【正文】 量 , 使用者不必再輸入料號(hào) , 發(fā)料審核較正確、容易。 ? 委外單輸入時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)帶出料品的詢價(jià)或歷史交易單價(jià)。 ? 提供各委外單的實(shí)際用料與標(biāo)準(zhǔn)用料差異分析 , 以供成本分析及控制。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 2．生產(chǎn)訂單的作業(yè)流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第七節(jié) 生產(chǎn)管理的工作原理 ? 一．生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 二．生產(chǎn)訂單 ? 三．委外管理 ? 四．車(chē)間管理 ? 五．產(chǎn)能管理 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 1．委外管理的系統(tǒng)功能 ? 料品委外的詢價(jià)資料記錄。 ? 提供生產(chǎn)訂單缺料狀況的模擬功能 , 以便料品跟催 , 生產(chǎn)前先確認(rèn)采購(gòu)及委外進(jìn)度 , 避免發(fā)生斷料停工。 ? 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，自動(dòng)生成應(yīng)付帳款。 ? 請(qǐng)款作業(yè)處理 : 驗(yàn)收單價(jià)的查核、驗(yàn)退單價(jià)的查核、請(qǐng)款明細(xì)資料打印。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 采購(gòu)職能 ： （ 1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)； （ 2）產(chǎn)品價(jià)值分析； （ 3）自制或外購(gòu)的決策； （ 4）產(chǎn)品定價(jià)； （ 5）預(yù)測(cè)。 ? 出 /退貨明細(xì)資料查詢、報(bào)表，未開(kāi)發(fā)票出貨明細(xì)表。 ? 出貨更新處理 : 客戶信用余額計(jì)算及更新，銷售訂單已交量、庫(kù)存預(yù)約量、現(xiàn)存量更新。 ? 銷售訂單資料可自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售分析系統(tǒng)。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第五節(jié) 銷售管理的工作原理 ? 一．銷售管理的范圍 ? 二．銷售管理的工作流程 ? 三．銷售預(yù)測(cè) ? 四．銷售訂單 ? 五．出貨管理 ? 六．銷售分析 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 1．銷售訂單的系統(tǒng)功能 ? 客戶銷售訂單資料輸入。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第五節(jié) 銷售管理的工作原理 ? 一．銷售管理的范圍 ? 二．銷售管理的工作流程 ? 三．銷售預(yù)測(cè) ? 四．銷售訂單 ? 五．出貨管理 ? 六．銷售分析 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 三．銷售預(yù)測(cè) ? 1．銷售預(yù)測(cè)的重要性 銷售和制造活動(dòng)的有效管理，始于對(duì)市場(chǎng)需求的理解和預(yù)測(cè)。由于 B是被迫定義為 MPS件的，故 MPS規(guī)劃人員可不理會(huì) MPS生成的 B的 M/O。所以 b1的采購(gòu)計(jì)劃是按照銷售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行的，為了確保不發(fā)生欠料的狀況，我們定義 b1為 MPS件。 ? 業(yè)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)不能達(dá)成一致的結(jié)論時(shí)，由其上級(jí)共同主管出面裁決，使產(chǎn)銷計(jì)劃能定案，而可據(jù)以計(jì)算 ATP數(shù)據(jù)。其計(jì)劃的時(shí)間通常較長(zhǎng)（ 25年），在企業(yè)產(chǎn)品數(shù)目和種類太多時(shí)，多半依產(chǎn)品類別而不是依個(gè)別產(chǎn)品來(lái)計(jì)劃，以適度簡(jiǎn)化計(jì)劃工作。 ? 本系統(tǒng)生成的建議規(guī)劃量 (規(guī)劃令單 )資料，可以直接傳送到各相關(guān)系統(tǒng)，以便繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)訂單、委外單及采購(gòu)訂單的規(guī)劃和審核。 ? 如果將每個(gè)產(chǎn)品所必須經(jīng)過(guò)的工序、以及各工序所占用的產(chǎn)能 (機(jī)器及人員 )等基本數(shù)據(jù)，像 BOM一樣表達(dá)出來(lái)，就可以建立工藝路線資料。 ? 令單審核及發(fā)出的作業(yè)，稱作“審核 (Releasing)”。 （ 2）每一物料清單中的每一子件及其母件要有唯一的識(shí)別號(hào)。例如，假設(shè) A產(chǎn)品的累計(jì)提前期為 8天，如果營(yíng)業(yè)部們需要出貨 A產(chǎn)品，那么就必須在 8天前通知生產(chǎn)及采購(gòu)單位，否則將來(lái)不及作業(yè)而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)出貨。什么時(shí)侯要生產(chǎn)，就什么時(shí)侯進(jìn)料。這種現(xiàn)象，正是共同料件無(wú)法靠 BOM展開(kāi)來(lái)計(jì)算需求量的原因。 ? 可檢查物料清單中，所有組成料品是否已存在于料品基本資料中。二者可任選其一。 ? （ 2）現(xiàn)代的解法： ? 80個(gè) A需要制作 B 80 1 50 = 30 個(gè)； ? 30個(gè) B需要采購(gòu) D 30 2 20 = 40 個(gè)。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? （ 2）為了依銷售訂單而設(shè)定規(guī)劃品 ? 同一料號(hào)的產(chǎn)品，依客戶銷售訂單而準(zhǔn)備不同的用料時(shí)，其用料內(nèi)容必須在接單后，再作指定，并按照指定的內(nèi)容、用量而制造。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 例： ? X 為虛擬件，即 A A A3 三料品的共用部分 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 5．特性件或選用件 ? 當(dāng)各料品的子件中，有特性件（ Features）或選用件（ Options）時(shí)： ? （ 1）為了產(chǎn)銷規(guī)劃而訂虛擬件 ? 產(chǎn)品的子件分為主要組件和其他附件二類，各有多種不同的子件規(guī)格。（ ） = X才夠用，而要生產(chǎn) X，則要投入： ? Y： = （ 1 + ） 2 ? Z： = （ 1 + ） 3 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 3．結(jié)構(gòu)批量 ? 按常規(guī)的方式，物料清單中，都是以 1個(gè)母件為單位，而建立各子件的用量關(guān)系。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 2．時(shí)間的連動(dòng)關(guān)系 ? 接上例，假設(shè)： ? （ 1）生產(chǎn)訂單 MO0208001余量 20臺(tái)，計(jì)劃于 8月 25日完工入庫(kù)； ? （ 2） 8月 21日再下一生產(chǎn)訂單 MO0208002，數(shù)量 200臺(tái)，計(jì)劃完工日期 8月 27日； ? （ 3）客戶訂單 CO0208002數(shù)量 300臺(tái)，其預(yù)計(jì)交貨日期為 8月 28日。 ? 可用量 = 現(xiàn)存可用量 + 在單量 ? = 現(xiàn)存量 預(yù)約量 + 在單量 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第一節(jié) ERP的總體結(jié)構(gòu) ? 一、名詞解釋 ? 二、連動(dòng)關(guān)系的處理方法 ? 三、 ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 從本質(zhì)上講，職能的集成，即是對(duì)數(shù)量和時(shí)間的連動(dòng)關(guān)系的掌握。 ? （ 2）對(duì)成品而言：已接到客戶訂單而尚未交貨的數(shù)量。 ? 對(duì)采購(gòu)件而言：指已下采購(gòu)訂單而供應(yīng)廠商尚未交貨（驗(yàn)收入 庫(kù)）的數(shù)量。在單量表示“已經(jīng)計(jì)劃好了將來(lái)要有，但目前還未真正擁有的數(shù)量”，直觀地把它想象成是一個(gè)“在單據(jù)上的”數(shù)量。 ? （ 1）對(duì)采購(gòu)件而言：已發(fā)生產(chǎn)訂單或委外單，要領(lǐng)用而車(chē)間或委外廠商尚未領(lǐng)料的數(shù)量。該 500臺(tái)，稱作“可用量”。 ? 可見(jiàn)，只是掌握料品“數(shù)量”的連動(dòng)關(guān)系是不夠的，我們還必須再考慮“時(shí)間”的連動(dòng)關(guān)系的處理，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間的數(shù)量往往是沒(méi)有意義的。若現(xiàn)在需要 100單位的 X，則要生產(chǎn)100 247。 ? 如某類產(chǎn)品，其共用部分的子件較多，可將這些共用部分的子作合稱為一虛擬件，編出料品代號(hào)，只要先建立其物料清單表，該類產(chǎn)品則可以用虛擬件，再附加各差異部分料件，逐一定義。等開(kāi)始接單后，再按照當(dāng)時(shí)的實(shí)際供應(yīng)狀況，提供可承諾量、及采購(gòu)、委外、自制等建議。這個(gè)結(jié)果對(duì)不對(duì)呢？如果無(wú)半成品庫(kù)存 B時(shí)是對(duì)的。 ? 使用者可根據(jù)實(shí)際需要，而選擇建立成品的產(chǎn)出率或組成子件料品的損耗率資料。如子件而成為自我母件。之后在乙展開(kāi)時(shí)， B的毛需求量為 200，還能再扣除庫(kù)存量 50嗎？當(dāng)然不行！因?yàn)檫@ 50個(gè)庫(kù)存量已經(jīng)預(yù)備給甲生產(chǎn)用了，如果再扣一次，將來(lái)生產(chǎn)乙時(shí)必然會(huì)缺料。 LLC 料品 0 甲、乙 1 A A C、 D、 E 2 B 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 3． BOM展開(kāi) ? 下面，我們按照料品低階碼的順序，同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品甲和乙所需各料品的凈需求量，如表所示 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 步驟 料品 毛需求量 X 庫(kù)存可用量 Y 凈需求量 Z=XY BOM中其下階子件的毛需求量 1 甲 100 0 100 A1 B C 200（ 3） 200（ 8） 100（ 5） 2 乙 100 50 50 A2 D E 100（ 4） 50 （ 6） 50 （ 7） 3 A！ 200 30 170 4 A2 100 40 60 5 C 100 50 50 6 D 50 20 30 B 60 （ 8） 7 B 50 0 50 8 E 200+60=260 50 210 （說(shuō)明： 號(hào)內(nèi)數(shù)字為各步驟計(jì)算時(shí)，毛需求的依據(jù)） 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第三節(jié) 物料需求規(guī)劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開(kāi) ? 三．時(shí)間的連動(dòng)關(guān)系 ? 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu) ? 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 三．時(shí)間的連動(dòng)關(guān)系 ? 生產(chǎn)管理 , 從本質(zhì)上講是一個(gè)逐層式的物料管理過(guò)程。 ? 料品的累計(jì)提前期，表示為了提供該料品，必須花費(fèi)的總的工作時(shí)間。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第三節(jié) 物料需求規(guī)劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開(kāi) ? 三．時(shí)間的連動(dòng)關(guān)系 ? 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu) ? 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu) 預(yù)測(cè)需求 客戶訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求規(guī)劃 庫(kù)存資料 物料清單 凈需求 生產(chǎn)訂單資料 采購(gòu)資料 委外資料 生產(chǎn)訂單 采購(gòu)訂單 委外訂單 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 1． MRP的前提條件 ? 物料需求規(guī)劃的運(yùn)行，要求非常具體而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，它們是： （ 1）一份分時(shí)段的主生產(chǎn)計(jì)劃（下一節(jié)介紹），其中每一料品由一物料清單來(lái)描述。而所謂“規(guī)劃性令單”，是指這些令單是由電腦自動(dòng)計(jì)算出來(lái)的，是“規(guī)劃”的結(jié)果，但還不是真正已經(jīng)被主管審核而發(fā)出的令單。主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS： Master Production Schedule)是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的結(jié)果，反映了廠內(nèi)生產(chǎn)資源的限制與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的綜合結(jié)果。 ? 本系統(tǒng)生成的規(guī)劃令單，可按各料品設(shè)定的最小采購(gòu) (生產(chǎn) )數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)批量等而生成，有利于采購(gòu)及生產(chǎn)的批量管理。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 2．需求規(guī)劃的作業(yè)流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時(shí)柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 一．生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷排程 ? 制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（ Production plans），是工廠生產(chǎn)制造活動(dòng)的指導(dǎo)性大綱，它著重于為支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所要求的設(shè)施與生產(chǎn)方面。若是，向業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)其銷售計(jì)劃；若否，則要求業(yè)務(wù)部門(mén)適當(dāng)修改原銷售計(jì)劃。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 假設(shè) b1是國(guó)外采購(gòu)件，采購(gòu)提前期要 90天，而出貨提前期只有 20天。 ? 同時(shí)， MPS規(guī)劃人員也要檢討甲的生產(chǎn)訂單是否可以順利的生產(chǎn)，即是否有足夠的產(chǎn)能，如果負(fù)荷超過(guò) 100%，是否可用加班、轉(zhuǎn)委外、增加產(chǎn)能等方式來(lái)完成。 ? 5．業(yè)務(wù)部門(mén)按照所接的客戶訂單，與出貨的數(shù)據(jù)二者進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)分析，以掌握營(yíng)業(yè)目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成率，做為下次銷售預(yù)測(cè)的重要參考。 （ 4）近期預(yù)測(cè)：用于每周或每日的裝配進(jìn)度與成品庫(kù)存的分配。 ? 支持外幣作業(yè)，并自動(dòng)依外幣匯率轉(zhuǎn)換本位幣。 ? 出貨數(shù)量管制 : 提示出貨上限與下限量 (有銷售訂單出貨時(shí) )，庫(kù)存量不足的提示。 ? 出 /退貨單輸入時(shí)可選擇設(shè)定：部門(mén)、業(yè)務(wù)員、幣別、稅別、發(fā)票（出貨）地址、收款條件、地區(qū)別、折扣率、出貨倉(cāng)庫(kù)、原因碼等。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源