項目部溝通細則-資料下載頁
2025-08-05 18:24本頁面
【正文】 改。整改完成后向質(zhì)檢站以回復(fù)單的形式進行逐一回復(fù)。五、執(zhí)行經(jīng)理機制項目執(zhí)行經(jīng)理，負責(zé)項目現(xiàn)場工作，加強各方溝通；在非項目例會時間，當(dāng)一方有重要緊急信息發(fā)布時，通過現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理向各方發(fā)布信息。項目部內(nèi)部溝通制度 人員安排上要量才錄用，人員搭配應(yīng)注意能力互補和性格互補，人員配置盡可能少而精，防止力不勝任和忙閑不均現(xiàn)存在。 在工作分工上要職責(zé)分明。確定明確的目標(biāo)和崗位職責(zé)。是管職能的不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)。 在工作總結(jié)上要實事求是。以正面教育為主，要肯定成績，表揚先進，同時要指出存在的主要問題，并令其做出改正。 在矛盾調(diào)解上要恰到好處。人員之間的矛盾總是存在的，一旦出現(xiàn)矛盾就應(yīng)調(diào)解，及時溝通化解矛盾，使人員始終處于團結(jié)、熱情高漲的工作氛圍中。 建立信息溝通制度。工地內(nèi)部會議、發(fā)會議紀要、明細工作流程圖。
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