【正文】 繳增值稅21710105（注意：調(diào)整應(yīng)收系統(tǒng)的選項(xiàng)：將壞賬處理方式3設(shè)置壞賬準(zhǔn)備期初：壞賬準(zhǔn)備科目為1141，期初設(shè)置為“應(yīng)收余額百分比法”）○10000元，%(4)設(shè)置應(yīng)付系統(tǒng)中的常用科目（應(yīng)付款管理232。存貨科目）（2）根據(jù)收發(fā)類(lèi)別確定各存貨的對(duì)方科目（在存貨系統(tǒng)中進(jìn)入科目設(shè)置，選擇對(duì)方科目）：（3）設(shè)置應(yīng)收系統(tǒng)中的常用科目（業(yè)務(wù)232。供應(yīng)鏈232。四、實(shí)驗(yàn)方法與步驟（一）企業(yè)期初建賬，核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。掌握管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析、實(shí)施的基本方法?？偨Y(jié)管理信息系統(tǒng)的操作使用方法的規(guī)律性。掌握管理信息系統(tǒng)日常處理的步驟和方法。第一篇：ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)班級(jí)：學(xué)號(hào)：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：成績(jī)：日期：管理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈ERP主流程體驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康睦斫夤芾硇畔⑾到y(tǒng)的基本原理及靈活操作供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)。掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過(guò)軟件來(lái)處理采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)及相關(guān)帳表查詢二．實(shí)驗(yàn)內(nèi)容選擇一個(gè)或若干典型管理信息系統(tǒng)作為實(shí)驗(yàn)軟件。三．實(shí)驗(yàn)要求：理解管理信息系統(tǒng)的基本原理。，能夠由系統(tǒng)自動(dòng)生成有關(guān)的憑證。點(diǎn)擊開(kāi)始菜單中的用友財(cái)務(wù)軟件啟動(dòng)系統(tǒng)管理，以“admin”身份設(shè)置一個(gè)新的帳套，并啟動(dòng)系統(tǒng)管理、增設(shè)操作員、建立賬套信息、分配操作員權(quán)限:進(jìn)行初期的建賬，設(shè)置基礎(chǔ)的資料，啟用“采購(gòu)管理”、“銷(xiāo)售管理”、“庫(kù)存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng)付”、“總賬”系統(tǒng)。存貨系統(tǒng)232。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)232。設(shè)置232。采購(gòu)期初記賬）○（3）期初發(fā)貨單的錄入：2004/12/28業(yè)務(wù)一部向昌新貿(mào)易公司出售電腦（P3）10臺(tái)，報(bào)價(jià)為6500元，由成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。期初錄入232。2審核期初結(jié)存 ○（5）進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)，錄入各倉(cāng)庫(kù)期初余額：?jiǎn)?dòng)存貨系統(tǒng)，錄入期初余額（初始設(shè)置232。設(shè)置232。設(shè)置232。采購(gòu)模塊232。調(diào)出“含稅單價(jià)”）；采購(gòu)管理232。采購(gòu)訂貨232。到貨單,參照采購(gòu)訂單生成)（4）啟動(dòng)庫(kù)存系統(tǒng)，填制并審核采購(gòu)入庫(kù)單（庫(kù)存系統(tǒng)232。審核）（5）在采購(gòu)系統(tǒng)中，填制采購(gòu)發(fā)票(采購(gòu)管理232。自動(dòng)結(jié)算)（7）在應(yīng)付系統(tǒng)中，審核采購(gòu)發(fā)票(應(yīng)付款管理232。正常單據(jù)記賬)（9）在存貨系統(tǒng)中，生成入庫(kù)憑證(存貨核算232。采購(gòu)入庫(kù)單（2）在采購(gòu)系統(tǒng)中，填制采購(gòu)專(zhuān)用發(fā)票，并做現(xiàn)結(jié)處理(采購(gòu)管理232。自動(dòng)結(jié)算)業(yè)務(wù)三：（1）啟動(dòng)庫(kù)存系統(tǒng)，填制并審核采購(gòu)入庫(kù)單(庫(kù)存管理232。專(zhuān)用采購(gòu)發(fā)票)（3）在采購(gòu)系統(tǒng)中，填制運(yùn)費(fèi)發(fā)票（采購(gòu)管理232。手工結(jié)算）注意：手工結(jié)算：選單232。選擇232。供應(yīng)商管理232。采購(gòu)訂貨232。供應(yīng)商催貨函)業(yè)務(wù)五：（1）在采購(gòu)系統(tǒng)中，填制采購(gòu)發(fā)票（可拷貝采購(gòu)入庫(kù)單：在表體處，右擊選擇）（采購(gòu)管理232。手工結(jié)算）（3）在存貨系統(tǒng)中，執(zhí)行結(jié)算成本處理（存貨核算232。生成憑證)（5）在采購(gòu)系統(tǒng)中，查詢暫估入庫(kù)余額表。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。更需要的是科學(xué)的管理方式。我們也應(yīng)該積極跟上時(shí)代的步伐，學(xué)會(huì)運(yùn)用ERP和致力于研究。根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、技術(shù)、功能、操作等方面，目前國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)地位領(lǐng)先的主要廠商有用友、金蝶、SAP、Oracle、神州數(shù)碼、浪潮、和佳、新中大、東軟、速達(dá)、博科、天劍等。在每個(gè)管理領(lǐng)域，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊包括總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、財(cái)務(wù)控制、金融投資、報(bào)表合并、基金管理等子模塊。SAP適用于那些管理基礎(chǔ)較好經(jīng)營(yíng)規(guī)模大的企業(yè)，中小型企業(yè)選用時(shí)，要充分考慮軟件適用性和價(jià)格因素。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商”這一優(yōu)勢(shì)地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢(shì)就在于它的集成性和完整性。但企業(yè)如果對(duì)開(kāi)放性、本土化要求較高，Oracle有些難勝任。用友是目前國(guó)內(nèi)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，亦是最大的獨(dú)立軟件廠商之一。用友以企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件起家的，軟件功能上注重財(cái)務(wù)，重點(diǎn)在于賬務(wù)處理并擴(kuò)展到財(cái)務(wù)分析功能，強(qiáng)調(diào)進(jìn)、銷(xiāo)、存功能，軟件功能多而全，產(chǎn)品涉及OA、CRM、HR、ERP等多種領(lǐng)域，現(xiàn)逐漸演變成主流ERP商。三大子系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、價(jià)值鏈管理（VM）、知識(shí)管理（KM）四個(gè)功能管理系統(tǒng)，涉及供應(yīng)市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、知識(shí)市場(chǎng)四個(gè)企業(yè)外部環(huán)境的信息管理。和佳號(hào)稱(chēng)“國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的ERP（從MRPⅡ發(fā)展起來(lái)的）軟件提供商”，是國(guó)內(nèi)管理軟件行業(yè)知名度較高的一家軟件企業(yè)，主要從事ERP中大型管理軟件的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售及服務(wù)工作，核心產(chǎn)品已在機(jī)械、汽車(chē)、電子、制藥、食品、飲料、出版、化工、板材、畜牧養(yǎng)殖等領(lǐng)域擁有成熟的行業(yè)產(chǎn)品解決方案。但和佳NERP土生土長(zhǎng)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)施和服務(wù)較為完善，開(kāi)發(fā)模式更適合國(guó)內(nèi)中大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。我在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)的是采購(gòu)相關(guān)工作，主要工作是根據(jù)原料的預(yù)定進(jìn)行原材料的采購(gòu)工作。ERP沙盤(pán)模擬試驗(yàn)是一種全新的人才培養(yǎng)模式，提供現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛，使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。但我們并沒(méi)有坐以待斃，通過(guò)和小組各個(gè)成員商議，變賣(mài)了我們的兩條普通生產(chǎn)線并向銀行取得長(zhǎng)期貸款，甚至原材料的采購(gòu)也使用賒購(gòu)的方式，最終我們獲得了正常運(yùn)作所需要的現(xiàn)金。但因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)了解的不夠透徹，我們投入的廣告費(fèi)用偏低，沒(méi)能取得P1產(chǎn)品的標(biāo)王，且拿到了最少的P1產(chǎn)品訂單，導(dǎo)致P1產(chǎn)品大量庫(kù)存，沒(méi)能為后面幾年打下一個(gè)良好的現(xiàn)金流基礎(chǔ)。第二年：基于去年P(guān)1產(chǎn)品大量積壓的原因，我們把廣告重點(diǎn)放在本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品上，爭(zhēng)取得到有競(jìng)爭(zhēng)力的P1產(chǎn)品訂單。我們的企業(yè)進(jìn)入了正常的運(yùn)營(yíng)軌道。第四年：該年P(guān)1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有較大份額，可是因?yàn)榍皫啄曩Y金的利用不是很好，我們廣告費(fèi)用有限，我們的P3產(chǎn)品沒(méi)能在本地市場(chǎng)上取得較好的市場(chǎng)地位，同樣，我們的P1產(chǎn)品也沒(méi)能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上取得較好的市場(chǎng)地位。第六年：經(jīng)營(yíng)到了尾聲，我們盡可能加大廣告費(fèi)用，拿到更多訂單，獲得最大市場(chǎng)份額，最終我們?nèi)〉昧素S厚的利潤(rùn)。我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟?！爸酥耍娇砂賾?zhàn)不殆”，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中。誠(chéng)信原則。最后感謝學(xué)院給我們的這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員。盡管它的形式僅僅是一場(chǎng)“商業(yè)游戲”，不過(guò)它的目的不是玩玩而已。整個(gè)過(guò)程中，我們雖然出了不少的問(wèn)題，但是我們正是在這些問(wèn)題中慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，慢慢對(duì)真正的企業(yè)的了解真實(shí)起來(lái)，我們才慢慢積累了經(jīng)驗(yàn)。只有通過(guò)做出企業(yè)不同發(fā)展策略的預(yù)算，才能從中選出較好的方案，以提高企業(yè)權(quán)益。我們深刻地意識(shí)到有效的溝通在做決策中的重要性。六、實(shí)驗(yàn)心得：通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練讓我懂得了許多！第一：資金在企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位，同