【正文】 MPS計(jì)算流程 （ 1）計(jì)算毛需求量 類別 時(shí)段 1 2 3 3 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 毛需求量計(jì)算 時(shí)區(qū)1 時(shí)區(qū)2 時(shí)區(qū)3 時(shí)區(qū) 1：毛需求 =訂單量，時(shí)區(qū) 2：毛需求 =max（預(yù)測(cè)量，訂單量）， 時(shí)區(qū) 3：毛需求量 =預(yù)測(cè)量 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 計(jì)劃模型 MPS計(jì)算流程 （ 2）計(jì)算（讀入）計(jì)劃接收量與過(guò)去的庫(kù)存量（預(yù)計(jì)庫(kù)存） 計(jì)算計(jì)劃接收量 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)庫(kù)存 16 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 計(jì)劃模型 MPS計(jì)算流程 計(jì)算計(jì)劃接收量 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 16 6 19 39 69 89 119 154 179 209 229 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 =前期 庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量 ?本時(shí)段毛需求量 +計(jì)劃產(chǎn)出量 （ 3）計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 PAB 16+1020=6 625=19 1920=39 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 安全庫(kù)存量： 5 批量： 10 批量規(guī)則：倍數(shù)批量 計(jì)算凈需求和計(jì)劃產(chǎn)出量 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 16 6 19 11 39 69 89 119 154 179 209 229 凈需求量 24 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 （ 4）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量 凈需求量 =本時(shí)段毛需求－前一時(shí)段末 PAB－本時(shí)段計(jì)劃接收量 ＋安全庫(kù)存 2560+5=24 6+025+30=11 14 20 11 24 30 11 14 20 11 24 30 11 29 30 6 24 30 11 24 30 11 14 20 11 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 計(jì)算計(jì)劃投入量 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 計(jì)劃投入量 30 可銷售量 6 5 （ 5）根據(jù)提前期及成品率計(jì)算投入量和可供銷售量 提前期： 1周，合格率： 100% 計(jì)劃投入量 =計(jì)劃產(chǎn)出量 /合格率，計(jì)劃投入時(shí)間 =計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間 提前期 可供銷售量 ATP=某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量－該時(shí)段的訂單（合同）量 3025=5 20 30 0 20 5 30 0 30 14 30 5 30 10 20 2 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 計(jì)劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 可銷售量 6 5 0 5 30 14 5 10 2 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 物料代碼： A009 計(jì)劃員： LH 計(jì)劃日期： 2023/3/27 物料名稱： VCD333 規(guī)格 /型號(hào)： XS1 計(jì)量單位：臺(tái) 可用庫(kù)存： 16 安全庫(kù)存： 5 提前期： 1周 批量規(guī)則：倍數(shù)批量 批量： 10 批量提前期： 需求時(shí)界： 3 計(jì)劃時(shí)界： 7 時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定 計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng) 時(shí)界 控制計(jì)劃穩(wěn)定性 需求時(shí)界內(nèi) 按合同量 需求時(shí)界外 按預(yù)測(cè) /合同大者 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 確認(rèn) MPS Step 1： MPS經(jīng)過(guò)初步計(jì)算，進(jìn)行粗能力平衡，最后提出MPS方案。 Step 2： MPS與銷售計(jì)劃的對(duì)比分析，若不一致，調(diào)整 MPS盡量與銷售計(jì)劃保持一致 Step 3：向有關(guān)部門提交初步的 MPS及其分析（包括銷售、工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門），討論協(xié)商，解決所有問(wèn)題。 Step 4：批準(zhǔn)并下達(dá) MPS給有關(guān)部門和人員。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 編制步驟 RCCP清單 確定需求數(shù)據(jù) MPS初步計(jì)劃 關(guān)鍵能力平衡 批準(zhǔn) MPS NO YES (銷售計(jì)劃 ) MPS制訂流程 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 思考題 什么是 MPS？ MPS處于計(jì)劃中什么樣的地位 ？ 它的來(lái)源呢 ？ 什么是 RCCP？ 它作用是什么 ？ RCCP是如何計(jì)算的 ？ 主生產(chǎn)計(jì)劃員是什么樣的一個(gè)崗位 ？ 你們企業(yè)有沒有主生產(chǎn)計(jì)劃員 ？ 請(qǐng)解釋以下概念： 時(shí)段 、 時(shí)區(qū) （ 1， 2， 3） 、 時(shí)界 （ 計(jì)劃時(shí)界與需求時(shí)界 ） 您理解他們之間的關(guān)系嗎 ？ 時(shí)區(qū) 1， 時(shí)區(qū) 2， 時(shí)區(qū) 3從時(shí)間上講 ， 哪一個(gè)在前面 ？ 并結(jié)合實(shí)際舉例說(shuō)明 。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 作業(yè) 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2023/01/31 CS 3 8 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí) 段 過(guò)去 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 2 2 7 7 10 9 5 5 5 5 6 13 5 5 11 10 8 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 演講完畢，謝謝觀看！