【正文】 讀完本書后回答 ） ？ ? 工藝路線的作用是什么 ？ 列舉一個工藝路線的構成例子 。 提前期與計劃展望期 ? 裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時間。而采用右圖的定義方式，增加一個“虛擬件”物料 K，并定義 K的 BOM文件，而 B、 C的 BOM中只需要加入一個子件 K，無須重復加入子件 D、 E與 F物料，從而達到簡化BOM的目的，特別是在多個 BOM中有大量的相同子件重復出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。 零級 一級 二級 A B 1 E 3 F 2 D 2 H 2 F 1 I 1 C 3 G 1 E 1 —— 虛擬件 ? 虛擬件 ? 作為一般性業(yè)務管理使用。 會計科目 成本中心 決策層 計劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應商信息 應付賬款 總 賬 Y N 主生產計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應收賬款 MRPII邏輯流程圖 1. 4 ERP的形成 MRPII的局限性 ? 企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設應有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； ? 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經超出了MRPII的管理范圍； 1. 4 ERP的形成 ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的。奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產品結構中物料的需求量是相關的。 1. ERP的形成與發(fā)展 ? 20世紀 80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產與庫存控制的集成方法來解決問題，于是 MRPII即制造資源計劃產生了。Wight ）提出了一個新概念 —— 制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 ? 物料需求計劃與訂貨點理論的根本不同點是什么 ? 什么是閉環(huán) MRP計劃理論？它與基本 MRP計劃理論有什么異同？ ? 什么是 MRPII計劃理論？它與閉環(huán) MRP計劃理論有何異同？ ? 您能畫出 MRPII的邏輯流程嗎？ ? ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？ ? ERP與 MRPII有何異同？ ? 您對 ERP的未來發(fā)展有何看法？ 3. ERP的有關基本概念 ? 物料編碼 ? 物料編碼有時也叫物料代碼，是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。為了簡化對物料清單的管理，在產品結構中虛構一個物品。 ? 生產準備提前期是從生產計劃開始到生產準備完成（可以投入生產）。 ? 獨立需求與相關需求 工作日歷 ? 工作日歷 也稱為工廠生產日歷，它包含各個生產車間、相關部門的工作日歷，在日歷中標明了生產日期、休息日期、設備檢修日，這樣在進行 MPS與 MRP的運算時會避開休息日。 ? 銷售管理處于什么樣的計劃層次 ？ ? 概要描述一下 ， 銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務處理流程 。 主生產計劃理論 ? 相關基本概念 ? 時段（ Time Period）。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權可進行更改。 6. 物料需求計劃（ MRP） 物料需求計劃（ Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網絡支持計劃和時間進度計劃。 7. 能力需求計劃 ? 能力需求計劃（ Capacity Requirement Planning，簡稱為 CRP）是對各生產階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況，并做好生產能力與生產負荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。 7. 能力需求計劃 ? 調整負荷的方法有： ? 修改計劃； ? 調整生產批量； ? 推遲交貨期； ? 撤消訂單； ? 交叉作業(yè)等。 9. 庫存管理 ? 庫存作用 ? 維持銷售產品的穩(wěn)定。 ? 您覺得庫存對一個企業(yè)來說重要嗎 ？ 您想過零庫存管理嗎 ？ ? 什么是定量庫存控制模型 ？ 請聯(lián)系實際舉個例子 。 I/O計算主要生成某一時間段內各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標準），計劃產出工時（臺時、能力標準）等其它信息。 12. 財務管理 會計工作是經濟工作的重要組成部分，財務管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學把企業(yè)的會計分為財務會計（ financial accounting）與管理會計(management accounting)。 12. 財務管理 ? 賬務處理流程 記賬 編制 算 賬 原始憑證 記賬憑證 賬 簿 會計報表 12. 財務管理 ? 賬務處理的主要內容有： ? 設置賬戶； ? 填制和審核記賬憑證； ? 登記賬簿對賬和結賬； ? 編制會計報表； 賬務處理的業(yè)務流程 原始憑證 記賬憑證 總 賬 會計報表 原始憑證匯總表 編制記賬憑證 憑證審核 科目匯總表 科目匯總表 記總賬 記明細賬 明細賬 軋賬 編制會計報表 更正表計算表 調整、結轉 結 賬 補充資料 12. 財務管理 財務各子系統(tǒng)關系圖 自動轉賬 自動轉賬 對賬 傳遞數(shù)據(jù) 傳遞數(shù)據(jù) 自動轉賬 自動轉賬 應收賬管理 賬務 管理 應付賬管理 現(xiàn)金 管理 銀行賬管理 固定資產管理 工資 核算 成本 核算 12. 財務管理 財務子系統(tǒng)與 ERP其它各相關子系統(tǒng)的關系 定額資料 維修 、 保養(yǎng)工時 質量成本 加工費 計劃信息 應付賬 應收賬 采購 系統(tǒng) 財務 系統(tǒng) 銷售 系統(tǒng) 庫存 系統(tǒng) 設備 系統(tǒng) 生產 系統(tǒng) 計劃 系統(tǒng) 核算 質量 系統(tǒng) 核算 工程 數(shù)據(jù) 收 、 發(fā) 、 存信息 12. 財務管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 財務工作有哪些工作內容 ？ ? 你們公司用過財務軟件嗎 ？ ? 什么是管理會計與財務會計 ？ ? 請畫出財務子系統(tǒng)業(yè)務處理流程 。 ? 請繪制固定資產管理系統(tǒng)的業(yè)務處理流程 。成本中心只負責對成本的管理與控制，是一個成本積累點，它可以是分廠、業(yè)務部門、車間、班組與工作中心等。 14. 成本 管理 成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系圖 成本 管理 JIT管理 質量管理 財務管理 采購管理 銷售管理 分銷資源計劃 設備管理 車間管理 人力資源管理 14. 成本 管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 生產成本有哪些構成 ？ ? ERP是如何計算材料成本的 ？ ? 人工成本是如何計算的 ？ ? 間接費用如何分配 ？ ? 什么是 ABC成本法 ？ ? 您認為企業(yè)實施 ABC成本法的難點在哪里 ？ ? 你們企業(yè)有條件實施 ABC成本法嗎 ？ 為什么 ？ ? 請列舉一個按 ABC成本法計算的實例 。 ? 分層法的數(shù)據(jù)分層方法參考如下： ? 按時間間隔分 ， 如可以按生產班次； ? 按操作工位 （ 人員 ） 分； ? 按使用設備分； ? 按不同加工工藝 （ 操作方法 ） 分 ， 如溫度 、 壓力等； ? 按原材料分 ， 如進料批次 、 供應商等 16. 質量 管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 理解質量標準與抽樣方案的概念 。 18. 人力資源 管理 ? 人事管理 ? 工種管理； ? 人員調動； ? 離職管理； ? 考勤管理； ? 住房管理。 19. 供應鏈管理 ? 供應鏈管理的形成 ? 市場的發(fā)展成為推動供應鏈管理的發(fā)展的動力 ? 供應鏈管理是企業(yè)內在管理模式變更的必然 ? 總體設計供應鏈設計流程 業(yè)務外包 供應鏈計劃 控制與協(xié)調 分析市場產品 需求 產品目標 供應鏈目標 分析供應鏈 組成 設計建立供應鏈 選擇合作伙伴 市場產品需求 企業(yè)資源 能力評估 設計建立供應鏈 選擇合作伙伴 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 計劃 19. 供應鏈管理 供應鏈結構模型 分供商 （ 采購供應 ） 制造 分銷 零售 用戶 物料 /服務流動 需求推動 核心企業(yè) 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 用戶 用戶 用戶 用戶 用戶 網絡模型 20. 客戶關系管理 客戶關系管理（ Customer Relationship Management，簡稱為 CRM）一方面要在經營管理上進行變革，對客戶關系管理的相關流程進行重組；另一方面，利用信息技術提供這種管理所必須的管理平臺，保證其流程暢通。 ? 這些因素導致企業(yè)對 ERP去感興趣 ， 進而去了解與立項 。 ? 企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)處理量較大 ， 占用企業(yè)業(yè)務人員大量的時間 。較好的方法是請進來，而且是請ERP領域的咨詢機構。企業(yè)的報表形式非常豐富，尤其我國的漢字報表，更是千奇百怪，因此，對報表需求要列出清單，標識出必要需求、一般需求或最好需求等。 35. 項目實施 ? 成立三級項目組織 ? 項目領導小組； ? 項目實施小組； ? 項目應用組。 ? ERP對企業(yè)的影響是全方位的，效益也是多方面的，除了可以計算的經濟指標外，還有一些沒辦法計量的管理效益 35. 項目實施 ? 成功的關鍵 ? 人、培訓、軟硬件、數(shù)據(jù) 35. 項目實施 ? 思考題 ? 請繪制 ERP實施流程圖 。根據(jù) Hammer與 Champy的定義，“業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程（ Process）進行根本性（ Fundamental）再思考和徹底性（ Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的（ Dramatic）改善”，使得企業(yè)能最大限度地適應以“顧客、競爭和變化”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境。 36. 業(yè)務流程重組 —— 思考題 ? 思考題 ? 什么是 BPR？ 有哪四個核心內容 ？ ? 您認為實施 ERP一定要進行 BPR嗎 ？ ? BPR的實施流程應該怎樣 ？ ? 企業(yè)實施 BPR應該注意什么 ？ ? 您怎樣看待扁平化管理 ？ 讓我們一起努力 ！ 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。這種管理結構適合企業(yè)員工參與企業(yè)管理與實現(xiàn)企業(yè)內部各層次的有效溝通，并具有較強的應變能力和較大的靈活性。 ? 如果在 ERP實施中遇到有些原本不屬于你們部門的工作 ， 該如何處理 ？ ? 您認為 ERP項目成功的關鍵因素是什么 ？ 為什么 ？ ? 如果您是企業(yè)老總 ， 您對 ERP項目實施如何安排 ？ 36. 業(yè)務流程重組 企業(yè)應用 ERP必須要開展管理創(chuàng)新 ， 這個階段的工作是不可逾越的 ， 面向事務 、職能的管理 ， 進而發(fā)展到了面向業(yè)務流程的管理 。 35. 項目實施 ? 調研與咨詢 ? 企業(yè)管理現(xiàn)狀描述； ? ERP的管理方式； ? 業(yè)務實現(xiàn)與改革； ? 達到的效果。企業(yè)有或未來會有各種各樣的信息系統(tǒng)，如 CAM、 CAI、 CAD、 PDM、 DSS等，因此，要考慮這些數(shù)據(jù)的傳輸問題。而且通過請進來培訓，可以讓企業(yè)的更多人員接觸 ERP知識。如果決定由企業(yè)自行開發(fā)也必需要在有關 ERP領域的專家指導下進行，當然也可以外包開發(fā)。 企業(yè)確實因為要解決某些管理問題 、要提升企業(yè)