【正文】 購結算232。采購發(fā)票232。請購單)（3）在采購系統(tǒng)中，執(zhí)行請購比價生成訂單功能(采購管理232。ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。功能比較豐富，服務于各個不同的企業(yè)管理領域，各模塊之的關聯(lián)性非常強，產(chǎn)品細分明顯。洋軟件應放下架子，才能在更加廣闊的中小ERP市場有所作為。但在功能和產(chǎn)品可擴展性上，和佳可能比國外產(chǎn)品弱一些，它實施的路線往往從財務入手，重點在于賬務處理并擴展到財務分析功能，強調進、銷、存功能，在生產(chǎn)計劃稍遜些，精確控制成本尚要加強。三、實驗過程及實際執(zhí)行：第一年：第一次接觸ERP，受到實際情況的限制，我們沒有其他市場的準入證，其它產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點放在本地P1產(chǎn)品上。第五年：我們認為P1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場上淡出，P2產(chǎn)品有較大的市場份額，但P3產(chǎn)品尚有市場，于是就重點把廣告投到P2產(chǎn)品的兩個市場，在前幾年的基礎上，我們有了閑置的資金，我們租用C廠房并投資了全自動生產(chǎn)線，雖然有點遲，但只要產(chǎn)能跟上，廣告費用到位，我們還是能取得很好的收益。在實驗中，學生性格的差異使ERP沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從。而我的最大啟發(fā)是——“天下無難事，只怕有心人”，沒有什么事是我們完成不了的，只有肯用心地學，認真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會成為障礙的。管理您、我、她的時間。ERP的核心管理思想再于，充分利用企業(yè)的所有資源，包括內部資源和外部的市場資源，使企業(yè)經(jīng)營過程中內部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息集成來整合企業(yè)內的各種資源優(yōu)勢，為企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，任何技術從來都不是萬能的，ERP也只能解決自己領域內的問題，嚴格來說，它不能單獨解決任何問題，只有與管理結合，與業(yè)務結合，才能充分發(fā)揮自己的特長與優(yōu)勢。另外，在實施過程中，要從易到難，從局部到全局，逐步突破推進，控制項目的風險，方能確保ERP成功實施，推動企業(yè)發(fā)展。然而這是脫離ERP原有的本質――供應鏈管理的，最后變成博而不專、泛而不深了。三、現(xiàn)狀ERP由于成本的原因，多用于大型生產(chǎn)企業(yè)。倘若，公司里的成員能在團結協(xié)作的基礎上，分工明確、各盡所能、各司其職，做自己擅長的事情，必定能促進公司的發(fā)展。心得在這幾個星期下來，我們所面對不僅是學校所發(fā)下來的校內實踐的作業(yè)，而是一次對我們來說的重大考驗。團隊精神。年末，我們開了重要的工作總結會議，并制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標。就拿我來說吧，作為小組的CMO，一開始對市場狀況的分析不是很清楚，產(chǎn)品的需求沒有把握好，我們組第一年的廣告費投入太少，獲得P1產(chǎn)品的最少訂單，對市場的掌控處于被動地位，導致前第一年商品大量積壓，資金周轉困難，使企業(yè)在生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓等方面受到制約。金蝶要凸顯“專家本色”，超越競爭對手，必須再加大開發(fā)和營銷力度，專業(yè)化要進一步加強，把ERP當成主業(yè)、新增長點來抓。Oracle產(chǎn)品的另一優(yōu)勢在于它提出了自我服務的概念，這使得每一個用戶都可以通過網(wǎng)絡輸入原始數(shù)據(jù)或發(fā)出指令，并在Oracle工作流軟件的控制下自動定向，省卻了不少中間環(huán)節(jié)。目前我國可提供ERP產(chǎn)品和服務的公司近千家，但隨著ERP品牌行業(yè)集中度進一步加強，真正有實力、有規(guī)模的ERP廠商不上80家。財務核算232。結算）業(yè)務四：（1）在采購系統(tǒng)中，定義供應商存貨對照表(采購管理232。采購結算232。采購入庫單,參照到貨單生成232。單據(jù)格式設置232。（設置232。供應鏈232。掌握管理信息系統(tǒng)日常處理的步驟和方法。，能夠由系統(tǒng)自動生成有關的憑證。設置232。設置232。采購訂貨232。正常單據(jù)記賬)（9）在存貨系統(tǒng)中，生成入庫憑證(存貨核算232。手工結算）注意：手工結算：選單232。供應商催貨函)業(yè)務五：（1）在采購系統(tǒng)中，填制采購發(fā)票（可拷貝采購入庫單：在表體處，右擊選擇）（采購管理232。更需要的是科學的管理方式。SAP適用于那些管理基礎較好經(jīng)營規(guī)模大的企業(yè)，中小型企業(yè)選用時，要充分考慮軟件適用性和價格因素。用友以企業(yè)財務管理軟件起家的，軟件功能上注重財務，重點在于賬務處理并擴展到財務分析功能，強調進、銷、存功能，軟件功能多而全，產(chǎn)品涉及OA、CRM、HR、ERP等多種領域，現(xiàn)逐漸演變成主流ERP商。我在團隊中負責的是采購相關工作，主要工作是根據(jù)原料的預定進行原材料的采購工作。第二年：基于去年P1產(chǎn)品大量積壓的原因，我們把廣告重點放在本地市場P1產(chǎn)品上，爭取得到有競爭力的P1產(chǎn)品訂單。我們必須準確及時地了解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務素質和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。誠信原則。只有通過做出企業(yè)不同發(fā)展策略的預算，才能從中選出較好的方案，以提高企業(yè)權益。二、ERP的優(yōu)勢推進企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程公司可以按照自身的需求，編排組合自己的業(yè)務流程，從而達到優(yōu)化現(xiàn)有流程。關于ERP的錯誤認識現(xiàn)在有兩種價值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認為企業(yè)的所有問題都可以通過實施ERP來解決；要么認為ERP是雞肋，價值不大。對ERP軟件，我們可打這樣一種比方：ERP是一種“藥”，ERP廠商是“大夫”。但是如果只想吃一種藥就把什么病都治好，或者光吃藥不吃飯、不鍛煉，這樣顯然不行。更為糟糕的是某些ERP廠商為宣傳它們的ERP價值理念，加速推售它們的產(chǎn)品，不切實際地把ERP描繪成企業(yè)擺脫危機、包治百病、起死回生的救命稻草，認為只要實施ERP就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競爭力。大大提高業(yè)務流程的執(zhí)行力。在這個過程又是考驗公司成員的團結協(xié)作精神。職業(yè)定位。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素。而且我們很好的利用銀行貸款，繼續(xù)進行ISO的兩個認證投資。兩天的學習與實踐，我認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃、企業(yè)市場與銷售、企業(yè)財務指標分析、企業(yè)團隊建設等多個方面。四、老牌大佬的金蝶ERP K/3金蝶是中國目前最大的獨立軟件開發(fā)商之一，也是我國最大的企業(yè)管理軟件及電子商務應用解決方案供應商，牌子很響。Oracle適用的服務器平臺是：DEC Open VMS、NT、Unix、Windows 95/98，數(shù)據(jù)庫平臺是：Oracle，支持的生產(chǎn)類型是：按定單生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、流程式生產(chǎn)、合同生產(chǎn)、離散型制造、復雜設計生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)、按定單設計、按庫存生產(chǎn)，其用戶主要分布在：航空航天、汽車、化工、消費品、電器電子、食品飲料行業(yè)。當然現(xiàn)代社會已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，對其已經(jīng)產(chǎn)生了更高的要求。專用采購發(fā)票, 拷貝采購入庫單）（2）在采購系統(tǒng)中，執(zhí)行采購結算（采購管理232。刷入232。生成憑證)（10）賬表查詢：1在采購系統(tǒng)中，訂單執(zhí)行情況統(tǒng)計表 ○2在采購系統(tǒng)中，到貨明細表 ○3在采購系統(tǒng)中，入庫統(tǒng)計表 ○4在采購系統(tǒng)中，采購明細表 ○5在存貨系統(tǒng)中，收發(fā)存匯總表 ○業(yè)務二：（1）啟動庫存系統(tǒng)，填制并審核采購入庫單(庫存管理232。審核)（3）在采購系統(tǒng)中，填制