大家便會看到它的積極作用的?，F(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。籌集資金在整個六年運(yùn)作中至為重要。而在P3的訂單競爭上，雖然我們對P3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費(fèi)，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于P3產(chǎn)品的訂單很多都對ISO9000有要求，而我們由于剛開始資金不足并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。在實(shí)習(xí)的時間里，學(xué)習(xí)了很多知識，主要是企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施方面，同時在與同事的交流中，實(shí)習(xí)了很多項(xiàng)目管理與具體行業(yè)業(yè)務(wù)的知識，開闊了我的眼界。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容在xx科技有限公司實(shí)習(xí)，暫時做的事情會比較多，包括用友產(chǎn)品的演示、銷售、服務(wù)、實(shí)施，甚至新公司有關(guān)事務(wù)都會由我來開展。我對xx一點(diǎn)都不熟悉，于是我花了一個晚上的時間查找資料，查看xx哪個地方適合開辦辦事處。四、實(shí)習(xí)收獲一個月的實(shí)習(xí)，雖然具體的工作并不只ERP實(shí)施顧問的工作，我現(xiàn)在正在經(jīng)歷的是一個新公司的成立與發(fā)展，并且是新公司重點(diǎn)培養(yǎng)的的人才，我感到慶幸。這個本質(zhì)也體現(xiàn)在其他先進(jìn)的管理理念上，比如精益生產(chǎn)。項(xiàng)目管理不外是三個因素的相互協(xié)調(diào)平衡，分別是進(jìn)度、質(zhì)量與成本。在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上給客戶進(jìn)行可行合理的信息化方案。在項(xiàng)目實(shí)施的時候，最常聽到的一個詞語是流程優(yōu)化。這是對我的一個很好的考驗(yàn)，學(xué)習(xí)到了很多東西，同時也讓我認(rèn)識到我的不足，比如準(zhǔn)備不充足，沒有應(yīng)變計(jì)劃等等。在四月中旬，我們決定在xx開辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去xx找辦事處的工作地點(diǎn)。因?yàn)槲覀児镜目蛻糁饕性趚x周邊專區(qū)，于是我們在4月中旬的時候在xx開辦了辦事處，方便我們的工作。體驗(yàn)到了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用erp實(shí)習(xí)報(bào)告5一、實(shí)習(xí)概述從3月24日開始，經(jīng)過用友的推薦，我在xx的一家公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品P3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)P3，產(chǎn)量不會很高。建設(shè)了兩條半自動生產(chǎn)線，再加上原來的兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。erp實(shí)習(xí)報(bào)告4實(shí)習(xí)時間：20xx年6月14日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：ERP實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)組人員：xxCEOxx生產(chǎn)總監(jiān)xx采購總監(jiān)xx銷售總監(jiān)xx財(cái)務(wù)總監(jiān)xx實(shí)習(xí)設(shè)備：ERP實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具，ERP沙盤模擬對抗學(xué)員手冊我的工作：我在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，扮演銷售總監(jiān)的角色，主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計(jì)劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實(shí)現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長。我們發(fā)揮徐主任教導(dǎo)的獨(dú)立精神，多走、多看、多問、多想，通過那些實(shí)際操作的一線員工我們發(fā)現(xiàn)了更多的問題，通過自己更加細(xì)致深入的思索為問題的解決提供了更為便捷的途徑，完成了工作也鍛煉了自己的獨(dú)立工作能力。對ERP我們也有了一定的了解，一個小的公司也許用手工就可以進(jìn)行管理，但一個上千人的`大公司、大企業(yè)，只有利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)來管理，才能井井有條，才能充分利用現(xiàn)有的資金、資源來進(jìn)行生產(chǎn)，才能達(dá)到資源的最優(yōu)化配置。應(yīng)該把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)信息的健全和管理業(yè)務(wù)的合理化上，而不是引入現(xiàn)成的軟件。當(dāng)然在這個過程中，還涉及到出庫單、入庫單的審核，還有月末盤點(diǎn)等，這些都初步利用了ERP的功能。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。接觸了兩個月ERP工作，使我們深刻的認(rèn)識到了ERP的重大意義及對企業(yè)發(fā)展的積極作用：用科學(xué)的軟件系統(tǒng)規(guī)范人力操作，保證了各種重要企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和及時性，從而提高了工作效率，創(chuàng)造更高的效益。經(jīng)過全體小組成員的共同協(xié)作，我們C23－世紀(jì)電子有限公司取得了不小的成績：在產(chǎn)品開發(fā)上，我們成功的開發(fā)了P2 、P3產(chǎn)品；在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進(jìn)軍區(qū)域與國內(nèi)市場；生產(chǎn)線的更新與改進(jìn)上也取得了不小的成績，較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力。學(xué)校的學(xué)習(xí)一大部分是上課時老師灌輸?shù)闹R，老師怎么講，我們怎么聽，非常死板；可是在工作中，如果有不懂的地方，我會馬上請教同事，即學(xué)即會，這讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué)；從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力。（二）專業(yè)知識與實(shí)際結(jié)合，提高素質(zhì)能力在這次實(shí)習(xí)中有幾個不同專業(yè)的同學(xué)一起合作。第二年，我們與利氏、興宇、云鵬、華宏等四間公司簽定了合同，具體情況是：與利氏公司以10600元/件的價(jià)格簽了900件p3的合同，與興宇公司以8650元/件的價(jià)格簽了1650件p2的合同，同時還以10580元/件的價(jià)格簽了2600件p3的合同，與云鵬公司以10450元/件的價(jià)ge簽了。而且，在年底我們就投入開發(fā)p3，爭取在第二年能夠接到p3的定單。生產(chǎn)公司也分幾個部門，管理不同的職能，我們市場部主要是負(fù)責(zé)市場預(yù)算和銷售。但是讓我們更絕望的事情發(fā)生了，由于訂貨會本身的操作失誤，致使其中一半公司沒能拿到訂單，我們公司也是其中之一。實(shí)習(xí)開始之前，我拿到了實(shí)習(xí)規(guī)則，當(dāng)時我認(rèn)為只要看熟記牢其中規(guī)則，就能很好的展開工作。在溝通方面很難把握那個尺度，希望自己能在以后的工作中慢慢學(xué)習(xí)，慢慢進(jìn)步。但這次實(shí)習(xí)使我受益很深，無論是對工作性質(zhì)的理解，對工作態(tài)度的培養(yǎng)還是工作業(yè)務(wù)能力的煅煉上，自己都得到不少的提升。在做這份工作，我感覺用到我們專業(yè)的知識很多，我們學(xué)習(xí)的課程都很有用，例如為客戶解決軟件連接問題時，要用到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的知識；在使用財(cái)務(wù)軟件時，要懂得會計(jì)財(cái)務(wù)的一些報(bào)表知識；在為客戶講解工廠的產(chǎn)品供產(chǎn)銷過程結(jié)合到軟件的使用時，這時我們專業(yè)學(xué)習(xí)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）和生產(chǎn)運(yùn)作管理就起到了一定的作用了。后期服務(wù)。項(xiàng)目交接2。第五篇：erp實(shí)習(xí)報(bào)告erp實(shí)習(xí)報(bào)告erp實(shí)習(xí)報(bào)告1實(shí)習(xí)情況實(shí)習(xí)時間：——實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx市xx軟件有限公司實(shí)習(xí)主要工作內(nèi)容：（1）來電回復(fù)，通過電話、遠(yuǎn)端連線方式處理客戶ERP應(yīng)用過程所發(fā)生的問題；（2）負(fù)責(zé)維護(hù)客戶服務(wù)記錄及提升客戶滿意度；（3）熟悉ERP軟件安裝和操作，處理軟件上的技術(shù)問題；（4）實(shí)施培訓(xùn)流程和內(nèi)容的熟悉和運(yùn)用。ERP實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)習(xí)報(bào)告設(shè)置操作人員權(quán)限，保證企業(yè)中各部門人員各司其職，相互制約相互分離，這樣有助于管理?？偟膩碚f通過這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我對企業(yè)經(jīng)營有了明確直觀的認(rèn)識，更加熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程，鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的技能，因?yàn)槠綍r就在學(xué)習(xí)會計(jì)所以這次在財(cái)務(wù)處理方面也學(xué)習(xí)到了實(shí)際的應(yīng)用操作讓我認(rèn)識到理論知識應(yīng)用的的重要性。三、用友沙盤模擬實(shí)習(xí)體會在這次實(shí)驗(yàn)中我的職務(wù)是財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題。第四篇：ERP實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)習(xí)報(bào)告第一部分：一、用友沙盤模擬實(shí)習(xí)內(nèi)容簡介ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)主要是進(jìn)行虛擬公司的經(jīng)營活動，通過直觀的企業(yè)沙盤模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及到企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個方面。這次的實(shí)習(xí)，我們熟練的掌握了金蝶財(cái)務(wù)軟件的具體操作過程，模擬真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為會計(jì)主體服務(wù)。10）單擊“復(fù)核”按鈕，保存銷售專用發(fā)票的信息。4）設(shè)置過濾條件，例如輸入或者參照輸入日期、客戶、單號等信息，選擇“藍(lán)字記錄”或“紅字記錄”，確認(rèn)后單擊“顯示”。3）如采購貨物已到貨，單擊“采購到貨”/“到貨單”，打開到貨單操作窗口并進(jìn)行操作。ERP實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)報(bào)告打開“基礎(chǔ)設(shè)置”/“基礎(chǔ)檔案”，單擊“財(cái)務(wù)”，雙擊“會計(jì)科目”，在會計(jì)科目專用窗口中單擊“增加”，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置的錄入。、客商信息、財(cái)務(wù)存貨的錄入在“基礎(chǔ)設(shè)置”中，單擊“基礎(chǔ)檔案”，單擊“機(jī)構(gòu)人員”，打開“部門檔案”窗口，按實(shí)驗(yàn)資料輸入部門信息。（一）、系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置 、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理進(jìn)行期初設(shè)置、人員檔案、人員類別、職務(wù)檔案、崗位檔案 、行業(yè)分類、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、客戶分類、客戶檔案、計(jì)量單位、存貨檔案 、結(jié)算方式、收發(fā)類別、銷售類型、費(fèi)用項(xiàng)目和發(fā)運(yùn)方式 、會計(jì)科目、憑證類別及錄入期初余額（二）、采購管理 （三）、銷售管理 （四）、應(yīng)收應(yīng)付款期初單據(jù)處理（五）、庫存管理及存貨核算中的單據(jù)處理（六）、記賬、對賬、結(jié)賬處理ERP實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)報(bào)告（七）、UFO報(bào)表生成四、實(shí)習(xí)步驟首先要確定計(jì)算機(jī)號要和系統(tǒng)管理的登錄號一致，然后在系統(tǒng)設(shè)置中錄入各種參數(shù)及各種人員檔案、供應(yīng)商檔案和采購商檔案?？梢哉f對賬套的操作是環(huán)環(huán)相扣的，這一步驟的錯誤都有可能導(dǎo)致下一步驟的中斷，所以要認(rèn)真細(xì)心地做好每一項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，盡量避免錯誤，以免返工重做。實(shí)驗(yàn)中我依次做了一般銷售業(yè)務(wù)、銷售分批出庫業(yè)務(wù)、銷售現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù)、委托代銷業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)。復(fù)核并保存發(fā)票。通過本章學(xué)習(xí)要求能掌握主要的銷售管理業(yè)務(wù)的處理流程，處理放法和處理步驟。在采購結(jié)算—委托代銷結(jié)算命令中選擇奧爾馬表廠，即委托方。之后進(jìn)行采購報(bào)賬，就是采購結(jié)算。通過本章的學(xué)習(xí)要求能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)之間的傳遞關(guān)系。在完成一定步驟的操作后建立賬套備份并輸出備份賬套。執(zhí)行用友ERP 的系統(tǒng)服務(wù)，系統(tǒng)管理命令，啟用系統(tǒng)管理。...........................................................................................................1 。明確的分工是為了更好的發(fā)揮各部門所長，充分進(jìn)行協(xié)作，這是想要做好一個團(tuán)隊(duì)必須具備的條件。但想在所有市場都取得市場老大的地位是很不現(xiàn)實(shí)的，在一開始做長遠(yuǎn)規(guī)劃的時候必須根據(jù)市場需求分析，包括價(jià)格及其波動等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個市場老大地位為主，力爭實(shí)現(xiàn)做大銷售量的同時減少廣告投放量，而其他市場則作為補(bǔ)充投入一定量的廣告進(jìn)一步增加銷售，這個情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。作為營銷總監(jiān)我認(rèn)為敗局已定并沒有去想如何挽回而是放棄了，無作為。最終我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績。不幸的是，這一年也許是因?yàn)榻痤~不足，也許是因?yàn)槊搅碎T道開始正確使用廣告手段，這一年其他小組的廣告花費(fèi)都劇下降，我們雖然拿到了單子，但是付出的成本比別人高很多。二、實(shí)驗(yàn)工具ERP模擬沙盤（物理型）三、我的職責(zé)這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中我的職務(wù)是營銷總監(jiān)助理，我的主要日常業(yè)務(wù)為： ，根據(jù)產(chǎn)品市場需求及價(jià)格決定廣告策略。四、模擬經(jīng)營過程簡述一下我們的模擬實(shí)驗(yàn)過程。經(jīng)過跟老師的協(xié)商，我們決定從第二年開始重做，在所有人都離開以后，我們在實(shí)驗(yàn)室待了將近四個鐘頭，推倒盤面，抹掉以前的賬務(wù)，終于力挽狂瀾，把我們的“企業(yè)”挽救了回來。不能說我的建議都是對的更不能說我的建議組員們都認(rèn)可采用，但是至少部分被采用的建議對企業(yè)經(jīng)營還是有幫助的。總而言之，通過兩周的沙盤實(shí)習(xí)，讓我對沙盤有了更全面的了解。重大的戰(zhàn)略決策問題可以通過群體決策最后由CEO拍板的方式進(jìn)行，但大部分時候各個部門必須明確自己的職責(zé)，不可越俎代庖。俗話說：“讀萬卷書不如行萬里路”，要想更加全面、具體的認(rèn)識ERP，進(jìn)行ERP軟件的操作實(shí)訓(xùn)是必要的。.................................................................................................................2 實(shí)驗(yàn)二、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置...........................................................................................................3 ：............................................................................................................3 ........................................................................................................................4 ：....................................................................................................................4 ：....................................................................................................................5 ：....................................................................................................................6 實(shí)驗(yàn)三、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置...........................................................................................................6 ..................................................................