【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值快速實(shí)施 ERP 的方法3. 總體規(guī)劃，分步實(shí)施，關(guān)注業(yè)務(wù)過(guò)程。ERP 實(shí)施，是一個(gè)雙方流程匹配的過(guò)程。ERP 是一種工具，它是用來(lái)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的，或用來(lái)反映管理過(guò)程的。要防止形式主義。一個(gè)人的改變是很難的，一個(gè)企業(yè)的改變就更難。當(dāng)企業(yè)的流程與軟件中包含的管理理念不一致的時(shí)候，如何處理變革，如何管理變革，就顯得異常重要。 答案是，關(guān)注業(yè)務(wù)流程。分模塊上線，先鞏固，再提高。“老黃歷 ”的尷尬，嘗試接受新的行為、理念，跟上時(shí)代。天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值快速實(shí)施 ERP 的方法4. “先固化、再優(yōu)化 ”，持續(xù)不斷的改進(jìn)過(guò)程。ERP的靈魂就是 “ 持續(xù)不斷的改進(jìn) ” 過(guò)程。熟能生巧。 注意 BPR（ 企業(yè)流程再造） 與 BPS（ 企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 ）。國(guó)外先進(jìn)企業(yè)已少談BPR而多以 BPS來(lái)取代。因?yàn)?BPR太注重流程革命而忽略了傳統(tǒng)力量的影響，它由零開(kāi)始重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的做法會(huì)使企業(yè)在暴風(fēng)驟雨式的變革面前亂了陣腳。最好的辦法是 “ 軟著陸 ” ，循序漸進(jìn)。上海機(jī)械電腦市場(chǎng)總監(jiān)田少紅總結(jié)為“ 平衡就是健康 ” ：好象一個(gè)天平，一頭是業(yè)務(wù)流程，一頭是 ERP軟件，流程全改了，企業(yè)要死；軟件全改了，企業(yè)的管理模式會(huì)有問(wèn)題。要想讓天平保持平衡，兩頭都要做一些遷就。由此來(lái)看， ERP也需要中庸之道。 先跑同流程和單據(jù)，再關(guān)注報(bào)表和商業(yè)智能。天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值快速實(shí)施 ERP 的方法5. 團(tuán)隊(duì)作業(yè)，積極溝通，協(xié)調(diào)一致。 ERP是一個(gè)融合的概念，是軟件、實(shí)施和硬件網(wǎng)絡(luò)之間的融合，是技術(shù)和管理之間的融合，也是人與人之間的融合。在這里面，實(shí)施團(tuán)隊(duì)能否通力合作，成為最直接影響實(shí)施過(guò)程的因素。 團(tuán)隊(duì)精神很難在書(shū)面表現(xiàn)，但是相信每個(gè)人都能理解合力和內(nèi)耗對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的影響 態(tài)度決定一切。溝通、協(xié)調(diào)，再溝通、再協(xié)調(diào)。人定勝天，沒(méi)有做不成的事。 在 ERP快速實(shí)施的功勞簿里也一樣沒(méi)有新概念，這些法則都似曾相識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)周詳?shù)挠?jì)劃、認(rèn)真的態(tài)度、到位的管理、正確的伙伴和密切的合作，正是這些幾乎每天都掛在領(lǐng)導(dǎo)嘴邊的問(wèn)題決定了 ERP實(shí)施的成功率，以及周期的伸縮性。天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值?項(xiàng)目評(píng)定 ?項(xiàng)目準(zhǔn)備 ?業(yè)務(wù)藍(lán)圖 ?實(shí)施過(guò)程 ?最后準(zhǔn)備 ?啟動(dòng)與?技術(shù)支持 ?繼續(xù)改進(jìn)?制度建立?ATTN快速實(shí)施法?流程優(yōu)化?流程固化工具概要 MPM實(shí)施法天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值第四部分MRPII介紹?先談?wù)勚圃鞓I(yè)的管理n存貨管理，控制成本存貨管理，控制成本u材料占產(chǎn)品成本的比率，一般材料占產(chǎn)品成本的比率，一般 75%n材料組織管理材料組織管理u表象表象216。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理很好企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理很好216。臺(tái)帳很清楚，貨物碼放整齊臺(tái)帳很清楚，貨物碼放整齊216。盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確u問(wèn)題問(wèn)題216。該斷貨還斷貨，該積壓還積壓！該斷貨還斷貨，該積壓還積壓！u根源根源216。動(dòng)態(tài)的重復(fù)！動(dòng)態(tài)的重復(fù)！216。孤立的信息！孤立的信息！天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值MRPII解決的問(wèn)題針對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，最令人困擾的庫(kù)存及資金兩方面矛盾的統(tǒng)一，生產(chǎn)排程計(jì)劃及料件的供應(yīng)問(wèn)題就顯的極為重要。生產(chǎn)排程計(jì)劃除了必須滿足客戶(hù)訂單出貨，還需要考慮機(jī)臺(tái)有效工作狀況，而且當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次較多時(shí)，在逐階計(jì)劃凈需求及生產(chǎn)前置時(shí)間時(shí)，將耗費(fèi)相當(dāng)一部分人力及物力，一定程度上影響生產(chǎn)效率。至于物料的供應(yīng)，如果補(bǔ)充太多或太快將造成閑置積壓之現(xiàn)象。如果補(bǔ)充太少或太慢則又將發(fā)生停工待料而影響生產(chǎn)或出貨的進(jìn)度。因此如何去準(zhǔn)確計(jì)算出什么時(shí)間需要多少數(shù)量的某種料件才能滿足生產(chǎn)的需要，一直是各行各業(yè)的制造業(yè)迫切追求的。 MRPII的目的在于提供一套有效可靠的方法，來(lái)協(xié)助制造業(yè)編制各階產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃與材料采購(gòu)計(jì)劃。并對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分析，以快速、準(zhǔn)確計(jì)算出其可行性。管理庫(kù)存更為及時(shí)，數(shù)據(jù)真確，并反映到財(cái)務(wù)帳中。 天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值MRPⅡ 的適用性 ? MRPⅡ 對(duì)于制造業(yè)是普遍適用的。制造企業(yè)的生產(chǎn)管理要循環(huán)往復(fù)地回答以下四個(gè)問(wèn)題： A： 我們將要制造什么？ (主生產(chǎn)計(jì)劃 ) B： 我們用什么來(lái)制造？ (物料清單 ) C： 我們有什么？ (庫(kù)存記錄 ) D： 我們還應(yīng)得到什么？ (MRP) 這四個(gè)問(wèn)題構(gòu)成了一個(gè)基本方程，稱(chēng)為生產(chǎn)基本方程，可以表示為： AB C=D 它對(duì)所有的制造企業(yè)均是相同的，因此是一種標(biāo)準(zhǔn)邏輯。有關(guān)文獻(xiàn)指出：“ 這是制造企業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律，正如地心引力，只能面對(duì)它，而不能改變它。 ” 在 MRP之前的生產(chǎn)庫(kù)存管理方法往往是建立數(shù)學(xué)模型，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)庫(kù)存管理是大量信息的處理問(wèn)題。而 MRPⅡ 是以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)為工具，通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的處理來(lái)模擬制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 亦即以上的基本方程。由于生產(chǎn)基本方程的普遍存在， MRPⅡ 也是普遍適用的。 天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 現(xiàn)在 MRPⅡ 已向人們提供了制造業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)工具的集合和標(biāo)準(zhǔn)的 知識(shí)體系，而且已被廣泛地應(yīng)用于實(shí)踐。制造企業(yè)的各級(jí)管理人員可 以而且應(yīng)當(dāng)使用諸如生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需 求計(jì)劃等工具來(lái)控制和運(yùn)行自己的企業(yè)，這正如財(cái)務(wù)人員早已有的標(biāo) 準(zhǔn)財(cái)務(wù)工具一樣。 在 MRP出現(xiàn)之前，人們希望情況保持不變，從而使得生產(chǎn)訂單和采購(gòu) 訂單上的日期保持有效。每逢出現(xiàn)變化，都將陷入被動(dòng)?，F(xiàn)代的 MRPⅡ 為管理人員提供了一套強(qiáng)有力的計(jì)劃和控制的工具，使用這樣的工具 可以很好地應(yīng)付生產(chǎn)制造環(huán)境中永恒的變化。 MRPⅡ 的適用性天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值Fas2023 ERP系統(tǒng)特色 依據(jù)客戶(hù)訂單或計(jì)劃生產(chǎn)自動(dòng)產(chǎn)生 各階產(chǎn)品 的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，而且還 自動(dòng)排程多張訂單和生產(chǎn)計(jì)劃單 ，對(duì)自動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃可以人工修改、 調(diào)整 后自動(dòng)產(chǎn)生 正式 的制令單和采購(gòu)單。 依據(jù)制令單參考各階產(chǎn)品的制程自動(dòng) 產(chǎn)生各程的生產(chǎn)領(lǐng)料和托外加工單。主生產(chǎn)計(jì)劃：強(qiáng)大的計(jì)劃編制和計(jì)劃調(diào)整功能。把合同訂單與預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)又要根據(jù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和采購(gòu)出現(xiàn)變動(dòng)后的反饋信息，及時(shí)修訂或調(diào)整計(jì)劃，盡力滿足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。使生產(chǎn)計(jì)劃和能力利用符合不斷變化的市場(chǎng)需求。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)不斷修改的滾動(dòng)計(jì)劃：當(dāng)有了新的訂單，需要修改主生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)某時(shí)間階段結(jié)束時(shí)，為完成計(jì)劃的工作需要重新安排當(dāng)某工作中心成為瓶頸時(shí)，有可能需要修改主生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)原材料短缺時(shí)，產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃也可能修改總之，主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)不斷改進(jìn)的切合實(shí)際的計(jì)劃，如果能及時(shí)維護(hù)，將會(huì)減少庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)交貨，提高生產(chǎn)率。 天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值Fas2023 MRP系統(tǒng)界面天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值Fas2023 MRPII系統(tǒng)界面天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)宏觀微觀領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶(hù)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPMRP II邏輯流程圖邏輯流程圖實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益企業(yè)整體效益? 資金流與物流資金流與物流的的 信息集成信息集成天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值第五部分案例分析 這是一個(gè)發(fā)生在我們身邊的真實(shí)故事，失敗的結(jié)果，發(fā)人深省。這可是，涉及員工每個(gè)人切身利益的事呀， .天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值千萬(wàn)元工程的隕落 —— 國(guó)企 ERP實(shí)施親歷記 柳松 九十年代末的一個(gè)春天，我當(dāng)時(shí)所在的一家知名的軟件開(kāi)發(fā)商在一家大型制造企業(yè)獲得了一項(xiàng)國(guó)家 863CIMS項(xiàng)目， ERP被列為其中的一部分，另外還有 CAD、CAPP、 PDM系統(tǒng)，整個(gè) CIMS系統(tǒng)投入近千萬(wàn)。本人作為 ERP的實(shí)施顧問(wèn)，參與了該項(xiàng)目的全過(guò)程，在長(zhǎng)達(dá)一年半的實(shí)施過(guò)程中，對(duì) ERP有了更深的認(rèn)識(shí)。特別是對(duì)ERP在國(guó)企中的實(shí)施有深切的認(rèn)識(shí)和切膚之痛，從中發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題，而正是這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了實(shí)施的失敗。 　　這幾年來(lái)，關(guān)于 ERP實(shí)施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多關(guān)于實(shí)施的文章缺少實(shí)施的細(xì)節(jié)描述，要么是紙上談兵，要么純粹是東抄西摘的東西，少有從實(shí)踐中得來(lái)的真切感受。把現(xiàn)實(shí)中十分生動(dòng)具體的實(shí)踐，變成干巴巴的教條，嚴(yán)格的講，對(duì) ERP的實(shí)際應(yīng)用沒(méi)有多大借鑒意義。 筆者有 ERP的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期實(shí)施 ERP的經(jīng)歷，對(duì) ERP有比較深刻的認(rèn)識(shí)。在這里，根據(jù)自已的實(shí)施過(guò)程中的親身經(jīng)歷，告訴你一個(gè)真實(shí)的在國(guó)有大型制造業(yè)實(shí)施 ERP的故事，把自已在實(shí)踐中獲得的第一手資料貢獻(xiàn)出來(lái)和大家共享。出于可以理解的原因，本文將隱去有關(guān)廠商的真實(shí)名稱(chēng)。 天心軟件FS2000管 理 以 人 為 本合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值一 、 項(xiàng) 目背景 這 是一家 產(chǎn)值 八 億 左右的機(jī)械制造企 業(yè) ，有 職 工七千人左右，其中技 術(shù)人 員 六百多人。 組織結(jié) 構(gòu) 為 五個(gè)事 業(yè) 部