【正文】 2）介紹實(shí)施方法；3）提出系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，引起高層重視；4）分析實(shí)施中常出現(xiàn)的問題，打預(yù)防針?？蓽p少系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。審批和保證項(xiàng)目投資落實(shí)，確保項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃進(jìn)行n 督促各部門與項(xiàng)目組、項(xiàng)目組與技術(shù)支持單位的工作協(xié)調(diào) n 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目形成的管理制度與規(guī)程 n 決定對與項(xiàng)目相關(guān)部門及責(zé)任人的獎懲 n 領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目組的驗(yàn)收工作 高層對項(xiàng)目的重視是成功的關(guān)鍵n 創(chuàng)造一種環(huán)境，使部門間協(xié)調(diào)配合n 選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理 ,并恰當(dāng)授予項(xiàng)目小組實(shí)權(quán)n 有充分的思想準(zhǔn)備去改變企業(yè)中原有的不合理因素 ,包括人們的思維方式和行為方式n 了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)地為排除變革中的障礙作出決策n 在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中對正確的變化表現(xiàn)出熱情n 能明確認(rèn)識到實(shí)施是項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)作的保障項(xiàng)目實(shí)施小組： 項(xiàng)目經(jīng)理（ 100%） 組織工作業(yè)務(wù)骨干（ 80%） 業(yè)務(wù)研討系統(tǒng)管理員（ 80%） 系統(tǒng)管理項(xiàng)目實(shí)施小組– 項(xiàng)目實(shí)施小組由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理和若干名項(xiàng)目小組成員擔(dān)任。概 三 階 段 下一步 工作？ 做 了什么？工作 成果 、文檔。做 得如何？做 什么？如何 做 ？工作分解 ：工作內(nèi)容、層次、順序。??不是業(yè)務(wù)部門需求的簡單匯總– ⒈ 　總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的任務(wù)與目標(biāo)：企業(yè)缺乏對自身發(fā)展目標(biāo)、制約因素、主要矛盾的分析，不清楚信息化建設(shè)要解決的主要問題，需求模糊，眉毛胡子一把抓，導(dǎo)致系統(tǒng)失敗 .?企業(yè)對信息化建設(shè)的目標(biāo)定義不準(zhǔn)確 :案尋醫(yī)看病開藥治病總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)分析 : 范圍的動態(tài)性 .216。資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing帳生產(chǎn)送料完工報(bào)交……總帳 應(yīng)收帳銷售 采購 運(yùn)輸 、 服務(wù)財(cái)務(wù)集成程序制造 ERP 之 集成的財(cái)務(wù)管理應(yīng)付帳 現(xiàn)金管理 工資管理 固定資產(chǎn) 成本管理財(cái)務(wù)分析 結(jié)算中心 報(bào)表管理 集團(tuán)控制 合并報(bào)表 EIS ……供應(yīng) /供應(yīng)商制造裝配分銷服務(wù)零售需求源供應(yīng)源供應(yīng)商核心企業(yè)用戶 用戶的用戶供應(yīng)商的供應(yīng)商ERP系統(tǒng) —— 供應(yīng)鏈管理核心部門計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收 成品入庫 銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理 應(yīng)收款出理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷售訂單固定資產(chǎn) 現(xiàn)金 工資 結(jié)算中心l再造企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng) （信息流），l改善企業(yè)的血液系統(tǒng) （資金流），l優(yōu)化企業(yè)的消化系統(tǒng) （物流），l強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)動系統(tǒng) （工作流）， 企業(yè) ERP實(shí)施的基本目標(biāo)MRP存管理額 構(gòu)工藝路線工 下達(dá) 制造活動控制發(fā)料 完工報(bào)交ERP存管理? 物料類型信息? 物料狀態(tài)信息在檢可用封存在途? 數(shù)量信息… …制采購入庫 /結(jié)算商 貨源安排發(fā) 什么是 ERP ？ 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP Enterprise Resources Planning ） 是一種 20世紀(jì) 90年代初期的，以市場和客戶需求為導(dǎo)向， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流的有機(jī)集成，以提高客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)等功能為一體，面向企業(yè)的綜合的現(xiàn)代管理思想和方法， ERP是企業(yè)信息化的重要組成部分。GT現(xiàn)代管理學(xué)習(xí)先進(jìn)制造管理技術(shù)改造和優(yōu)化現(xiàn)行管理系統(tǒng)確保企業(yè)持續(xù)競爭力 企業(yè)對策 市場企業(yè)中國企業(yè)管理對策？ 企業(yè)信息化與現(xiàn)代管理技術(shù) ERP第二篇 企業(yè)信息化與 ERP概覽何為企業(yè)信息化？TQM/管理思想資源整體優(yōu)化的戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)運(yùn)作決策企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略決策管理工具管理方法 一體化集成 現(xiàn)代管理系統(tǒng) ERP 概覽ERP知識市場資本市場消費(fèi)市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)[供應(yīng)鏈管理]協(xié)同市場協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]投資管理 EVA 戰(zhàn)略管理[價(jià)值管理 ][財(cái)務(wù)管理 ][資源計(jì)劃管理 ][人力資源管理 ][物流管理 ]財(cái)務(wù)會計(jì) 管理會計(jì) 協(xié)同結(jié)算協(xié)同結(jié)算采購管理 倉存管理 銷售管理 分銷管理計(jì)劃管理 車間管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理人事檔案 工資管理 員工自助服務(wù) 績效管理招聘管理ERP總體應(yīng)用框架互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的七個(gè)領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理價(jià)值管理供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理資源計(jì)劃管理人力資源管理物流管理決策支持 基礎(chǔ)資料財(cái)務(wù)處理項(xiàng)目設(shè)置供應(yīng)商信息科目信息客戶信息財(cái)務(wù)狀況 對比分析經(jīng)營成果憑證處理賬簿查詢期末處理現(xiàn)金管理往來管理 工資固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)系統(tǒng) 資金流管理資金流管理ERP生產(chǎn)管理采購管理倉存管理采購申請供應(yīng)商信息采購單客戶信息BOM展開 MRP模擬任務(wù)單下達(dá)入庫管理出庫管理存貨核算 生產(chǎn)成本存貨報(bào)表ERP系統(tǒng)系統(tǒng) 物流管理物流管理銷售管理信用管理銷售單ERP薪酬福利績效管理培訓(xùn)發(fā)展招聘甑選基礎(chǔ)操作 資料錄入 信息管理 信息傳遞 報(bào)表管理需求審核 人才查詢 信息發(fā)布 人員甑選目標(biāo)設(shè)定 績效評估 過程記錄 輸 EDIInter/Email供應(yīng)商之 成本核算 Resource