項目部溝通細則(參考版)
2025-08-08 18:24本頁面
【正文】 工地內部會議、發(fā)會議紀要、明細工作流程圖。人員之間的矛盾總是存在的，一旦出現矛盾就應調解，及時溝通化解矛盾，使人員始終處于團結、熱情高漲的工作氛圍中。以正面教育為主，要肯定成績，表揚先進，同時要指出存在的主要問題，并令其做出改正。是管職能的不重不漏，做到事事有人管，人人有專責。 在工作分工上要職責分明。五、執(zhí)行經理機制項目執(zhí)行經理，負責項目現場工作，加強各方溝通；在非項目例會時間，當一方有重要緊急信息發(fā)布時，通過現場執(zhí)行經理向各方發(fā)布信息。對質監(jiān)站和監(jiān)理提出的質量缺陷定期進行整改。三、問題跟蹤機制項目推行過程中所有需要解決的質量問題，各方均要通過問題反饋表或整改回復單進行反饋或回復；指定問題跟蹤人，及時更新問題狀態(tài)，直到問題解決；把問題解決的方案與問題反饋表由資料員一并歸檔。（項目管理人員及各勞務分包負責人參會）每次質
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