【正文】 黨群工作 ...................................................................................................................................................151行政工作 ...................................................................................................................................................152后勤工作 ...................................................................................................................................................153農(nóng)民工管理 ...............................................................................................................................................154第一章 提綱及要點(diǎn)管理項(xiàng)目概況 項(xiàng)目基本情況 寶管一區(qū) 1517住宅樓及地下人防車庫工程位于寶雞市姜潭路 10 號(hào)。由寶雞石油鋼管廠開發(fā)，西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，陜西茂華監(jiān)理公司監(jiān)理，中建四局第一建筑工程有限公司總承包。本工程主要包括寶管一區(qū) 1517住宅樓及地下人防車庫，總建筑面積 ㎡。1517樓均為地上 18 層，地下 1 層的高層建筑，剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑總高度 ，建筑使用年限 50 年，建筑耐火等級(jí)為地下一級(jí)、地上二級(jí)。地下車庫為小汽車庫，框架結(jié)構(gòu)，高度為 ，建筑耐火等級(jí)一級(jí)，建筑使用年限 50 年。 工期要求 工程要求工期為 600 天，開工日期：2022 年 11 月 15 日，竣工日期：2022 年 7 月 6 日。項(xiàng)目管理的理念和思路 項(xiàng)目管理理念 1）明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價(jià)值； 2）把握項(xiàng)目管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，建立高效管理平臺(tái)； 3）以現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式和先進(jìn)科技為手段，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)為核心組織項(xiàng)目建設(shè)管理； 4）制定項(xiàng)目生命周期各階段、各領(lǐng)域綜合計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目全面管理。 將整體管理的思想融入到項(xiàng)目管理各個(gè)層面 1）以整體思想為指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)，以項(xiàng)目總體利益最大化為目標(biāo)； 2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目各方面專項(xiàng)管理，消除項(xiàng)目各方面專項(xiàng)管理的局部性，平衡項(xiàng)目各目標(biāo)間的沖突，保證項(xiàng)目過程各階段的順利實(shí)施； 3）項(xiàng)目變更尤其要按照整體管理的思想，從大局出發(fā)進(jìn)行控制和管理。 明確項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo) 2 / 167在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我項(xiàng)目部將組織協(xié)調(diào)各級(jí)分包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理模式。 建立科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系 將項(xiàng)目實(shí)際條件、特殊背景與項(xiàng)目管理思想有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建由項(xiàng)目綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理九個(gè)主要板塊組成的管理平臺(tái)(如下圖)。 項(xiàng)目管理的總體目標(biāo) 3 / 167目標(biāo)屬性 目 標(biāo) 描 述 工期目標(biāo) 提前20天成本目標(biāo) 利潤(rùn)率達(dá)到10%質(zhì)量目標(biāo) 所有單位工程、分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)： 安全目標(biāo) 無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)、無中毒事故文明施工目標(biāo) 按照“陜西省文明安全工地”的要求管理施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)“陜西省文明工地” 項(xiàng)目采購目標(biāo) 周密計(jì)劃、組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價(jià)格比力爭(zhēng)最優(yōu) 信息管理目標(biāo) 建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息溝通、文件管理和績(jī)效報(bào)告機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解的過程，有效地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低 項(xiàng)目移交目標(biāo) 做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)使用人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)。 其他目標(biāo) l、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、供應(yīng)商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意的程度；該目標(biāo)沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方建立全方位的溝通渠道； 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過公開、公正、公平的工作制度，積極配合審計(jì)監(jiān)督。 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃要點(diǎn)序號(hào) 工作要點(diǎn) 工作內(nèi)容描述1 工作準(zhǔn)備? 了解施工現(xiàn)場(chǎng)總體情況和要求；? 了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況；? 了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應(yīng)的工作；? 了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況；? 了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況(如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作)；? 了解相關(guān)合同洽談、簽訂情況；? 查看測(cè)量控制和其它相關(guān)的施工條件；? 與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。2 資金管理? 根據(jù)施工總控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃；? 按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請(qǐng)并提交委托人核準(zhǔn)；? 向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度情況；? 匯編財(cái)務(wù)檔案；? 編制資產(chǎn)清單。3 成本管理? 根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)制訂成本分解結(jié)構(gòu)(CBS)； ? 編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)；? 審批經(jīng)監(jiān)理審核的《工程款支付證書》及其他相關(guān)報(bào)表并報(bào)委托人4 / 167核準(zhǔn)；? 審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見的竣工結(jié)算資料；? 審批經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算《工程款支付證書》并報(bào)委托人核準(zhǔn)。 4 招標(biāo)采購? 根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃；? 審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件并報(bào)委托人核準(zhǔn)；? 辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手續(xù)；? 建立招標(biāo)工作短名單；? 組織對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察；? 編制評(píng)標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)；? 組織投標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)；? 向委托人及相關(guān)上級(jí)書面報(bào)告招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)合同情況(報(bào)告定標(biāo)順序)。 5 合同管理? 商談、簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購合同；? 督促相關(guān)各方履行合同。(設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等)；? 催交設(shè)備到貨；? 檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況；? 合同的管理收尾。6 進(jìn)度管理? 編制進(jìn)度管理計(jì)劃； ? 分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)； ? 跟蹤、檢查施工和采購進(jìn)度? 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；? 向委托人和相關(guān)部門提交工程進(jìn)度報(bào)告；? 更新進(jìn)度基準(zhǔn)。7 質(zhì)量控制? 編制質(zhì)量管理計(jì)劃； ? 分析質(zhì)量控制重點(diǎn)； ? 核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實(shí)情況； ? 查驗(yàn)測(cè)量放線：查控制網(wǎng)(平面、高程)、樁位，各測(cè)控點(diǎn)的保護(hù)等(水平、堅(jiān)向)；? 檢查、控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料質(zhì)量；? 審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工方案；? 監(jiān)控施工過程的質(zhì)量保證情況。8驗(yàn)收/移交管理? 編制工程驗(yàn)收工作計(jì)劃； ? 組織項(xiàng)目的功能性驗(yàn)收； ? 會(huì)同監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗(yàn)收；? 審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；? 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；? 進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收；5 / 167? 辦理竣工驗(yàn)收備案；? 向委托人辦理《竣工移交證書》 ；? 提交操作和維護(hù)手冊(cè)。9 變更控制? 制訂變更控制工作程序和制度； ? 嚴(yán)格控制變更發(fā)生(建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和投資額)； ? 組織變更必要性論證工作；? 核查變更過程是否符合程序和規(guī)定； ? 更新成本控制基準(zhǔn)； ? 更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)。 10 安全管理? 編制安全管理計(jì)劃； ? 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂對(duì)應(yīng)措施；? 檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實(shí)情況； ? 組織安全過程檢查； ? 安全工作報(bào)告。11 綜合協(xié)調(diào)管理? 審核各方工作規(guī)劃(方案)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和可行性。強(qiáng)調(diào)重在實(shí)施，防止流于形式； ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動(dòng)召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)商解決；? 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計(jì)深化、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)審查工作； ? 監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； ? 施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提高工作效率。 12 溝通管理計(jì)劃? 編制溝通管理計(jì)劃； ? 進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制；? 建立工程例會(huì)制度，主持召開工程例會(huì)； ? 組織進(jìn)行技術(shù)專題論證； ? 向委托人和政府建設(shè)主管部門提交工程報(bào)告。13 文件信息管理? 建立文件和信息管理框架；? 編制文件控制要求；? 施工圖紙版本控制，及時(shí)更新施工用圖；? 建立文件管理臺(tái)帳，嚴(yán)格覆行收、發(fā)和借閱手續(xù)；? 整理匯編、移交項(xiàng)目竣工及有關(guān)工程檔案等技術(shù)資料。14 保修管理? 編制保修管理計(jì)劃； ? 組織簽訂工程保修合同； ? 組織、檢查相關(guān)單位保修工作； ? 作好保修期工作記錄。15 管理工作總結(jié)? 工程實(shí)施的績(jī)效總結(jié)；? 對(duì)管理工作的總結(jié)。6 / 167第二章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部的組建項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定， 項(xiàng)目部的編制項(xiàng)目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。? 本項(xiàng)目以勞務(wù)分包方式為主，項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)：□特大型項(xiàng)目，60 人以上?！醮笮晚?xiàng)目，3660 人。?中型項(xiàng)目，1135 人?！跣⌒晚?xiàng)目為 510 人。□ 本項(xiàng)目以工程分包為主，項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安工程師、物資工程師、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 510 人?！?本項(xiàng)目為安裝、裝飾專業(yè)承包，項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：□特大型項(xiàng)目，1625 人；□大、中型項(xiàng)目，1015 人；□小型以下項(xiàng)目，510 人。 （說明：項(xiàng)目類型按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：?項(xiàng)目經(jīng)理、□項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理（?生產(chǎn)經(jīng)理、? 項(xiàng)目總工、?商務(wù)經(jīng)理等） 、? 安全總監(jiān)、?質(zhì)量總監(jiān)等。項(xiàng)目部執(zhí)行層：□計(jì)劃管理工程師、?內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、?機(jī)械工程師、?材料工程師、□勞務(wù)管理工程師、?成本工程師、?合約工程師、? 安全工程師、?質(zhì)量工程師、□環(huán)保工程師、? 試驗(yàn)工程師、 ?測(cè)量工程師、□信息管理工程師、□設(shè)計(jì)師、□公共關(guān)系主管、?后勤保衛(wèi)主管、□出納、□會(huì)計(jì)，以及?施工片區(qū)工程師 人和專業(yè)工程師 3 人。7 / 167項(xiàng)目部職能部門設(shè)置：?工程部、? 設(shè)計(jì)技術(shù)部、? 質(zhì)量部、?安全環(huán)保部、?機(jī)電部、□財(cái)務(wù)部、 ?合約部、□器材部、 □綜合部等。項(xiàng)目部主要管理人員名單序號(hào) 崗位設(shè)置 姓 名 職稱1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾德芳 高級(jí)工程師2 生產(chǎn)經(jīng)理 李 平 技術(shù)員3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 王金強(qiáng) 助工4 安全負(fù)責(zé)人 牛廣志 助工5 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 譚紅生 助工6 機(jī)電負(fù)責(zé)人 陳金龍 助工7 預(yù)算員 饒興中 助工8 材料員 崔虎斌 助工9 施工員 楊 曌 助工10 施工員 程 鵬 助工11 施工員 卓 亞 助工12 資料員 張 君 助工13 電 工 周建華 電工項(xiàng)目部管理人員工資核定表序號(hào) 姓 名 崗 位 批準(zhǔn)額度 備 注1 曾德芳 項(xiàng)目經(jīng)理 100002 李 平 生產(chǎn)經(jīng)理 40003 王金強(qiáng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 50004 牛廣志 安全主管 50005 譚紅生 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 40006 陳金龍 動(dòng)力主管 50007 崔虎斌 材料主管 50008 程 鵬 施工員 30009 石 龍 施工員 300010 卓 亞 施工員 30008 / 16711 胡艷竹 資料員 202212 饒興中 預(yù)算員 300013 周建華 電 工 3000項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖施工作業(yè)人員安裝班砼工班鋼筋班木工班預(yù)算員饒興中施工員楊曌程鵬卓亞材料員崔虎斌資料員張君質(zhì)量員譚紅生安全員牛廣志項(xiàng)目經(jīng)理：曾德芳項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 王金強(qiáng)項(xiàng)目副經(jīng)理：李平機(jī)電工長(zhǎng)陳金龍架子班裝飾班9 / 167項(xiàng)目部崗位、部門職責(zé)崗位、部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合約、資金等全面負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目順利建設(shè)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。策劃項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能，領(lǐng)導(dǎo)組織開展工作。主持項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件?？刂乒こ坛杀?，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。參與由公司組織的選擇和評(píng)審項(xiàng)目采購范圍的材料供應(yīng)商。協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的