【正文】 管理中心 ? 4．現(xiàn)存可用量 (On Hand Available Quantity) ? 假設(shè)料品 A的現(xiàn)存量為 500臺(tái)，而預(yù)約量為 200臺(tái)，那么我們稱“ 500臺(tái)－ 200臺(tái)＝ 300臺(tái)”為 A料品的“現(xiàn)存可用量”。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 3．預(yù)約量 (Allocated Quantity) ? 如果客戶向本公司下單訂購 A產(chǎn)品 100臺(tái)，雙方約定 20天后交貨。公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 新能源信息化培訓(xùn)資料 —— ERP工作原理 MSN: :29856034 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第一節(jié) ERP的總體結(jié)構(gòu) ? 一、名詞解釋 ? 二、連動(dòng)關(guān)系的處理方法 ? 三、 ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 1．現(xiàn)存量 (On Hand Quantity) 即倉庫中現(xiàn)有料品（成品、半成品、采購件）的庫存數(shù)量。這時(shí)產(chǎn)品 A的“預(yù)約量”就為 100臺(tái)。也就是說，公司手中料品 A在滿足現(xiàn)有客戶訂單量情況下，還可以供新接訂單來使用的數(shù)量有 300臺(tái)。 ? （ 4） 8月 15日，客戶訂單 CO0208001發(fā)貨 80臺(tái)。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第一節(jié) ERP的總體結(jié)構(gòu) ? 一、名詞解釋 ? 二、連動(dòng)關(guān)系的處理方法 ? 三、 ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 MRP觀念架構(gòu)圖 銷售預(yù)測 客戶訂單 物料需求規(guī)劃 庫存資料 物料清單 制造計(jì)劃 采購計(jì)劃 委外計(jì)劃 執(zhí)行中的采購、生產(chǎn)與委外資料 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 通 盤 規(guī) 劃 決策支持系統(tǒng) DSS 產(chǎn)銷排程 報(bào)價(jià) 管理 銷售訂單 物料需求 規(guī)劃 MRP 出貨 管理 出口 貿(mào)易 銷售 分析 委外 管理 采購 管理 生產(chǎn)訂單 進(jìn)口 管理 工序委外 車間管理 庫 存 管 理 物料 清單 固定資產(chǎn) 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 票據(jù) 現(xiàn)金 會(huì) 計(jì) 介 面 總 帳 會(huì) 計(jì) 成本會(huì)計(jì) 人事管理 薪資管理 出勤刷卡 共用資料 檔案管理 安全管制 在線手冊 產(chǎn)能 管理 設(shè)變 管理 粗能力規(guī)劃 公司策略 績效指標(biāo) 執(zhí)行報(bào)告 ERP觀念架構(gòu)圖 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ERPⅡ 觀念架構(gòu)圖 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第二節(jié) 物料清單 (BOM) ? 一 . 名詞解釋 ? 二．獨(dú)立需求與相依需求 ? 三．物料清單的用途 ? 四．物料清單管理要點(diǎn) ? 五．物料清單的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 一 .名詞解釋 ? （ BOM： Bill Of Material） 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 2．耗損率與產(chǎn)出率 ? 對母件而言，耗損率與產(chǎn)出率的關(guān)系如下： 產(chǎn)出率 =（ 1耗損率） 100%。 ? 舉例說明：假設(shè)要制造 50單位的 G，則 H、 K應(yīng)各需多少數(shù)量 ? ? 50 H 的需求量 = ━━ * 203 = 100 ? 50 K 的需求量 = ━━ * = 100 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 如圖所示： 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 4．虛擬件 ? 虛擬件可協(xié)助： ? （ 1）作為共用件，讓物料清單比較容易維護(hù)，減少資料量或電腦運(yùn)作時(shí)間。利用虛擬件，定義各主料和特性件、選用件的適當(dāng)組合，據(jù)以進(jìn)行銷售預(yù)測。在 MRP、 MPS自動(dòng)規(guī)劃時(shí)，依銷售訂單指定用料內(nèi)容而規(guī)劃供應(yīng)計(jì)劃，以確保用料的正確無誤。所有無效 (過期或未到期 )的子件，皆不予列入考慮。即不分階層，而將各階層同一用料的用料加總，并顯示所有用料內(nèi)容及用料量。 ? 假設(shè)料品 B現(xiàn)有庫存量 50個(gè)。 ? 以上述甲、乙產(chǎn)品為例： B在甲的 BOM中，其階碼 (Level Code)為 1，但在乙的 BOM中，階碼為 2，所以我們定義 B的低階碼 (Low Level Code， LLC)為 2，也就是 B在各 BOM中最低的那個(gè)“階碼”。而所謂“完成時(shí)間”，對采購件和委外件均是指完成驗(yàn)收入庫的時(shí)間；對自制件則是指它完工入庫的時(shí)間。任何計(jì)劃，只處理“數(shù)量”是不夠的，還應(yīng)該同時(shí)處理“時(shí)間”上的連動(dòng)關(guān)系。 （ 6）關(guān)于采購料品、自制料品、委外料品的可靠的提前期。 ? 當(dāng)然，如果我們完全接受電腦自動(dòng)規(guī)劃的結(jié)果，那么就可以在系統(tǒng)中要電腦自動(dòng)地完成審核作業(yè)。 ? 從營業(yè)的需求管理中，可以獲得銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)；從 MPS作業(yè)中可以獲得產(chǎn)品生產(chǎn)和庫存的預(yù)計(jì)狀況；再加上庫存管理和供應(yīng)管理等數(shù)據(jù)，就足夠讓我們進(jìn)行周邊的財(cái)務(wù)模擬作業(yè) (Financial Simulation)了。制造業(yè)如果完全采取批對批的生產(chǎn)方式，可以依此方式以取代 MRP的規(guī)劃方式。原則上，它是將生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容做進(jìn)一步地細(xì)分而得到的。 制造 LT 采購 LT 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時(shí)柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 五． MPS與 MRP的關(guān)系 甲 A B C b1 b2 c1 c2 ? MPS和 MRP的基本運(yùn)作邏輯完全一樣，只不過對象不同、目的有別而已。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時(shí)柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 上例中由于 A、 b C、 c c2都不是 MPS件，而是 MRP件，所以MPS展開后所生成的規(guī)劃性令單有甲和 B的生產(chǎn)訂單、以及 b1的采購訂單。 ? （ 1）如果供應(yīng)度夠，則向業(yè)務(wù)部門確認(rèn)銷售預(yù)測的內(nèi)容，并交予可承諾量 (ATP)數(shù)據(jù)，供做接單的參考，另將主生產(chǎn)計(jì)劃交給生產(chǎn)部門，作為其做 MRP展開之用； ? （ 2）如果供應(yīng)度不夠，即產(chǎn)能不足或者來不及采購，則需要和預(yù)測單位協(xié)商以修改預(yù)測的內(nèi)容，并重新按照新的預(yù)測內(nèi)容展開 MPS，直到確認(rèn)供應(yīng)度足夠?yàn)橹?。良好的銷售預(yù)測，有助于企業(yè)做好以下規(guī)劃性的決策： （ 1）銷售訂單承接 （ 2）庫存管理 （ 3）交貨的承諾（包括制造、采購等供應(yīng)活動(dòng)） （ 4）生產(chǎn)能力的要求（場地、人工、設(shè)備等） （ 5）資金的預(yù)算 （ 6）新產(chǎn)品的研發(fā) （ 7）人力資源的需求 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 2．銷售預(yù)測的內(nèi)容 銷售預(yù)測的基本內(nèi)容，包括：（ 1）誰負(fù)責(zé)銷售？（ 2）在什么期間完成？（ 3）銷售什么產(chǎn)品和服務(wù)？（ 4）銷售數(shù)量及金額？（ 5）客戶是誰？ 銷售預(yù)測有多種不同的分類方法，其中之一，是按照所涉及的期間長短來區(qū)分： （ 1）長期預(yù)測：用于工廠擴(kuò)展與添置新的機(jī)器設(shè)備，以便提前５年或更早地去計(jì)劃資本投資。 ? 客戶訂購項(xiàng)目可分為 : 庫存品，非庫存品（屬代 (暫 )付費(fèi)用記錄）。 ? 一張銷售訂單可分批出貨，同一客戶的不同銷售訂單 , 也可集中出貨。 ? 可作批號(hào)管理，多個(gè)庫存計(jì)量單位。 （ 2）關(guān)注重要的部件：通常在所有的材料中有少數(shù)的部分，占用全部材料成本的比重較大，或是交貨期較長，或者其品質(zhì)不易保證等，應(yīng)該將這些材料列為重要的部件。 ? 料品采購的詢價(jià)資料記錄。 ? 料品采購的詢價(jià)資料記錄。生產(chǎn)訂單是在處理“廠內(nèi)在何時(shí)生產(chǎn)什么？數(shù)量多少？”等問題，而“車間管理”的內(nèi)容則是“了解與掌握制造現(xiàn)場各工作中心、各工序的工作進(jìn)度，進(jìn)行必要的調(diào)度，以確保及時(shí)完成生產(chǎn)訂單的內(nèi)容和要求”。 ? 提供各生產(chǎn)訂單的實(shí)際用料與標(biāo)準(zhǔn)用料差異分析 , 以供成本分析及控制。 ? 提供委外單缺料狀況模擬功能 , 以利料品跟催 , 生產(chǎn)前先確認(rèn)采購進(jìn)度 , 避免發(fā)生斷料停工。領(lǐng)料時(shí) , 系統(tǒng)自動(dòng)帶出各委外單所需料號(hào)及用量 , 使用者不必再輸入料號(hào) , 發(fā)料審核較正確、容易。 ? 已審核的生產(chǎn)訂單，可轉(zhuǎn)入車間管理系統(tǒng)，以追蹤管理生產(chǎn)訂單于各工作中心、料品于各工序的生產(chǎn)進(jìn)度等。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第七節(jié) 生產(chǎn)管理的工作原理 ? 一．生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 二．生產(chǎn)訂單 ? 三．委外管理 ? 四．車間管理 ? 五．產(chǎn)能管理 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 1．生產(chǎn)訂單的系統(tǒng)功能 ? 可人為手動(dòng)輸入生產(chǎn)訂單，也可自 MPS和 MRP計(jì)算的資料而自動(dòng)規(guī)劃生產(chǎn)訂單。 ? 進(jìn)口采購訂單規(guī)劃、審核、信用狀、保險(xiǎn)、贖單、報(bào)關(guān)、收料、驗(yàn)收、進(jìn)口費(fèi)用分?jǐn)?、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款、關(guān)閉等狀態(tài)的追蹤管理。 ? 采購訂單請購、規(guī)劃、鎖定、審核、收料、驗(yàn)收、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款、關(guān)閉等狀態(tài)的追蹤管理。 （ 3）不要加速完成采購：要允許采購部門充分運(yùn)用其創(chuàng)造力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以盡可能低的價(jià)格、在正確的時(shí)間采購正確數(shù)量的合格材料。 ? 可自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款系統(tǒng)。 ? 依使用者設(shè)定的價(jià)格方式（歷史單價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、約定售價(jià)），自動(dòng)計(jì)價(jià)。 ? 銷售訂單資料輸入時(shí)可選擇設(shè)定 : 部門、業(yè)務(wù)員、幣別、稅別、發(fā)票（出貨）地址、允出上 /下限、收款條件、地區(qū)別、折扣率、出貨倉庫、預(yù)計(jì)出貨日、原因碼等。 （ 3）短期預(yù)測：用于為采購件或自制件或委外件確定恰當(dāng)?shù)挠嗀浟颗c訂貨時(shí)機(jī)，并計(jì)劃恰當(dāng)?shù)闹圃炷芰?，考慮提前３至６個(gè)月平整工作負(fù)荷的可行性。 ? 3．業(yè)務(wù)部門依 ATP來承接客戶訂單，即在 ATP范圍內(nèi)可直接接單，而在訂單超出了 ATP的范圍時(shí)，必需先與生產(chǎn)部門協(xié)商，以確保能及時(shí)供應(yīng)； ? 4．生產(chǎn)部門依客戶訂單需求排定出貨日程，并依實(shí)際出貨的數(shù)據(jù)來掌握客戶訂單的處理狀況。如果采購訂單可以順利執(zhí)行，則可以確認(rèn)此時(shí)“物料供應(yīng)度”沒有問題。所謂 MPS件，就是 MPS規(guī)劃時(shí)要處理的料件，而當(dāng)時(shí)對 MRP件則不予以理會(huì)。 ? 生產(chǎn)部門據(jù)以編制 MPS，并確定是否能滿足銷售計(jì)劃的需求。 MRP展開時(shí)，以預(yù)測訂單和客戶銷售訂單二者同時(shí)為需求來源時(shí)，依客戶銷售訂單自動(dòng)耗抵預(yù)測訂單，如果客戶銷售訂單較多時(shí)，則以較多者為準(zhǔn)。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第三節(jié) 物料需求規(guī)劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開 ? 三．時(shí)間的連動(dòng)關(guān)系 ? 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu) ? 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 ? 1．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能 ? 2．需求規(guī)劃的作業(yè)流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 1．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能 ? 可按不同的需求來源計(jì)算物料需求，以適合不同的生產(chǎn)型態(tài)： ? （ 1）預(yù)測訂單 (計(jì)劃生產(chǎn)型態(tài) )； ? （ 2）客戶銷售訂單 (