【正文】 行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，審查、上報(bào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理情況。(十七) 項(xiàng)目部（炊事員）崗位職責(zé) 食堂的設(shè)立應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。 炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時(shí)必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。 伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時(shí)工作服要穿戴整齊并保持個(gè)人衛(wèi)生。生食和熟食分開加工和保管。第六節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)一、 執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：二、 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)定：三、 項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)管理制度：四、 業(yè)主（甲方）對項(xiàng)目部的要求：五、 貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)①執(zhí)行GB/T19001——2000標(biāo)準(zhǔn)：（質(zhì)量）②執(zhí)行GB/T20041——1996標(biāo)準(zhǔn)：（環(huán)境）③執(zhí)行GB/T28001——2001標(biāo)準(zhǔn)：（職業(yè)健康與安全）六、及時(shí)性、準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)： 第二章 工程管理第一節(jié) 成本管理 (一)招投標(biāo)管理無故不參加材料發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作，對當(dāng)事人罰款50元。三萬元以上材料，未進(jìn)行密封報(bào)價(jià)招標(biāo)。對當(dāng)事人罰款50元。三萬元以下材料，物資部未進(jìn)行詢價(jià)或未將詢價(jià)結(jié)果向招標(biāo)小組成員公布者。對物資部主任罰款50元。各專業(yè)負(fù)責(zé)人在發(fā)標(biāo)前未做出經(jīng)濟(jì)分析，對責(zé)任人罰款10元。各部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定時(shí)間辦理完會商單、確認(rèn)單、合同成本分析的。對責(zé)任人罰款10元。使用前一個(gè)月未完成分供方的確定工作。成本分析超過2天。合同起草、洽談超過5天。合同辦理超過7天。對責(zé)任人罰款5元/天。未經(jīng)尋價(jià)及招標(biāo)的任何材料，一律不許進(jìn)場。因故影響工程進(jìn)度以及由此造成的任何損失，由責(zé)任人承擔(dān)。采購過程中的任何先斬后奏，既成事實(shí)現(xiàn)象，項(xiàng)目不予結(jié)算，一切責(zé)任及后果由責(zé)任人承擔(dān)。由于違反招投標(biāo)管理規(guī)定，對項(xiàng)目部、公司造成較大損失的，除按以上條款對當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，還將移交公司有關(guān)部門進(jìn)行處理。 (二)勞務(wù)分包管理負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。凡分包合同中注明由項(xiàng)目部提供的內(nèi)容，項(xiàng)目各部門務(wù)必提供解決。項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。項(xiàng)目部工程、技術(shù)、等部門收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門。嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊(duì)。嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊(duì))項(xiàng)目部不額外增加任何費(fèi)用。施工員對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費(fèi)行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴(yán)重失職行為，由項(xiàng)目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲罰。各分包單位如需使用本項(xiàng)目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時(shí)間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部勞資室各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。各分包單位使用項(xiàng)目部的人工時(shí)，普工按凈工作時(shí)間8小時(shí)為一個(gè)勞動工日，單價(jià)40元/工日計(jì)算，技術(shù)工種按60元/8小時(shí)計(jì)算。凡項(xiàng)目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以200元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離本項(xiàng)目部，送公司紀(jì)檢部門處理。1我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極向甲方反映。1對分包單位進(jìn)出入場地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時(shí)簽字，不拖延。1對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。1處罰規(guī)定(1)上報(bào)的已完工程部位不真實(shí)、不準(zhǔn)確。罰施工責(zé)任人10元/項(xiàng)。(2)臨時(shí)用工不按時(shí)上報(bào)。罰施工責(zé)任人20元。(3)上報(bào)零用工數(shù)與實(shí)際不符。罰施工責(zé)任人20元。(4)一次用工超過5個(gè)者，事先無勞資室簽字認(rèn)可，事后上報(bào)者將不予結(jié)算，同時(shí)罰施工責(zé)任人20元。情節(jié)性質(zhì)嚴(yán)重者，調(diào)離本項(xiàng)目部。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人20元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人20元。(7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實(shí)。罰施工責(zé)任人20元。(8)工完場不清，由別隊(duì)代替施工者，按實(shí)際發(fā)生金額的 200%處罰責(zé)任隊(duì)，由分管人員出書面通知，并送交勞資室一份。未出者罰直接責(zé)任人50元，相關(guān)責(zé)任人30元，間接責(zé)任人15元?！秳趧?wù)費(fèi)結(jié)算程序》 工程技術(shù)部須向勞資室以書面形式提供各施工隊(duì)的計(jì)劃任務(wù)書，注明各施工隊(duì)的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊(duì)施工時(shí)，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知?jiǎng)谫Y室，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。 各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算嚴(yán)格按照公司規(guī)定及勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng):(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價(jià)或總價(jià)之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍:臨設(shè)及無法套用定額子目的工程項(xiàng)目。(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn):凈工作時(shí)間8小時(shí)為一工日，工日單價(jià)20/元工日。(4)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時(shí)，由勞資室根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。(5)凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，原則上不得安排施工。由勞資室界定確屬合同外項(xiàng)目(即屬零用工范圍)時(shí)，方可實(shí)施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與勞資室聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過24小時(shí)，過期補(bǔ)辦無效。(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無效，項(xiàng)目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。 勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算。結(jié)算時(shí)段:每月1日—31日，次月3日由工程技術(shù)部向勞資室提供各隊(duì)已完的工程部位，工程數(shù)量。原則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項(xiàng)目部總工確認(rèn)后交勞資室。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過次月3號上報(bào)者，勞資室拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。(三) 材料計(jì)劃、采購及使用管理 《材料計(jì)劃管理》 項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時(shí)間及材質(zhì)要求，做好材料的年度計(jì)劃、月計(jì)劃和相應(yīng)的補(bǔ)充計(jì)劃；下月材料計(jì)劃在當(dāng)月25日前提報(bào)，下月補(bǔ)充計(jì)劃必須在下月10日前提報(bào)；各種材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計(jì)劃使用起止時(shí)間；所有材料計(jì)劃必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料計(jì)劃申請表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)；為確保材料(物資)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對有關(guān)計(jì)劃申報(bào)、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：材料計(jì)劃失真(申報(bào)量正負(fù)超過10%)給項(xiàng)目造成一定損失時(shí)，對申報(bào)計(jì)劃的有關(guān)人員，按項(xiàng)目所受損失對有關(guān)人員進(jìn)行處罰：1. 計(jì)劃申報(bào)人100—200元2. 部門領(lǐng)導(dǎo) 50—100元3. 匯總者 50—100元 《材料采購供應(yīng)管理》 采購招投標(biāo)執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法，供貨合同的評審工作按公司《合同評審辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部物資部隨時(shí)了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價(jià)格，根據(jù)工程材料(物資)計(jì)劃、多方選價(jià)，做出報(bào)價(jià)清單，提供給項(xiàng)目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、物資部主任、工程技術(shù)人員所組成的采購定貨小組討論(涉及到專業(yè)設(shè)備采購訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加)決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進(jìn)場必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備進(jìn)場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場；需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸。為保證施工進(jìn)度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定:負(fù)責(zé)物資（材料）采購供應(yīng)人員及時(shí)準(zhǔn)確地了解各種材料市場信息，給訂貨小組提供決策依據(jù)，所采購的材料按計(jì)劃要求進(jìn)場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。進(jìn)場的各種材料，物資部要主動配合申報(bào)材料計(jì)劃人員對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收(必要時(shí)由質(zhì)檢、試驗(yàn)人員參加)，如質(zhì)量規(guī)格等與計(jì)劃要求不符時(shí)，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。設(shè)計(jì)更改等情況導(dǎo)致材料計(jì)劃修改時(shí)，物資部按項(xiàng)目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計(jì)劃及時(shí)采購，保證滿足施工需要。 物資部對各種材料的進(jìn)場數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項(xiàng)目部造成損失時(shí)，其損失部分由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān)70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%。進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對參加質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行處罰(視情節(jié)輕重罰款100300元)?！恫牧鲜褂霉芾怼? 項(xiàng)目部以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，由總工程師、材料主任、工程技術(shù)人員等組成材料使用核查組，每月接二至三次不定期對各種材料(物資)的控制使用進(jìn)行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從項(xiàng)目部內(nèi)部管理抓起，從而使施工隊(duì)各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費(fèi)，以每月的材料使用核查情況確定有關(guān)人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定:進(jìn)入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項(xiàng)目部施工員、物資部具體控制管理。施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計(jì)劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時(shí)間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資50100元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資50100元，如材料供應(yīng)不及時(shí)，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯(cuò)料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資50100元，扣減庫管員系數(shù)工資100200元。 施工員對施工隊(duì)領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。 水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊(duì)的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價(jià)的70%獎(jiǎng)給施工隊(duì)，并按一定比例獎(jiǎng)給項(xiàng)目有關(guān)人員，反之則對項(xiàng)目有關(guān)人員按相同比例進(jìn)行處罰，對施工隊(duì)按合同有關(guān)條款處理。 購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時(shí)由門衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場的現(xiàn)象，一律由項(xiàng)目部按盜竊財(cái)物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可交公司保衛(wèi)部門處理；門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項(xiàng)目部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控制管理?！恫牧鲜褂锚?jiǎng)罰措施》鋼筋大材小用。罰施工隊(duì)10元/千克，罰項(xiàng)目部鋼筋分管人員20元/次，施工員30元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊(duì)50元/千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人50元，相關(guān)責(zé)任人25元。砼灌注后，不及時(shí)清理造成浪費(fèi)。對施工隊(duì)以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。水、電開關(guān)未及時(shí)關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)。罰施工隊(duì)500元/次，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊(duì)500元/根，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。 卡具隨意丟棄。罰施工隊(duì)50元/個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。 螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊(duì)10元/個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人10元，相關(guān)責(zé)任人5元。 電焊條隨意丟棄。罰施工隊(duì)400元/千克，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。穿墻螺桿浪費(fèi)。罰施工隊(duì)100元/根。大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊(duì)每個(gè)1000元。1機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊(duì)500元，造成損失的直接責(zé)任人50元，間接責(zé)任人30元。1工機(jī)具隨意丟棄。罰施工隊(duì)每件200元。1釘子浪費(fèi)。罰施工隊(duì)5元/根。1方木亂截、亂鋸。罰施工隊(duì)100元/次，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。1竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì)500元/張，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。1木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì)500元/張，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。1成品保護(hù)不及時(shí)，造成成品損壞。對施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人100元，間接責(zé)任人50元。1工完場不清。項(xiàng)目部另行安排其他人員代為清理的。對施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時(shí)間每工日（8小時(shí)）80元/工日扣減結(jié)算。1因施工隊(duì)原因造成的返工損失。對施工隊(duì)以一罰二。砼振搗時(shí)跑模，造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)，罰款1000元。除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。（四）變更洽商管理 為了加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證意識，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)觀念，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，特制定項(xiàng)目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。 屬業(yè)主（甲方、含設(shè)計(jì)院)發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會后再簽收，確認(rèn)難以貫徹實(shí)施或根本難以實(shí)施時(shí)應(yīng)表明見解，據(jù)理力爭。 當(dāng)審閱設(shè)計(jì)圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)不合理，施工難度過大以及影響建筑設(shè)備安裝等問題時(shí)要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主（甲方、含設(shè)計(jì)院)呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計(jì)工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。 變更洽商