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項目部管理細(xì)則(留存版)

2025-01-30 16:05上一頁面

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【正文】 勞務(wù)費按月結(jié)算。由勞資室界定確屬合同外項目 (即屬零用 工范圍 )時,方可實施。罰施工責(zé)任人 20 元。 項目部工程、技術(shù)、等部門收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件,須立即將原件交資料室存檔,由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室,并發(fā)往相關(guān)部門。制定并實施本崗位工作計劃和措施,落實崗位職責(zé),對項目部的勞資管理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證,并及時上報公司財務(wù)室。 根據(jù)項目經(jīng)理 (或書記 )的指示,組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。 (十)項目部(材料工)崗位職責(zé) l、在材料員或工地負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)自己所承擔(dān)的有關(guān)物資工作,嚴(yán)格執(zhí) 行各項規(guī)章制度,執(zhí)行物資管理細(xì)則。 根據(jù)工程項目合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃,負(fù)責(zé)提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃,參 與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織項目部所需的物資采購, 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 35 頁 共 90 頁 供應(yīng),保證采購物資,滿足工程合同需要。 執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作。 一旦發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好現(xiàn)場,及時填表上報。 編制、上報項目部路料運輸和大型構(gòu)件鐵路運輸及專用車,轉(zhuǎn)移計劃。推廣三新 技術(shù)的應(yīng)用。 負(fù)責(zé)管理工地宿舍、休息室、食堂、茶爐、浴池及現(xiàn)場看守工作。對所負(fù)責(zé)的工程項目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)項目部成本核算中的人工費和工時核算,對實際發(fā)生人工費和實際用工工日與施工預(yù)算的相關(guān)費用進(jìn)行對比分析,并向項目經(jīng)理提供分析結(jié)果。 2負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。 負(fù)責(zé)重要物資、工程 設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗工作。違反者每人次罰款 200 元。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 20 頁 共 90 頁 (九 )液化石油氣灶具安全管理規(guī)定 灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國家指定企業(yè)獲得國家批準(zhǔn),具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品,并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明 書。保證項目部人員用餐。 六不準(zhǔn) : ①不準(zhǔn)穿工作服去廁所。 衛(wèi)生工作有周檢查,月評比,記錄完整,評比結(jié)果與結(jié)算掛鉤。 項目部辦公用的各種計算機(jī)耗材,由技術(shù)部門按季提交使用計劃,綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購,并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。如有發(fā)生,每人每次罰 20— 200 元。 項目部人員要以本企業(yè)利益為重,積極維護(hù)和爭取企業(yè)利益,個人服從項目部,項目部服從公司,同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)利潤。 值班人員在值班期間不得擅離工作崗位,禁止由他人代替,如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知,以便經(jīng)理部及時調(diào)整,否則按離崗處理。 項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤,每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。項目管理是以施工為對象,以項目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù),以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的,有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。 項目部全體工作人員,要衣著整潔,講究衛(wèi)生,在工地內(nèi)必須 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 9 頁 共 90 頁 戴安全帽,舉止文明禮貌,維護(hù)良好地企業(yè)形象。 項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題,負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn),并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。 (2)食堂衛(wèi)生,月總評中,衛(wèi)生達(dá) 不到要求炊事員每人 30 元,扣后勤負(fù)責(zé)人 10 元,衛(wèi)生達(dá)要求每人獎 30元,獎后勤負(fù)責(zé)人 10元。如因使用保管不當(dāng),造成資料丟失,機(jī)件壞,將追究操作人員和主管人員責(zé)任。 項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品,不得故意損壞或挪做他用,如有發(fā)生,將按原價兩倍罰款。 炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證方能上崗。 食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)記錄包括 :學(xué)習(xí)日期、主持人、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)時、學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論。一切電動機(jī)具設(shè)備必須由電工拉接。 鋼瓶使用不滿 20 年,每五年檢驗一次,使用超 20年者,每兩年檢驗一次,當(dāng)鋼瓶受到嚴(yán)重腐蝕或其他嚴(yán)重?fù)p傷時,應(yīng)提前進(jìn)行檢驗。 被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一,室內(nèi)各種物品、個人用具及床下 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 21 頁 共 90 頁 物品擺放有序,保持干凈。 負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。 1參與工程分包合同、 勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作。 根據(jù)工程項目合同的要求,執(zhí)行工人崗位定員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,負(fù)責(zé)制定項目部用工計劃和工班劃分及勞力使用方案,負(fù)責(zé)項目開工時與公司勞務(wù)中心用工合同的簽訂及根據(jù)工序要求,負(fù)責(zé)調(diào)配各工班 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 26 頁 共 90 頁 之間有關(guān)工種人員。 財務(wù)人員要加強(qiáng)自身廉政和職業(yè)道德教育,不斷提高業(yè)務(wù)水平,完成各項任務(wù) 。組織項目部重點會議和活動。負(fù)責(zé)項目部管理人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工程項目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報。執(zhí)罰要以理服人,堅持原則,秉公辦事。 對分部、分項分包工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報分包方質(zhì)量記錄。 1有權(quán)對不合格產(chǎn)品,提出返工處理要求。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 36 頁 共 90 頁 按規(guī)定對保管的物資進(jìn)行盤點,認(rèn)真做好自點記錄,每月末負(fù)責(zé)做好物資消耗和盤存的報表工作,準(zhǔn)時報財務(wù)和公司物資部。 嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗,離開崗位時檢查水、電源,防止事故發(fā)生。 (十 三 )項目部(會計員)崗位職責(zé) 編制項目部管理費計劃。 妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。 第六節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn): 二、 執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)定: 三、 項目部制訂的各項管理制度: 四、 業(yè)主(甲方)對項目部的要求: 五、 貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ①執(zhí)行 GB/T19001—— 2021 標(biāo)準(zhǔn):(質(zhì)量) ②執(zhí)行 GB/T20211—— 1996 標(biāo)準(zhǔn):(環(huán)境) ③執(zhí)行 GB/T28001—— 2021 標(biāo)準(zhǔn) :(職業(yè)健康與安全) 六、及時性、準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn): 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 41 頁 共 90 頁 第二章 工程管理 第一節(jié) 成本管理 (一 )勞務(wù)分包管理 負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款,對甲、乙雙方責(zé)任及事項更要仔細(xì)閱讀。 (2)臨時用工不按時上報。 (3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) :凈工作時間 8 小時為一工日,工日單價 20/元工日。嚴(yán)禁施工隊自報,由施工隊自報或超過次月 3號上報者,勞資室拒絕接收,轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。罰施工責(zé)任人 20 元。 凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者,由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任,并處以 200 元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,調(diào)離本項目部,送公司紀(jì)檢部門處理。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 40 頁 共 90 頁 執(zhí)行工資管理規(guī)定,負(fù)責(zé)項目部職工工資、津補(bǔ)貼的管理,審核加班、加點工資,按要求統(tǒng)計、上報月、季和年度職工工資統(tǒng)計資料。不出借銀行賬戶。 負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行復(fù)制.發(fā) 放、歸檔,并作好登記。 校對儀器,設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常, 環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通,工程物資堆放有序并標(biāo)識。 組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長,對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定,填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。 執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗制度,對施工分部、分項工程和 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 33 頁 共 90 頁 主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識,對隱蔽工程進(jìn)行檢查、記錄。執(zhí)行勞動保護(hù)規(guī)定,檢查勞動保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。 審批材料計劃和月份進(jìn)度計劃。 對所承擔(dān)工程項目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 27 頁 共 90 頁 以資金管理為中心,依法合理的運用資金,有效利 用各項資產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 對(甲方)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。 1負(fù)責(zé)編制項目部員工培訓(xùn)計劃。 1各施工隊必須有專職人員負(fù)責(zé)后勤管理。 磚砌炒菜灶、大鍋灶,安全管理應(yīng)遵循以下要求 : (1) 設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi),爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。 本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行。熟食用具每日消毒,公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。 ⑺環(huán)境 : 休息間、更衣室、周圍環(huán)境。 地面清潔無積水、雜物,墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開,并有明顯的生熟標(biāo)記。 八 、項目辦公用品管理規(guī)定 項目部辦公用品的配置堅持必需的原則,基本滿足工作需要。 嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定出勤,按時上下班,不遲到,不早退,嚴(yán)格執(zhí)行項目部的考勤制度,工作時間內(nèi)不外出辦私事。 各室衛(wèi)生(包括辦公室、宿舍)由各室人員負(fù)責(zé),要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊,墻面不得隨意張貼紙張,室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品,有些必要的張貼圖紙,常用數(shù)字表要張貼成線,整齊劃 一。 (二)處罰 : 無故遲到早退,以累計計算,月累計超過兩個小時者,按曠工半日計算,超過四個小時者,按曠工一天計算,以此類推。 工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外),發(fā)現(xiàn)一次罰款 50— 100 元。 中午吃飯,不得飲酒 (工作招待例外 )一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按違反勞動紀(jì)律處理,分別給予停工,罰款和紀(jì)律處分,飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。 在施工過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患,避免重大事故發(fā)生, 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 10 頁 共 90 頁 根據(jù)具體情況給予獎勵。 五 、衛(wèi)生管理制度 項目部全體人員必須面貌整潔,著裝干凈整齊。 在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中,要注意自身的形象、維護(hù)中鐵二十一局的利益,站在公司及項目部利益的立場上說話,做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。 資料員應(yīng)服務(wù)熱情,按要求完成資料傳真任務(wù)。 十、食堂管理規(guī)定 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 16 頁 共 90 頁 (一 )有關(guān)要求 保持食堂內(nèi)外環(huán) 境整潔,采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。 ⑹ 個人衛(wèi)生 :“二要、四勤、六不準(zhǔn)”,體檢辦證。 (五 )洗刷、消毒制度 餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。 嚴(yán)格遵守食堂管理各項規(guī)章制度,凡違反規(guī)章制度所造成的一切事故 (如 :食物中毒、爆炸
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