企業(yè)信息化的基礎(chǔ)：erp概覽(存儲版)
【正文】 ERP項目開發(fā)的兩種模式：１）定制開發(fā)與實施２）商品化軟件實施兩種方式的對比：訂制開發(fā) 商品軟件優(yōu)點缺點功能切合企業(yè)需要便于持續(xù)開發(fā)需求定義困難開發(fā)周期長開發(fā)成本較高需求定義清晰開發(fā)周期忽略產(chǎn)品價格較定制開發(fā)低部分功能可能不能完全滿足需要二次開發(fā)有一定的局限二、 ERP項目實施的方法項目如何實施以金蝶 “六步實施法 ”為例項 目小 組接 受 培 訓(xùn)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理原 型 測 試直接適應(yīng)間接適應(yīng)不適應(yīng)數(shù)據(jù)準備階 六 項目組織系統(tǒng)試運行段 法 10%項目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)n 審定項目實施方案和項目實施目標及考核指標n 檢查考核項目組織實施工作。實施策略：分析企業(yè)實際將復(fù)雜的問題簡單化，便于問題的解決。2）體現(xiàn)企業(yè)高層的支持。有效的 過程 驗收的非標準性ERP實施風(fēng)險項目實施涉及：組織管理問題 企業(yè) 實施技術(shù)問題 實施顧問軟件產(chǎn)品問題 軟件提供商、風(fēng)險是比較大的。在領(lǐng)導(dǎo)未理解 ERPERP志實施實施 ERP 的預(yù)期效益的預(yù)期效益?降低成本 、增加利潤?管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯 ?不是系統(tǒng)自動生成的 。是 以人為本 的信息化管理系統(tǒng)，快速 響應(yīng) 、實時決策、不誤商機?供需平衡、計劃可行、 履約率 提高?的 ERP誰選擇 告? 需求的動態(tài)性 .216。參與人員最廣泛：高層、中層、基層。１、確定實施制度（游戲規(guī)則）２、建立工作環(huán)境可提高工作效率保證實施的有利進行四、實施目標、策略和計劃１、實施目標有利對項目實施方向的把握。組長一般由公司的總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管該項目的副總經(jīng)理擔(dān)任。施 二 數(shù)據(jù)準備運 行 維 護階 實施過程是項目管理過程。⒈ 初步了解企業(yè)概況： ? 拜會企業(yè)高層 . ? 與企業(yè)中層人員交談 . 困惑、抱怨、需求、期望 ? 分析情況，確定調(diào)研重點 .⒉ 制定詳細的調(diào)研提綱與調(diào)研計劃 :專業(yè)人才匱乏，沒有專設(shè)機構(gòu)，管理基礎(chǔ)薄弱，完全依賴合作方，這種前提下的決策風(fēng)險之大可想而知 .總體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè) ? 企業(yè)規(guī)模大，但信息化基礎(chǔ)薄弱 :當前是企業(yè)信息化建設(shè)的有利時機： ? 國家的政策導(dǎo)向 . ? 企業(yè)自身的內(nèi)在動力 . ? 相應(yīng)理念、思想、技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的成熟與普及 .⒉ 一個個不成功的傳聞讓決策者們望而卻步 :PlanningERPMRP制造企業(yè) MRP 計劃（ MRP）購 銷售與分銷管理 PDM 制造工藝CAPP/CAM 企業(yè)信息化的基礎(chǔ)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)ERP概覽概覽清華大學(xué)國家清華大學(xué)國家 CIMS工程研究中心工程研究中心 郭沁汾郭沁汾目 錄第一篇、市場競爭與企業(yè)對策第二篇、企業(yè)信息化建設(shè)與 ERP概覽第三篇、企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃第四篇、 ERP項目實施與過程控制第一篇 市場競爭與企業(yè)對策l Inter將地球變成 “ 地球村 ”l 我們的一切正在 “ 數(shù)字化 ”l 市場 反應(yīng)速度要求 “ 快！快！快！ ”l 企業(yè)的 “ 淘汰率 ” 正在上升l 企業(yè)經(jīng)營趨向無國界化（跨國經(jīng)營）l 企業(yè)競爭全球化（ WTO）企業(yè)生存環(huán)境的變化 新經(jīng)濟時代的企業(yè)根本不同于過去企業(yè)！企業(yè)面對的市場驟然放大至全球范圍企業(yè)、客戶、合作伙伴、消費者間可深入交流企業(yè)可以和全球任何角落的供應(yīng)商與經(jīng)銷商合作 網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)市場機遇 市場全球化 = 競爭全球化 技術(shù)優(yōu)勢的喪失 競爭者數(shù)量劇增 競爭層次提高 客戶有足夠多的選擇，商機稍縱即失 網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)市場挑戰(zhàn) 產(chǎn)品品種多樣化 制造能力柔性化 營銷半徑擴大化 物料來源市場協(xié)作化 發(fā)展模式集團化困惑：企業(yè)管理越來越復(fù)雜！困惑：企業(yè)管理越來越復(fù)雜！制造業(yè)的管理難度與面臨的主要問題 ??基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責(zé)不明、流程不暢、?物料短缺與高庫存并存?經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)?市場反映速度慢與高產(chǎn)成品庫并存?生產(chǎn)經(jīng)營的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難?財務(wù)信息常常滯后 ,成本核算、分析及控制難?難以提供準確、及時、全面、綜合決策支持信息趕上新經(jīng)濟的潮流或者被消滅!!!差距工業(yè)發(fā)達國家 工業(yè)社會 ?后工業(yè)社會 ?信息社會我 國 農(nóng)業(yè)社會 ?半工業(yè)社會產(chǎn) 品 幾十年一貫制 不斷翻新 變形設(shè)計 高技術(shù)含量 仿制 獨占（專利） 管 理 粗放 精細 嚴格管理 科學(xué)管理 深入基層 先進的技術(shù)支持 管理者水平 人、技術(shù)、組織的集成 觀念落后 基礎(chǔ)設(shè)施水平低 管理落后 產(chǎn)品開發(fā)能力差如何參與競爭？如何在 21世紀能有一席之地？―― 按西方工業(yè)國過去的發(fā)展模式 先工業(yè)化再信息化 相當于 1840年的大刀對洋槍―― 以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢 推進社會生產(chǎn)力跨越發(fā)展結(jié)論 信息技術(shù)的飛速發(fā)展， 世界范圍的競爭日益加劇， 中國已經(jīng)溶入全球一體化市場以信息化帶動
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