【文章內(nèi)容簡介】 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值快速實(shí)施 ERP 的方法3. 總體規(guī)劃，分步實(shí)施，關(guān)注業(yè)務(wù)過程。ERP 實(shí)施，是一個雙方流程匹配的過程。ERP 是一種工具，它是用來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題的，或用來反映管理過程的。要防止形式主義。一個人的改變是很難的，一個企業(yè)的改變就更難。當(dāng)企業(yè)的流程與軟件中包含的管理理念不一致的時候，如何處理變革，如何管理變革，就顯得異常重要。 答案是，關(guān)注業(yè)務(wù)流程。分模塊上線，先鞏固，再提高?！袄宵S歷 ”的尷尬，嘗試接受新的行為、理念，跟上時代。天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值快速實(shí)施 ERP 的方法4. “先固化、再優(yōu)化 ”，持續(xù)不斷的改進(jìn)過程。ERP的靈魂就是 “ 持續(xù)不斷的改進(jìn) ” 過程。熟能生巧。 注意 BPR（ 企業(yè)流程再造） 與 BPS（ 企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 ）。國外先進(jìn)企業(yè)已少談BPR而多以 BPS來取代。因為 BPR太注重流程革命而忽略了傳統(tǒng)力量的影響，它由零開始重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程的做法會使企業(yè)在暴風(fēng)驟雨式的變革面前亂了陣腳。最好的辦法是 “ 軟著陸 ” ，循序漸進(jìn)。上海機(jī)械電腦市場總監(jiān)田少紅總結(jié)為“ 平衡就是健康 ” ：好象一個天平，一頭是業(yè)務(wù)流程，一頭是 ERP軟件，流程全改了，企業(yè)要死；軟件全改了，企業(yè)的管理模式會有問題。要想讓天平保持平衡，兩頭都要做一些遷就。由此來看， ERP也需要中庸之道。 先跑同流程和單據(jù)，再關(guān)注報表和商業(yè)智能。天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值快速實(shí)施 ERP 的方法5. 團(tuán)隊作業(yè)，積極溝通，協(xié)調(diào)一致。 ERP是一個融合的概念，是軟件、實(shí)施和硬件網(wǎng)絡(luò)之間的融合，是技術(shù)和管理之間的融合，也是人與人之間的融合。在這里面，實(shí)施團(tuán)隊能否通力合作，成為最直接影響實(shí)施過程的因素。 團(tuán)隊精神很難在書面表現(xiàn)，但是相信每個人都能理解合力和內(nèi)耗對項目進(jìn)行的影響 態(tài)度決定一切。溝通、協(xié)調(diào)，再溝通、再協(xié)調(diào)。人定勝天，沒有做不成的事。 在 ERP快速實(shí)施的功勞簿里也一樣沒有新概念，這些法則都似曾相識。我們強(qiáng)調(diào)周詳?shù)挠媱?、認(rèn)真的態(tài)度、到位的管理、正確的伙伴和密切的合作，正是這些幾乎每天都掛在領(lǐng)導(dǎo)嘴邊的問題決定了 ERP實(shí)施的成功率，以及周期的伸縮性。天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值?項目評定 ?項目準(zhǔn)備 ?業(yè)務(wù)藍(lán)圖 ?實(shí)施過程 ?最后準(zhǔn)備 ?啟動與?技術(shù)支持 ?繼續(xù)改進(jìn)?制度建立?ATTN快速實(shí)施法?流程優(yōu)化?流程固化工具概要 MPM實(shí)施法天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值第四部分MRPII介紹?先談?wù)勚圃鞓I(yè)的管理n存貨管理，控制成本存貨管理，控制成本u材料占產(chǎn)品成本的比率，一般材料占產(chǎn)品成本的比率，一般 75%n材料組織管理材料組織管理u表象表象216。企業(yè)倉庫管理很好企業(yè)倉庫管理很好216。臺帳很清楚，貨物碼放整齊臺帳很清楚，貨物碼放整齊216。盤點(diǎn)準(zhǔn)確盤點(diǎn)準(zhǔn)確u問題問題216。該斷貨還斷貨，該積壓還積壓！該斷貨還斷貨，該積壓還積壓！u根源根源216。動態(tài)的重復(fù)！動態(tài)的重復(fù)！216。孤立的信息！孤立的信息！天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值MRPII解決的問題針對制造業(yè)來說，最令人困擾的庫存及資金兩方面矛盾的統(tǒng)一，生產(chǎn)排程計劃及料件的供應(yīng)問題就顯的極為重要。生產(chǎn)排程計劃除了必須滿足客戶訂單出貨，還需要考慮機(jī)臺有效工作狀況，而且當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次較多時，在逐階計劃凈需求及生產(chǎn)前置時間時，將耗費(fèi)相當(dāng)一部分人力及物力，一定程度上影響生產(chǎn)效率。至于物料的供應(yīng)，如果補(bǔ)充太多或太快將造成閑置積壓之現(xiàn)象。如果補(bǔ)充太少或太慢則又將發(fā)生停工待料而影響生產(chǎn)或出貨的進(jìn)度。因此如何去準(zhǔn)確計算出什么時間需要多少數(shù)量的某種料件才能滿足生產(chǎn)的需要，一直是各行各業(yè)的制造業(yè)迫切追求的。 MRPII的目的在于提供一套有效可靠的方法，來協(xié)助制造業(yè)編制各階產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃與材料采購計劃。并對生產(chǎn)、采購計劃進(jìn)行分析，以快速、準(zhǔn)確計算出其可行性。管理庫存更為及時，數(shù)據(jù)真確，并反映到財務(wù)帳中。 天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值MRPⅡ 的適用性 ? MRPⅡ 對于制造業(yè)是普遍適用的。制造企業(yè)的生產(chǎn)管理要循環(huán)往復(fù)地回答以下四個問題： A： 我們將要制造什么？ (主生產(chǎn)計劃 ) B： 我們用什么來制造？ (物料清單 ) C： 我們有什么？ (庫存記錄 ) D： 我們還應(yīng)得到什么？ (MRP) 這四個問題構(gòu)成了一個基本方程，稱為生產(chǎn)基本方程，可以表示為： AB C=D 它對所有的制造企業(yè)均是相同的，因此是一種標(biāo)準(zhǔn)邏輯。有關(guān)文獻(xiàn)指出：“ 這是制造企業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律，正如地心引力，只能面對它，而不能改變它。 ” 在 MRP之前的生產(chǎn)庫存管理方法往往是建立數(shù)學(xué)模型，而沒有認(rèn)識到生產(chǎn)庫存管理是大量信息的處理問題。而 MRPⅡ 是以現(xiàn)代計算機(jī)為工具，通過對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的處理來模擬制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程 亦即以上的基本方程。由于生產(chǎn)基本方程的普遍存在， MRPⅡ 也是普遍適用的。 天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值 現(xiàn)在 MRPⅡ 已向人們提供了制造業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)工具的集合和標(biāo)準(zhǔn)的 知識體系，而且已被廣泛地應(yīng)用于實(shí)踐。制造企業(yè)的各級管理人員可 以而且應(yīng)當(dāng)使用諸如生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需 求計劃等工具來控制和運(yùn)行自己的企業(yè)，這正如財務(wù)人員早已有的標(biāo) 準(zhǔn)財務(wù)工具一樣。 在 MRP出現(xiàn)之前，人們希望情況保持不變，從而使得生產(chǎn)訂單和采購 訂單上的日期保持有效。每逢出現(xiàn)變化，都將陷入被動?，F(xiàn)代的 MRPⅡ 為管理人員提供了一套強(qiáng)有力的計劃和控制的工具，使用這樣的工具 可以很好地應(yīng)付生產(chǎn)制造環(huán)境中永恒的變化。 MRPⅡ 的適用性天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值Fas2023 ERP系統(tǒng)特色 依據(jù)客戶訂單或計劃生產(chǎn)自動產(chǎn)生 各階產(chǎn)品 的生產(chǎn)計劃和采購計劃，而且還 自動排程多張訂單和生產(chǎn)計劃單 ，對自動產(chǎn)生的生產(chǎn)計劃及采購計劃可以人工修改、 調(diào)整 后自動產(chǎn)生 正式 的制令單和采購單。 依據(jù)制令單參考各階產(chǎn)品的制程自動 產(chǎn)生各程的生產(chǎn)領(lǐng)料和托外加工單。主生產(chǎn)計劃：強(qiáng)大的計劃編制和計劃調(diào)整功能。把合同訂單與預(yù)測轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù)，同時又要根據(jù)設(shè)計、生產(chǎn)和采購出現(xiàn)變動后的反饋信息，及時修訂或調(diào)整計劃，盡力滿足市場和客戶的需求。使生產(chǎn)計劃和能力利用符合不斷變化的市場需求。主生產(chǎn)計劃是一個不斷修改的滾動計劃：當(dāng)有了新的訂單，需要修改主生產(chǎn)計劃當(dāng)某時間階段結(jié)束時，為完成計劃的工作需要重新安排當(dāng)某工作中心成為瓶頸時，有可能需要修改主生產(chǎn)計劃。當(dāng)原材料短缺時，產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃也可能修改總之，主生產(chǎn)計劃是一個不斷改進(jìn)的切合實(shí)際的計劃，如果能及時維護(hù)，將會減少庫存，準(zhǔn)時交貨，提高生產(chǎn)率。 天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值Fas2023 MRP系統(tǒng)界面天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值Fas2023 MRPII系統(tǒng)界面天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè)成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價宏觀微觀領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRPMRP II邏輯流程圖邏輯流程圖實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益企業(yè)整體效益? 資金流與物流資金流與物流的的 信息集成信息集成天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值第五部分案例分析 這是一個發(fā)生在我們身邊的真實(shí)故事，失敗的結(jié)果，發(fā)人深省。這可是，涉及員工每個人切身利益的事呀， .天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值千萬元工程的隕落 —— 國企 ERP實(shí)施親歷記 柳松 九十年代末的一個春天，我當(dāng)時所在的一家知名的軟件開發(fā)商在一家大型制造企業(yè)獲得了一項國家 863CIMS項目， ERP被列為其中的一部分，另外還有 CAD、CAPP、 PDM系統(tǒng)，整個 CIMS系統(tǒng)投入近千萬。本人作為 ERP的實(shí)施顧問，參與了該項目的全過程，在長達(dá)一年半的實(shí)施過程中，對 ERP有了更深的認(rèn)識。特別是對ERP在國企中的實(shí)施有深切的認(rèn)識和切膚之痛，從中發(fā)現(xiàn)不少問題，而正是這些問題直接導(dǎo)致了實(shí)施的失敗。 　　這幾年來，關(guān)于 ERP實(shí)施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多關(guān)于實(shí)施的文章缺少實(shí)施的細(xì)節(jié)描述，要么是紙上談兵，要么純粹是東抄西摘的東西，少有從實(shí)踐中得來的真切感受。把現(xiàn)實(shí)中十分生動具體的實(shí)踐，變成干巴巴的教條，嚴(yán)格的講，對 ERP的實(shí)際應(yīng)用沒有多大借鑒意義。 筆者有 ERP的開發(fā)經(jīng)驗和長期實(shí)施 ERP的經(jīng)歷，對 ERP有比較深刻的認(rèn)識。在這里，根據(jù)自已的實(shí)施過程中的親身經(jīng)歷，告訴你一個真實(shí)的在國有大型制造業(yè)實(shí)施 ERP的故事，把自已在實(shí)踐中獲得的第一手資料貢獻(xiàn)出來和大家共享。出于可以理解的原因，本文將隱去有關(guān)廠商的真實(shí)名稱。 天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價 值一 、 項 目背景 這 是一家 產(chǎn)值 八 億 左右的機(jī)械制造企 業(yè) ，有 職 工七千人左右，其中技 術(shù)人 員 六百多人。 組織結(jié) 構(gòu) 為 五個事 業(yè) 部