【正文】 ；進貨、銷售、倉庫、現(xiàn)金銀行、生產(chǎn)、應收應付、固定資產(chǎn)、工資系統(tǒng)、POS銷售、出納管理、賬務等諸多管理功能于一身，能實現(xiàn)一體化的鏈接。同用友一樣，金蝶也是以企業(yè)財務管理軟件起家的，在OA、CRM、HR、ERP等領域全面出擊，多元化運作，K/3ERP主要是針對離散型生產(chǎn)特點的企業(yè)，行業(yè)性質(zhì)明顯，國產(chǎn)ERP的一些缺陷在金蝶上面也有體現(xiàn)，生產(chǎn)管理方面弱些，功能方面追求大而全，但是并不是很精華，有一點功能肥胖癥。UFERP適中大型、集團型企業(yè)分布式、體系化的管理模式，并能滿足企業(yè)的跨地區(qū)應用。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。SAP的軟件優(yōu)勢在于供應鏈管理和財務管理，建立了完整的服務體系，將企業(yè)電子商務與ERP較好結(jié)合起來，據(jù)悉，世界500強中60%以上都采用SAP軟件系統(tǒng)，包括海爾在內(nèi)的中國大型企業(yè)都是它的客戶。國外ERP價格要比國內(nèi)高幾倍。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息社會的重要性。結(jié)算成本處理）（4）在存貨系統(tǒng)中，生成憑證（紅沖單，蘭沖單）(存貨核算232。（4）在采購系統(tǒng)中，查詢供應商催貨函(采購管理232。分攤232。運費發(fā)票）（4）在采購系統(tǒng)中，采購結(jié)算（手工結(jié)算）（采購管理232。專用采購發(fā)票,填制保存后點擊[現(xiàn)結(jié)]按鈕)（3）在采購系統(tǒng)中，采購結(jié)算（自動結(jié)算）(采購管理232。應付單據(jù)審核)（8）在存貨系統(tǒng)中，進行入庫單記賬(存貨核算232。入庫業(yè)務232。請購單（需求日期為1月1日232。單據(jù)設置232。期初余額），進行期初記賬，進行對賬（6）應收款期初余額的錄入及對賬: 應收賬款科目的期初余額中涉及到華宏公司的余額為25000。啟動銷售系統(tǒng)，錄入并審核期初發(fā)貨單。設置232。設置基礎科目（1）設置存貨科目：（在存貨系統(tǒng)中，業(yè)務232。掌握數(shù)據(jù)庫技術(shù)，會使用用友的供應鏈ERP系統(tǒng)進行查詢,錄入等進行數(shù)據(jù)庫設計。掌握管理信息系統(tǒng)初始化的步驟和方法。對選中的管理信息系統(tǒng)軟件進行初始化操作。在進行期初建賬時，應如何設置相關業(yè)務的入賬科目。初始設置232。初始設置）1基本科目設置：應付科目2121，預付科目1151，采購科目1201，應交增值稅科目○21710101 2結(jié)算方式科目設置：現(xiàn)金結(jié)算1001，支票結(jié)算1002，匯票結(jié)算1002 ○期初余額的整理錄入：（1）錄入總賬系統(tǒng)各科目的期初余額：（2）期初貨到票未到數(shù)的錄入：2010/05/09收到興華公司提供的硬盤100盒，單價為800元，商品已驗收入原料倉庫，至今尚未收到發(fā)票。期初發(fā)貨單）（4）進入庫存管理系統(tǒng)，錄入各倉庫期初庫存：1啟動庫存系統(tǒng)，錄入并審核期初庫存。期初余額）○2與總賬系統(tǒng)進行對賬。采購請購單232。采購訂單,參照請購單生成232。采購發(fā)票232。財務核算232。入庫業(yè)務232。過濾232。供應商存貨對照表,輸入供應商及存貨信息后,點擊[價格]按鈕輸入價格)（2）在采購系統(tǒng)中，填制并審核請購單(采購管理232。采購發(fā)票232。五、總結(jié)作為一個大三的學生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP。在新的形勢下，越來越多的企業(yè)應用ERP，希望借助ERP從根本上提高企業(yè)對瞬息萬變的市場的應變能力，取得競爭的優(yōu)勢。那么這些產(chǎn)品各自有哪些的特點、性能？有何共性與區(qū)別？如何正確認識它們？筆者從中擇優(yōu)6個ERP產(chǎn)品，簡要對它們進行點評，以對企業(yè)ERP選型有所幫助，以饗業(yè)界。二、高度集成的Oracle ApplicationOracle公司是全球最大的應用軟件供應商，Oracle Application聞名于世，其主要功能模塊包括：銷售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求管理、車間生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、成本管理、財務管理、人力資源管理等。Oracle功能多但也復雜，實施難度大，周期較長。在生產(chǎn)、計劃方面，用友UFERP與國外軟件相比，略顯不足，實施成果比較多是在于固化目前的管理模式，尚未徹底擺脫人工作業(yè)，同時，用友等國內(nèi)ERP商的服務能力體系較洋品牌相對弱些，但由于國內(nèi)軟件商扎根于“本土化”，往往服務理念、內(nèi)容更切合國內(nèi)企業(yè)。和佳NERP產(chǎn)品主要特點：系統(tǒng)總體架構(gòu)主要由三個平臺、三個層次、三個模型、二個引擎和一套工具集構(gòu)成，涉及企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷、預測、決策等諸方面的管理工作，包括銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、成本管理、財務、質(zhì)量管理和經(jīng)營決策等將近三十個子系統(tǒng)；產(chǎn)品亮點的是系統(tǒng)屬于分布式數(shù)據(jù)管理、多層次集成接口、分布式解決方案，能較快適應管理模型的動態(tài)變化，集業(yè)務流、審批流、OA、企業(yè)門戶于一體，采用構(gòu)件化、中間件、J2ee等先進的軟件技術(shù)，可自動化績效考核。一切就緒，大家就開始準備為實習努力，通過不同的分工協(xié)作，實現(xiàn)模擬公司的利潤最大化。在以后的幾年里，我們正確的分析市場狀況，在廣告費用的投入上，也吸取了第一年的教訓，正確的利用有限的資金，取得有競爭力的市場份額。同時我們也為P2產(chǎn)品本地訂單投了廣告，希望獲得一定數(shù)量的訂單。所以我們以P2產(chǎn)品為主打產(chǎn)品進行廣告投資。這次實驗，讓我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：重視人才。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。ERP沙盤模擬試驗中，具體體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競標規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務具體的處理規(guī)則等，雖然在實驗中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業(yè)立足之本，誠信也是一個經(jīng)濟體系有效之本，因此讓學生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。重要的是，在這個過程之中，要我們學以致用，把理論運用到“實踐”，再從“實踐”當中尋找規(guī)律，然后獲得啟發(fā)。因此，不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，都不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，而每一步的決策和計劃都要與各個部門進行有效的溝通、合作、協(xié)商做充分的考慮以提高預算的準確度，否則會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。第二：總裁領導能力高低以及是否具有開拓創(chuàng)新、冒險精神直接決定了企業(yè)在激烈的市場競爭中能否存在并發(fā)展下去的決定因素！第三：企業(yè)財務人員是否具有豐富的財務知識以及時的避免財務風險、預測到資金是否周轉(zhuǎn)順暢對企業(yè)的發(fā)展也起著非同一般的作用！七、實驗中存在的問題：第一年：第一，廣告費投入太多，而且沒有起到應有的作用；第二，沒有及時變更及改造生產(chǎn)線！第三，沒有戰(zhàn)略眼光及時開發(fā)新市場導致不得不在本地進行激烈的競爭！第二年：第一，廣告費投入太多，雖然銷售額大幅度提升但得不償失；第二，出現(xiàn)重大決策失誤，缺乏冒險精神。系統(tǒng)性提高企業(yè)流程執(zhí)行力系統(tǒng)內(nèi)部的設置，可以將信息轉(zhuǎn)到下一個崗位，從而實現(xiàn)崗位與崗位、部門與部門的業(yè)務系統(tǒng)。銳康藥業(yè)：安裝+培訓+程序流程修改本章小結(jié)ERP是一個發(fā)展中的概念，它是在MRPII的基礎上并綜合了其他類型的企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展起來的。相較而言，前者似乎更甚些。然而，真實的情況如何？ERP主要目的是為了幫助企業(yè)充分通過流程重組及資源整合，實現(xiàn)從“手工操作”向“信息集成化”的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的資源盡可能得到利用，幫助企業(yè)謀求利潤的較大化。當一個企業(yè)自身管理的問題與缺陷日漸嚴重，需要改進時，“大夫”就要給其看病診斷，就要給病人（企業(yè)）開藥（ERP）。它代表著一種先進的管理理念和方法，但不是阿拉丁神燈，也不是神仙！