【正文】 8毛石混凝土擋土墻原槽澆灌圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理981地塊砂石料換填簽證圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理106地塊電纜電線拆除簽證圖紙變更1110現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1181地塊 電梯井、集水坑、承臺基坑淤泥換填圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1281地塊梁尺寸變更進(jìn)行的拆除及返工圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1381地塊結(jié)構(gòu)圖與建筑圖不一導(dǎo)致集水坑多挖及回填圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1481地塊結(jié)構(gòu)圖與建筑圖不一導(dǎo)致電梯井及承臺基坑降標(biāo)高圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1582砼毛石基礎(chǔ)認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1682地塊超聲波PPR管認(rèn)量 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理175地塊砼毛石基礎(chǔ)認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理185地塊毛石認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1981地塊孔樁挖除認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理205地塊配合檢測挖機(jī)臺班確認(rèn) 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理215地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理225地塊7棟孔樁挖除5地塊毛石基礎(chǔ)認(rèn)量認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理235地塊毛石基礎(chǔ)認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理245地塊砼毛石基礎(chǔ)認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理255地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理267地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理27設(shè)計(jì)變更造成已加工好的鋼構(gòu)件報(bào)廢圖紙變更162226現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理285地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理29設(shè)計(jì)變更造成5商鋪鋼梁深化圖設(shè)計(jì)重新進(jìn)行圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理單位：萬元項(xiàng)目策劃18－資金流量計(jì)劃序號實(shí)施時(shí)間收入資金計(jì)劃成本費(fèi)支出累計(jì)凈收入（177。）資金不足措施備注材料采購付分包款機(jī)械使用費(fèi)臨建費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)稅金支出 總計(jì)分供方 墊資向業(yè)主 借款向公司借款其它一樁基工程400020008008001010 二施工至正負(fù)零86788678√ 四施工至封頂五工程竣工 六結(jié)算完成5234七保修期滿769004000100041003590編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃19－風(fēng)險(xiǎn)管理序號主要風(fēng)險(xiǎn)因素控制的起止時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)主要風(fēng)險(xiǎn)對策責(zé)任人備注1施工擾民風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少投拆、鬧事等事件發(fā)生（1） 、盡量避免夜間施工，如有夜間施工必須經(jīng)過報(bào)批，爭取周邊居民諒解，并嚴(yán)格控制噪音污染。（2）、將施工活動嚴(yán)格控制在圍墻范圍內(nèi)，特別對于。呂紹勇魏雄2設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少施工錯(cuò)誤（1） 、參建單位認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，在圖紙會審時(shí)提出合理性的修改意見。（2）、發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)立即以書面形式向業(yè)主監(jiān)理報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行變更修改。呂紹勇劉開敏3合同風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工避免索賠（1）、項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析并熟悉工程招投標(biāo)文件、工程合同、設(shè)計(jì)圖紙及《定額》等，預(yù)先找出合同上的缺口或有爭議的地方，盡可能通過與業(yè)主及工程監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成有利的書面協(xié)議；（2）、熟悉《合同法》及相關(guān)法規(guī)。（3）、熟悉相關(guān)的合同示范文本，結(jié)合工程的具體情況，對合同上條款不齊全或內(nèi)容不詳細(xì)的地方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、分析并采取應(yīng)對措施。（4）、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況，盡可能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測度，以便采取相應(yīng)的對策來應(yīng)對或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。（5）、要尋找雙方合同分歧中的利益共同點(diǎn)，確定一個(gè)雙方均認(rèn)可的解決辦法，盡量降低損失。（6）、要加強(qiáng)與有關(guān)各方溝通，取得對方的理解、支持和幫助。呂紹勇胡金梅4管理人員組織風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少組織失誤（1）、選擇工作能力強(qiáng)、素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子。（2）、項(xiàng)目班子人員配備到位，分工明確，責(zé)任到人。（3）、建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制；是關(guān)鍵人員盡量不變動，關(guān)鍵人員確需變動或離開，應(yīng)采取有效的措施來保證工作移交后工作的連續(xù)性。（4）、每周組織一次學(xué)習(xí)。（5）、定期組織管理人員自檢，檢查自身管理及不足之處。呂紹勇6資源風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工保證材料按質(zhì)按量供應(yīng)，減少糾紛（1）、做好勞務(wù)、材料的公開招標(biāo)，選擇合格的班組和材料商。（2）、簽訂合同時(shí)，要考慮到業(yè)主方不能全額付款及付款可能滯后的因素，對班組、材料商適當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。（3）、要考慮到班組及材料商違約的后果，在合同中相應(yīng)明確他們的違約責(zé)任。（3）、編制計(jì)劃和實(shí)施時(shí)，要做到合理性、超前性，避免浪費(fèi)或出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳的情況。（4）、合理編制資金計(jì)劃，及早做好資金的收、支部署，加強(qiáng)成本控制，減少資金支出。（5）、要合理支配資金，根據(jù)合同對班組、材料商進(jìn)行重點(diǎn)安排，避免因資金問題違約而給項(xiàng)目帶來訴訟或停工緩建的風(fēng)險(xiǎn)。（6）、在施工過程中要及時(shí)辦理好各項(xiàng)簽證。（7）、在業(yè)主方未按合同進(jìn)行工程款支付時(shí)，在預(yù)防班組、供應(yīng)商索賠的同時(shí)要及時(shí)做好溝通維穩(wěn)工作。呂紹勇7技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少技術(shù)失誤（1）、在充分理解設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等前提下，結(jié)合施工實(shí)際情況及可行性來編制各項(xiàng)施工技術(shù)方案、措施及交底。（2）、在編制施工技術(shù)方案及措施的時(shí)候必須結(jié)合實(shí)際權(quán)衡利弊，盡量考慮周到全面。（3）、嚴(yán)格審批制度，加大方案可操作性的審核力度。（4）、對參建單位技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的任職資格進(jìn)行控制，并引導(dǎo)和幫助技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作。呂紹勇劉開敏8外部協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少溝通失誤（1）、搞好項(xiàng)目自身的管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，以保證工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度來贏得各方的贊同與支持。（2）、在建筑施工過程中，按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)辦事，積極與業(yè)主、工程監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)商，緊緊圍繞為業(yè)主服務(wù)的宗旨，讓業(yè)主滿意。（3）、要與上級密切配合妥善處理項(xiàng)目上可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故、媒體曝光、勞務(wù)糾紛等危機(jī)事件。（4）、要樹立“干一個(gè)工程，交一方朋友”的思想，達(dá)到生產(chǎn)就是經(jīng)營的目的，為二次經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。呂紹勇9索賠風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工避免索賠（1）、加強(qiáng)質(zhì)量、安全、工期等管控工作。（2）、做好工期簽證等過程資料。呂紹勇胡金梅10竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少結(jié)算失誤（1）、在前期合同談判中，力爭把后期可能遇到的問題及其化解途徑思考周全，并在合同條款中加以確定，以防日后變故。（2）、在履約過程中，加強(qiáng)二次經(jīng)營，收集和整理各種相關(guān)資料，包括合同、補(bǔ)充合同、各種簽證、變更方案、會議紀(jì)要、索賠文件及各種往來函件等，為日后結(jié)算做充分準(zhǔn)備。（3）、在企業(yè)內(nèi)部管理上，要配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)的指揮部班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押制，從內(nèi)部消除問題滋生的土壤。呂紹勇胡金梅11資金風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少資金壓力（1）、抓緊結(jié)算，加大對應(yīng)收賬款的催收力度，采取切實(shí)可行的催收措施。（2）、嚴(yán)格按照合同簽訂的付款方式對材料供應(yīng)商及參建單位進(jìn)行支付。呂紹勇胡金梅12質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少質(zhì)量事故發(fā)生的概率和損失量（1）、要全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系，使之滲透到項(xiàng)目管理方方面面，并延伸到班組、工序，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（2）、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，把每道工序、每個(gè)部位做成“精品”，實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。呂紹勇桂洪明13安全風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少安全事故發(fā)生的概率（1）、做好開工前的預(yù)測、預(yù)控、預(yù)檢工作，做好各種防護(hù)措施，規(guī)范各種行為，尤其是電與機(jī)具等危險(xiǎn)源的使用，都須專業(yè)人員按規(guī)范操作，并做好維護(hù)工作等。（2）、制定相應(yīng)的安全管理制度，建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，加大對項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)控，及時(shí)排查隱患并消除。（3）、在確保安全生產(chǎn)的前提下組織開展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各參建單位安全管理部門職能，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。呂紹勇魏雄14成本風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少成本虧損發(fā)生的概率（1）、要制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的目的。（2）、在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，加強(qiáng)對施工過程成本控制，注意風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，提出風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測，制定出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)成本的具體措施，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)會造成的損失和應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)所要付出的代價(jià)，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降到最低限度。呂紹勇胡金梅15緊急情況開工至竣工避免發(fā)生緊急情況后失控（1）、施工階段涉及到各方面的問題，善于利用各種辦法，采取有效措施解決。（2）、指揮部應(yīng)與各相關(guān)單位及部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行中存在的問題并予以解決。（3）、定期組織會議，及時(shí)解決各種問題，確保工程正常順利運(yùn)行。呂紹勇編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期： 項(xiàng)目策劃20－實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃序號計(jì)劃名稱編制部門/責(zé)任人完成期限審核批準(zhǔn)1施工組織總設(shè)計(jì)技術(shù)部/劉開敏技術(shù)部、質(zhì)量部、項(xiàng)目管理中心、安全部部門負(fù)責(zé)人審核、安全總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師審核公司總工程師2創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量部/桂洪明技術(shù)部、質(zhì)量部、項(xiàng)目管理中心、安全部部門負(fù)責(zé)人審核公司總工程師3安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化策劃書安全部/魏雄技術(shù)部、質(zhì)量部、項(xiàng)目管理中心、安全部部門負(fù)責(zé)人審核公司安全總監(jiān)4成本策劃成本部/胡金梅技術(shù)部、質(zhì)量部、項(xiàng)目管理中心、安全部部門負(fù)責(zé)人審核公司總經(jīng)濟(jì)師5施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度部/李健鵬技術(shù)部、質(zhì)量部、項(xiàng)目管理中心、安全部部門負(fù)責(zé)人審核公司總工程師6項(xiàng)目管理實(shí)施策劃技術(shù)部/劉開敏技術(shù)部、質(zhì)量部、項(xiàng)目管理中心、安全部部門負(fù)責(zé)人審核公司總工程師78910編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期