6項目部部室管理細(xì)則-資料下載頁
2025-09-17 13:34本頁面
【正文】 料的真實性。 周轉(zhuǎn)材料等要按不同品種規(guī)格親臨丈量計數(shù)分類堆碼，隨時監(jiān)督使用，實量實收，扣件應(yīng)可靠原則靈活，磚塊、新進(jìn)50板應(yīng)控制好長、寬、厚、成色，仔細(xì)收放并在下車時隨時堅持本內(nèi)堆碼情況以核實數(shù)量的真實性，及時辦好周轉(zhuǎn)料領(lǐng)退料手續(xù)（做到供應(yīng)、庫管、民工三層驗收），及時修理破損周轉(zhuǎn)料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料的維護(hù)、保養(yǎng)工作。 及時索取鋼材、水泥、電焊條、磚、商品砼等質(zhì)保書、合格證、檢驗、試驗單等，及時辦材料代辦、材料單價、差價、工程承包合同外材料使用的簽證。 對檢驗不合格材料嚴(yán)格退貨，并及時做好甲乙雙方簽收手續(xù)。 三、嚴(yán)格按示范工地或安全、文明、衛(wèi)生、樣榜工地要求，合理堆放、保管、使用材料，減少材料浪費，對原材料、半成品如成型筋等掛牌標(biāo)次使用部位，材質(zhì)情況等，掌握施工進(jìn)度，及時了解落實材料供應(yīng)情況。 搞好市場調(diào)查，了解掌握市場信息，及時提供可靠的物資渠道，加強(qiáng)成本核算意識，努力降低成本。 自購材料應(yīng)比價比運費、核算成本，采購前簽訂供貨合同，對進(jìn)購貨（料）數(shù)量及單價應(yīng)與工程合同或予算限量價作對比，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等原則。 因材料、成品等進(jìn)料不合格造成的浪費、損失、材料員負(fù)直接責(zé)任。 配合工長等做好澆砼的值班工作，砼澆灌過程中，材料員須親自對材料使用進(jìn)行值守。 嚴(yán)格按項目提供的工程量，提前按計劃上報工程處，保證材正常供應(yīng)。 四、工程資料管理： 建立健全各種材料管理使用臺帳，按時上報各種材料統(tǒng)計資料報表，負(fù)責(zé)工程棟號的資料收集和整理，材料匯總及時準(zhǔn)確地反映工程董棟號材料成本，提供材料成本的分析資料。 做好周轉(zhuǎn)材料的月租金清結(jié)算工作，及時上報項目經(jīng)理備查。 積極填報所需臺帳，報表，及時做好每月成本分析，深入現(xiàn)場檢查成本真實性。 及時收集保證資料，控制材料價格，做好行本記錄。工程處往來記錄等。 按要求做好臺帳：①材料采購收、發(fā)、耗、存臺帳（含業(yè)主供料）；②主材節(jié)超臺帳（由核算員提供 予算用量）；③行本記錄臺帳；④周轉(zhuǎn)料租用臺帳；⑤材料成本分析臺帳（由財務(wù)及予算部門提供資料）。 每月25日前，及時編制報表，匯總本月進(jìn)料量，發(fā)料量、限額領(lǐng)料量，及時反映材料節(jié)超量，準(zhǔn)確提供趁便核算用資料（據(jù)限額發(fā)料單，實際單價等）對暫估不清帳材料單價應(yīng)慎重報送。 每半月一次分析用料情況以書面報告項目經(jīng)理。 配合核算員按月進(jìn)行材料成本經(jīng)濟(jì)活動分析，掌握地施工項目材料成本盈虧情況，建立健全各種物資統(tǒng)計臺帳分析并針對以下內(nèi)容作出說明：本月材料費用控制情況，限額領(lǐng)料執(zhí)行情況，材料單價與予算價對比情況，周轉(zhuǎn)材料占用、使用情況，租金攤銷情況，收發(fā)保管損耗情況，予算收入與實際支出情況，存在問題及改進(jìn)措施，對大料價高，用量的材料應(yīng)分析對比出耗用與實際完成工程量，定額用量對比，盈虧情況分析說明應(yīng)結(jié)合項目實際情況，避免以偏概全。 提供棟號材料消耗數(shù)據(jù)，按月做好分部分項的節(jié)超考核工作。 責(zé)任人（簽字）： 第14頁 共14
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