【正文】 對復(fù)印件進行登記、發(fā)放。 根據(jù)有關(guān)文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認真寫 使用卡 。 按材料管理人員或工地負責(zé)人的要求及交辦的任務(wù)做好工作。 對供應(yīng)到現(xiàn)場的物資進行入庫驗收， (應(yīng)懂得常用物資的性能和外觀質(zhì)量，按規(guī)定放置、貯存，建立物資臺帳，執(zhí)行對班組定（限），額發(fā)料制度。加強材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。 有權(quán)制止現(xiàn)場違章作業(yè)。 指揮檢查工地按計劃進度進行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。 檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗及檢驗 試驗狀態(tài)進行檢查、控制，具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。 執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)集團公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹、執(zhí)行和有效運行及日常管理。 深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。負責(zé)項目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實施 QC 小組活動計劃并上報活動成果。負責(zé)項目部施工工程防護、成品保護，檢查控制分部、分項分包合同工程的質(zhì)量及進度。 負責(zé)項目部施工技術(shù)管理工作，負責(zé)與工程項目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報項目施工 組織設(shè)計文件和質(zhì)量計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報施工中的重要事宜。認真抓好基礎(chǔ)工作，加強對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 將項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。 負責(zé)上級下發(fā)到項目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。落實項目部管理職責(zé)，提出工班長任用方案。 搞好會計檔案工作，及時裝訂整理會計資料，妥善保管，按時存檔。 負責(zé)建立項目部職工勞動卡片和勞動保險賬冊工作，統(tǒng)計并上報勞動人事有關(guān)報表和資料。 三、勞資室職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部的人員、工資、定額和勞動紀(jì)律管理工作。 負責(zé)匯總材料計劃，編制詳細的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。 負責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，工程的最 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 24 頁 共 90 頁 終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。 負責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。 嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款 200 元，重者交公安機關(guān)處理。 床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。 (4) 燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應(yīng)小于 20 厘米。晚間不用火時，關(guān)閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。 每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定垃圾站。堅決杜絕長流水長明燈。 ⑤不準(zhǔn)在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。 有食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)計劃，按時學(xué)習(xí)，記錄完整。 (4) 廚 房、餐廳 : 洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風(fēng)、照明。 嚴禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴禁使用外 地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。 嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)現(xiàn)， 每次扣款 30元。 調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù) (一次性消耗 品除外 ) 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 15 頁 共 90 頁 交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。 傳真機應(yīng)按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時維修保 養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度。 電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。 要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。 獎 罰 : (1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵 20 元，衛(wèi)生達不到要求的辦公室每人罰 20元。重要事情必須向交接班人員交代清楚。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。 積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇 獎勵 100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵 200元。 在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。 項目 部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認真做好各項工作。根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)： “重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象” 的精神 。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 10— 50元。 (根據(jù)工程進展及季節(jié)而定 ) 因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。 事 假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。 值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責(zé)，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。 對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。 努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速發(fā)展的 需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。 七 、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定 各室的電腦由技術(shù)室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀 態(tài)。造成嚴重后果，給社會帶來危害的交公安機關(guān)處理。 辦公用品的配置程序 :由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進行采購。 凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。 食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定和要求，確保達標(biāo)。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 17 頁 共 90 頁 衛(wèi)生檢查內(nèi)容包括 : ⑴ 食品 : 采購、驗收、貯存、加工等環(huán)節(jié)。 獎勵與懲罰 :檢查中達不到標(biāo)準(zhǔn)的項目部進行處罰，金額為 50— 200 元。 ②不準(zhǔn)光腳赤背。 (七 )食品包保責(zé)任狀 食堂必須建立健全崗位責(zé)任制及各種規(guī)章制度，做好衛(wèi)生、環(huán)保工作。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 19 頁 共 90 頁 腐爛變質(zhì)的食品杜絕采購食用。 鋼瓶應(yīng)直立使用，嚴禁倒臥使用。 灶具使用 (1) 化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設(shè)在同一室內(nèi)使用。 十 一 、民工宿舍管理 (一 )有關(guān)要求 保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。 宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居住家屬或女性，不準(zhǔn)留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款 200 元。 二、檢查內(nèi)容：鋪面、地面、餐具、宿舍走廊、洗刷用具、宿舍擺放物品。 負責(zé)按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。 1開展 QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。 2負責(zé)所施工過程中的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。 負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。 執(zhí)行勞務(wù)管理規(guī)定，履行勞務(wù)分包合同和外轉(zhuǎn)人工費的核算。 認真執(zhí)行國家、公司及項目部規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴格控制計劃外開支，遵守財經(jīng)紀(jì)律。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質(zhì)量、進度的檢查、監(jiān)督。 （ 二 ）項目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理，對所施工項目進行管理。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 29 頁 共 90 頁 負責(zé)項目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。 負責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。 （ 四 ）項目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé) 在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報不合格品的處理方案，實施對不合格品的處置方 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 31 頁 共 90 頁 案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和 統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。掌握轉(zhuǎn)移、運行、到達、返回情況。執(zhí)行環(huán)境保護規(guī)定，負責(zé)項目施工中的環(huán)境保護工作。認真負責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。協(xié)助對采購物資的質(zhì)量控制。 執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查班組和操作者的執(zhí)行情況，制止或糾正違反操作規(guī)程的 處所，制定整改措施，達到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。 參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評定。 制定，上報項目部所需小型機具購置計劃，制定工具、備品和低值易耗品購置計劃并組織實施。負責(zé)項目部物資的貯存保管和管理。 認真學(xué)習(xí)物資管理基礎(chǔ)知識，努力提高工作技能和業(yè)務(wù)水平。 （ 2） .嚴格按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。負責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。 在接到項目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時將原文件送到擬稿部門進行更改，更改后進行標(biāo)識，對更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。 按規(guī)定及時填報勞動工資報表及有關(guān)統(tǒng)計報表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。記好銀行現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)溢余或短缺，及時查明原因。 按工程項目合同要求，制定、上報項目部用工計劃并參與公司勞務(wù)中心簽訂用人合同，負責(zé)項目施工中的人員管理、工班劃分、勞力調(diào)劑，對工班長的任用提出建議并上報考核資料。 (十 六 ) 項目部（炊事員）崗位職責(zé) 食堂的設(shè)立應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。 嚴禁項目部人員將簽 認資料直接交與施工隊。 1對分包單位進出 入場地要提供方便和服務(wù)，進貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。 (4)一次用工超過 5個者，事先無勞資室簽字認可，事后上報者將不予結(jié)算，同時罰施工責(zé)任人 20元。未出者罰直接責(zé)任人 50元，相關(guān)責(zé)任人 30 元，間接責(zé)任人 15元。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與勞資室聯(lián)系，補辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過 24小時，過期補辦無效。項目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料 (物資 )計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項目經(jīng)理、總工程師、物資部主任、 工程技術(shù)人員所組成的采購定貨小組討論 (涉及到專業(yè)設(shè)備采購訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加 )決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式 (不含一次總價價值千元內(nèi)的小。所有責(zé)任及后果由簽認人承擔(dān)。 各勞務(wù)隊結(jié)算嚴格按照公司規(guī)定及勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項 : (1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。 (5)簽認定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 20 元。 1處罰規(guī)定 (1)上報的已完工程部位不真實、不準(zhǔn)確。 工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施工員負責(zé)分攤 (分攤給在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊 )項目部不額外增加任何費用。 伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時工作服要穿戴整齊并保持個人衛(wèi)生。 執(zhí)行勞務(wù)管理規(guī)定，負責(zé)公司招用并配置到項目部的外部勞務(wù)的管理，參與外轉(zhuǎn)工費的核算。隨時掌握結(jié)存余額。 （十 四 ）項目部（出納員）崗位職責(zé) 熱愛本職工作。 1負責(zé)建立文件檔案，對文件進行分類擺放，以便查閱。 協(xié)助項目部總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改。 嚴格按操作規(guī)程