【正文】 項(xiàng)目部物資部隨時(shí)了解市場信息，掌握各種材料的市場動(dòng)態(tài)及價(jià)格，根據(jù)工程材料 (物資 )計(jì)劃、多方選價(jià)，做出報(bào)價(jià)清單，提供給項(xiàng)目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、物資部主任、 工程技術(shù)人員所組成的采購定貨小組討論 (涉及到專業(yè)設(shè)備采購訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加 )決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式 (不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過次月 3號上報(bào)者，勞資室拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。結(jié)算時(shí)段 :每月 1日 — 31日，次月 3日由工程技術(shù)部向勞資室提供各隊(duì)已完的工程部位，工程數(shù)量。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與勞資室聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過 24小時(shí)，過期補(bǔ)辦無效。 (5)凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，原則上不得安排施工。 (3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) :凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一工日，工日單價(jià) 20/元工日。 各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算嚴(yán)格按照公司規(guī)定及勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng) : (1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價(jià)或總價(jià)之中，原則上沒有零工。未出者罰直接責(zé)任人 50元，相關(guān)責(zé)任人 30 元，間接責(zé)任人 15元。罰施工責(zé)任人 20 元。罰施工責(zé)任人 20 元。 (5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 20 元。 (4)一次用工超過 5個(gè)者，事先無勞資室簽字認(rèn)可，事后上報(bào)者將不予結(jié)算，同時(shí)罰施工責(zé)任人 20元。 (3)上報(bào)零用工數(shù)與實(shí)際不符。 (2)臨時(shí)用工不按時(shí)上報(bào)。 1處罰規(guī)定 (1)上報(bào)的已完工程部位不真實(shí)、不準(zhǔn)確。 1對分包單位進(jìn)出 入場地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時(shí)簽字，不拖延。 凡項(xiàng)目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離本項(xiàng)目部，送公司紀(jì)檢部門處理。 各分包單位如需使用本項(xiàng)目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時(shí)間和數(shù)量的單據(jù)一式三份， 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 42 頁 共 90 頁 分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部勞資室各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。 工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?(分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊(duì) )項(xiàng)目部不額外增加任何費(fèi)用。 嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員將簽 認(rèn)資料直接交與施工隊(duì)。 項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。 第六節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 二、 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)定： 三、 項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)管理制度： 四、 業(yè)主（甲方）對項(xiàng)目部的要求： 五、 貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ①執(zhí)行 GB/T19001—— 2021 標(biāo)準(zhǔn)：（質(zhì)量） ②執(zhí)行 GB/T20211—— 1996 標(biāo)準(zhǔn)：（環(huán)境） ③執(zhí)行 GB/T28001—— 2021 標(biāo)準(zhǔn) ：（職業(yè)健康與安全） 六、及時(shí)性、準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)： 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 41 頁 共 90 頁 第二章 工程管理 第一節(jié) 成本管理 (一 )勞務(wù)分包管理 負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。 伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時(shí)工作服要穿戴整齊并保持個(gè)人衛(wèi)生。 (十 六 ) 項(xiàng)目部（炊事員）崗位職責(zé) 食堂的設(shè)立應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 40 頁 共 90 頁 執(zhí)行工資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工工資、津補(bǔ)貼的管理，審核加班、加點(diǎn)工資，按要求統(tǒng)計(jì)、上報(bào)月、季和年度職工工資統(tǒng)計(jì)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工工作證件的領(lǐng)回、發(fā)放和管理。 執(zhí)行勞務(wù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司招用并配置到項(xiàng)目部的外部勞務(wù)的管理，參與外轉(zhuǎn)工費(fèi)的核算。 按工程項(xiàng)目合同要求，制定、上報(bào)項(xiàng)目部用工計(jì)劃并參與公司勞務(wù)中心簽訂用人合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的人員管理、工班劃分、勞力調(diào)劑，對工班長的任用提出建議并上報(bào)考核資料。 （十 五 ）項(xiàng)目部（勞資員）崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、工資管理。 妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。隨時(shí)掌握結(jié)存余額。記好銀行現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)溢余或短缺，及時(shí)查明原因。不出借銀行賬戶。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，日常工作中認(rèn)真復(fù)核收、付憑證，把好收支關(guān)，做到收支合法、準(zhǔn)確。 （十 四 ）項(xiàng)目部（出納員）崗位職責(zé) 熱愛本職工作。 按規(guī)定及時(shí)填報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。 負(fù)責(zé)工資附加費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、上繳、核算工作。 （十 三 ）項(xiàng)目部（會(huì)計(jì)員）崗位職責(zé) 編制項(xiàng)目部管理費(fèi)計(jì)劃。 1負(fù)責(zé)建立文件檔案，對文件進(jìn)行分類擺放，以便查閱。 在接到項(xiàng)目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時(shí)將原文件送到擬稿部門進(jìn)行更改，更改后進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。 負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行復(fù)制．發(fā) 放、歸檔，并作好登記。 參加項(xiàng)目工作會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)要。 協(xié)助項(xiàng)目部總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評議，督促整改。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。 （十 二 ）項(xiàng)目部（資料、文管員）崗位職 責(zé) 負(fù)責(zé)外界對項(xiàng)目以及項(xiàng)目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗(yàn)，離開崗位時(shí)檢查水、電源，防止事故發(fā)生。 嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備。 （ 2） .嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。 校對儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常， 環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 （十 一 ）項(xiàng)目部（試驗(yàn)員）崗位職責(zé) 完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)。 熟練掌握各種物資憑證的填寫和辦理物資的交接手續(xù)，并對自己經(jīng)手的各種物資工作做好記錄。 認(rèn)真學(xué)習(xí)物資管理基礎(chǔ)知識(shí)，努力提高工作技能和業(yè)務(wù)水平。 物資保管工作，嚴(yán)格遵守“十防”制度。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 36 頁 共 90 頁 按規(guī)定對保管的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真做好自點(diǎn)記錄，每月末負(fù)責(zé)做好物資消耗和盤存的報(bào)表工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)和公司物資部。 負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品貯存和保管，檢查采購物資及業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資的貯存保管和管理。 負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。 按規(guī)定對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃，提出、上報(bào)對采購物資和購置的小型機(jī)具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。 執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。 制定，上報(bào)項(xiàng)目部所需小型機(jī)具購置計(jì)劃，制定工具、備品和低值易耗品購置計(jì)劃并組織實(shí)施。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。 1有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。 對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評定。 組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長，對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。 主持工班長交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。 （ 七 ）項(xiàng)目部（施工員）崗位職責(zé) 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 34 頁 共 90 頁 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮，管理工作。 執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查班組和操作者的執(zhí)行情況，制止或糾正違反操作規(guī)程的 處所，制定整改措施，達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報(bào) QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃，檢查其活動(dòng)情況，審查、上報(bào)活動(dòng)成果。 對分部、分項(xiàng)分包工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)。協(xié)助對采購物資的質(zhì)量控制。 執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對施工分部、分項(xiàng)工程和 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 33 頁 共 90 頁 主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識(shí)，對隱蔽工程進(jìn)行檢查、記錄。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下發(fā)到項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的接收、編號、發(fā)放、回收記錄。制定并實(shí)施本崗位工作計(jì)劃和措施，落實(shí)崗位職責(zé)，對項(xiàng)目部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。發(fā)現(xiàn)危及項(xiàng)目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人 員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。執(zhí)罰要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。 參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的環(huán)境保護(hù)工作。執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，檢查勞動(dòng)保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。 執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。 執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量工作規(guī)定。掌握轉(zhuǎn)移、運(yùn)行、到達(dá)、返回情況。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗(yàn)制度。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量記錄管理。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報(bào)不合格品的處理方案，實(shí)施對不合格品的處置方 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 31 頁 共 90 頁 案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。計(jì)劃組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、分項(xiàng)或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，掌握工期進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。 （ 四 ）項(xiàng)目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé) 在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。 1 組織開展 QC活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進(jìn)行日常管理和考評。 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。 審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 29 頁 共 90 頁 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公房舍、辦公車輛、活動(dòng)房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維修。組織項(xiàng)目部重點(diǎn)會(huì)議和活動(dòng)。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦工制度的實(shí)施和生活管理工作。 （ 二 ）項(xiàng)目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對所施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。 對所承擔(dān)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量 體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，組織實(shí)施對不合格品的處置方案。提出項(xiàng)目部人員及施工人員的組成并于公司簽訂合