【正文】 需求的動態(tài)性 .216。? 確定調研策略、對象、核心 . ? 制定詳細的調研計劃與調研提綱 . ⒊ 企業(yè)中高層培訓與系統(tǒng)調研工作的啟動：? 系統(tǒng)軟件硬件、網絡配置方案設計 .不是局部部門的工作量和工作效率提高– 分析 存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要 做 ？項目 組織 。 ?? ?四 系統(tǒng)培訓階 段 覽三、 ERP項目實施的步驟一、項目啟動工作內容n 成立項目組織n 確定實施計劃n 召開啟動大會n 簽定項目公約工作成果n 項目組織文件n 實施計劃n 項目公約工作內容n 中高層培訓n 業(yè)務骨干培訓n 系統(tǒng)使用培訓n 系統(tǒng)維護培訓n 培訓考試工作成果n 考勤表n 成績單n 階段工作總結二、系統(tǒng)培訓工作內容n 原型測試n 業(yè)務流程分析n 固化新業(yè)務流程工作成果n 原形測試報告n 已經確認的新業(yè)務流程三、系統(tǒng)定義工作內容n 數據準備培訓n 數據準備n 數據審核工作成果n 數據準備完成確認單四、數據準備系統(tǒng)初始化系統(tǒng)切換系統(tǒng)試運行發(fā)現并解決問題五、系統(tǒng)切換n 系統(tǒng)實施驗收n 系統(tǒng)運行維護六、系統(tǒng)運行維護ERP項目實施與管理的要點一、實施要點概述二、項目組織三、項目制度和環(huán)境四、項目目標和計劃五、項目啟動大會項目組織 人員（ WHO）工作環(huán)境 物理環(huán)境（ WHERE）實施目標 目標（ WHAT）實施策略 方法（ HOW）實施計劃 計劃（ WHEN）一、項目實施要點的構成二、項目組織 (人是項目的靈魂 )企業(yè)項目組織：n 項目領導小組： 項目負責人n 項目實施小組： 項目經理業(yè)務骨干系統(tǒng)管理員n 項目職能小組： 業(yè)務使用人員項 項目經理和項目副經理一般由信息中心的相關負責人擔任，項目組成員由信息中心及各相關業(yè)務部門的負責人和業(yè)務骨干組成。實施計劃制定詳細科學的實施計劃。項目啟動大會的主要內容ERP項目實施過程的控制項目實施成功的 3個 要素 ：方法過程人員在每個階段都存在風險，通過在每個階段及時確認實施成果，可使有限的實施工作確定下來，而不因為后階段的工作而影響前期工作的有效性。ERP的人員去選擇 ERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導和關注下實施的，實 按需生產 /采購、 降低庫存 、提高資金周轉?財務帳與實物帳同步生成，實時 控制 經營活動? ?效益是 人用 出來的，ERP但是，如何建立和運用這些信息，合作伙伴之間 協(xié)同運作?優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高 生產力?成 軟件?ERP點 目標的戰(zhàn)略性與理念性 .216。為實施目標制定實現的途徑。使實施工作制度化，成為工作之一部分。組 一 運行維護階 通過。 ? 確定項目的 范圍與目標 。定量的效益– ? 系統(tǒng)實施方案（策略、進度、計劃） . 驗收的非標準性4132理 MRP物料信息集成MaterialResourceERP的擴展關系 ERP需求市場 總 購 請采 薪酬調查數據 數據比較分析 薪酬體系需求調查 專業(yè)培訓 Elearning 輪職培訓 職業(yè)發(fā)展KingdeePPTRDHR3基礎資料 員工檔案庫 人才庫能力數據庫素質模型 人才測評庫ERP系統(tǒng)系統(tǒng) 企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理 ERP系統(tǒng) 知識管理收集 再利用發(fā)布整理KM WebofficeKstationLDSOACRM郵件一路通SmartFlow知識利用鏈知識利用鏈計劃執(zhí)行財務銷售預測庫存情況物料清單銷售訂單主生產計劃MRP分析訂單生產領料采購接收 成品入庫 銷售發(fā)貨應付款處理 應收款處理 總賬處理 采購訂單 生產訂單 執(zhí)行反饋銷售訂單ERP系統(tǒng)的核心功能模型 （ 1）物料主文件 （ 2）物料清單 （ 3）工藝路線 （ 4）工作中心 （ 5）庫存信息 （ 6）提前期、間隔期 （ 7）工廠日歷 ERP/MRPII系統(tǒng)的基本數據環(huán)境? 客戶信息? 需求信息? 供應商信息? 財務科目 ☆ 經營規(guī)劃 ☆ 生產規(guī)劃 ☆ 主生產計劃 ☆ 能力需求計劃 ☆ 物料需求計劃 ☆ 細能力需求計劃 ☆ 車間作業(yè)計劃 ☆ 采購建議計劃 ERP 的計劃五個層次維護物料信息物料基本信息庫存控制信息物料計劃信息物料成本信息倉庫存儲庫位庫存調整出入庫事務循環(huán)盤點 ERP 物料管理 維護庫存余額l 2023年，國家經貿委、信息產業(yè)部等部門聯(lián)合將 “ 建立和完善以財務管理為核心的信息化管理系統(tǒng) ” 列為今年推進企業(yè)改革工作的重中之重。信息集成 應 動 建立生產訂單審核 結 心定 II/II物料 II為什么？信息化項目實施的特點 :216。求方 ?l 建立 ERP 系統(tǒng)的必要性和時機l 制約條件分析– 能力分析（基礎水平，人員、數據、投資）– 實施過程是特殊的項目管理過程。誰來 做 ？花多少錢在 做 ？做 的結果滿意否？段 系統(tǒng)切換階 方 成員由主管各相關業(yè)務部分的副總及項目經理擔任。為項目范圍控制提供依據。將 項目概況 傳達到項目相關人員。 對傳統(tǒng)的變革性與依賴性216。絕對不能讓不理解 培訓的人員去實施 標 它實時地提供了極其豐富的信息 ，未來形成于今天！未來形成于今天！演講完畢，謝謝觀看