企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化(erp)(ppt50)(編輯修改稿)
2025-03-26 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勢 一流的產(chǎn)品和服務 對公眾 /社會的關切 大眾和社會共同繁榮 對員工的態(tài)度 員工發(fā)展 企業(yè)使命 24 使命宣言的作用 （ 指導戰(zhàn)略和計劃 、 價值約束 、 上下同欲 ） ? 計劃應當概括出組織使命的實施過程； ? 評估和監(jiān)查 。 使命是判斷計劃是否得當?shù)臉藴?。 例如 ，信托基金的道德使命就會排除對煙草公司的投資 。 使命還有助于決策過程的一致性 。 ? 戰(zhàn)略實施 。 使命還會影響在特定文化和商業(yè)環(huán)境下對某一擬定戰(zhàn)略的實施 。 ? 員工激勵 。 可以幫助組織員工理解自己的工作對公司目標的貢獻 。 企業(yè)經(jīng)營管理的全部意義所在 ！ 企業(yè)愿景 25 愿景 （ Mission)—— 企業(yè)的愿景用來定義企業(yè)目前的狀態(tài)以及將來的發(fā)展方向 （ 5年 、 10年 、 20年 ） 、 企業(yè)的藍圖 。 愿景是對使命的明確化 。 ?經(jīng)營者對公司未來的一種企圖與遠見。 ?經(jīng)營者對顧客、股東、員工的承諾。 ?經(jīng)營企業(yè)的一種價值觀，這種價值觀營造了一股團隊的動力。 ?經(jīng)營者明示經(jīng)營范疇的理念。 ?全體員工共同努力的目標。 企業(yè)愿景 26 企業(yè)愿景的作用 ?確定企業(yè)變革的方向； ?引導企業(yè)中低層的決策； ?激勵管理層和員工采取行動； ?協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部同個人和小組的行動。 企業(yè)愿景 27 形成企業(yè)愿景的五個步驟 ?步驟一：各核心干部描繪企業(yè)整體及部門十年后未來想象 ； ?步驟二：各核心干部提出描繪的企業(yè)愿景 ； ?步驟三：共同決定企業(yè)愿景 ； ?步驟四：檢核愿景的妥適性 ； ?步驟五：取得各核心干部對愿景的承諾 。 企業(yè)戰(zhàn)略 28 戰(zhàn)略 （ Strategy)—— 企業(yè)戰(zhàn)略就是決定作哪些事情以及如何做才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景目標 。企業(yè)戰(zhàn)略是對遠景目標的明確化。 Do right things, Do things right. 不僅僅是管理的工具而已 ， 而是 —— —— 企業(yè)中的一種知識能力；所以策略管理不是應用與否的問題，而是系統(tǒng)能力的高低問題。它牽涉到的是企業(yè)整體的思維能力，也可以說是企業(yè)整體的智能表現(xiàn)。從策略概念的角度來看分為以下四種區(qū)隔。所以企業(yè)導入策略規(guī)劃就是結合這四種慨念的整體管理能力的提升。 企業(yè)戰(zhàn)略 29 性質(zhì)概念 。 。 。 。 程序概念 1. 設定目標方向決定挑戰(zhàn)空間。 2. 進行內(nèi)外分析，提高達成的可能性。 3. 決定策略找出最佳的方案。 4. 設立組織來執(zhí)行策略、政策及計劃。 5. 業(yè)績評估回饋到新的戰(zhàn)略循環(huán)。 哲學概念 1. 戰(zhàn)略是一種經(jīng)營哲學的匯總。 2. 戰(zhàn)略是一種不斷思考未來的工作態(tài)度。 3. 戰(zhàn)略是一種思想的程序，一種管理心智的演練與強化。 4. 戰(zhàn)略是管理邏輯的推演。 5. 戰(zhàn)略是一種對決策辯證的思考工具。 結構概念 1. 時間方面：包括長、中、短期的經(jīng)營規(guī)劃。 2. 組織方面：包括總公司、分公司及各部門的運作。 3. 實質(zhì)方面：包括企業(yè)所有功能的展開。 4. 形式方面：包括戰(zhàn)略、政策、計劃、程序、規(guī)劃、預算、辦法、規(guī)定等的結合運用。 企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略 —— 總結與類比 30 定義 類比 ——個人職業(yè)生涯 使命 ?公司的目的是什么？ ?成為歐洲一位領先的實業(yè)家 愿景 ?公司向何處發(fā)展？ 510年后十個什么樣子？ ?42歲時在一個公司的董事會處于領導者位置 戰(zhàn)略 ?作哪些事情以及如何做才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景目標 ? ?在歐洲著名學府獲得 MBA學位
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