【導(dǎo)讀】（四）項目部崗位職責(zé)………………………平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為。質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神。我項目部結(jié)合自身情況，特制

　　

【正文】 第 37 頁 共 90 頁 出具《檢驗報告單》，對試驗數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。 嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備。做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認(rèn)真寫 使用卡 。 嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水、電源，防止事故發(fā)生。 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測水平。 （十 二 ）項目部（資料、文管員）崗位職 責(zé) 負(fù)責(zé)外界對項目以及項目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。 根據(jù)項目經(jīng)理 (或書記 )的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。 負(fù)責(zé)對各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進行有效性標(biāo)識。 協(xié)助項目部總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改。 根據(jù)有關(guān)文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。 參加項目工作會議，作好會議紀(jì)要。 對項目部起草的各種文件，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進行編號，印制。 負(fù)責(zé)對文件進行復(fù)制．發(fā) 放、歸檔，并作好登記。 負(fù)責(zé)對上級和外來文件進行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項目經(jīng)理批閱，根據(jù)項目經(jīng)理的批示，送達相關(guān)部門閱處，程序執(zhí)行 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 38 頁 共 90 頁 完后，將文件歸檔。 在接到項目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時將原文件送到擬稿部門進行更改，更改后進行標(biāo)識，對更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。 1及時送發(fā)回文文件，確保文件的時效性，對作廢文件另行登記、標(biāo)識，按規(guī)定處理。 1負(fù)責(zé)建立文件檔案，對文件進行分類擺放，以便查閱。 1對借閱文件進行登記，有復(fù)制要求的，對復(fù)印件進行登記、發(fā)放。 （十 三 ）項目部（會計員）崗位職責(zé) 編制項目部管理費計劃。審核工號管理費的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費的不必要指出。 負(fù)責(zé)工資附加費、工會經(jīng)費等項費用的計提、上繳、核算工作。 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務(wù)室。 按規(guī)定及時填報勞動工資報表及有關(guān)統(tǒng)計報表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。 負(fù)責(zé)辦理項目部人員的掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴(yán)格審核，不符合手續(xù)的，要求及時糾正和補辦。 （十 四 ）項目部（出納員）崗位職責(zé) 熱愛本職工作。認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法 規(guī)及財務(wù)制度，熟悉銀行的現(xiàn)金管理規(guī)定。維護財經(jīng)紀(jì)律，堅守崗位，日常工作中認(rèn)真復(fù)核收、付憑證，把好收支關(guān)，做到收支合法、準(zhǔn)確。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 39 頁 共 90 頁 嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充現(xiàn)金。不出借銀行賬戶。認(rèn)真做好銀行現(xiàn)金的收付工作，做到賬目清楚，賬款相符。記好銀行現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)溢余或短缺，及時查明原因。 定期核對銀行存款余額，逐筆校對各種經(jīng)濟事項。隨時掌握結(jié)存余額。月末及時編制銀行存款調(diào)節(jié)表，并與銀行進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并查對清對做出處理。 妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。建立支 票領(lǐng)用、注銷登記制度。 （十 五 ）項目部（勞資員）崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部人員、工資管理。制定并實施本崗位工作計劃和措施，落實崗位職責(zé)，對項目部的勞資管理負(fù)責(zé)。 按工程項目合同要求，制定、上報項目部用工計劃并參與公司勞務(wù)中心簽訂用人合同，負(fù)責(zé)項目施工中的人員管理、工班劃分、勞力調(diào)劑，對工班長的任用提出建議并上報考核資料。建立項目部職工勞動卡片和有關(guān)勞動保險帳冊。 執(zhí)行勞務(wù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司招用并配置到項目部的外部勞務(wù)的管理，參與外轉(zhuǎn)工費的核算。 負(fù)責(zé)項目部勞動紀(jì)律管 理，執(zhí)行考勤制度和請、銷假制度，對嚴(yán)重違紀(jì)人員提出、上報處理意見。負(fù)責(zé)項目部職工工作證件的領(lǐng)回、發(fā)放和管理。按培訓(xùn)計劃抽調(diào)有關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)，檢查特殊工種人員持證上崗情況。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 40 頁 共 90 頁 執(zhí)行工資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部職工工資、津補貼的管理，審核加班、加點工資，按要求統(tǒng)計、上報月、季和年度職工工資統(tǒng)計資料。貫徹執(zhí)行公司經(jīng)濟責(zé)任制辦法，審查、上報經(jīng)濟責(zé)任制管理情況。 (十 六 ) 項目部（炊事員）崗位職責(zé) 食堂的設(shè)立應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。 炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個人衛(wèi)生，要堅持 做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。 伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時工作服要穿戴整齊并保持個人衛(wèi)生。生食和熟食分開加工和保管。 第六節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 二、 執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)定： 三、 項目部制訂的各項管理制度： 四、 業(yè)主（甲方）對項目部的要求： 五、 貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ①執(zhí)行 GB/T19001—— 2021 標(biāo)準(zhǔn)：（質(zhì)量） ②執(zhí)行 GB/T20211—— 1996 標(biāo)準(zhǔn)：（環(huán)境） ③執(zhí)行 GB/T28001—— 2021 標(biāo)準(zhǔn) ：（職業(yè)健康與安全） 六、及時性、準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)： 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 41 頁 共 90 頁 第二章 工程管理 第一節(jié) 成本管理 (一 )勞務(wù)分包管理 負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項目部管理人員必須仔細閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項更要仔細閱讀。凡分包合同中注明由項目部提供的內(nèi)容，項目各部門務(wù)必提供解決。 項目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進行。 項目部工程、技術(shù)、等部門收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門。 嚴(yán)禁項目部人員將簽 認(rèn)資料直接交與施工隊。 嚴(yán)禁項目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。 工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?(分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊 )項目部不額外增加任何費用。 施工員對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴(yán)重失職行為，由項目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲罰。 各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份， 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 42 頁 共 90 頁 分包單位、項目經(jīng)理、項目部勞資室各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。 各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間 8小時為一個勞動工日，單價 預(yù)算定額 計算，技術(shù)工種按 預(yù)算定額 計算。 凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離本項目部，送公司紀(jì)檢部門處理。 1我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極向甲方反映。 1對分包單位進出 入場地要提供方便和服務(wù)，進貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。 1對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。 1處罰規(guī)定 (1)上報的已完工程部位不真實、不準(zhǔn)確。罰施工責(zé)任人 10元 /項。 (2)臨時用工不按時上報。罰施工責(zé)任人 20 元。 (3)上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工責(zé)任人 20 元。 (4)一次用工超過 5個者，事先無勞資室簽字認(rèn)可，事后上報者將不予結(jié)算，同時罰施工責(zé)任人 20元。情節(jié)性質(zhì)嚴(yán)重者，調(diào)離本項目部。 (5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 20 元。 (6)簽出的零用工 與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人 20 元。 (7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實。罰施工責(zé)任人 20 元。 (8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的 200%處罰 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 43 頁 共 90 頁 責(zé)任隊，由分管人員出書面通知，并送交勞資室一份。未出者罰直接責(zé)任人 50元，相關(guān)責(zé)任人 30 元，間接責(zé)任人 15元。 《勞務(wù)費結(jié)算程序》 工程技術(shù)部須向勞資室以書面形式提供各施工隊的計劃任務(wù)書，注明各施工隊的工作內(nèi)容、部位等 (包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置 )，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知勞資室，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。 各勞務(wù)隊結(jié)算嚴(yán)格按照公司規(guī)定及勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項 : (1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。 (2)產(chǎn)生零工的使用范圍 :臨設(shè)及無法套用定額子目的工程項目。 (3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) :凈工作時間 8 小時為一工日，工日單價 20/元工日。 (4)項目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由勞資室根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。 (5)凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。由勞資室界定確屬合同外項目 (即屬零用 工范圍 )時，方可實施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與勞資室聯(lián)系，補辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過 24小時，過期補辦無效。 (6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無效，項目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 44 頁 共 90 頁 勞務(wù)費按月結(jié)算。結(jié)算時段 :每月 1日 — 31日，次月 3日由工程技術(shù)部向勞資室提供各隊已完的工程部位，工程數(shù)量。原則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項目部總工確認(rèn)后交勞資室。嚴(yán)禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月 3號上報者，勞資室拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。 (二 ) 材料計劃、采購及使用管理 《材料計劃管 理》 項目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的年度計劃、月計劃和相應(yīng)的補充計劃；下月材料計劃在當(dāng)月 25 日前提報，下月補充計劃必須在下月 10 日前提報；各種材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè) (水、電、土建 )，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項目部統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購 (訂貨 )；為確保材料 (物資 )計劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對有關(guān)計劃申報、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定： 材料計劃失真 (申報量正 負(fù)超過 10%)給項目造成一定損失時，對申報計劃的有關(guān)人員，按項目所受損失對有關(guān)人員進行處罰： 1. 計劃申報人 100— 200元 2. 部門領(lǐng)導(dǎo) 50— 100 元 3. 匯總者 50— 100 元 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 45 頁 共 90 頁 《材料采購供應(yīng)管理》 采購招投標(biāo)執(zhí)行項目招投標(biāo)管理辦法，供貨合同的評審工作按公司《合同評審辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料 (物資 )計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項目經(jīng)理、總工程師、物資部主任、 工程技術(shù)人員所組成的采購定貨小組討論 (涉及到專業(yè)設(shè)備采購訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加 )決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式 (不含一次總價價值千元內(nèi)