【正文】 項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。 作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長編制。 作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核修改，經(jīng)項目經(jīng)理審批，由主管工長組織實施。 經(jīng)批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書，由技術(shù)員登記發(fā)放并存檔保存。發(fā)放范圍包括：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、班組長、技術(shù)員。 技術(shù)交底管理細(xì)則 技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理部全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行分部分項工程交底；主管工長向班組長、工人進(jìn)行分項工程交底。 技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計編制。 工程開工前，由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部全體管理人員就批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，介紹工程概況、工程特點、施工部署、施工方法、技術(shù)措施、進(jìn)度計劃、平面布置、各項管理措施等事項。 分部分項工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行施工方案交底，交底內(nèi)容包括:分部分項工程特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的預(yù)防措施、節(jié)約材料措施、安全措施等事項。 分項工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，主管工長向班組長、工人進(jìn)行分項工程交底，交底內(nèi)容包括：施工任務(wù)、施工工藝、操作要點、質(zhì)量要求、分工及配合、安全注意事項等事項。 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須進(jìn)行技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的部位，更應(yīng)認(rèn)真反復(fù)細(xì)致的進(jìn)行交底。 對易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的部位，在進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對各種事故的預(yù)防措施。 交底會議應(yīng)由技術(shù)員進(jìn)行記錄，形成會議記錄，參加交底人員簽字。 技術(shù)交底必須采用書面形式，交底內(nèi)容字跡清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人簽字，并按規(guī)定存檔。 重要的分部分項工程、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，包括：防水工程、回填土工程、經(jīng)專家論證的專項施工方案等關(guān)鍵工序。 設(shè)計變更、洽商管理細(xì)則 項目經(jīng)理部收到設(shè)計變更后，經(jīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后接收，由資料員列表登記，并注明變更日期和變更時工程的現(xiàn)場進(jìn)展情況后，立即向項目部管理人員發(fā)放，發(fā)放范圍包括：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員，同時將變更現(xiàn)場情況說明交監(jiān)理單位、建設(shè)單位，以便后期決算。 項目部管理人員收到設(shè)計變更后，如有疑問，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，理解變更意圖。 現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后，編寫工程洽商，聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位簽字、蓋章。 對于一些引起費(fèi)用變化的變更、洽商，應(yīng)提前和預(yù)算部溝通，注意洽商語言的技巧性。 重要的、費(fèi)用變化大的變更、洽商，應(yīng)由項目經(jīng)理和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通，以便及時簽證。 設(shè)計變更、洽商應(yīng)簽字、蓋章齊全，注明日期，對于重要變更，如結(jié)構(gòu)重大變更、節(jié)能材料變更等必須督促加蓋原圖紙審查單位的簽章。 技術(shù)人員將設(shè)計變更標(biāo)注在施工圖紙上。 項目經(jīng)理部收到變更后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向項目部管理人員進(jìn)行交底，并督促主管工長向班組交底，履行簽字手續(xù)。 項目經(jīng)理必須對變更、簽證工作進(jìn)行督促，簽證后保留原件。 見證取樣試驗管理細(xì)則、試件、材料的見證取樣試驗、送檢工作由試驗員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)實施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 工程開工前，試驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程特點，制定《見證取樣試驗檢驗計劃》，并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 材料進(jìn)場后，材料員通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對材料進(jìn)行現(xiàn)場驗貨，檢查和設(shè)計要求是否相符，并提供材料的檢測報告、合格證（節(jié)能材料必須提供備案證、進(jìn)市證）等資料，并驗證資料的真實性。 試驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程進(jìn)度和《見證取樣試驗檢驗計劃》進(jìn)行材料、鋼筋接頭等試件的取樣，填寫《見證取樣試驗委托單》，報監(jiān)理工程師簽字，送指定試驗室檢測。試驗員負(fù)責(zé)提出試件的制作要求，主管工長負(fù)責(zé)監(jiān)督按時按要求作試件。 試驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程進(jìn)度和《見證取樣試驗檢驗計劃》制作留置砼試塊和砂漿試塊，試塊的制作必須符合規(guī)范要求，并按養(yǎng)護(hù)條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。試塊達(dá)到規(guī)定的齡期，試驗員（技術(shù)員）填寫《見證取樣試驗委托單》，報監(jiān)理工程師簽字，送指定試驗室檢測。 試驗員（技術(shù)員）應(yīng)分類建立見證取樣試驗臺賬，注明材料的名稱、使用部位、試塊強(qiáng)度等級、委托編號、送樣日期、取報告日期等信息，防止遺漏。 試驗員（技術(shù)員）對送樣材料、試件、試塊有疑問時，應(yīng)立即通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。 試驗員（技術(shù)員）經(jīng)常聯(lián)系試驗室，及時取回報告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后按規(guī)定向監(jiān)理工程師報驗，按規(guī)定分類歸檔。 試驗員（技術(shù)員）對試驗結(jié)果有疑問時，應(yīng)立即通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理進(jìn)行處理，不留遺留問題。 技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)編制和整理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 技術(shù)資料的編制應(yīng)按照陜西省《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行編制。 技術(shù)資料應(yīng)和工程施工進(jìn)度同步，杜絕后補(bǔ)、編造資料。 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、隱蔽工程等驗收資料整理完畢，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報驗監(jiān)理工程師。 地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工驗收資料驗收前報工程技術(shù)部審核后，按規(guī)定加蓋公司公章。 資料中簽字應(yīng)為本人簽字，不能代簽、復(fù)寫、復(fù)印，驗收結(jié)論根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求手寫或打印。 編制資料時按規(guī)定留足份數(shù)，并按規(guī)定留存電子檔案。 施工日志由主管工長負(fù)責(zé)記錄，每周打印后交資料員保存。 給排水、采暖、電氣等安裝工程的技術(shù)資料由各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制整理。 工程竣工后，按要求分別交由檔案館、建設(shè)單位存檔。 技術(shù)資料移交 為保證技術(shù)資料的完整性和連續(xù)性，資料員調(diào)離時，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)資料的移交。 技術(shù)資料移交由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行。 技術(shù)資料清點移交完成后，移交人、接交人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在移交證明和移交清單上簽字，注明移交日期。 圖紙會審管理細(xì)則 圖紙會審前應(yīng)進(jìn)行圖紙自審，接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、預(yù)算員認(rèn)真仔細(xì)查看圖紙，并將各自發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄。 查看圖紙完畢后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及預(yù)算員提出的問題，項目經(jīng)理召集有關(guān)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，確定圖紙會審時提交的問題。 項目經(jīng)理應(yīng)積極督促建設(shè)單位及時召開圖紙會審會議，并組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、資料員參加圖紙會審會議，并做好會議記錄。 圖紙會審結(jié)束后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將會議記錄進(jìn)行整理，會議中未解決的問題，積極主動和設(shè)計人員聯(lián)系溝通進(jìn)行解決，記入圖紙會審記錄。 圖紙會審記錄審核完畢后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人積極聯(lián)系參加會審的單位及負(fù)責(zé)人蓋章、簽字生效。 資料員將生效的圖紙會審記錄發(fā)放至項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員，并按規(guī)定將原件存檔。 施工過程中項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常翻閱查看圖紙會審記錄，防止遺漏。 施工圖紙管理管理細(xì)則 施工圖紙管理工作由資料員負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 收到建設(shè)單位發(fā)放的施工圖紙后，應(yīng)檢查圖紙的頁數(shù)是否完整，簽字、蓋章是否齊全、有效，列表登記。 首先留存三套完整、簽字、蓋章齊全、有效的施工圖紙作為竣工圖紙，無項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)任何人不得動用。 資料員根據(jù)工作需要將圖紙發(fā)放到項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、勞務(wù)隊，并列表簽字登記。 資料員建立借閱臺賬，其他人員借閱時簽字登記。 作廢的圖紙應(yīng)及時收回并加蓋作廢圖章。 竣工圖紙由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、技術(shù)員編制，并按規(guī)定存檔。 測量放線管理細(xì)則 測量放線前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制測量放線施工方案，主管工長、技術(shù)員根據(jù)方案進(jìn)行測量放線工作，完成后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)測，質(zhì)檢員驗收合格后，由資料員填寫《測量放線工程報驗單》報監(jiān)理工程師驗收。 對于規(guī)劃局現(xiàn)場給定的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點，主管工長必須采取有效措施進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常檢查。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查測量儀器，發(fā)現(xiàn)有誤差時，及時送專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校對。 土方工程的測量放線應(yīng)繪制土方開挖的平面圖、剖面圖，并標(biāo)注開挖尺寸、放坡系數(shù)、基底標(biāo)高、自然地坪標(biāo)高。 主體工程時，外墻的陽角、裝飾線條、外露構(gòu)件（陽臺、空調(diào)倉）必須彈線控制其垂直度并標(biāo)明軸線；且每隔35層在建筑大角設(shè)標(biāo)高控制線并標(biāo)明標(biāo)高及層數(shù)。2 質(zhì)量管理細(xì)則 隱蔽工程驗收管理細(xì)則 隱蔽工程施工完畢，自檢合格后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。 驗收合格后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗收記錄上簽字，報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。 所有檢驗批、分項、分部工程必須按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗收，實行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和專職質(zhì)量檢查相結(jié)合的制度。 所有工序施工前應(yīng)先進(jìn)行樣板工程的施工，樣板工程驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。 所有工序工作的施工由主管工長安排、監(jiān)督勞務(wù)隊按照技術(shù)交底和施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、改正。 所有的檢驗批、分項工程、分部工程的驗收必須在自檢合格后進(jìn)行。 所有的檢驗批、分項分項、分部工程項目部驗收合格并且資料齊全，報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部先進(jìn)行實體檢測，合格后再進(jìn)行驗收。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部報監(jiān)理工程師驗收前先報技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后報建設(shè)單位聯(lián)系勘察單位、設(shè)計單位參加驗收，質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督驗收。節(jié)能工程分部應(yīng)報節(jié)能主管部門驗收。 單位工程施工完畢，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、專職質(zhì)檢員對單位工程進(jìn)行初驗，并報技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行驗收，驗收合格后項目經(jīng)理報總監(jiān)理工程師驗收，總監(jiān)理工程師驗收合格后報建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗收，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗收。 質(zhì)量問題整改管理細(xì)則 施工過程中必須進(jìn)行過程控制，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 質(zhì)檢員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨時通知操作工人進(jìn)行改正或通知主管工長組織班組進(jìn)行整改。如未整改，質(zhì)檢員或主管工長報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理布置整改工作，并組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實和檢查。 對于監(jiān)理工程師在檢查驗收、主管部門檢查、公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定整改方案，并報監(jiān)理工程師、主管部門、技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實和檢查。3 經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則 月報量管理細(xì)則 每月25日前項目經(jīng)理組織土建預(yù)算員、水、暖、電專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行月報量工作。 各專業(yè)報量計算完成后，報土建預(yù)算員匯總，并報項目經(jīng)理簽字后上報。 公司內(nèi)部月報量必須和形象進(jìn)度同步、內(nèi)容必須準(zhǔn)確真實，不能虛報，也不要漏報影響內(nèi)部成本的考核。 向監(jiān)理（甲方）的月報量由預(yù)算員編制完成后，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)整后，按合同規(guī)定的上報時間及時上報給監(jiān)理（甲方）。 外部報量上報后項目經(jīng)理及時與監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，完成確認(rèn)工作，回收工程款。 工程結(jié)算單管理細(xì)則。 各專業(yè)工長根據(jù)實際完成工程量進(jìn)行填寫，預(yù)算員進(jìn)行核對后經(jīng)項目經(jīng)理審核確認(rèn)并簽字。 各分包工作內(nèi)容完成，由生產(chǎn)經(jīng)理組織各專業(yè)工長填寫《工程結(jié)算單》，施工完畢15日內(nèi)報預(yù)算進(jìn)行審核，預(yù)算收到后15日內(nèi)審核完畢報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理審批后由預(yù)算交財務(wù)按合同付款。終結(jié)工程結(jié)算單內(nèi)必須體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等項目的獎罰明細(xì)，并經(jīng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、各工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員審核簽字。 合同管理管理細(xì)則 項目經(jīng)理部的合同由資料員保管。 項目部收到合同后，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，資料員建立合同臺賬進(jìn)行登記，將原件存檔。 資料員將合同復(fù)印一份合同交項目經(jīng)理保存。 資料員建立合同借閱臺賬，其他人員借閱時登記（項目部以外人員不得借閱）。4 材料管理細(xì)則 材料計劃管理細(xì)則項目部施工材料采購必須實行計劃性，工程項目確定后由預(yù)算員出具一份詳細(xì)施工圖預(yù)算，并附工料分析表作為項目工程量、材料量計劃參考依據(jù)。每月施工進(jìn)度計劃確定后，項目經(jīng)理必須組織項目預(yù)算員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項目主管工長按月計劃計算出本月施工材料需求計劃作為本月材料采購的依據(jù)。并于月末報材料員。具體采購材料前由項目工長依據(jù)工程實際需要及項目當(dāng)月材料采購計劃表填寫材料采購計劃書，注明所需材料規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字后交材料員具體辦理。材料采購計劃書一式三份，一份由項目經(jīng)理保存?zhèn)洳椋环萦刹牧蠁T保存作為采購依據(jù)，一份作為倉庫辦理入庫依據(jù)。項目材料采購總量不得超出預(yù)算部提供的施工圖預(yù)算工料分析表中數(shù)量。一旦超出須馬上通知項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、預(yù)算員，查找原因，采取措施。 材料采購管理細(xì)則 輔材采購：市內(nèi)項目的零星輔材由材料員根據(jù)市場情況確定定點采購供應(yīng)商，項目材料員按項目材料采購計劃定點采購，定點供應(yīng)商沒有的材料，需請示項目部后材料員方可購買。市外項目根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r考察后經(jīng)項目經(jīng)理同意可自行采購。 主材采購：材料部依據(jù)項目提供材料采購計劃與項目部共同確定，制定考查方案、考察結(jié)束后由材料上負(fù)責(zé)，項目部配合編制招標(biāo)文件或議價文件。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員進(jìn)行開標(biāo)或內(nèi)部評議，確定材料供應(yīng)商。材料供應(yīng)商確定后項目部起草采購合同，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別審核簽字后生效。項目部按合同約定組織材料進(jìn)場。 材料租賃管理細(xì)則周轉(zhuǎn)材料機(jī)械設(shè)備的租賃，材料員根據(jù)工長、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字的租賃計劃，由項目部共同考察協(xié)商確定有供貨實力的租賃單位。公司與租賃單位簽訂租賃合同，由材料員與租賃單位聯(lián)系供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備并辦理租賃手續(xù)。 材料入庫管理細(xì)則，庫管員根據(jù)采購計劃單和發(fā)票(或供收貨清單)會同生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗收，待清點驗收合格后，庫管員按照材料分類目錄分別填開入庫單，材料入庫單內(nèi)容必須逐項填寫，包括材料的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價、金額。并由庫管員、材料員及項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。入庫單一式四聯(lián)，底聯(lián)庫管員留存，作為記錄材料明細(xì)賬的依據(jù)，第二、三聯(lián)隨同發(fā)票一起交給材料員。入庫單按