【正文】 項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。 作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長編制。 作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核修改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，由主管工長組織實(shí)施。 經(jīng)批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書，由技術(shù)員登記發(fā)放并存檔保存。發(fā)放范圍包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、班組長、技術(shù)員。 技術(shù)交底管理細(xì)則 技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；主管工長向班組長、工人進(jìn)行分項(xiàng)工程交底。 技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制。 工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部全體管理人員就批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，介紹工程概況、工程特點(diǎn)、施工部署、施工方法、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃、平面布置、各項(xiàng)管理措施等事項(xiàng)。 分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行施工方案交底，交底內(nèi)容包括:分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的預(yù)防措施、節(jié)約材料措施、安全措施等事項(xiàng)。 分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，主管工長向班組長、工人進(jìn)行分項(xiàng)工程交底，交底內(nèi)容包括：施工任務(wù)、施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、分工及配合、安全注意事項(xiàng)等事項(xiàng)。 整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的部位，更應(yīng)認(rèn)真反復(fù)細(xì)致的進(jìn)行交底。 對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的部位，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)各種事故的預(yù)防措施。 交底會(huì)議應(yīng)由技術(shù)員進(jìn)行記錄，形成會(huì)議記錄，參加交底人員簽字。 技術(shù)交底必須采用書面形式，交底內(nèi)容字跡清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人簽字，并按規(guī)定存檔。 重要的分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，包括：防水工程、回填土工程、經(jīng)專家論證的專項(xiàng)施工方案等關(guān)鍵工序。 設(shè)計(jì)變更、洽商管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后接收，由資料員列表登記，并注明變更日期和變更時(shí)工程的現(xiàn)場進(jìn)展情況后，立即向項(xiàng)目部管理人員發(fā)放，發(fā)放范圍包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員，同時(shí)將變更現(xiàn)場情況說明交監(jiān)理單位、建設(shè)單位，以便后期決算。 項(xiàng)目部管理人員收到設(shè)計(jì)變更后，如有疑問，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，理解變更意圖。 現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后，編寫工程洽商，聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽字、蓋章。 對(duì)于一些引起費(fèi)用變化的變更、洽商，應(yīng)提前和預(yù)算部溝通，注意洽商語言的技巧性。 重要的、費(fèi)用變化大的變更、洽商，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通，以便及時(shí)簽證。 設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)簽字、蓋章齊全，注明日期，對(duì)于重要變更，如結(jié)構(gòu)重大變更、節(jié)能材料變更等必須督促加蓋原圖紙審查單位的簽章。 技術(shù)人員將設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在施工圖紙上。 項(xiàng)目經(jīng)理部收到變更后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底，并督促主管工長向班組交底，履行簽字手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)變更、簽證工作進(jìn)行督促，簽證后保留原件。 見證取樣試驗(yàn)管理細(xì)則、試件、材料的見證取樣試驗(yàn)、送檢工作由試驗(yàn)員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 工程開工前，試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程特點(diǎn)，制定《見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 材料進(jìn)場后，材料員通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)貨，檢查和設(shè)計(jì)要求是否相符，并提供材料的檢測報(bào)告、合格證（節(jié)能材料必須提供備案證、進(jìn)市證）等資料，并驗(yàn)證資料的真實(shí)性。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程進(jìn)度和《見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》進(jìn)行材料、鋼筋接頭等試件的取樣，填寫《見證取樣試驗(yàn)委托單》，報(bào)監(jiān)理工程師簽字，送指定試驗(yàn)室檢測。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)提出試件的制作要求，主管工長負(fù)責(zé)監(jiān)督按時(shí)按要求作試件。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程進(jìn)度和《見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》制作留置砼試塊和砂漿試塊，試塊的制作必須符合規(guī)范要求，并按養(yǎng)護(hù)條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。試塊達(dá)到規(guī)定的齡期，試驗(yàn)員（技術(shù)員）填寫《見證取樣試驗(yàn)委托單》，報(bào)監(jiān)理工程師簽字，送指定試驗(yàn)室檢測。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）應(yīng)分類建立見證取樣試驗(yàn)臺(tái)賬，注明材料的名稱、使用部位、試塊強(qiáng)度等級(jí)、委托編號(hào)、送樣日期、取報(bào)告日期等信息，防止遺漏。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）對(duì)送樣材料、試件、試塊有疑問時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）經(jīng)常聯(lián)系試驗(yàn)室，及時(shí)取回報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后按規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，按規(guī)定分類歸檔。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有疑問時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理，不留遺留問題。 技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)編制和整理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 技術(shù)資料的編制應(yīng)按照陜西省《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行編制。 技術(shù)資料應(yīng)和工程施工進(jìn)度同步，杜絕后補(bǔ)、編造資料。 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、隱蔽工程等驗(yàn)收資料整理完畢，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師。 地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工驗(yàn)收資料驗(yàn)收前報(bào)工程技術(shù)部審核后，按規(guī)定加蓋公司公章。 資料中簽字應(yīng)為本人簽字，不能代簽、復(fù)寫、復(fù)印，驗(yàn)收結(jié)論根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求手寫或打印。 編制資料時(shí)按規(guī)定留足份數(shù)，并按規(guī)定留存電子檔案。 施工日志由主管工長負(fù)責(zé)記錄，每周打印后交資料員保存。 給排水、采暖、電氣等安裝工程的技術(shù)資料由各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制整理。 工程竣工后，按要求分別交由檔案館、建設(shè)單位存檔。 技術(shù)資料移交 為保證技術(shù)資料的完整性和連續(xù)性，資料員調(diào)離時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)資料的移交。 技術(shù)資料移交由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行。 技術(shù)資料清點(diǎn)移交完成后，移交人、接交人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在移交證明和移交清單上簽字，注明移交日期。 圖紙會(huì)審管理細(xì)則 圖紙會(huì)審前應(yīng)進(jìn)行圖紙自審，接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、預(yù)算員認(rèn)真仔細(xì)查看圖紙，并將各自發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄。 查看圖紙完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及預(yù)算員提出的問題，項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，確定圖紙會(huì)審時(shí)提交的問題。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極督促建設(shè)單位及時(shí)召開圖紙會(huì)審會(huì)議，并組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、資料員參加圖紙會(huì)審會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。 圖紙會(huì)審結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將會(huì)議記錄進(jìn)行整理，會(huì)議中未解決的問題，積極主動(dòng)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系溝通進(jìn)行解決，記入圖紙會(huì)審記錄。 圖紙會(huì)審記錄審核完畢后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人積極聯(lián)系參加會(huì)審的單位及負(fù)責(zé)人蓋章、簽字生效。 資料員將生效的圖紙會(huì)審記錄發(fā)放至項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員，并按規(guī)定將原件存檔。 施工過程中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常翻閱查看圖紙會(huì)審記錄，防止遺漏。 施工圖紙管理管理細(xì)則 施工圖紙管理工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 收到建設(shè)單位發(fā)放的施工圖紙后，應(yīng)檢查圖紙的頁數(shù)是否完整，簽字、蓋章是否齊全、有效，列表登記。 首先留存三套完整、簽字、蓋章齊全、有效的施工圖紙作為竣工圖紙，無項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)任何人不得動(dòng)用。 資料員根據(jù)工作需要將圖紙發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、勞務(wù)隊(duì)，并列表簽字登記。 資料員建立借閱臺(tái)賬，其他人員借閱時(shí)簽字登記。 作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回并加蓋作廢圖章。 竣工圖紙由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、技術(shù)員編制，并按規(guī)定存檔。 測量放線管理細(xì)則 測量放線前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制測量放線施工方案，主管工長、技術(shù)員根據(jù)方案進(jìn)行測量放線工作，完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)測，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，由資料員填寫《測量放線工程報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 對(duì)于規(guī)劃局現(xiàn)場給定的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，主管工長必須采取有效措施進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常檢查。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查測量儀器，發(fā)現(xiàn)有誤差時(shí)，及時(shí)送專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校對(duì)。 土方工程的測量放線應(yīng)繪制土方開挖的平面圖、剖面圖，并標(biāo)注開挖尺寸、放坡系數(shù)、基底標(biāo)高、自然地坪標(biāo)高。 主體工程時(shí)，外墻的陽角、裝飾線條、外露構(gòu)件（陽臺(tái)、空調(diào)倉）必須彈線控制其垂直度并標(biāo)明軸線；且每隔35層在建筑大角設(shè)標(biāo)高控制線并標(biāo)明標(biāo)高及層數(shù)。2 質(zhì)量管理細(xì)則 隱蔽工程驗(yàn)收管理細(xì)則 隱蔽工程施工完畢，自檢合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和專職質(zhì)量檢查相結(jié)合的制度。 所有工序施工前應(yīng)先進(jìn)行樣板工程的施工，樣板工程驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。 所有工序工作的施工由主管工長安排、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)按照技術(shù)交底和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、改正。 所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收必須在自檢合格后進(jìn)行。 所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目部驗(yàn)收合格并且資料齊全，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部先進(jìn)行實(shí)體檢測，合格后再進(jìn)行驗(yàn)收。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收前先報(bào)技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位聯(lián)系勘察單位、設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督驗(yàn)收。節(jié)能工程分部應(yīng)報(bào)節(jié)能主管部門驗(yàn)收。 單位工程施工完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、專職質(zhì)檢員對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收。 質(zhì)量問題整改管理細(xì)則 施工過程中必須進(jìn)行過程控制，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 質(zhì)檢員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨時(shí)通知操作工人進(jìn)行改正或通知主管工長組織班組進(jìn)行整改。如未整改，質(zhì)檢員或主管工長報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理布置整改工作，并組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實(shí)和檢查。 對(duì)于監(jiān)理工程師在檢查驗(yàn)收、主管部門檢查、公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定整改方案，并報(bào)監(jiān)理工程師、主管部門、技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實(shí)和檢查。3 經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則 月報(bào)量管理細(xì)則 每月25日前項(xiàng)目經(jīng)理組織土建預(yù)算員、水、暖、電專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行月報(bào)量工作。 各專業(yè)報(bào)量計(jì)算完成后，報(bào)土建預(yù)算員匯總，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)。 公司內(nèi)部月報(bào)量必須和形象進(jìn)度同步、內(nèi)容必須準(zhǔn)確真實(shí)，不能虛報(bào)，也不要漏報(bào)影響內(nèi)部成本的考核。 向監(jiān)理（甲方）的月報(bào)量由預(yù)算員編制完成后，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)整后，按合同規(guī)定的上報(bào)時(shí)間及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理（甲方）。 外部報(bào)量上報(bào)后項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，完成確認(rèn)工作，回收工程款。 工程結(jié)算單管理細(xì)則。 各專業(yè)工長根據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行填寫，預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)并簽字。 各分包工作內(nèi)容完成，由生產(chǎn)經(jīng)理組織各專業(yè)工長填寫《工程結(jié)算單》，施工完畢15日內(nèi)報(bào)預(yù)算進(jìn)行審核，預(yù)算收到后15日內(nèi)審核完畢報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批后由預(yù)算交財(cái)務(wù)按合同付款。終結(jié)工程結(jié)算單內(nèi)必須體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰明細(xì)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、各工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員審核簽字。 合同管理管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部的合同由資料員保管。 項(xiàng)目部收到合同后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，資料員建立合同臺(tái)賬進(jìn)行登記，將原件存檔。 資料員將合同復(fù)印一份合同交項(xiàng)目經(jīng)理保存。 資料員建立合同借閱臺(tái)賬，其他人員借閱時(shí)登記（項(xiàng)目部以外人員不得借閱）。4 材料管理細(xì)則 材料計(jì)劃管理細(xì)則項(xiàng)目部施工材料采購必須實(shí)行計(jì)劃性，工程項(xiàng)目確定后由預(yù)算員出具一份詳細(xì)施工圖預(yù)算，并附工料分析表作為項(xiàng)目工程量、材料量計(jì)劃參考依據(jù)。每月施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目主管工長按月計(jì)劃計(jì)算出本月施工材料需求計(jì)劃作為本月材料采購的依據(jù)。并于月末報(bào)材料員。具體采購材料前由項(xiàng)目工長依據(jù)工程實(shí)際需要及項(xiàng)目當(dāng)月材料采購計(jì)劃表填寫材料采購計(jì)劃書，注明所需材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字后交材料員具體辦理。材料采購計(jì)劃書一式三份，一份由項(xiàng)目經(jīng)理保存?zhèn)洳?，一份由材料員保存作為采購依據(jù)，一份作為倉庫辦理入庫依據(jù)。項(xiàng)目材料采購總量不得超出預(yù)算部提供的施工圖預(yù)算工料分析表中數(shù)量。一旦超出須馬上通知項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、預(yù)算員，查找原因，采取措施。 材料采購管理細(xì)則 輔材采購：市內(nèi)項(xiàng)目的零星輔材由材料員根據(jù)市場情況確定定點(diǎn)采購供應(yīng)商，項(xiàng)目材料員按項(xiàng)目材料采購計(jì)劃定點(diǎn)采購，定點(diǎn)供應(yīng)商沒有的材料，需請(qǐng)示項(xiàng)目部后材料員方可購買。市外項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r考察后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意可自行采購。 主材采購：材料部依據(jù)項(xiàng)目提供材料采購計(jì)劃與項(xiàng)目部共同確定，制定考查方案、考察結(jié)束后由材料上負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配合編制招標(biāo)文件或議價(jià)文件。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員進(jìn)行開標(biāo)或內(nèi)部評(píng)議，確定材料供應(yīng)商。材料供應(yīng)商確定后項(xiàng)目部起草采購合同，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別審核簽字后生效。項(xiàng)目部按合同約定組織材料進(jìn)場。 材料租賃管理細(xì)則周轉(zhuǎn)材料機(jī)械設(shè)備的租賃，材料員根據(jù)工長、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字的租賃計(jì)劃，由項(xiàng)目部共同考察協(xié)商確定有供貨實(shí)力的租賃單位。公司與租賃單位簽訂租賃合同，由材料員與租賃單位聯(lián)系供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備并辦理租賃手續(xù)。 材料入庫管理細(xì)則，庫管員根據(jù)采購計(jì)劃單和發(fā)票(或供收貨清單)會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗(yàn)收，待清點(diǎn)驗(yàn)收合格后，庫管員按照材料分類目錄分別填開入庫單，材料入庫單內(nèi)容必須逐項(xiàng)填寫，包括材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額。并由庫管員、材料員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。入庫單一式四聯(lián)，底聯(lián)庫管員留存，作為記錄材料明細(xì)賬的依據(jù)，第二、三聯(lián)隨同發(fā)票一起交給材料員。入庫單按