【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)的戰(zhàn)略性與理念性 .216。 范圍的動(dòng)態(tài)性 .216。 需求的動(dòng)態(tài)性 .216。 對(duì)傳統(tǒng)的變革性與依賴性216。 驗(yàn)收的非標(biāo)準(zhǔn)性4132理 解信息化理念企業(yè)需求分析企業(yè)信息化建設(shè)的步驟需 求方 案尋醫(yī)看病開藥治病總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)分析 :?企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的概念模糊 . 無紙化、各部門應(yīng)用計(jì)算機(jī) …種種誤區(qū)導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)、策略、方向的偏移 . ? 企業(yè)對(duì)自身信息化建設(shè)的需求模糊 :企業(yè)缺乏對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)、制約因素、主要矛盾的分析，不清楚信息化建設(shè)要解決的主要問題，需求模糊，眉毛胡子一把抓，導(dǎo)致系統(tǒng)失敗 .?企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的目標(biāo)定義不準(zhǔn)確 :期望目標(biāo)值過高：盲目求全求高、貪大求洋，導(dǎo)致實(shí)施受阻，一次性投入過大，收效甚微，失去信心 . 沒有目標(biāo)干著看：沒有目標(biāo)、一哄而上、各自為政，導(dǎo)致重復(fù)投資 .功能交錯(cuò)、信息孤島、欲進(jìn)不可、欲退不能、不了了之、半途夭折，蒙受經(jīng)濟(jì)與機(jī)會(huì)的損失。 ? 企業(yè)規(guī)模大，但信息化基礎(chǔ)薄弱 :專業(yè)人才匱乏，沒有專設(shè)機(jī)構(gòu)，管理基礎(chǔ)薄弱，完全依賴合作方，這種前提下的決策風(fēng)險(xiǎn)之大可想而知 .總體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)⒈ 　總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的任務(wù)與目標(biāo)：分析需求、明確目標(biāo) 繪制藍(lán)圖、界定功能 關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)施方案 投資預(yù)算、效益分析效益（需求）驅(qū)動(dòng)總體規(guī)劃分步實(shí)施重點(diǎn)突破⒊ 總體規(guī)劃是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最有效的方法 .⒉ 企業(yè)信息化建設(shè)的宗旨：企業(yè)信息化建設(shè)的宗旨：企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃的方法 :⒈ 初步了解企業(yè)概況： ? 拜會(huì)企業(yè)高層 . ? 與企業(yè)中層人員交談 . 困惑、抱怨、需求、期望 ? 分析情況，確定調(diào)研重點(diǎn) .⒉ 制定詳細(xì)的調(diào)研提綱與調(diào)研計(jì)劃 :? 確定調(diào)研策略、對(duì)象、核心 . ? 制定詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃與調(diào)研提綱 . ⒊ 企業(yè)中高層培訓(xùn)與系統(tǒng)調(diào)研工作的啟動(dòng)：? 明確企業(yè)信息化建設(shè)的目的、意義，達(dá)到統(tǒng)一思想的目的 . ? 落實(shí)調(diào)研計(jì)劃，統(tǒng)一行動(dòng)，事半功倍 . ? 取得企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，使企業(yè)信息化建設(shè)有一個(gè)良好的開端 .⒋ 企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研：? 企業(yè)整體情況調(diào)研 . ? 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主流程調(diào)研 . ? 分業(yè)務(wù)線、分職能部門條塊調(diào)研，采集信息、傳遞憑證、報(bào)表，繪制企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程圖，掌握第一手資料 . ? 匯總調(diào)研結(jié)果，向企業(yè)決策者匯報(bào)，達(dá)成共識(shí)，完成全部調(diào)研工作 .⒌ 企業(yè)信息化建設(shè)的需求分析與總體方案設(shè)計(jì)? 企業(yè)信息化建設(shè)的需求分析： 企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)與不足、瓶頸問題分析、對(duì)企業(yè)化建設(shè)的需求 ? 企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)： 總目標(biāo)、分目標(biāo)、分階段目標(biāo)? 企業(yè)信息化建設(shè)的功能模型設(shè)計(jì)： ? 系統(tǒng)軟件硬件、網(wǎng)絡(luò)配置方案設(shè)計(jì) .? 接口設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 .? 系統(tǒng)實(shí)施方案（策略、進(jìn)度、計(jì)劃） .? 費(fèi)用概算及效益分析 . ⒍ 企業(yè)信息化建設(shè)總體方案論證：? 論證方式 . ? 方案講解 . ? 方案論證 . ? 與企業(yè)達(dá)成共識(shí) .企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃的成果：l 建立 ERP 系統(tǒng)的必要性和時(shí)機(jī)l 制約條件分析– 能力分析（基礎(chǔ)水平，人員、數(shù)據(jù)、投資）– 變革的適應(yīng)性l 建立系統(tǒng)的總體策略– 按問題的輕重緩急– 總體目標(biāo)– 分段目標(biāo)系統(tǒng)總體規(guī)劃 l新系統(tǒng)的具體要求– 企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展、組織– 企業(yè)銷售生產(chǎn)環(huán)境– 重點(diǎn)是物流和財(cái)務(wù)關(guān)系– 企業(yè)特點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)的特殊要求注意：– 不是業(yè)務(wù)部門需求的簡(jiǎn)單匯總– 不是局部部門的工作量和工作效率提高– 不要過分強(qiáng)調(diào)瑣碎事務(wù)的處理軟件功能和系統(tǒng)配置l 可能取得的效益：– 定量的效益– 定性的效益l 資金投入– 系統(tǒng)費(fèi)用 （軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)）– 實(shí)施費(fèi)用 （前期、實(shí)施費(fèi)、管理咨詢等）– 培訓(xùn)費(fèi) （顯形、隱形） – 維護(hù)費(fèi)用 （用戶化、接口、日常維護(hù)、人員等）– 相關(guān)費(fèi)用 （時(shí)間、人力）新系統(tǒng)預(yù)期效益評(píng)估優(yōu)秀的、符合企業(yè)實(shí)施的企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃是企業(yè)信息化走向成功的第一步第四篇第四篇ERP項(xiàng)目管理與實(shí)施控制項(xiàng)目管理與實(shí)施控制1 2 3實(shí)施策略與方法4 5 6目 錄一、 ERP項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)和目標(biāo)二、 ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法和步驟三、 ERP項(xiàng)目實(shí)施與管理的要點(diǎn)四、 ERP項(xiàng)目實(shí)施過程的控制ERP項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)和目標(biāo)ERP項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)與目標(biāo)n 深入了解軟件的功能n 重整自己的業(yè)務(wù)流程n 實(shí)現(xiàn)軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合n 固化優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程將規(guī)劃、設(shè)計(jì)、軟件功能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)n 實(shí)施是軟件與企業(yè)實(shí)際之間的橋梁n 實(shí)施是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的登陸艇ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法和步驟一、 ERP實(shí)施與項(xiàng)目管理二、 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法三、 ERP項(xiàng)目實(shí)施的步驟一、 ERP實(shí)施與項(xiàng)目管理１、 ERP實(shí)施的本質(zhì)實(shí)施是將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的過程。實(shí)施過程是項(xiàng)目管理過程。實(shí)施過程是特殊的項(xiàng)目管理過程。 范圍管理 時(shí)間管理成本管理 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理 質(zhì)量管理溝通管理 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理涉及領(lǐng)域：綜合管理項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容?分析 存在的問題，找出原因與解決方案。 為什么要 做 ？?確定項(xiàng)目的 范圍與目標(biāo) 。 做 到什么程度？?項(xiàng)目 組織 。人力資源、職責(zé)。 誰來 做 ？?工作分解 ：工作內(nèi)容、層次、順序。 16