【正文】 ；進(jìn)貨、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)金銀行、生產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、工資系統(tǒng)、POS銷(xiāo)售、出納管理、賬務(wù)等諸多管理功能于一身，能實(shí)現(xiàn)一體化的鏈接。同用友一樣，金蝶也是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件起家的，在OA、CRM、HR、ERP等領(lǐng)域全面出擊，多元化運(yùn)作，K/3ERP主要是針對(duì)離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)，行業(yè)性質(zhì)明顯，國(guó)產(chǎn)ERP的一些缺陷在金蝶上面也有體現(xiàn)，生產(chǎn)管理方面弱些，功能方面追求大而全，但是并不是很精華，有一點(diǎn)功能肥胖癥。UFERP適中大型、集團(tuán)型企業(yè)分布式、體系化的管理模式，并能滿(mǎn)足企業(yè)的跨地區(qū)應(yīng)用。對(duì)于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無(wú)疑是理想的選擇。SAP的軟件優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)管理，建立了完整的服務(wù)體系，將企業(yè)電子商務(wù)與ERP較好結(jié)合起來(lái)，據(jù)悉，世界500強(qiáng)中60%以上都采用SAP軟件系統(tǒng)，包括海爾在內(nèi)的中國(guó)大型企業(yè)都是它的客戶(hù)。國(guó)外ERP價(jià)格要比國(guó)內(nèi)高幾倍。ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。結(jié)算成本處理）（4）在存貨系統(tǒng)中，生成憑證（紅沖單，蘭沖單）(存貨核算232。（4）在采購(gòu)系統(tǒng)中，查詢(xún)供應(yīng)商催貨函(采購(gòu)管理232。分?jǐn)?32。運(yùn)費(fèi)發(fā)票）（4）在采購(gòu)系統(tǒng)中，采購(gòu)結(jié)算（手工結(jié)算）（采購(gòu)管理232。專(zhuān)用采購(gòu)發(fā)票,填制保存后點(diǎn)擊[現(xiàn)結(jié)]按鈕)（3）在采購(gòu)系統(tǒng)中，采購(gòu)結(jié)算（自動(dòng)結(jié)算）(采購(gòu)管理232。應(yīng)付單據(jù)審核)（8）在存貨系統(tǒng)中，進(jìn)行入庫(kù)單記賬(存貨核算232。入庫(kù)業(yè)務(wù)232。請(qǐng)購(gòu)單（需求日期為1月1日232。單據(jù)設(shè)置232。期初余額），進(jìn)行期初記賬，進(jìn)行對(duì)賬（6）應(yīng)收款期初余額的錄入及對(duì)賬: 應(yīng)收賬款科目的期初余額中涉及到華宏公司的余額為25000。啟動(dòng)銷(xiāo)售系統(tǒng)，錄入并審核期初發(fā)貨單。設(shè)置232。設(shè)置基礎(chǔ)科目（1）設(shè)置存貨科目：（在存貨系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)232。掌握數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，會(huì)使用用友的供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)進(jìn)行查詢(xún),錄入等進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。掌握管理信息系統(tǒng)初始化的步驟和方法。對(duì)選中的管理信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行初始化操作。在進(jìn)行期初建賬時(shí)，應(yīng)如何設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬科目。初始設(shè)置232。初始設(shè)置）1基本科目設(shè)置：應(yīng)付科目2121，預(yù)付科目1151，采購(gòu)科目1201，應(yīng)交增值稅科目○21710101 2結(jié)算方式科目設(shè)置：現(xiàn)金結(jié)算1001，支票結(jié)算1002，匯票結(jié)算1002 ○期初余額的整理錄入：（1）錄入總賬系統(tǒng)各科目的期初余額：（2）期初貨到票未到數(shù)的錄入：2010/05/09收到興華公司提供的硬盤(pán)100盒，單價(jià)為800元，商品已驗(yàn)收入原料倉(cāng)庫(kù)，至今尚未收到發(fā)票。期初發(fā)貨單）（4）進(jìn)入庫(kù)存管理系統(tǒng)，錄入各倉(cāng)庫(kù)期初庫(kù)存：1啟動(dòng)庫(kù)存系統(tǒng)，錄入并審核期初庫(kù)存。期初余額）○2與總賬系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬。采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單232。采購(gòu)訂單,參照請(qǐng)購(gòu)單生成232。采購(gòu)發(fā)票232。財(cái)務(wù)核算232。入庫(kù)業(yè)務(wù)232。過(guò)濾232。供應(yīng)商存貨對(duì)照表,輸入供應(yīng)商及存貨信息后,點(diǎn)擊[價(jià)格]按鈕輸入價(jià)格)（2）在采購(gòu)系統(tǒng)中，填制并審核請(qǐng)購(gòu)單(采購(gòu)管理232。采購(gòu)發(fā)票232。五、總結(jié)作為一個(gè)大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP。在新的形勢(shì)下，越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用ERP，希望借助ERP從根本上提高企業(yè)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)的應(yīng)變能力，取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。那么這些產(chǎn)品各自有哪些的特點(diǎn)、性能？有何共性與區(qū)別？如何正確認(rèn)識(shí)它們？筆者從中擇優(yōu)6個(gè)ERP產(chǎn)品，簡(jiǎn)要對(duì)它們進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，以對(duì)企業(yè)ERP選型有所幫助，以饗業(yè)界。二、高度集成的Oracle ApplicationOracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，Oracle Application聞名于世，其主要功能模塊包括：銷(xiāo)售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求管理、車(chē)間生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。Oracle功能多但也復(fù)雜，實(shí)施難度大，周期較長(zhǎng)。在生產(chǎn)、計(jì)劃方面，用友UFERP與國(guó)外軟件相比，略顯不足，實(shí)施成果比較多是在于固化目前的管理模式，尚未徹底擺脫人工作業(yè)，同時(shí)，用友等國(guó)內(nèi)ERP商的服務(wù)能力體系較洋品牌相對(duì)弱些，但由于國(guó)內(nèi)軟件商扎根于“本土化”，往往服務(wù)理念、內(nèi)容更切合國(guó)內(nèi)企業(yè)。和佳NERP產(chǎn)品主要特點(diǎn)：系統(tǒng)總體架構(gòu)主要由三個(gè)平臺(tái)、三個(gè)層次、三個(gè)模型、二個(gè)引擎和一套工具集構(gòu)成，涉及企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、預(yù)測(cè)、決策等諸方面的管理工作，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理和經(jīng)營(yíng)決策等將近三十個(gè)子系統(tǒng)；產(chǎn)品亮點(diǎn)的是系統(tǒng)屬于分布式數(shù)據(jù)管理、多層次集成接口、分布式解決方案，能較快適應(yīng)管理模型的動(dòng)態(tài)變化，集業(yè)務(wù)流、審批流、OA、企業(yè)門(mén)戶(hù)于一體，采用構(gòu)件化、中間件、J2ee等先進(jìn)的軟件技術(shù)，可自動(dòng)化績(jī)效考核。一切就緒，大家就開(kāi)始準(zhǔn)備為實(shí)習(xí)努力，通過(guò)不同的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)模擬公司的利潤(rùn)最大化。在以后的幾年里，我們正確的分析市場(chǎng)狀況，在廣告費(fèi)用的投入上，也吸取了第一年的教訓(xùn)，正確的利用有限的資金，取得有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額。同時(shí)我們也為P2產(chǎn)品本地訂單投了廣告，希望獲得一定數(shù)量的訂單。所以我們以P2產(chǎn)品為主打產(chǎn)品進(jìn)行廣告投資。這次實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也明白一些管理理念：重視人才。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。ERP沙盤(pán)模擬試驗(yàn)中，具體體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等，雖然在實(shí)驗(yàn)中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實(shí)踐中意義重大，因?yàn)檎\(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，誠(chéng)信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會(huì)和感悟誠(chéng)信原則是重要的。重要的是，在這個(gè)過(guò)程之中，要我們學(xué)以致用，把理論運(yùn)用到“實(shí)踐”，再?gòu)摹皩?shí)踐”當(dāng)中尋找規(guī)律，然后獲得啟發(fā)。因此，不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，都不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，而每一步的決策和計(jì)劃都要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通、合作、協(xié)商做充分的考慮以提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，否則會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。第二：總裁領(lǐng)導(dǎo)能力高低以及是否具有開(kāi)拓創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神直接決定了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否存在并發(fā)展下去的決定因素！第三：企業(yè)財(cái)務(wù)人員是否具有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)以及時(shí)的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)到資金是否周轉(zhuǎn)順暢對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著非同一般的作用！七、實(shí)驗(yàn)中存在的問(wèn)題：第一年：第一，廣告費(fèi)投入太多，而且沒(méi)有起到應(yīng)有的作用；第二，沒(méi)有及時(shí)變更及改造生產(chǎn)線！第三，沒(méi)有戰(zhàn)略眼光及時(shí)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)導(dǎo)致不得不在本地進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)！第二年：第一，廣告費(fèi)投入太多，雖然銷(xiāo)售額大幅度提升但得不償失；第二，出現(xiàn)重大決策失誤，缺乏冒險(xiǎn)精神。系統(tǒng)性提高企業(yè)流程執(zhí)行力系統(tǒng)內(nèi)部的設(shè)置，可以將信息轉(zhuǎn)到下一個(gè)崗位，從而實(shí)現(xiàn)崗位與崗位、部門(mén)與部門(mén)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。銳康藥業(yè)：安裝+培訓(xùn)+程序流程修改本章小結(jié)ERP是一個(gè)發(fā)展中的概念，它是在MRPII的基礎(chǔ)上并綜合了其他類(lèi)型的企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展起來(lái)的。相較而言，前者似乎更甚些。然而，真實(shí)的情況如何？ERP主要目的是為了幫助企業(yè)充分通過(guò)流程重組及資源整合，實(shí)現(xiàn)從“手工操作”向“信息集成化”的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的資源盡可能得到利用，幫助企業(yè)謀求利潤(rùn)的較大化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)自身管理的問(wèn)題與缺陷日漸嚴(yán)重，需要改進(jìn)時(shí)，“大夫”就要給其看病診斷，就要給病人（企業(yè)）開(kāi)藥（ERP）。它代表著一種先進(jìn)的管理理念和方法，但不是阿拉丁神燈，也不是神仙！