【正文】 重要事情必須向交接班人員交代清楚。 五 、衛(wèi)生管理制度 項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。 項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)保持 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 12 頁 共 90 頁 清潔。 項目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清理雜物，消除 辦公室內(nèi)的死角。 獎 罰 : (1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵 20 元，衛(wèi)生達(dá)不到要求的辦公室每人罰 20元。 ，由項目部門負(fù)責(zé)人組成。 項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護(hù)和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)利潤。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 13 頁 共 90 頁 嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護(hù)執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。 要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。 在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護(hù)中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。 遵守文明公約，做文明市民，愛護(hù)公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。 電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不得 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 14 頁 共 90 頁 泄露。 電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。 不準(zhǔn)用電腦玩游戲。如有發(fā)生，每人每次罰 20— 200 元。 傳真機(jī)由資料員負(fù)責(zé)保管使用。 傳真機(jī)應(yīng)按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時維修保 養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度。 資料員應(yīng)服務(wù)熱情，按要求完成資料傳真任務(wù)。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。 辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。 調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù) (一次性消耗 品除外 ) 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 15 頁 共 90 頁 交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。 。 項目部辦公用的各種計算機(jī)耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。 九 、辦 公電話使用規(guī)定 項目部通訊電話是為了項目部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時使用，嚴(yán)禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發(fā)現(xiàn)每次罰款 5 元。 嚴(yán)禁使用辦公電話進(jìn)行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)現(xiàn)， 每次扣款 30元。 十、食堂管理規(guī)定 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 16 頁 共 90 頁 (一 )有關(guān)要求 保持食堂內(nèi)外環(huán) 境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。 餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。 堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。 嚴(yán)禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴(yán)禁使用外 地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。 (二 )食堂衛(wèi)生檢查制度 領(lǐng)導(dǎo)重視，有專職或兼職行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生工作，設(shè)有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。 衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結(jié)果與結(jié)算掛鉤。 ⑵ 餐炊用具 : 生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。 (4) 廚 房、餐廳 : 洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機(jī)械、通風(fēng)、照明。 ⑹ 個人衛(wèi)生 :“二要、四勤、六不準(zhǔn)”，體檢辦證。 檢查時間及方法 :定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全消防負(fù)責(zé)人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標(biāo)準(zhǔn)另行制定，每月綜合評比。檢查中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎勵，金額為 50— 200元。 有食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)計劃，按時學(xué)習(xí)，記錄完整。 (四 )食堂人員衛(wèi)生要求 “二要、 四勤、 六不準(zhǔn)” 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 18 頁 共 90 頁 二要 : 衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。 六不準(zhǔn) : ①不準(zhǔn)穿工作服去廁所。 ③ 不準(zhǔn)在工作場所吸煙。 ⑤不準(zhǔn)在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。 (五 )洗刷、消毒制度 餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。 餐具感官檢查要求達(dá)到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達(dá)到80%以上。自覺接受公司 生活管理部門及項目部監(jiān)督檢查。堅決杜絕長流水長明燈。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款 200 至 500 元。保證項目部人員用餐。若發(fā)現(xiàn)炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。 每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定垃圾站。 嚴(yán)格遵守食堂管理各項規(guī)章制度，凡違反規(guī)章制度所造成的一切事故 (如 :食物中毒、爆炸、火災(zāi)等人員傷亡 )后果均由自己負(fù)責(zé)。 (八 )液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定 重瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時應(yīng)檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。 使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴(yán)重撞傷，無嚴(yán)重銹蝕。晚間不用火時，關(guān)閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 20 頁 共 90 頁 (九 )液化石油氣灶具安全管理規(guī)定 灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國家指定企業(yè)獲得國家批準(zhǔn)，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明 書。 (2) 灶具禁止安裝在臥室。 (4) 燃?xì)庠畹脑蠲孢吘?，凈距不?yīng)小于 20 厘米。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確?；鹧嫒紵?。 (2) 磚砌大鍋灶每臺應(yīng)有專用煙道，多臺設(shè) 備和用一個總煙道時應(yīng)保證互不影響。更不得存放施工用料、機(jī)械、工具等。 床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。 講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。違反者每人次罰款 200 元。 愛護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款 200 元，重者交公安機(jī)關(guān)處理。 1項目部對各施工隊的宿 舍，進(jìn)行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據(jù)情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。 (二 )民工宿舍衛(wèi)生撿查制度 一、檢查方式 :采用不定期的方式。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 22 頁 共 90 頁 三、每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，項目部將用板報給予公布。 負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。 負(fù)責(zé)對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定記錄。 負(fù)責(zé)重要物資、工程 設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗工作。 負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，工程的最 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 24 頁 共 90 頁 終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。 1負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。 1負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。 1負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。 2負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 25 頁 共 90 頁 2負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)匯總材料計劃，編制詳細(xì)的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。 負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好 記錄。 負(fù)責(zé)對項目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理。 三、勞資室職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的人員、工資、定額和勞動紀(jì)律管理工作。 貫徹執(zhí)行勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)班組定額生產(chǎn) 任務(wù)單的檢查和定額執(zhí)行情況，對定額生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向經(jīng)理和上級專業(yè)部門反映，參與工程量驗收并根據(jù)完成工程量對定額工資、計件工資進(jìn)行結(jié)算，并指導(dǎo)班組分配。 負(fù)責(zé)項目部成本核算中的人工費和工時核算，對實際發(fā)生人工費和實際用工工日與施工預(yù)算的相關(guān)費用進(jìn)行對比分析，并向項目經(jīng)理提供分析結(jié)果。 執(zhí)行職工獎懲條例，負(fù)責(zé)項目部職工勞動紀(jì)律管理。 負(fù)責(zé)建立項目部職工勞動卡片和勞動保險賬冊工作，統(tǒng)計并上報勞動人事有關(guān)報表和資料。 認(rèn)真履行財務(wù)管理職責(zé)，做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。 健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。 搞好成本核算，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供真實、準(zhǔn)確、完整、可靠的財務(wù)報告。 搞好會計檔案工作，及時裝訂整理會計資料，妥善保管，按時存檔。 第五節(jié) 個人職責(zé) （ 一）項目部（經(jīng)理）崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項目管理目標(biāo)并組織貫徹實施。對所負(fù)責(zé)的工程項目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細(xì)則 第 28 頁 共 90 頁 組織制定、上報工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計。落實項目部管理職責(zé)，提出工班長任用方案。 負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。 負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項目的質(zhì)量計劃和實施。 按項目施工生產(chǎn)計劃，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)上級下發(fā)到項目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。負(fù)責(zé)項目部辦公用品、備用的管理。 負(fù)責(zé)管理工地宿舍、休息室、食堂、茶爐、浴池及現(xiàn)場看守工作。 （ 三 ）項目部（總工程師）崗位職責(zé) 監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)和監(jiān)督。 將項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量