【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)人員及管理人員進(jìn)行處罰，并糾正違規(guī)行為。5. 安全員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整改。6. 項(xiàng)目部編寫(xiě)安全檢查報(bào)告并歸檔。安全事故處理規(guī)定一、 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚的不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則。二、 安全事故處理程序1. 報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)以最快的傳遞手段，將事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)企業(yè)（分公司、總公司）安全主管部門(mén)，企業(yè)安全主管部門(mén)視事故的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門(mén)報(bào)告。2. 事故處理：搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。3. 事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)人員，同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。4. 調(diào)查報(bào)告；調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見(jiàn)、糾正預(yù)防措施寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后，報(bào)企業(yè)安全主管部門(mén)。分 目 錄（技術(shù)質(zhì)量管理制度）1. 設(shè)計(jì)文件管理制度2. 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度3. 設(shè)計(jì)變更及洽商管理制度4. 施工項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度5. 施工技術(shù)交底管理制度6. 工程質(zhì)量控制管理制度7. 鋼筋翻樣管理制度8. 隱檢、予檢管理制度9. 工程試驗(yàn)管理制度10. 成品保護(hù)管理制度11. 質(zhì)量分析及質(zhì)量問(wèn)題處理制度12. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及預(yù)算和成本控制管理制度設(shè)計(jì)文件管理制度1. 設(shè)置專(zhuān)人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理。2. 按建設(shè)單位提供圖紙份數(shù)，建立圖紙分發(fā)計(jì)劃明細(xì)表并留出全套的圖紙2份，以作備用，備用圖紙應(yīng)妥善保存，不得隨意翻閱。3. 圖紙管理員負(fù)責(zé)施工圖紙的分發(fā)、收?qǐng)D、登記、保管、回收并建立相應(yīng)記錄。4. 按要求將圖紙按照不同的專(zhuān)業(yè)、類(lèi)別、及戶(hù)型分類(lèi)、編號(hào)，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫(xiě)編號(hào)，以便圖紙的發(fā)放和整理。5. 圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標(biāo)在相應(yīng)的圖紙上，以便正確指導(dǎo)施工。6. 技術(shù)資料員負(fù)責(zé)竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制完成，按要求標(biāo)準(zhǔn)存檔或上報(bào)。圖紙會(huì)審制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)員、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（包括專(zhuān)業(yè)）進(jìn)行自審，并做好相應(yīng)的記錄，整理后形成記錄編號(hào)存檔。，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)絡(luò)，共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)參加圖紙會(huì)審，各專(zhuān)業(yè)將會(huì)審中提出的問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行記錄，形成的正式文件經(jīng)會(huì)簽交技術(shù)資料員存檔。，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)給有關(guān)單位并進(jìn)行歸檔。工程洽商及設(shè)計(jì)變更管理制度1. 對(duì)于設(shè)計(jì)發(fā)出的變更，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)整理成文，發(fā)放到相關(guān)管理人員及分包單位，并做好記錄。做到及時(shí)、有效。2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集記錄圖紙中的問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、具體，表達(dá)完整，注意更改原因和圖號(hào)。整理成文后發(fā)放到各部門(mén)及分包單位，并做好記錄。做到及時(shí)、有效。3. 所有變更和洽商都應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方簽字后交資料員存檔。4. 分包工程所形成的變更和洽商記錄，應(yīng)經(jīng)過(guò)總承包單位審核后辦理。5. 由于變更、洽商引起的經(jīng)濟(jì)變更，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)通知預(yù)算員，向其提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由預(yù)算員計(jì)算所發(fā)生的費(fèi)用。施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度 編制施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。1. 承包單位在中標(biāo)后開(kāi)工前，編制施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，根據(jù)國(guó)家或業(yè)主對(duì)工程的要求、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。2. 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)人員、工長(zhǎng)及有關(guān)人員商議，各有關(guān)部門(mén)提供與編寫(xiě)有關(guān)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人指派專(zhuān)人編寫(xiě)、匯總，形成初稿，并組織編寫(xiě)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)定稿，報(bào)公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。3. 經(jīng)過(guò)審批的施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，在施工前召開(kāi)各級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底。施工中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。4. 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生原因，技術(shù)組對(duì)有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)交底制度（一） 單位工程施工前一次技術(shù)交底：l 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加。l 交底內(nèi)容：1. 設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、關(guān)鍵部位、工期要求等。2. 施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、主要分部、分項(xiàng)的施工工藝、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、提高功效措施。3. 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的措施。4. 季節(jié)施工措施及相應(yīng)的安全措施。（二） 分部工程施工前一次技術(shù)交底：l 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加。l 交底內(nèi)容：1. 圖紙對(duì)分部工程的詳細(xì)的技術(shù)要求。2. 施工操作方法，對(duì)不同工種的分別交底。3. 施工順序和工序間的穿插、銜接交底。4. 季節(jié)施工對(duì)分部工程的操作工藝要求、注意事項(xiàng)、要點(diǎn)交底。5. 原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。6. 各種混合材料的配合比、外加劑的要求詳細(xì)交底（必要時(shí)示范）7. 工序、工種穿插交接可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題預(yù)測(cè)。8. 降低成本技術(shù)措施要求交底。（三） 分項(xiàng)工程施工前一次技術(shù)交底：l 由工長(zhǎng)主持，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加。l 交底內(nèi)容：關(guān)鍵部位、工藝要求、質(zhì)量要求、崗位責(zé)任、配合關(guān)系、保證措施、安全技術(shù)措施。工程技術(shù)交底經(jīng)各部門(mén)審定修改后，形成正式文件，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。施工質(zhì)量控制制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，發(fā)揮質(zhì)量管理人員的作用，以預(yù)防為主，控制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量。施工前做到：認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術(shù)要點(diǎn)，熟知原材料的具體要求，制訂質(zhì)量計(jì)劃和有針對(duì)性的技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。對(duì)于施工中的特殊過(guò)程，應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工原材料、成品、半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)糾正。研究質(zhì)量工作存在的問(wèn)題和質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，提出技術(shù)改進(jìn)措施。發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品及時(shí)做出標(biāo)識(shí)，隔離存放，報(bào)有關(guān)部門(mén)處理。處理后將進(jìn)行復(fù)查。開(kāi)工前，制訂工程測(cè)量控制方案，測(cè)量記錄歸檔，妥善保護(hù)基準(zhǔn)點(diǎn)線和樁位。施工中做到：參加定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收并簽證記錄。堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，防止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)（重點(diǎn)為鋼筋、模板、砼），從而保證分項(xiàng)、分部和單位工程的工程質(zhì)量。對(duì)不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預(yù)制品及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出糾正意見(jiàn)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。施工后做到：工程完工后認(rèn)真檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格的處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，合格后報(bào)竣工驗(yàn)收。做好質(zhì)量管理原始資料的記錄、搜集、整理，及時(shí)交給資料員保管，做好竣工備案工作。對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。鋼筋翻樣管理制度 鋼筋翻樣前要認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙并將有關(guān)交底洽商等與圖紙相結(jié)合。 有系統(tǒng)的審圖，將原有的尺寸關(guān)系弄清楚，以免出現(xiàn)尺寸錯(cuò)誤。 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)鋼筋的施工規(guī)范及操作工藝，注意新工藝、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及操作工藝進(jìn)行鋼筋翻樣。5鋼筋翻樣要與實(shí)際操作相結(jié)合，避免將條文生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)約材料、符合規(guī)范的原則。 鋼筋翻樣要按先后順序、編號(hào)、標(biāo)識(shí)，使操作者一目了然。鋼筋翻樣后要進(jìn)行試加工，既樣板。無(wú)誤后加工并應(yīng)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。在本工地要有主管工長(zhǎng)審閱簽字。隱 預(yù) 檢 管 理 制 度為確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，加強(qiáng)施工中過(guò)程控制。充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，特制定本制度。必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把好工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督。每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應(yīng)互相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出的問(wèn)題及時(shí)改正過(guò)來(lái)，上道工序交給下道工序時(shí)必須要交接檢。對(duì)規(guī)范要求隱蔽的分部、分項(xiàng)工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)和質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程未經(jīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的施工。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須按要求整改，并經(jīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。工序施工前應(yīng)首先檢查上道工序施工是否完成，已具備下道施工條件。發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即通知施工人員整改，必要時(shí)應(yīng)有書(shū)面通知，待問(wèn)題解決后才能施工。原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度1. 核查材料質(zhì)量證明，無(wú)證時(shí)拒絕使用。對(duì)檢查不合格時(shí)，按《不合格品控制工作程序》程序文件執(zhí)行。2. 材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)：試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌按貫標(biāo)規(guī)定的尺寸，用顏色分明材料受檢狀態(tài)。技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和材料及監(jiān)理共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)。3. 施工試驗(yàn)：編制試驗(yàn)計(jì)劃，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)安排試驗(yàn)取樣、制作、清理、送試、取單。4. 材料復(fù)驗(yàn)：原材料復(fù)試結(jié)果必須真實(shí)、可靠，不得弄虛作假。5. 機(jī)電設(shè)備使用前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由技術(shù)上提供檢查標(biāo)準(zhǔn)，同生產(chǎn)組共同檢驗(yàn)。6. 材料使用：對(duì)原材料需做復(fù)試的必須復(fù)試合格后才能使用。不合格的材料嚴(yán)禁使用，并退還廠家或降低標(biāo)準(zhǔn)使用，對(duì)使用的部位采取措施進(jìn)行處理。質(zhì)量分析及質(zhì)量問(wèn)題處理制度質(zhì)量問(wèn)題的分析是避免質(zhì)量問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)，使質(zhì)量持續(xù)提高的目的。正確處理質(zhì)量問(wèn)題，使質(zhì)量問(wèn)題造成的損失最小。1. 生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部門(mén)提出質(zhì)量問(wèn)題。2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、技術(shù)、材料等相關(guān)人員參加質(zhì)量問(wèn)題分析。3. 質(zhì)量問(wèn)題分析從材料、工藝及技術(shù)交底、操作人員的技能以及管理等方面進(jìn)行分析，總結(jié)出問(wèn)題的主要原因。4. 由技術(shù)上制定質(zhì)量問(wèn)題的處理與預(yù)防措施，制定的措施要切實(shí)可行。5. 由生產(chǎn)上負(fù)責(zé)落實(shí)處理與預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行情況。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及預(yù)算和成本控制制度1. 項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職預(yù)算員，負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。2. 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)。3. 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因并采取有效的糾偏措施。4. 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。5. 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。6. 經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對(duì)缺乏履約能力的單位要采取斷然措施，立即終止合同，并另找可靠合作單位，以免影響施工造成經(jīng)濟(jì)損失。7. 做好材料計(jì)劃與材料使用統(tǒng)計(jì)，定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或騙低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。技術(shù)措施及成品保護(hù)措施管理制度1. 項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)工作的直接責(zé)任人，技術(shù)上負(fù)責(zé)編制分階段的《成品保護(hù)方案》并具體實(shí)施。2. 從施工開(kāi)始至工程交付、業(yè)主簽字驗(yàn)收為止的項(xiàng)目施工全過(guò)程都處于成品保護(hù)階段。3. 成品保護(hù)的主要范圍：工程設(shè)備、結(jié)構(gòu)過(guò)程中的工序成品、裝修過(guò)程中的工序成品、安裝過(guò)程中的工序成品、交叉作業(yè)過(guò)程中的易污染成品、工程完工至交付業(yè)主前的成品保護(hù)。4. 《成品保護(hù)方案》應(yīng)包括成品保護(hù)的依據(jù)及范圍、保護(hù)措施及所用材料、責(zé)任區(qū)和區(qū)域劃分、保護(hù)人員配置等。5. 生產(chǎn)上負(fù)責(zé)實(shí)施并監(jiān)督分包施工單位的成品保護(hù)責(zé)任的落實(shí)，并將督促的結(jié)果納入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理考核工作中。工序完成后，成品保護(hù)列入交接檢內(nèi)容，在工長(zhǎng)主持下檢查，并將存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任人。6. 一般問(wèn)題由項(xiàng)目部按責(zé)任制、責(zé)任人和合同責(zé)任處理。重大問(wèn)題或造成重大質(zhì)量缺陷時(shí)，按《不合格品控制工作程序》中嚴(yán)重不合格工序執(zhí)行。分 目 錄（消防、環(huán)境、衛(wèi)生、保衛(wèi)管理制度）材料管理制度一．進(jìn)場(chǎng)雙控把關(guān)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)工作程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)工作程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、標(biāo)識(shí)工作程序。1．進(jìn)貨前檢驗(yàn)： 內(nèi)容包括物資的質(zhì)量、數(shù)量在采購(gòu)合同中明確，由合同管理人員負(fù)責(zé)復(fù)印合同相關(guān)內(nèi)容下發(fā)到材料、技術(shù)，生產(chǎn)作為進(jìn)貨前檢驗(yàn)的依據(jù)。 技術(shù)上負(fù)責(zé)提供相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人員配合材料組做好進(jìn)貨前的質(zhì)量