企業(yè)信息化的基礎：erp概覽(編輯修改稿)
2025-02-05 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標的戰(zhàn)略性與理念性 .216。 范圍的動態(tài)性 .216。 需求的動態(tài)性 .216。 對傳統(tǒng)的變革性與依賴性216。 驗收的非標準性4132理 解信息化理念企業(yè)需求分析企業(yè)信息化建設的步驟需 求方 案尋醫(yī)看病開藥治病總體設計分步實施企業(yè)信息化建設的風險分析 :?企業(yè)對信息化建設的概念模糊 . 無紙化、各部門應用計算機 …種種誤區(qū)導致企業(yè)信息化建設的目標、策略、方向的偏移 . ? 企業(yè)對自身信息化建設的需求模糊 :企業(yè)缺乏對自身發(fā)展目標、制約因素、主要矛盾的分析，不清楚信息化建設要解決的主要問題，需求模糊，眉毛胡子一把抓，導致系統(tǒng)失敗 .?企業(yè)對信息化建設的目標定義不準確 :期望目標值過高：盲目求全求高、貪大求洋，導致實施受阻，一次性投入過大，收效甚微，失去信心 . 沒有目標干著看：沒有目標、一哄而上、各自為政，導致重復投資 .功能交錯、信息孤島、欲進不可、欲退不能、不了了之、半途夭折，蒙受經(jīng)濟與機會的損失。 ? 企業(yè)規(guī)模大，但信息化基礎薄弱 :專業(yè)人才匱乏，沒有專設機構(gòu)，管理基礎薄弱，完全依賴合作方，這種前提下的決策風險之大可想而知 .總體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設⒈ 總體規(guī)劃設計的任務與目標：分析需求、明確目標 繪制藍圖、界定功能 關鍵技術(shù)、實施方案 投資預算、效益分析效益（需求）驅(qū)動總體規(guī)劃分步實施重點突破⒊ 總體規(guī)劃是規(guī)避風險最有效的方法 .⒉ 企業(yè)信息化建設的宗旨：企業(yè)信息化建設的宗旨：企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃的方法 :⒈ 初步了解企業(yè)概況： ? 拜會企業(yè)高層 . ? 與企業(yè)中層人員交談 . 困惑、抱怨、需求、期望 ? 分析情況，確定調(diào)研重點 .⒉ 制定詳細的調(diào)研提綱與調(diào)研計劃 :? 確定調(diào)研策略、對象、核心 . ? 制定詳細的調(diào)研計劃與調(diào)研提綱 . ⒊ 企業(yè)中高層培訓與系統(tǒng)調(diào)研工作的啟動：? 明確企業(yè)信息化建設的目的、意義，達到統(tǒng)一思想的目的 . ? 落實調(diào)研計劃，統(tǒng)一行動，事半功倍 . ? 取得企業(yè)中高層領導的理解與支持，使企業(yè)信息化建設有一個良好的開端 .⒋ 企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研：? 企業(yè)整體情況調(diào)研 . ? 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的主流程調(diào)研 . ? 分業(yè)務線、分職能部門條塊調(diào)研，采集信息、傳遞憑證、報表，繪制企業(yè)業(yè)務管理流程圖，掌握第一手資料 . ? 匯總調(diào)研結(jié)果，向企業(yè)決策者匯報，達成共識，完成全部調(diào)研工作 .⒌ 企業(yè)信息化建設的需求分析與總體方案設計? 企業(yè)信息化建設的需求分析： 企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、優(yōu)勢與不足、瓶頸問題分析、對企業(yè)化建設的需求 ? 企業(yè)信息化建設的目標： 總目標、分目標、分階段目標? 企業(yè)信息化建設的功能模型設計： ? 系統(tǒng)軟件硬件、網(wǎng)絡配置方案設計 .? 接口設計、關鍵技術(shù)及解決方案 .? 系統(tǒng)實施方案（策略、進度、計劃） .? 費用概算及效益分析 . ⒍ 企業(yè)信息化建設總體方案論證：? 論證方式 . ? 方案講解 . ? 方案論證 . ? 與企業(yè)達成共識 .企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃的成果：l 建立 ERP 系統(tǒng)的必要性和時機l 制約條件分析– 能力分析（基礎水平，人員、數(shù)據(jù)、投資）– 變革的適應性l 建立系統(tǒng)的總體策略– 按問題的輕重緩急– 總體目標– 分段目標系統(tǒng)總體規(guī)劃 l新系統(tǒng)的具體要求– 企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展、組織– 企業(yè)銷售生產(chǎn)環(huán)境– 重點是物流和財務關系– 企業(yè)特點對系統(tǒng)的特殊要求注意：– 不是業(yè)務部門需求的簡單匯總– 不是局部部門的工作量和工作效率提高– 不要過分強調(diào)瑣碎事務的處理軟件功能和系統(tǒng)配置l 可能取得的效益：– 定量的效益– 定性的效益l 資金投入– 系統(tǒng)費用 （軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡）– 實施費用 （前期、實施費、管理咨詢等）– 培訓費 （顯形、隱形） – 維護費用 （用戶化、接口、日常維護、人員等）– 相關費用 （時間、人力）新系統(tǒng)預期效益評估優(yōu)秀的、符合企業(yè)實施的企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃是企業(yè)信息化走向成功的第一步第四篇第四篇ERP項目管理與實施控制項目管理與實施控制1 2 3實施策略與方法4 5 6目 錄一、 ERP項目實施的任務和目標二、 ERP項目實施的方法和步驟三、 ERP項目實施與管理的要點四、 ERP項目實施過程的控制ERP項目實施的任務和目標ERP項目實施的任務與目標n 深入了解軟件的功能n 重整自己的業(yè)務流程n 實現(xiàn)軟件與企業(yè)業(yè)務的有機結(jié)合n 固化優(yōu)化的業(yè)務流程將規(guī)劃、設計、軟件功能變?yōu)楝F(xiàn)實n 實施是軟件與企業(yè)實際之間的橋梁n 實施是企業(yè)實現(xiàn)信息化的登陸艇ERP項目實施的方法和步驟一、 ERP實施與項目管理二、 ERP項目實施方法三、 ERP項目實施的步驟一、 ERP實施與項目管理１、 ERP實施的本質(zhì)實施是將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務結(jié)合的過程。實施過程是項目管理過程。實施過程是特殊的項目管理過程。 范圍管理 時間管理成本管理 人力資源管理風險管理 質(zhì)量管理溝通管理 采購管理 項目管理涉及領域：綜合管理項目管理的基本內(nèi)容?分析 存在的問題，找出原因與解決方案。 為什么要 做 ？?確定項目的 范圍與目標 。 做 到什么程度？?項目 組織 。人力資源、職責。 誰來 做 ？?工作分解 ：工作內(nèi)容、層次、順序。 16
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