【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完畢；（2）進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)已經(jīng)完成，而且全部合格；（3）檢查記錄及質(zhì)量保證資料齊全。（九）單位工程的驗(yàn)收：分部工程驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師、技術(shù)部門(mén)、安質(zhì)部門(mén)、施工負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人等對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)填寫(xiě)“單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”等驗(yàn)收資料，并填寫(xiě)“竣工驗(yàn)收申請(qǐng)”，報(bào)建設(shè)單位。（十）交付使用 建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、接管使用單位等對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，合格后集團(tuán)公司/公司代表簽認(rèn)“竣工驗(yàn)收記錄”，簽章手續(xù)齊全，驗(yàn)收結(jié)論明確，由施工單位存檔。第二十二條 報(bào)表：工程質(zhì)量及事故報(bào)告表第二十三條 工作流程圖：工程質(zhì)量檢查流程圖質(zhì)量委員會(huì)：質(zhì)量目標(biāo)分配職責(zé)過(guò)程控制檢驗(yàn)不合格合格交付使用保修期用戶反饋安質(zhì)環(huán)保部：定期不定期檢查工程管理部：測(cè)量放線、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程日志、隱檢物資設(shè)備部：材料、設(shè)備安質(zhì)環(huán)保部、工程管理部、實(shí)驗(yàn)室及相關(guān)方檢查檢驗(yàn)50 / 50第二節(jié) 施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲第二十四條 總則：為加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第二十五條 職責(zé)：直屬項(xiàng)目部安檢部負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,并實(shí)施日常工程質(zhì)量檢查結(jié)果的獎(jiǎng)懲。第二十六條 工作程序：制定檢查制度項(xiàng)目部應(yīng)建立自己的質(zhì)量檢查制度，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。檢查實(shí)施質(zhì)量檢查按不同層次由主管質(zhì)量的副職（或指定人）帶隊(duì)，質(zhì)量部門(mén)牽頭，并召集生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)科室參加，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容主要包括：查領(lǐng)導(dǎo)思想、查管理制度、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查整改落實(shí)。整改或返工質(zhì)量檢查要明確目的和要求，結(jié)合當(dāng)前存在的問(wèn)題和工程重點(diǎn)確定檢查順序，通過(guò)檢查要了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定措施、限期整改，整改后，質(zhì)量仍達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的，要堅(jiān)決進(jìn)行返工處理。進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)各級(jí)安質(zhì)部門(mén)依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》文件的要求，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第二十七條 工作流程圖：安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)制度檢查安質(zhì)環(huán)保部與受檢單位交換意見(jiàn)安質(zhì)環(huán)保部公布檢查結(jié)果架子隊(duì)受檢單位整改整改情況復(fù)驗(yàn)不合格安質(zhì)環(huán)保部合格檢查問(wèn)題銷號(hào)《中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》安質(zhì)環(huán)保部進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)第三章 工程創(chuàng)優(yōu)及QC管理第一節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)管理第二十八條 總則：為不斷提高工程質(zhì)量管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)出精品工程,而對(duì)優(yōu)質(zhì)工程管理工作進(jìn)行規(guī)范和控制。第二十九條 職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程的過(guò)程控制、資料積累和對(duì)公司的申報(bào)工作。第三十條 工作程序：（一）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制 按照公司下達(dá)的總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，各項(xiàng)目部的總工程師組織進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制，明確項(xiàng)目部各崗位人員在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中職責(zé)。編制完成后報(bào)公司安監(jiān)部備案。（二）施工過(guò)程控制項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，督促項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)、人員認(rèn)真執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)處理工程缺陷，確保工程內(nèi)實(shí)外美。項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)部門(mén)按照竣工文件編制辦法和《中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》文件要求，積累各種質(zhì)量保證資料和影像資料。項(xiàng)目總工程師及時(shí)向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位索取工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)資料，具體要求詳見(jiàn)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、評(píng)選辦法。（三）優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部安質(zhì)部按規(guī)定時(shí)間向公司安監(jiān)部提報(bào)申報(bào)資料。（四）優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審內(nèi)容1. 工程質(zhì)量：60分 自檢、自評(píng)資料齊全。 隨機(jī)抽查、實(shí)測(cè)符合創(chuàng)優(yōu)規(guī)定（按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)）。 結(jié)構(gòu)尺寸和使用性能符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 外觀質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2. 質(zhì)量保證體系：40分 有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施措施。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工藝規(guī)程等文件資料齊全。 質(zhì)量職能與責(zé)任制明確，質(zhì)量控制系統(tǒng)健全，各項(xiàng)制度完善、實(shí)用、有效，各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則可操作性強(qiáng)。 施工質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試及有關(guān)原材料質(zhì)量記錄、憑證等資料齊全、完整、準(zhǔn)確。 設(shè)計(jì)審查鑒定意見(jiàn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。 開(kāi)工報(bào)告和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 安全、質(zhì)量、技術(shù)交底簽證記錄。 工序檢查記錄。 定位復(fù)測(cè)記錄。 設(shè)計(jì)變更記錄。 施工日志。 施工及檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳。 隱蔽工程檢查證。 施工文件和工程技術(shù)總結(jié)。 質(zhì)量事故報(bào)告及質(zhì)量處理記錄。 建筑材料質(zhì)量驗(yàn)證資料。 鋼材、焊條、水泥、防水等材料出廠合格證、試驗(yàn)及復(fù)試報(bào)告及其匯總表。 混凝土、砂漿配合比、試驗(yàn)報(bào)告及匯總表。 各種預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備出廠合格證、檢查測(cè)驗(yàn)記錄。 用戶使用意見(jiàn)。第三十一條 工作流程圖：工程創(chuàng)優(yōu)工作流程圖公司規(guī)劃項(xiàng)目部策劃施工過(guò)程資料積累項(xiàng)目部申報(bào)公司安監(jiān)部初審公司優(yōu)評(píng)委驗(yàn)收公司向上級(jí)推薦公司公布第二節(jié) QC小組活動(dòng)管理第三十二條 總則：為了在項(xiàng)目部范圍內(nèi)更加規(guī)范、有序的開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工進(jìn)行質(zhì)量管理的積極性，極大地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、降低消耗、提高員工整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。第三十三條 職責(zé)：項(xiàng)目部對(duì)其所屬的QC小組的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),并在各種資源上支持小組活動(dòng)。各QC小組按照程序進(jìn)行活動(dòng),及時(shí)總結(jié)成果,積極參加各級(jí)發(fā)布。第三十四條 工作程序：（一） QC小組注冊(cè)QC小組每年注冊(cè)一次。各項(xiàng)目部應(yīng)成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，保證全面質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，各項(xiàng)目部主管部門(mén)應(yīng)收集QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)資料。建立小組臺(tái)帳，保持小組活動(dòng)的相對(duì)穩(wěn)定和持久，每年3月25日前填寫(xiě)《質(zhì)量管理小組統(tǒng)計(jì)表》報(bào)送公司安監(jiān)部,進(jìn)行小組注冊(cè)。（二）小組課題及時(shí)注冊(cè)小組建立并選擇課題后，應(yīng)向所在項(xiàng)目部質(zhì)量管理主管部門(mén)進(jìn)行課題登記和注冊(cè)登記，各項(xiàng)目部匯總后，于每年3月25日前上報(bào)公司安監(jiān)部備案。（三）小組按規(guī)定程序進(jìn)行活動(dòng) 小組活動(dòng)要集思廣益、分工負(fù)責(zé)，按照PDCA的工作程序開(kāi)展活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對(duì)策具體、措施落實(shí)、記錄齊全。小組對(duì)活動(dòng)成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并請(qǐng)相關(guān)部門(mén)對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行確認(rèn),整理好成果以備發(fā)布會(huì)時(shí)交流。項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)小級(jí)的活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn),對(duì)于切實(shí)有效的活動(dòng)中成果,要及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。（四）召開(kāi)QC成果發(fā)布會(huì)項(xiàng)目部每年年底必須組織召開(kāi)各種形式的小組經(jīng)驗(yàn)交流和成果發(fā)布會(huì),并將優(yōu)秀的、具有突出成效的成果推薦出席公司成果發(fā)布會(huì)。第三十五條 工作流程圖：課題注冊(cè)開(kāi)展活動(dòng)項(xiàng)目部成果發(fā)布參加上級(jí)發(fā)布小組注冊(cè)總工程師牽頭：3月25日前上報(bào)安質(zhì)環(huán)保部：3月25日前上報(bào)QC小組：年底組織召開(kāi)QC小組：按各自職責(zé)分工第四章 環(huán)境保護(hù)管理第一節(jié) 總則為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》、《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》、《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》等法律法規(guī)的規(guī)定，通過(guò)對(duì)公司ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行、環(huán)保設(shè)備（施）管理、環(huán)境規(guī)劃及年度治理投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理、環(huán)境統(tǒng)計(jì)和費(fèi)用管理、污染事故和污染糾紛及污染投訴管理、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理、清潔生產(chǎn)管理、污染物排放控制、環(huán)境監(jiān)測(cè)管理等職責(zé)和程序進(jìn)行規(guī)范，使環(huán)境保護(hù)工作納入企業(yè)管理軌道。第二節(jié) 管理職能第三十六條 項(xiàng)目部環(huán)保職能：貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；組織制定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；編制項(xiàng)目重要環(huán)境保護(hù)措施并實(shí)施；保證項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)費(fèi)用的有效使用；建立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理檔案；開(kāi)展環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)；組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告環(huán)境影響事故。第三節(jié) 工作程序第三十七條 施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部組建后，設(shè)置專職環(huán)境保護(hù)管理人員。成立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組；獲取國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本行政區(qū)域內(nèi)實(shí)行的法規(guī)、制度、辦法以及本公司的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行有效性辨識(shí)并確定貫徹落實(shí)部門(mén)；制定工作職責(zé)和方法并確定各項(xiàng)管理的目標(biāo)、指標(biāo)，制定出落實(shí)目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案；組織制定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度；建立責(zé)任制考核辦法；對(duì)工程項(xiàng)目重要環(huán)境因素等進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定出需治理的重要環(huán)境因素，制定控制方案；開(kāi)展項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)；第三十八條 過(guò)程控制：領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次定期檢查，檢查出的問(wèn)題以通知書(shū)的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項(xiàng)目人員進(jìn)行整改結(jié)果的驗(yàn)收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書(shū)繼續(xù)整改。對(duì)管內(nèi)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行不定期檢查和危險(xiǎn)性較大工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在的隱患以通知書(shū)的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項(xiàng)目人員進(jìn)行整改結(jié)果的驗(yàn)收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書(shū)繼續(xù)整改。檢查的主要方面：制度、思想、措施、交底、落實(shí)、整改；每月召開(kāi)一次環(huán)境保護(hù)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出原因、制定出整改措施進(jìn)行實(shí)施；第三十九條 事故：各單位、項(xiàng)目部發(fā)生環(huán)境污染事故時(shí)，應(yīng)立即采取有效措施控制污染事故的蔓延，并迅速上報(bào)公司環(huán)境保護(hù)委員會(huì)、安監(jiān)部。同時(shí)事故單位立即報(bào)告當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)主管部門(mén)；政府環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)做出的處罰決定由發(fā)生環(huán)境污染的事故單位負(fù)責(zé)執(zhí)行（承擔(dān)）；項(xiàng)目部環(huán)保主管部門(mén)應(yīng)接受單位及個(gè)人對(duì)公司環(huán)境污染方面的投訴，做好記錄并妥善處理；各項(xiàng)目部在公司內(nèi)部的環(huán)境糾紛，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安監(jiān)部，請(qǐng)求協(xié)調(diào)處理；直屬項(xiàng)目部和非公司所屬單位之間的環(huán)境糾紛，由法律事務(wù)部或其指定的部門(mén)委托當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理；對(duì)進(jìn)入訴訟程序的環(huán)境糾紛由法律事務(wù)部處理。第四十條 竣工階段：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工中環(huán)境污染的問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納，制定整改措施，在下一個(gè)項(xiàng)目中得到治理，列入總結(jié)；第四十一條 相關(guān)文件：《中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)工作流程圖環(huán)境保護(hù)工作流程圖項(xiàng)目部：制定管理目標(biāo)指標(biāo)安質(zhì)環(huán)保部