【正文】 RP 系統(tǒng)管理 銷售處 銷售 /運作計劃（ SOP） 生產(chǎn)計劃處 MPS / MRP 計劃層次與業(yè)務流程 重組 25 晶導 JING DAO ? 要注意信息資源的開拓和采集； ? 圍繞業(yè)務流程而不是按任務或職能來進行重組； ? 按照提高客戶的滿意度的業(yè)務流程建立組織機構； ? 要推行平行作業(yè)，加速信息處理時間； ? 授予員工一定的決策權， 把控制作為業(yè)務流程的一項內(nèi)容。 31 晶導 JING DAO 實施 ERP 的預期效益 ? 按需生產(chǎn) /采購、 降低庫存 、提高資金周轉 ? 優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高 生產(chǎn)力 ? 供需平衡、計劃可行、 履約率 提高 ? 降低成本 、增加利潤 ? 財務帳與實物帳同步生成，實時 控制 經(jīng)營活動 ? 合作伙伴之間 協(xié)同運作 ? 快速 響應 、實時決策、不誤商機 ? 管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯 ? ERP 是 以人為本 的信息化管理系統(tǒng)， 它實時地提供了極其豐富的信息 ， ? 但是，如何建立和運用這些信息， 取決于使用 ERP 系統(tǒng)的 管理人員 ； ? 效益是 人用 出來的， 不是系統(tǒng)自動生成的 。 6. 物料清單不僅要反映結構關系，還要反映生產(chǎn)過程的時間要素，各子裝配件的提前期偏置時間 7. 物料清單中的產(chǎn)品無關性。 ⑤ 指明反沖 工序 用來 控制拉式物料的觸發(fā) 點 43 晶導 JING DAO 提前期 提前 期 指 的是一種時間提前量， 是物料 ,工序 ,工序資源都 具有的屬性。 相關 需求 物料 之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。通常由 生產(chǎn)、設計、工藝幾個部門共同 設計。 “財務帳”與“實物帳”同步生成 。 它的目標是通過重新設計組織經(jīng)營的流程， 以便使這些流程地 增值內(nèi)容最大化 ， …… 從而獲得績效改善地 不斷漸進 。 這種做法既適用于單獨一個流程， 也適用于整個組織。 ERP： 客戶、供應商、制造商信息的 集成 。 3. 系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額 ，其 數(shù)據(jù)是實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不是單純的定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的 實際情況。 42 晶導 JING DAO 工藝路線 零件 A 工序 10 部門 A 資源 1 資源 2 工序 20 部門 B 資源 1 資源 2 1. 作用 指明裝配或生產(chǎn)過程。 ③ 利用標準 工序簡化 工藝路線的 定義 ④ 定義好工藝路線后 , 可以在 BOM中指定每個 部件用在哪道工序上。 5. 物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說明書、標簽 等。 在企業(yè)信息化建設 中 ERP 是不可少的 ，但 不是萬能的。 但是如果不改變不合理的業(yè)務流程， 就好比沒有良好的道路； 再好的車、再好的司機，也跑不起來。 部門信息 傳遞遲緩 數(shù)據(jù)互相矛盾 統(tǒng)計方法、 內(nèi)容不規(guī)范 匯集時間 不一致 數(shù)字化經(jīng)濟 自上向下層層加碼，﹁馬﹂到成功 自下向上級級摻水，﹁水﹂到渠成 5 晶導 JING DAO 打破信息孤島 單項業(yè)務 = 信息孤島 電算會計 合同管理 配套表 人事工資 檔案管理 庫存管理 提高部門 效率 ≠ 提高企業(yè)整體 效益 6 晶導 JING DAO 傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題 ? 任務吃不了， 能力吃不飽 ? 生產(chǎn)不均衡， 物流不通暢 ? 加班又突擊， 質量不穩(wěn)定 ? 短缺不配套， 交貨不按期 ? 生產(chǎn)周期長， 生產(chǎn)效率低 ? 庫存數(shù)量大， 資金缺又緊 ? 成本失控制， 盈虧道不明 ? 信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 ? 管理不規(guī)范， 責任難分清 ? 市場摸不準， 決策少依據(jù) ? 環(huán)境變化快， 應付急又疲 7 晶導 JING DAO 信息化管理的特點 ? 多路徑查詢 （以采購定單為例） ? 物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應商 …… ? 來源唯一 ? 任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負責輸入 ? 減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確 ? 實時共享 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則 ? 授權人員、共享信息 ? 環(huán)境變化、實時響應；決策一致、減少矛盾 8 晶導 JING DAO ERP的發(fā)展過程 ERP 需求市場 / 制造企業(yè) / 供應市場 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協(xié)同 商務 (1965) (1980) (1991) (2023) 是 發(fā)展 /包羅 不是 取代 /否定 擴展關系 9 晶導 JING DAO MRP MRP II ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀 銷售管理 財務管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設備維修管理 質量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務管理 成本管理 庫存計劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設備維修管理 質量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務 Inter/Intra 協(xié)同商務 10 晶導 JING DAO MRP(II) 管理模式特點 1. 計劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動態(tài)應變性 5. 模擬預見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 ? 管理模式的變革 要求 ? 行為規(guī)范相應的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標 ? 各職能部門業(yè)務聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速 ? 各崗位及時輸入反饋信息 ? 無限時間跨度、防范于未然 ? 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù) ? 通過資金流監(jiān)控物流、指導經(jīng)營生產(chǎn)活動 ? 全廠一個計劃、層層落實 11 晶導 JING DAO ERP主要特點 ? APS (高級計劃與排程 ) ? CRM (客戶關系管理 ) ? OLAP (聯(lián)機分析處理 ) ? 特點： 面向 供需鏈管理、面向流程的信息 集成 采用 最新計算機及網(wǎng)絡通信 技術 支持 企業(yè)業(yè)務流程重組（ BPR） ? 性質： 合作 競爭 信息溝通的 手段，信息時代企業(yè)管理革命 ? BI（商務智能系統(tǒng)） ? 電子商務 管理有 需求、 ERP提供 功能、 應用技術 支持 12 晶導 JING DAO (Advanced Planning and Scheduling， APS) ? 作用 ? 快速應答客戶的要求，承諾與落實 ? 優(yōu)化資源利用 ? 可供銷售量（