erp沙盤簡介-wenkub
2024-10-25 13 本頁面
【正文】 象，而是具備了真實對象所擁有的主要我的模擬對象。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計劃的簡稱。職位：總裁CEO、財務(wù)總監(jiān)、（財務(wù)助理）、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、（營銷助理）、采購總監(jiān)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)6年的經(jīng)營。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業(yè)內(nèi)部資源。第一篇：ERP沙盤簡介ERP沙盤簡介沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮，它可以清晰地模擬真實的地形地貌，使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場就能清晰地總攬全局，從而運籌帷幄并制定出最優(yōu)的決策。ERP（Enterprise Resource Planning）沙盤模擬就是基于軍事戰(zhàn)場和商業(yè)戰(zhàn)場的某些共性，在充分調(diào)研的情況下而設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想，使參與者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力，同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。報名時間：4月13日—4月15日，11：3013：30，16：3019：00 報名地點：學(xué)一、二飯?zhí)瞄T口資料網(wǎng)址：公共郵箱: zhbit_erp：123456第二篇：ERP沙盤模擬簡介ERP？沙盤？模擬？看到這個書名，大家往往疑惑：這是一門什么課？在這一章里，首先讓我們澄清這個概念理解“ERP沙盤模擬”所蘊涵的內(nèi)容，學(xué)習(xí)這門課程能夠從哪些方面獲益，了解“如何學(xué)習(xí)”才能深得其中的精髓。企業(yè)資源包括了廠房、設(shè)備、物料、資金、人員，甚至還包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶等。“ERP沙盤模擬”是在充分調(diào)研了ERP培訓(xùn)市場需求的基礎(chǔ)上，汲取了國內(nèi)外咨詢公司和培訓(xùn)機構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)課程。其融合理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思路新穎獨到，使受訓(xùn)者在參與、體驗中完成了從知識到技能的轉(zhuǎn)化。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達成分析，經(jīng)過幾年的迷茫、挫折、探索，受訓(xùn)者將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。3． 生產(chǎn)管理我們把采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理紡一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)動作管理、品牌建設(shè)一系列問題背后的一系列決策自然地看個呈現(xiàn)在學(xué)習(xí)者面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。在這個過程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等 情況使學(xué)員們深刻理解了局部最優(yōu)不等 于總體最優(yōu)，學(xué)會了換位思考。通過沙盤信息化體驗，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實施過和及關(guān)鍵點，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。2．全局觀念與團隊合作通過ERP沙盤模擬對搞課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者可以深刻體會到團隊協(xié)作精神的重要性。誠信原則在ERP沙盤模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等 具體業(yè)務(wù)的處理。雖然，個性特點與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實生活中，很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”的。參與者借助ERP沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的安全分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會使參與者恍然大悟，達到磨煉其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。培訓(xùn)每周1次，主要介紹各種沙盤比賽，比賽規(guī)則，最后介紹培訓(xùn)比賽中的許多技巧。第四篇：ERP沙盤ERP沙盤模擬（ERP Simulation Game）ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。編輯本段ERP沙盤教具ERP沙盤模擬教學(xué)以一套沙盤教具為載體。各職能中心覆蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)組織、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理等，是一個制造企業(yè)的縮影。在幾年的經(jīng)營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉(zhuǎn)換后考慮問題的出發(fā)點的相應(yīng)變化，也就是學(xué)會換位思考。在學(xué)習(xí)過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。綜合
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1