【正文】 　　　322162　　電氣部　　　　　　202　　儀表部　　　　　　202　　公用工程部　　　　　　202　　倉(cāng)儲(chǔ)公司（2）算山碼頭倉(cāng)儲(chǔ)公司　　　　204252　　海達(dá)公司（2）海達(dá)公司海達(dá)公司　　　　32　　　　工貿(mào)公司（1）工貿(mào)公司工貿(mào)公司　　　　31　　　　蕭山油庫(kù)（1）煉油裝置區(qū)蕭山油庫(kù)　　　　61　　　　質(zhì)檢中心（1）煉油裝置區(qū)質(zhì)檢中心　　　　101　　　　機(jī)動(dòng)處（1）公司總部機(jī)動(dòng)處　　　　　　503　　化工部（1）化工部化工部　　　　104152　　檢安公司（1）檢安公司檢安領(lǐng)導(dǎo)及科室　　　　　　74　　機(jī)一　　　　　　92　　機(jī)二　　　　　　92　　機(jī)三　　　　　　41　　電修　　　　　　81　　檢二　　　　　　61　　檢四　　　　　　41　　綜合維修　　　　　　11　　制造　　　　　　11　　檢一　　　　　　1　　　檢三　　　　　　1　　　物裝公司（1）物裝公司物裝領(lǐng)導(dǎo)　　　　　　　　43管理科　　　　　　　　157進(jìn)口設(shè)備科　　　　　　　　93設(shè)備科　　　　　　　　299配件科　　　　　　　　2510材料科　　　　　　　　239物資庫(kù)存點(diǎn)（3）倉(cāng)庫(kù)區(qū)倉(cāng)庫(kù)科　　　　　　　　429總計(jì)實(shí)際用戶729USER ID203（二）已有軟件的擴(kuò)容與改造揚(yáng)子石化現(xiàn)正常運(yùn)行的INTERNET系統(tǒng)、NOTES系統(tǒng)、PHD實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)、LIMS系統(tǒng)等是ERP核心系統(tǒng)正常運(yùn)行的支持系統(tǒng)。l 確定實(shí)施的優(yōu)先級(jí)和分階段實(shí)施執(zhí)行方案，以優(yōu)化資源配置。在總部有關(guān)職能部門的牽頭下， 我們與咨詢公司先后進(jìn)行多次討論，對(duì)第一階段實(shí)施的各個(gè)模塊的功能進(jìn)行了詳細(xì)的分析與確認(rèn)。3）產(chǎn)品銷售管理方面通過(guò)ERP的實(shí)施，制定靈活的價(jià)格管理和客戶信息及信用度管理，全程跟蹤銷售訂單狀態(tài)(產(chǎn)生、發(fā)貨和銷售發(fā)票)。為保證以上模塊的順利實(shí)施，揚(yáng)子石化在試點(diǎn)的第一階段還要有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)實(shí)施配合生產(chǎn)計(jì)劃模塊的第三方軟件，以外掛的方式與ERP系統(tǒng)有機(jī)地連接起來(lái)。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資的供應(yīng)和汽車運(yùn)輸及修理等工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)、交通管理、轄區(qū)內(nèi)城建監(jiān)察和家屬區(qū)居民委員會(huì)管理等工作負(fù)責(zé)公司安全管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境監(jiān)察、工業(yè)衛(wèi)生和消防等工作。按照SAP要求的設(shè)備模塊組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)備故障維修流程圖建立通知單審閱通知單建立工作單審閱工作單計(jì)劃工作單步驟需要外請(qǐng)服務(wù)或材料?確認(rèn)工作單的計(jì)劃成本并確認(rèn)可用的預(yù)算? 計(jì)劃合同? 計(jì)劃庫(kù)存材料? 沒有庫(kù)存的材料準(zhǔn)備購(gòu)物請(qǐng)求審批并發(fā)送工作單申請(qǐng)相關(guān)許可證從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料是否監(jiān)控工作進(jìn)展和工作單成本施工確認(rèn)工作單的步驟建立行動(dòng)報(bào)告或在通知單中更新設(shè)備的維修歷史完成通知單自動(dòng)化的結(jié)算成本完成工作單建立績(jī)效考核報(bào)告并進(jìn)行分析確認(rèn)外部工作已完成須要材料?是否有外請(qǐng)服務(wù)？否否是是備品配件清單SAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAP：SAP系統(tǒng)完成步驟：手工完成步驟煉油廠物料管理組織結(jié)構(gòu)（一）Company Code ZRCCPlants Storage Locations 煉油廠管線工廠 1煉油廠罐區(qū)1煉油廠罐區(qū) 2煉油廠罐區(qū) 3煉油廠罐區(qū) 4煉油廠罐區(qū) 5煉油廠罐區(qū) 6煉油廠罐區(qū) 7煉油廠罐區(qū) 8煉油廠罐區(qū) 9煉油廠 storage locatiolTank101~108管線工廠 storage locatiol 1Tank201~206251~258Tank301~318355~358Tank401~408Tank501~518Tank601~630Tank701~709Tank801~816Tank901~908911~918927929931~934937~942煉油廠罐區(qū) 10Tank631~642管線工廠 1:煉油廠和煉油廠罐區(qū)之間的管線Company Code ZRCCPlants Storage Locations 瀝青罐區(qū)成品油碼頭油庫(kù)管線工廠2液硫罐 固硫池固體瀝青池二電站石油焦庫(kù)石油焦e storage location 2Tank271~274221~229231~236111~112固體瀝青 storage location管線工廠 storage locatiol 2Tank1~9Tank1~2固硫 storage location煉油聚丙烯庫(kù)聚丙烯 storage location管線工廠 2:煉油廠與成品油碼頭之間的管線石油焦池石油焦 storage location 1石油焦鎮(zhèn)海堆場(chǎng)石油焦 storage location 3煉油廠物料管理組織結(jié)構(gòu)（二）化肥廠物料管理組織機(jī)構(gòu)Company Code ZRCCPlants Storage Locations 管線工廠 3管線工廠 4化肥廠罐區(qū) 液硫罐 固硫池化肥廠 尿素庫(kù)尿素 storage location管線工廠 storage location 3 化肥廠 storage locationTank 1~5…n管線工廠 storage location 4Tank1固硫 storage location化肥丙烯庫(kù)化肥丙烯 storage location管線工廠 3：煉油廠和化肥廠之間的管線，管線工廠 4：化肥廠和化肥廠罐區(qū)之間的管線降級(jí)尿素庫(kù)降級(jí)尿素 storage location臨時(shí)尿素堆場(chǎng)臨時(shí)尿素堆場(chǎng) storage location液氨罐區(qū) Tank1~n液氮罐區(qū) Tank1~3尿素散庫(kù)尿素散庫(kù) storage locationCompany Code ZRCCPlants Storage Locations 管線工廠 5倉(cāng)儲(chǔ)公司罐區(qū) 2倉(cāng)儲(chǔ)公司罐區(qū) 3倉(cāng)儲(chǔ)公司罐區(qū) 4倉(cāng)儲(chǔ)公司罐區(qū) 1管線工廠 storage location 5 Tank 11~17Tank 21~22 31~34 41~42 61~64 Tank71~73Tank 80~88 91~94 1~4倉(cāng)儲(chǔ)公司物料管理組織結(jié)構(gòu)管線工廠 5：煉油廠罐區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)公司罐區(qū)之間的管線。設(shè)備維修管理：設(shè)備維修是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，良好的設(shè)備狀態(tài)是確保生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的前提，也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。具體的功能要求如下：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本固定資產(chǎn)：該管理模塊要能夠?qū)崿F(xiàn)與采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、銷售管理、庫(kù)存管理模塊的業(yè)務(wù)集成，及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、管理狀況和綜合信息，有效控制企業(yè)成本，預(yù)測(cè)成本和利潤(rùn)的變化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、績(jī)效考核等提供翔實(shí)可靠的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)改造及升級(jí) 目前揚(yáng)子石化雖已建成了比較完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為各應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行提供了較好的支持，但連接煉油化肥生產(chǎn)系統(tǒng)的只是百兆以太網(wǎng)，ERP的投用將使這塊成為網(wǎng)絡(luò)瓶頸，必須將其改造成千兆以太網(wǎng)，才能更有效地保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。l 制定系統(tǒng)上線計(jì)劃，并正式進(jìn)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤地轉(zhuǎn)換到ERP系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線、投入使用。l 根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，對(duì)使用系統(tǒng)的各類角色進(jìn)行定位，為每一個(gè)用戶授予相應(yīng)的操作和控制權(quán)限。對(duì)各業(yè)務(wù)功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，具體描述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)模型演示，收集對(duì)系統(tǒng)和流程的修改意見，并依據(jù)新的需求和修改意見對(duì)系統(tǒng)模型進(jìn)行再設(shè)計(jì)，確定系統(tǒng)的配置方案。三、工作內(nèi)容整個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容包括SAP核心軟件的實(shí)施；第三方支持軟件的實(shí)施和已有應(yīng)用軟件的擴(kuò)容和改造；基礎(chǔ)建設(shè)等三大方面。我公司根據(jù)總部的要求，經(jīng)過(guò)廣泛的宣傳動(dòng)員，公司上下已形成共識(shí)，各部門通力合作，使ERP試點(diǎn)工作取得了可喜的進(jìn)展。ERP系統(tǒng)的全面實(shí)施也將使企業(yè)的信息化建設(shè)水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。依據(jù)變局部功能最優(yōu)為整體功能最優(yōu)的原則，重視效率、追求簡(jiǎn)潔、有效控制、科學(xué)有序。l 在模型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，按照業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)配置并對(duì)個(gè)性化需求進(jìn)行識(shí)別和詳細(xì)設(shè)計(jì)，依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書組織客戶化編程。l 制定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃，明確哪些數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)換，何時(shí)轉(zhuǎn)換，以何種方式轉(zhuǎn)換。為了使ERP系統(tǒng)能夠正常的運(yùn)行，上述系統(tǒng)必須進(jìn)行擴(kuò)容和改造。連續(xù)重整、芳烴抽提、800萬(wàn)噸／年常減壓、300萬(wàn)噸／年催化裂化裝置已經(jīng)投用了先進(jìn)控制（APC）。實(shí)施這一模塊，應(yīng)能有效集成生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理和設(shè)備維護(hù)，充分、有效地調(diào)動(dòng)和利用資源，降低庫(kù)存、壓縮成本，同時(shí)還有助于實(shí)現(xiàn)價(jià)格透明管理，確保成本有效受控。具體為：煉油廠、烯烴廠、芳烴廠、塑料廠、化工廠、貯運(yùn)廠、營(yíng)銷部、物裝部、機(jī)械動(dòng)力部、研究院、檢維修分公司、浙江銷售分公司等。負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)消耗定額、科研、技措、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)管理、崗檢、貫標(biāo)認(rèn)證、多種經(jīng)營(yíng)等管理工作。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用開發(fā)、維護(hù)應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織煉油、化肥、化工等方面技術(shù)研究及參與有關(guān)單位的技術(shù)攻關(guān)。 ERP各功能模塊的信息流圖業(yè)務(wù)方面的具體提升根據(jù)揚(yáng)子石化公司ERP規(guī)劃的總體思路和建設(shè)目標(biāo)，我們和埃森哲公司一起對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的調(diào)查和分析，對(duì)照SAP軟件所擁有的管理功能，在初步界定了揚(yáng)子石化ERP系統(tǒng)的功能范圍和體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，確定了試點(diǎn)期間完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理、產(chǎn)品銷售管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存管理、物資供應(yīng)管理等五個(gè)功能模塊。所需第三方支持軟件揚(yáng)子石化現(xiàn)有的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)包括中國(guó)石化財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)（PIMS）、電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)及工廠運(yùn)行績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)、化驗(yàn)信息管理系統(tǒng)（LIMS）、數(shù)據(jù)調(diào)理與整合系統(tǒng)、先進(jìn)控制等，第一階段將實(shí)施的ERP模塊包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本固定資產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售與分銷等，后續(xù)階段將實(shí)施包括人力資源管理、大型項(xiàng)目管理等，第一階段需引進(jìn)的外掛專業(yè)系統(tǒng)包括生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和油品移動(dòng)管理，未來(lái)將引進(jìn)的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)有電子工程圖管理系統(tǒng)。② SAP不支撐包括應(yīng)用線性規(guī)劃技術(shù)和其他非線性模型編制生產(chǎn)計(jì)劃，另外也不包括原油混合和油品調(diào)和及原油及產(chǎn)成品的到達(dá)安排。 揚(yáng)子石化公司在SAP系統(tǒng)全部上線后的應(yīng)用關(guān)系藍(lán)圖。整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為分布式結(jié)構(gòu)（見下圖）。具體如下：延用系統(tǒng)與SAP的接口數(shù)據(jù)流向安全監(jiān)控管理系統(tǒng)有單向(數(shù)據(jù)來(lái)自SAP)NOTES辦公系統(tǒng)有單向(數(shù)據(jù)來(lái)自SAP)揚(yáng)子石化WEB應(yīng)用有單向(數(shù)據(jù)來(lái)自SAP)金稅系統(tǒng)有雙向浪潮財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)有單向(數(shù)據(jù)來(lái)自SAP)電子工程圖管理系統(tǒng)有單向(數(shù)據(jù)到SAP)ZRCC MIS（煉油、化肥MIS 的其他子系統(tǒng)）有雙向PMIS有單向(數(shù)據(jù)到SAP)LIMS有單向(數(shù)據(jù)到SAP)ADVISOR有單向(數(shù)據(jù)到SAP)油品管理系統(tǒng)有單向(數(shù)據(jù)到SAP)壓力容器管理系統(tǒng)有雙向工業(yè)管道管理系統(tǒng)有雙向油品移動(dòng)系統(tǒng)有單向(數(shù)據(jù)到SAP)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)有單向(數(shù)據(jù)來(lái)自SAP)估價(jià)師有雙向除使用SAP的ABAP/4開發(fā)接口外，還需引