erp的發(fā)展與企業(yè)信息化劉國(guó)威(編輯修改稿)
2025-02-14 05:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，管理職能變動(dòng)較多 ? 與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大 ? 降低在供應(yīng)鏈上的庫(kù)存 – 供應(yīng)商管理的庫(kù)存 – 寄售式庫(kù)存 國(guó)有和國(guó)有控股型企業(yè) ? 等待國(guó)家政策扶持的依賴思想還普遍存在 ? 面對(duì)商機(jī)的響應(yīng)速度太慢 ? 降低成本還是作為提高經(jīng)濟(jì)效益唯一的方法 ? 增加投資和擴(kuò)大規(guī)模帶來的風(fēng)險(xiǎn) ? 缺乏對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和功能的創(chuàng)新 ? 缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和先進(jìn)技術(shù)的跟蹤 ? 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組困難重重 外資制造型企業(yè) ? 外資企業(yè)一般對(duì) ERP都比較熟悉，但是對(duì)國(guó)內(nèi)的管理不太熟悉，例如他們認(rèn)為成本核算理所當(dāng)然是屬于生產(chǎn)管理的范疇 ? 公司老總是母公司互動(dòng)管理推行小組為主參加者 ? 互動(dòng)管理作為公司的企業(yè)文化，從招聘、培訓(xùn)到日常工作嚴(yán)格執(zhí)行 ERP系統(tǒng)流程 ? 外資企業(yè)一般對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)很少需要作改動(dòng)的。 ? 他們認(rèn)為只要系統(tǒng)上線就是實(shí)施成功，因此也不作過多的宣傳。 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式 支持文檔 顧客需求的不同深度 —— 4 種主要的生產(chǎn)方式 MTO ATO ETO 預(yù)測(cè)生產(chǎn) 定貨生產(chǎn) 供貨商 顧 客 MTS 分離點(diǎn) 原材料 零部件 半成品 成品 按定單制造 按定單裝配 按庫(kù)存生產(chǎn) 按定單設(shè)計(jì) 前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn) MRP II/ERP 原理培訓(xùn) 軟件產(chǎn)品培訓(xùn) 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫(kù)存信息 參數(shù)設(shè)置 系統(tǒng)安裝 調(diào)試 系統(tǒng) /需求 / 可行性分析 需求 信息 原型 測(cè)試 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 / 擴(kuò) 大 培 訓(xùn) 實(shí) 施 準(zhǔn) 備 對(duì)比 判別 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 二次開發(fā) 模擬 運(yùn)行 二次開發(fā) 切換實(shí)施 鞏固提高 全面實(shí)施 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 程序員培訓(xùn) 選擇 軟件 重點(diǎn)部門 分步實(shí)施 原型模擬 ERP 項(xiàng)目實(shí)施過程 財(cái)務(wù) 信息 項(xiàng)目 定義 改進(jìn)完善 培 訓(xùn) 模 擬 數(shù)
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