項目部溝通細則-資料下載頁
2025-08-05 18:24本頁面
【正文】 改。整改完成后向質檢站以回復單的形式進行逐一回復。五、執(zhí)行經理機制項目執(zhí)行經理，負責項目現(xiàn)場工作，加強各方溝通；在非項目例會時間，當一方有重要緊急信息發(fā)布時，通過現(xiàn)場執(zhí)行經理向各方發(fā)布信息。項目部內部溝通制度 人員安排上要量才錄用，人員搭配應注意能力互補和性格互補，人員配置盡可能少而精，防止力不勝任和忙閑不均現(xiàn)存在。 在工作分工上要職責分明。確定明確的目標和崗位職責。是管職能的不重不漏，做到事事有人管，人人有專責。 在工作總結上要實事求是。以正面教育為主，要肯定成績，表揚先進，同時要指出存在的主要問題，并令其做出改正。 在矛盾調解上要恰到好處。人員之間的矛盾總是存在的，一旦出現(xiàn)矛盾就應調解，及時溝通化解矛盾，使人員始終處于團結、熱情高漲的工作氛圍中。 建立信息溝通制度。工地內部會議、發(fā)會議紀要、明細工作流程圖。
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