【導(dǎo)讀】商家多元化寄遞需求、擴(kuò)大就業(yè)方面發(fā)揮了積極作用。我國(guó)郵政物流中快遞EMS有著自。乏，服務(wù)價(jià)格較高并且缺少靈活性等方面的不足之處。在和國(guó)外外資快遞巨頭、民營(yíng)快遞公司的抗衡中，我國(guó)郵政快遞EMS應(yīng)當(dāng)如何克服不足，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？針對(duì)此問(wèn)題，致力于調(diào)查分析中外快遞公司在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)快遞業(yè)又好又快發(fā)展。

　　

【正文】 EMS(特 快專遞 )發(fā)展的政策建議 體制改革是郵政的根本出路，政企分開(kāi)，各得其所 把郵政速遞業(yè)務(wù)從郵政部門中拆分出來(lái)，和從事普通郵政的機(jī)構(gòu)剝離，作為一個(gè)單獨(dú)純粹的市場(chǎng)主體與其他企業(yè)進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)改革，盡快理順各種關(guān)系，使速遞從郵政的地方管理中迅速剝離出來(lái)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，并要給予速遞公司對(duì)地方人、財(cái)、物方面的管理權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)人事、用工和分配制度的改革，自上而下的完全的企業(yè)化管理使 EMS作為公司法人獨(dú)立運(yùn)作，并以此為基礎(chǔ)組建全國(guó)性的 EMS 總公司。由于新成立的公司將會(huì)按公司模式經(jīng)營(yíng)，所以 EMS 將更具市場(chǎng) 活力，并將以靈活的策略、先進(jìn)的管理水平來(lái)和外資巨頭爭(zhēng)奪市場(chǎng)。只有這樣，郵政速遞才能煥發(fā)出自身的活力，真正地面向市場(chǎng)，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)功能，使郵政真正成為物流配送主力軍 網(wǎng)點(diǎn)的增加對(duì)業(yè)務(wù)量的影響有兩個(gè)，一是由于新增網(wǎng)點(diǎn)的快遞業(yè)務(wù)直接增加業(yè)務(wù)總量，二是由于便利性提高及公司影響的擴(kuò)大，原有網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量也間接增加。要是郵政真正成為物流配送的主力軍，就要加大投資，提高 我國(guó) 郵政速遞企業(yè)的技術(shù)裝備水平、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、加快傳遞速度，依 *技術(shù)進(jìn)步，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)手段，提高對(duì)快件監(jiān)控管理和查詢的 能力。通過(guò)與其他國(guó)家的緊密合作增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的可控制性，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。郵政網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)包括了實(shí)物網(wǎng)和金融網(wǎng)等，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，其競(jìng)爭(zhēng)力可以迅速提高。 一切以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，要徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念 我國(guó) 快遞市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放以后，郵政企業(yè)就要真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即要把郵政放到整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境中去運(yùn)作，這就要求 我國(guó) 郵政真正樹(shù)立起牢固的市場(chǎng)觀念，在制定郵政各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)都要考慮市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。首先， 我國(guó) 郵政要遵循市場(chǎng)供求機(jī)制，了解市場(chǎng)的供給與需求，挖掘潛在需求，引導(dǎo)用郵消費(fèi)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。其次是要遵循 價(jià)格機(jī)制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一切以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，高度重視價(jià)格因素；通過(guò)搞專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)核算，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)成本算清楚，制定正確的資費(fèi)政策。第三是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把郵政放到整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境中去運(yùn)作，使 EMS 直接面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，同時(shí)也要順應(yīng)新的世界趨勢(shì)，既競(jìng)爭(zhēng)又聯(lián)合，求得雙贏、共同發(fā)展的效果。 重視人員素質(zhì)的提升，要加強(qiáng)人才的吸引和培育 21 世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，速遞人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)開(kāi)拓新客戶，鞏固老客戶無(wú)疑至關(guān)重要。 我國(guó) 郵政 EMS 要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代又好又快的發(fā)展，一方面， 要打破常規(guī)，不惜代價(jià)引進(jìn)急需的電子商務(wù)專業(yè)人才、物流技術(shù)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才等創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，迅速提高郵政的自主技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平；另一方面，要加強(qiáng)物流管理畢業(yè)論文 14 對(duì)郵政職工的在職培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取建成 “學(xué)習(xí)型組織 ”。 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，不僅可以通過(guò)培訓(xùn)使員工掌握多方面的知識(shí)，同時(shí)也可以吸引外部人才的加入。重視企業(yè)人力資源管理部門的作用，為員工安排合適的崗位并且為其職業(yè)生涯做出規(guī)劃，提升員工工作的積極性。 加強(qiáng)整體品牌的建設(shè)，建成完善的品牌體系 我國(guó) 郵政企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要盡快培育和提升 我國(guó) 郵政的 品牌形象，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先要樹(shù)立起強(qiáng)烈的品牌意識(shí)做好 我國(guó) 郵政的統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。 我國(guó) 郵政集團(tuán)公司的品牌、各個(gè)子公司品牌以及各個(gè)產(chǎn)品品牌必須統(tǒng)一規(guī)劃，明確每一個(gè)品牌的品牌定位，以及各個(gè)品牌所擁有的品牌資源，然后統(tǒng)一制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。其次是 我國(guó) 郵政需要集體轉(zhuǎn)變心態(tài)，實(shí)施 “全員品牌管理 ”。 全體員工集體參與品牌意識(shí)的確立、品牌定位、品牌核心價(jià)值選擇、品牌形象塑造、品牌傳播等工作。第三，開(kāi)展多種形式的宣傳，培育品牌忠誠(chéng)度。只有堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能維系顧客的忠誠(chéng)度，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 我國(guó) 郵政在內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)下，加快改革，加強(qiáng)管理，必將樹(shù)立起其應(yīng)有的郵政行業(yè)大品牌形象。 對(duì)國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)進(jìn)行整頓，重新整合國(guó)內(nèi)的快遞資源，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快， 我國(guó) 郵政業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？爝f行業(yè)的高收益、高增長(zhǎng)，導(dǎo)致近年來(lái)快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。國(guó)外快遞企業(yè)加速進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)大量的民營(yíng)企業(yè)涌現(xiàn)，但是大量民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不大、含金量不高。 我國(guó) 郵政快遞要想保持我國(guó)民族快遞的品牌，就必須擴(kuò)大規(guī)模與國(guó)外企業(yè)相抗衡。擴(kuò)大規(guī)模的途徑是行業(yè)內(nèi)不 斷的兼并重組，我國(guó)快遞行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將會(huì)幾家大的龍頭企業(yè)及幾家外資快遞巨頭并存的局面。因此 我國(guó) 郵政必須對(duì)國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)進(jìn)行整頓，加大國(guó)營(yíng)企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的力度，重新整合國(guó)內(nèi)的快遞資源，做到國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭的企業(yè)，發(fā)展我國(guó)國(guó)營(yíng)快遞的品牌。 加強(qiáng)國(guó)際合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 我國(guó)快遞企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)外聯(lián)合，改進(jìn)快遞裝備，從而擁有自己的客戶服務(wù)體系，擴(kuò)大自己的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。外資快遞普遍擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而我國(guó)的快遞企業(yè)缺乏國(guó)外網(wǎng)絡(luò)資源和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，因此 我國(guó) 郵政快遞 EMS 要抓 住機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)深化和國(guó)際快遞企業(yè)等戰(zhàn)略伙伴的合作，吸收各種資源和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以增加優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，采取靈活的合作方式，利用自己的優(yōu)勢(shì)，與知名的跨國(guó)快遞企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。其次加強(qiáng)國(guó)際合作，加大力度發(fā)展國(guó)際快遞業(yè)務(wù)，將會(huì)對(duì) 我國(guó) 郵政快遞加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力大有幫助。 物流管理畢業(yè)論文 15 7 總結(jié) 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的 我國(guó) 快遞產(chǎn)業(yè)，首先， 我國(guó) 郵政 EMS 要敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，必須加快發(fā)展、深化體制改革，在戰(zhàn)略發(fā)展、品牌管理、市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣告宣傳等方面加大創(chuàng)新力度，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。其次， 我國(guó) 郵政 EMS 要抓住機(jī)遇，繼續(xù) 發(fā)揮長(zhǎng)處，充分利用我們所具備的比較優(yōu)勢(shì)，制定有效的策略，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力；快遞企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合資源，謀求戰(zhàn)略聯(lián)盟和共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利。最后，政府要加快建立合理高效的快遞監(jiān)管體制，正確引導(dǎo)快遞業(yè)的健康發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。幫助 我國(guó) 郵政 EMS 建立起功能完善的組織結(jié)構(gòu)，縮短與國(guó)際快遞企業(yè)的發(fā)展差距。只有這樣才能把入世給我國(guó)快遞業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，真正轉(zhuǎn)變?yōu)檎衽d民族快遞業(yè)的發(fā)展契機(jī)，推動(dòng)我國(guó)快遞業(yè)又好又快的發(fā)展。 物流管理畢業(yè)論文 16 8 謝辭 物流管理畢業(yè)論文 17 9 參考文獻(xiàn) [1]陳小云，孫俊 .淺析 我國(guó) 本土快遞業(yè)的發(fā)展策略 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2021,1 [2]薛蓉娜，趙會(huì)娟 .我國(guó) 郵政快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較研究 [J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)， 2021,2 [3]趙玉敏 .快遞業(yè)發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn) [J].經(jīng)濟(jì)研究參考 ,2021,34 [4]張洪斌，趙玉敏 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