【正文】 統(tǒng)的基本原理。點(diǎn)擊開始菜單中的用友財(cái)務(wù)軟件啟動(dòng)系統(tǒng)管理，以“admin”身份設(shè)置一個(gè)新的帳套，并啟動(dòng)系統(tǒng)管理、增設(shè)操作員、建立賬套信息、分配操作員權(quán)限:進(jìn)行初期的建賬，設(shè)置基礎(chǔ)的資料，啟用“采購(gòu)管理”、“銷售管理”、“庫(kù)存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng)付”、“總賬”系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)232。采購(gòu)期初記賬）○（3）期初發(fā)貨單的錄入：2004/12/28業(yè)務(wù)一部向昌新貿(mào)易公司出售電腦（P3）10臺(tái)，報(bào)價(jià)為6500元，由成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。2審核期初結(jié)存 ○（5）進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)，錄入各倉(cāng)庫(kù)期初余額：?jiǎn)?dòng)存貨系統(tǒng)，錄入期初余額（初始設(shè)置232。設(shè)置232。調(diào)出“含稅單價(jià)”）；采購(gòu)管理232。到貨單,參照采購(gòu)訂單生成)（4）啟動(dòng)庫(kù)存系統(tǒng)，填制并審核采購(gòu)入庫(kù)單（庫(kù)存系統(tǒng)232。自動(dòng)結(jié)算)（7）在應(yīng)付系統(tǒng)中，審核采購(gòu)發(fā)票(應(yīng)付款管理232。采購(gòu)入庫(kù)單（2）在采購(gòu)系統(tǒng)中，填制采購(gòu)專用發(fā)票，并做現(xiàn)結(jié)處理(采購(gòu)管理232。專用采購(gòu)發(fā)票)（3）在采購(gòu)系統(tǒng)中，填制運(yùn)費(fèi)發(fā)票（采購(gòu)管理232。選擇232。采購(gòu)訂貨232。手工結(jié)算）（3）在存貨系統(tǒng)中，執(zhí)行結(jié)算成本處理（存貨核算232。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。我們也應(yīng)該積極跟上時(shí)代的步伐，學(xué)會(huì)運(yùn)用ERP和致力于研究。在每個(gè)管理領(lǐng)域，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊包括總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、財(cái)務(wù)控制、金融投資、報(bào)表合并、基金管理等子模塊。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商”這一優(yōu)勢(shì)地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢(shì)就在于它的集成性和完整性。用友是目前國(guó)內(nèi)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是最大的獨(dú)立軟件廠商之一。三大子系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、價(jià)值鏈管理（VM）、知識(shí)管理（KM）四個(gè)功能管理系統(tǒng)，涉及供應(yīng)市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、知識(shí)市場(chǎng)四個(gè)企業(yè)外部環(huán)境的信息管理。但和佳NERP土生土長(zhǎng)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)施和服務(wù)較為完善，開發(fā)模式更適合國(guó)內(nèi)中大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。ERP沙盤模擬試驗(yàn)是一種全新的人才培養(yǎng)模式，提供現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛，使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。但因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)了解的不夠透徹，我們投入的廣告費(fèi)用偏低，沒能取得P1產(chǎn)品的標(biāo)王，且拿到了最少的P1產(chǎn)品訂單，導(dǎo)致P1產(chǎn)品大量庫(kù)存，沒能為后面幾年打下一個(gè)良好的現(xiàn)金流基礎(chǔ)。我們的企業(yè)進(jìn)入了正常的運(yùn)營(yíng)軌道。第六年：經(jīng)營(yíng)到了尾聲，我們盡可能加大廣告費(fèi)用，拿到更多訂單，獲得最大市場(chǎng)份額，最終我們?nèi)〉昧素S厚的利潤(rùn)?！爸酥耍娇砂賾?zhàn)不殆”，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中。最后感謝學(xué)院給我們的這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員。整個(gè)過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長(zhǎng)起來，慢慢對(duì)真正的企業(yè)的了解真實(shí)起來，我們才慢慢積累了經(jīng)驗(yàn)。我們深刻地意識(shí)到有效的溝通在做決策中的重要性。ERP：（Enterprise Resource planning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。提高業(yè)務(wù)的洞察力系統(tǒng)各報(bào)表及界面數(shù)據(jù)，可以關(guān)聯(lián)追溯查詢分析，每條數(shù)據(jù)可以做到來龍去脈清晰掌握。第五篇：ERPERP無法解決的問題（吳勇毅）ERP著力解決的是企業(yè)資源的有效配置、業(yè)務(wù)效率的提高以及成本的控制等問題，而并不能解決企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立等更高層次的問題。由于ERP軟件被賦于太多的功能，使得很多人陷入了一個(gè)“泛功能”的誤區(qū)，試圖以一個(gè)軟件解決應(yīng)用企業(yè)所有的疑難病癥、提供所要的全部功能。軟件也好，系統(tǒng)也好，都只是企業(yè)改進(jìn)其業(yè)務(wù)與管理的工具，如果不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)真地進(jìn)行改進(jìn)完善，有再好的技術(shù)也徒勞無益，只能是無本之木、空中樓閣。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，ERP不是靈丹妙藥，更不是神仙，人依然是管理的主體，實(shí)施ERP軟件需要結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程才能發(fā)揮更好的作用，單獨(dú)靠軟件是不可能把企業(yè)管理改善好的，ERP系統(tǒng)只是能夠更方便快捷地為人、組織機(jī)構(gòu)的管理決策提供有益信息而已。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)的參與、支持，找到合適的團(tuán)隊(duì)，建立完善的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)；其次，要摒棄過于理想化的想法，確立可行的實(shí)施目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革，優(yōu)化企業(yè)管理流程，為ERP實(shí)施建立良好的基礎(chǔ)；再者，要明確責(zé)任，各司其職，定期考核，獎(jiǎng)罰分明，做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。恰恰相反，ERP的實(shí)施需要企業(yè)的變革來推動(dòng)，要需要企業(yè)變革作為鋪墊。如此之說，讓不少企業(yè)似乎看到無限前景，頭腦發(fā)熱，匆匆上馬，恨不得一針見效、一勞永逸。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點(diǎn)，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。數(shù)據(jù)導(dǎo)出入系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入功能，可支持EXCELTXT等常用格式，方便各表格的整合。換句話說：ERP是一種企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)部門之間、以及企業(yè)同外部合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng)；是集成供應(yīng)鏈管理的工具、技術(shù)和流程。例如，采購(gòu)總監(jiān)要采購(gòu)原材料之前，先了解生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃方案同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)總監(jiān)的資金預(yù)算，這樣就能避免出現(xiàn)買回來的材料不需要用（要生產(chǎn)Crystal卻購(gòu)買了MM4，降低現(xiàn)金的流動(dòng)性）、而要用的材料又沒有采購(gòu)（要生產(chǎn)Crystal卻購(gòu)買了M3）、資金不夠......等情況。最后，我們?nèi)M要感謝老師為我們所作出的一切努力和奉獻(xiàn)不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。在六年的艱苦運(yùn)營(yíng)中，我明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，同時(shí)，也明白了社會(huì)在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著我們，復(fù)雜的工作在等待著我們，我相信此次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將會(huì)是我走向社會(huì)的一個(gè)很好路標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)生們通過自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少，所以對(duì)于營(yíng)銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。四、ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)體會(huì)：通過這次ERP模擬實(shí)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場(chǎng)，投資生產(chǎn)線，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。同時(shí)，我們研發(fā)PP3產(chǎn)品并且進(jìn)行ISO的兩個(gè)認(rèn)證投資。二、ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)總體分析：通過兩天的學(xué)習(xí)，我的ERP模擬試驗(yàn)終于順利的完成，雖然只有短短的兩天時(shí)間，卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)正常的運(yùn)作過程，獲得了很多知識(shí)，但是因?yàn)榈谝淮螌?shí)際接觸ERP，以前了解的這方面知識(shí)并不太多，以至我們每個(gè)人留下了不少的遺憾。速達(dá)5000系列主要特點(diǎn)：系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程按照部門管理職能進(jìn)行劃分，突破了單部門信息化處理的模式；系統(tǒng)提供可配置的業(yè)務(wù)流程模式和表單定制模式，使企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況配置業(yè)務(wù)管理流程；系統(tǒng)可以結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃、客戶訂單和當(dāng)前庫(kù)存、商品最高庫(kù)存、最低庫(kù)存等數(shù)據(jù)，給出真實(shí)的庫(kù)存預(yù)警報(bào)表