【正文】 現(xiàn)可用庫存量 、 安全庫存量 提前期 、 成品率 結(jié)束 完成？ YES NO YES 計(jì)劃模型 MPS計(jì)算流程 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 計(jì)劃模型 MPS計(jì)算流程 （ 1）計(jì)算毛需求量 類別 時(shí)段 1 2 3 3 5 6 7 8 9 10 過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 毛需求量計(jì)算 時(shí)區(qū)1 時(shí)區(qū)2 時(shí)區(qū)3 時(shí)區(qū) 1：毛需求 =訂單量，時(shí)區(qū) 2：毛需求 =max（預(yù)測量，訂單量）， 時(shí)區(qū) 3：毛需求量 =預(yù)測量 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 計(jì)劃模型 MPS計(jì)算流程 （ 2）計(jì)算（讀入）計(jì)劃接收量與過去的庫存量（預(yù)計(jì)庫存） 計(jì)算計(jì)劃接收量 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)庫存 16 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 計(jì)劃模型 MPS計(jì)算流程 計(jì)算計(jì)劃接收量 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 19 39 69 89 119 154 179 209 229 預(yù)計(jì)可用庫存量 =前期 庫存量 +計(jì)劃接收量 ?本時(shí)段毛需求量 +計(jì)劃產(chǎn)出量 （ 3）計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量 PAB 16+1020=6 625=19 1920=39 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 安全庫存量： 5 批量： 10 批量規(guī)則：倍數(shù)批量 計(jì)算凈需求和計(jì)劃產(chǎn)出量 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 19 11 39 69 89 119 154 179 209 229 凈需求量 24 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 （ 4）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量 凈需求量 =本時(shí)段毛需求－前一時(shí)段末 PAB－本時(shí)段計(jì)劃接收量 ＋安全庫存 2560+5=24 6+025+30=11 14 20 11 24 30 11 14 20 11 24 30 11 29 30 6 24 30 11 24 30 11 14 20 11 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 計(jì)算計(jì)劃投入量 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 計(jì)劃投入量 30 可銷售量 6 5 （ 5）根據(jù)提前期及成品率計(jì)算投入量和可供銷售量 提前期： 1周，合格率： 100% 計(jì)劃投入量 =計(jì)劃產(chǎn)出量 /合格率，計(jì)劃投入時(shí)間 =計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間 提前期 可供銷售量 ATP=某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量－該時(shí)段的訂單（合同）量 3025=5 20 30 0 20 5 30 0 30 14 30 5 30 10 20 2 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 計(jì)劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 可銷售量 6 5 0 5 30 14 5 10 2 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 物料代碼： A009 計(jì)劃員： LH 計(jì)劃日期： 2023/3/27 物料名稱： VCD333 規(guī)格 /型號： XS1 計(jì)量單位：臺 可用庫存： 16 安全庫存： 5 提前期： 1周 批量規(guī)則：倍數(shù)批量 批量： 10 批量提前期： 需求時(shí)界： 3 計(jì)劃時(shí)界： 7 時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定 計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng) 時(shí)界 控制計(jì)劃穩(wěn)定性 需求時(shí)界內(nèi) 按合同量 需求時(shí)界外 按預(yù)測 /合同大者 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 確認(rèn) MPS Step 1： MPS經(jīng)過初步計(jì)算，進(jìn)行粗能力平衡，最后提出MPS方案。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 計(jì)劃模型 MPS報(bào)表 相關(guān)術(shù)語名詞解釋 （ 8） 計(jì)劃產(chǎn)出量（ planned order receipts） 當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量。我們在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，會(huì)有二個(gè)需求量，一個(gè)是合同需求量（合同值或訂單值），另一個(gè)是預(yù)測需求量，因此確定需求量的方案有 4個(gè)：取合同需求量，取預(yù)測需求量，取二者的和，取二者中最大者。 在 MPS或 MRP的計(jì)算過程中，根據(jù)此處定義的批量周期（以天為單位）對周期批量合并凈需求，將其作為計(jì)劃量。一般來說，計(jì)劃的層次越高，計(jì)劃展望期越長；計(jì)劃層次越低，計(jì)劃展望期越短。 時(shí)段： 1 2 3 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 需求數(shù)量： 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時(shí)間順序 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 （ 加工 、 總裝 ） 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 （采購） 時(shí)區(qū) 3 （產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備） 累計(jì)提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 （ 當(dāng)前 ） 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃不可改變 還未加工，生產(chǎn)計(jì)劃可改變 僅處于計(jì)劃期 計(jì)劃可變性 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)區(qū)、時(shí)界對計(jì)劃的影響 ? 時(shí)區(qū) 1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng) 代價(jià)極大 ，很難變動(dòng)。 ? 時(shí)區(qū) 2：在產(chǎn)品的累積提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū) 1以外的時(shí)間跨度。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） 產(chǎn)品從計(jì)劃、采購、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間段，即存在提前期。 說明 ：在 ETO環(huán)境下會(huì)用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM/PERT）。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS的對象與方法 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Plannin