企業(yè)信息化的相關(guān)知識(存儲版)
【正文】 的風(fēng)險 /制定項目實施的時間計劃 /成本和預(yù)算計劃 實施計劃的執(zhí)行 /時間和成本的控制 /實施文檔驗收 /項目進度匯報 階段性評估 /實施計劃的調(diào)整 /資源配置 /多層次培訓(xùn) 行政驗收 /項目總結(jié) /經(jīng)驗交流 /正式移交 45 前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn) MRP II/ERP 原理培訓(xùn) 軟件產(chǎn)品培訓(xùn) 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設(shè)置 系統(tǒng)安裝 調(diào)試 系統(tǒng) /需求 / 可行性分析 需求 信息 原型 測試 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 / 擴 大 培 訓(xùn) 實 施 準(zhǔn) 備 對比 判別 系統(tǒng) 設(shè)計 二次開發(fā) 模擬 運行 二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高 全面 實施 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 程序員培訓(xùn) 選擇 軟件 重點部門 分步實施 原型模擬 ERP 項目實施進程 財務(wù) 信息 項目 定義 改進完善 培 訓(xùn) 模 擬 數(shù) 據(jù) 46 8. 信息化項目的實施方法和切入點 項目管理 項目成本 項目計費 個人工時及費用管理 供應(yīng)鏈管理 銷售訂單 采購管理 產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計劃 供應(yīng)鏈計劃 庫存管理 制造管理 工程數(shù)據(jù) 物料清單 主計劃 /MRP 能力管理 車間管理 質(zhì)量管理 成本管理 財務(wù)管理 總帳管理 財務(wù)分析 現(xiàn)金管理 應(yīng)付帳管理 應(yīng)收帳管理 固定資產(chǎn)管理 資金管理 自我服務(wù) 人力資源管理 人力資源 工薪管理 培訓(xùn)管理 工時管理 自我服務(wù) 財務(wù)管理 項目管理 供應(yīng)鏈管理 制造管理 客戶關(guān)系管理 人力資源管理 戰(zhàn)略性企業(yè)管理 商業(yè)智能 客戶關(guān)系管理 市場管理 銷售管理 服務(wù) /客戶關(guān)懷 Call Center ECommerce 47 9. 企業(yè)信息化建設(shè)需要什么樣的人員素質(zhì) 48 咨詢顧問 供應(yīng)商 企業(yè) 重心 （成功性） 增值與過程 實現(xiàn) 核心與 主體 基礎(chǔ)與 保障 良好的溝通 優(yōu)秀與正確的產(chǎn)品設(shè)計接受 合理與必須的產(chǎn)品改進需求 —— 項目中資金的流向，即資金流； —— 項目中產(chǎn)品 /服務(wù)交付的方向，即“物流“。 ?處理好技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系問題。 ERP的內(nèi)涵 管理系統(tǒng) 軟件產(chǎn)品 管理思想 20 推算人、財、物資源需求 ERP 推算資金、物質(zhì)資源 MRPⅡ ERP的對象 推算物質(zhì)資源 MRP 獨 立 需 求 物料需求 制造資源 企業(yè)資源 21 ERP的基本功能介紹 ERP 生產(chǎn)控制 物流管理 財務(wù)管理 人力資源管理 財務(wù)管理 會計核算 總賬 應(yīng)收款管理 應(yīng)付款管理 現(xiàn)金管理 固定資產(chǎn) 多幣種核算 工薪 成本管理 財務(wù)計劃 財務(wù)分析 財務(wù)決策 財務(wù)預(yù)測 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 車間控制 制造標(biāo)準(zhǔn) 分銷管理 庫存控制 采購管理 輔助決策 招聘管理 工資核算 工時管理 差旅核算 22 生產(chǎn)廠 零售商 分銷商 供應(yīng)商 后勤 /物流 顧客 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赶嗷ラg通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。會上，科技部號召咨詢服務(wù)機構(gòu)、軟
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1