【正文】 次，竣工總分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；2 項(xiàng)目部成本分析與考核的具體要求： 組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準(zhǔn)確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實(shí)性，保證項(xiàng)目部成本考核的公平、合理； 成本分析選擇的課題要抓住關(guān)鍵，提出的問(wèn)題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發(fā)言，組織者應(yīng)積極采納； 徹底分清影響成本的主、客觀因素。比如客觀因素：項(xiàng)目業(yè)主原因、市場(chǎng)波動(dòng)大、施工環(huán)境差、施工難度大等；又如主觀因素：項(xiàng)目管理者自身生產(chǎn)管理不到位、原始成本核算資料不真實(shí)、材料采購(gòu)成本控制不嚴(yán)等。 項(xiàng)目成本的分析與考核應(yīng)公平、合理、客觀，成本考核重在落實(shí)與兌現(xiàn)。3 工程成本分析的基本方法： 比較法：計(jì)劃與實(shí)際比。比如：工程任務(wù)單與工程量的實(shí)際結(jié)算對(duì)比，與施工預(yù)算量對(duì)比；限額領(lǐng)料單與材料的實(shí)際消耗量對(duì)比，與施工預(yù)算量對(duì)比；不斷調(diào)整的成本計(jì)劃與施工預(yù)算對(duì)比；施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比；各具體分解指標(biāo)與實(shí)際支出對(duì)比，分解指標(biāo)匯總數(shù)與各成本項(xiàng)目總支出計(jì)劃對(duì)比等。 因素分析法：對(duì)影響項(xiàng)目成本的諸多因素進(jìn)行逐一分析，抓關(guān)鍵因素深入分析，找出成本節(jié)超原因，尋求有效的成本改進(jìn)措施及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，提高項(xiàng)目成本管理水平。因素分析法的具體分析過(guò)程：a對(duì)每一成本項(xiàng)目支出指標(biāo)分解為若干原始因素；比如：材料費(fèi)支出影響因素為材料市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確程度、材料采購(gòu)價(jià)格的公平合理性、材料進(jìn)貨批次批量的合理性、材料庫(kù)存管理及現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性等b調(diào)查分析確定各因素對(duì)成本項(xiàng)目支出影響程度的計(jì)算關(guān)系式；比如：材料采購(gòu)對(duì)某種材料成本支出影響金額=該種材料實(shí)際消耗數(shù)量*（市場(chǎng)公平供應(yīng)價(jià)實(shí)際采購(gòu)價(jià)）；材料計(jì)量對(duì)某種材料成本支出影響金額=該種材料購(gòu)入單價(jià)*（先進(jìn)而到位的計(jì)量方法的計(jì)量結(jié)果實(shí)際計(jì)量結(jié)果）先進(jìn)施工工藝、施工技術(shù)的采用對(duì)某種材料成本支出影響金額=該種材料購(gòu)入單價(jià)*（采用后的消耗量未采用的消耗量）c具體測(cè)定測(cè)算各因素對(duì)該項(xiàng)目部成本支出變動(dòng)的影響方向（節(jié)約或超支）和程度（引起的節(jié)約額或超支額或者比率）；4 項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本考核： 確定考核對(duì)象：項(xiàng)目班子、各業(yè)務(wù)人員、操作班組； 確定考核時(shí)間：定期考核、竣工考核； 依據(jù)預(yù)先制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及成本分析的結(jié)果、成本計(jì)劃與成本控制中明確的各自職責(zé)和利益作出考核； 兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第六章 項(xiàng)目部的成本管理工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源地，集結(jié)著大量的人力資源和資產(chǎn)資源。工程項(xiàng)目既是企業(yè)的形象“窗口”，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的立足點(diǎn)。因此，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作必須堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為基點(diǎn)，以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目效益”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理就是綜合分析項(xiàng)目的各種情況并進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，合理制定項(xiàng)目成本計(jì)劃；依據(jù)成本計(jì)劃，選擇切實(shí)可行的成本控制措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，以確保項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目完工運(yùn)用科學(xué)的綜合考評(píng)方法，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的優(yōu)劣，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前確定的參與項(xiàng)目實(shí)施人員各自的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)貫徹執(zhí)行企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)，以求完善以后的項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本支出最小，追求項(xiàng)目效益最大化。1 工程項(xiàng)目成本管理中的有關(guān)概念 項(xiàng)目成本：預(yù)算成本、標(biāo)后預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本a預(yù)算成本：按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家相關(guān)政策、國(guó)家及地方預(yù)算定額等計(jì)算確定的工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)中項(xiàng)目應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用總和。b標(biāo)后預(yù)算成本：采用招投標(biāo)方式或者議標(biāo)方式取得的工程項(xiàng)目甲乙雙方確定的工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)中項(xiàng)目所應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用之和。c計(jì)劃成本：指工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的成本支出最低額，也即是工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及本企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平而計(jì)算確定的工程項(xiàng)目最低資源消耗和最低費(fèi)用支出的總和。工程項(xiàng)目計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目成本控制和考核的基本依據(jù)。d實(shí)際成本：指工程項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)際支出的成本費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可考核項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成本計(jì)劃執(zhí)行情況；實(shí)際成本與標(biāo)后預(yù)算成本比較，可考核工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 工程成本項(xiàng)目的組成：a人工費(fèi)：就是工程項(xiàng)目實(shí)施中所支出的一線生產(chǎn)工人勞務(wù)費(fèi)，但不包含管理人員、機(jī)操人員、材料采購(gòu)保管人員、其它后勤服務(wù)人員的工資支出。b材料費(fèi)：工程項(xiàng)目所耗用的物資、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。c機(jī)械費(fèi)、工程施工中自有機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的物資消耗和費(fèi)用支出 以及非自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和必要的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物資、費(fèi)用等。d其它直接費(fèi)：工程施工中除上述所需支出以外的其它直接費(fèi)用支出，如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、各種施工增加費(fèi)及津貼、材料二次搬運(yùn)費(fèi)等。e間接費(fèi)用：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出，包括管理人員及后勤服務(wù)人員工資、施工生產(chǎn)管理支出、政府部門(mén)管理費(fèi)等。2 項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容：科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、合理的成本計(jì)劃、有效的成本控制、準(zhǔn)確的成本核算、客觀的成本考核。3 工程項(xiàng)目成本管理的意義：落實(shí)和貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；有助于提高企業(yè)全員的工作效率，提高企業(yè)資源的利用率，降低資源消耗；能使企業(yè)保持良好的現(xiàn)金流量，提高項(xiàng)目獲利能力，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展后勁，提高員工收入。