企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化(erp)(ppt50)(編輯修改稿)
2025-03-26 03:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)勢(shì) 一流的產(chǎn)品和服務(wù) 對(duì)公眾 /社會(huì)的關(guān)切 大眾和社會(huì)共同繁榮 對(duì)員工的態(tài)度 員工發(fā)展 企業(yè)使命 24 使命宣言的作用 （ 指導(dǎo)戰(zhàn)略和計(jì)劃 、 價(jià)值約束 、 上下同欲 ） ? 計(jì)劃應(yīng)當(dāng)概括出組織使命的實(shí)施過程； ? 評(píng)估和監(jiān)查 。 使命是判斷計(jì)劃是否得當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn) 。 例如 ，信托基金的道德使命就會(huì)排除對(duì)煙草公司的投資 。 使命還有助于決策過程的一致性 。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 。 使命還會(huì)影響在特定文化和商業(yè)環(huán)境下對(duì)某一擬定戰(zhàn)略的實(shí)施 。 ? 員工激勵(lì) 。 可以幫助組織員工理解自己的工作對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn) 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部意義所在 ！ 企業(yè)愿景 25 愿景 （ Mission)—— 企業(yè)的愿景用來定義企業(yè)目前的狀態(tài)以及將來的發(fā)展方向 （ 5年 、 10年 、 20年 ） 、 企業(yè)的藍(lán)圖 。 愿景是對(duì)使命的明確化 。 ?經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司未來的一種企圖與遠(yuǎn)見。 ?經(jīng)營(yíng)者對(duì)顧客、股東、員工的承諾。 ?經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一種價(jià)值觀，這種價(jià)值觀營(yíng)造了一股團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。 ?經(jīng)營(yíng)者明示經(jīng)營(yíng)范疇的理念。 ?全體員工共同努力的目標(biāo)。 企業(yè)愿景 26 企業(yè)愿景的作用 ?確定企業(yè)變革的方向； ?引導(dǎo)企業(yè)中低層的決策； ?激勵(lì)管理層和員工采取行動(dòng)； ?協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部同個(gè)人和小組的行動(dòng)。 企業(yè)愿景 27 形成企業(yè)愿景的五個(gè)步驟 ?步驟一：各核心干部描繪企業(yè)整體及部門十年后未來想象 ； ?步驟二：各核心干部提出描繪的企業(yè)愿景 ； ?步驟三：共同決定企業(yè)愿景 ； ?步驟四：檢核愿景的妥適性 ； ?步驟五：取得各核心干部對(duì)愿景的承諾 。 企業(yè)戰(zhàn)略 28 戰(zhàn)略 （ Strategy)—— 企業(yè)戰(zhàn)略就是決定作哪些事情以及如何做才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo) 。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)的明確化。 Do right things, Do things right. 不僅僅是管理的工具而已 ， 而是 —— —— 企業(yè)中的一種知識(shí)能力；所以策略管理不是應(yīng)用與否的問題，而是系統(tǒng)能力的高低問題。它牽涉到的是企業(yè)整體的思維能力，也可以說是企業(yè)整體的智能表現(xiàn)。從策略概念的角度來看分為以下四種區(qū)隔。所以企業(yè)導(dǎo)入策略規(guī)劃就是結(jié)合這四種慨念的整體管理能力的提升。 企業(yè)戰(zhàn)略 29 性質(zhì)概念 。 。 。 。 程序概念 1. 設(shè)定目標(biāo)方向決定挑戰(zhàn)空間。 2. 進(jìn)行內(nèi)外分析，提高達(dá)成的可能性。 3. 決定策略找出最佳的方案。 4. 設(shè)立組織來執(zhí)行策略、政策及計(jì)劃。 5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估回饋到新的戰(zhàn)略循環(huán)。 哲學(xué)概念 1. 戰(zhàn)略是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的匯總。 2. 戰(zhàn)略是一種不斷思考未來的工作態(tài)度。 3. 戰(zhàn)略是一種思想的程序，一種管理心智的演練與強(qiáng)化。 4. 戰(zhàn)略是管理邏輯的推演。 5. 戰(zhàn)略是一種對(duì)決策辯證的思考工具。 結(jié)構(gòu)概念 1. 時(shí)間方面：包括長(zhǎng)、中、短期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。 2. 組織方面：包括總公司、分公司及各部門的運(yùn)作。 3. 實(shí)質(zhì)方面：包括企業(yè)所有功能的展開。 4. 形式方面：包括戰(zhàn)略、政策、計(jì)劃、程序、規(guī)劃、預(yù)算、辦法、規(guī)定等的結(jié)合運(yùn)用。 企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略 —— 總結(jié)與類比 30 定義 類比 ——個(gè)人職業(yè)生涯 使命 ?公司的目的是什么？ ?成為歐洲一位領(lǐng)先的實(shí)業(yè)家 愿景 ?公司向何處發(fā)展？ 510年后十個(gè)什么樣子？ ?42歲時(shí)在一個(gè)公司的董事會(huì)處于領(lǐng)導(dǎo)者位置 戰(zhàn)略 ?作哪些事情以及如何做才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo) ? ?在歐洲著名學(xué)府獲得 MBA學(xué)位
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