項目部員工導(dǎo)師制管理細則-在線瀏覽
2025-05-26 07:08本頁面
【正文】 書。由導(dǎo)師選拔小組按專業(yè)崗位分類和導(dǎo)師資格條件，選拔一批導(dǎo)師，并建立項目部員工導(dǎo)師人才庫。每年向?qū)熖峤灰环菽甓裙ぷ骺偨Y(jié)或按導(dǎo)師的要求定期上報相關(guān)工作材料，供導(dǎo)師審閱。五、項目部員工的職責尊重導(dǎo)師，虛心接受導(dǎo)師的指導(dǎo)與管理，多向?qū)熀屠蠁T工請教。為人正直、公正、熱情，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力。如在工程管理、工程技術(shù)、預(yù)算管理等某個專業(yè)上有系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)水平。四、導(dǎo)師的任職資格原則上要求導(dǎo)師具備以下條件：高度認同企業(yè)文化，并具有一定的職業(yè)化水平。決策權(quán)力：（1）輔導(dǎo)期內(nèi)，有權(quán)參與決定項目部的考核轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、聘用管理及崗位輪換等。（6）推動項目部員工導(dǎo)師制的運作，并提出改進的方法和建議。 （4）對項目部員工進行經(jīng)常性的工作指導(dǎo)、面談與溝通，幫助其改進工作方法，克服工作中遇到的困難。（2）幫助項目部員工進行自我評估，發(fā)掘其特長，視情況及時對工作方式或計劃進行修正與改進。三、導(dǎo)師的工作權(quán)責直接職責：導(dǎo)師的職責主要在于業(yè)務(wù)、技術(shù)上的“傳、幫、帶”，同時兼顧企業(yè)文化的引領(lǐng)，生活、思想上的指引。項目部員工導(dǎo)師制管理細則一、目的為加強項目部人才梯隊建設(shè)，充分開發(fā)員工專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，促進項目部員工在工作技能、能力態(tài)度、企業(yè)文化融合三個層面不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特制訂本辦法。二、適用對象公司新進的大中專畢業(yè)生，含實習生；在項目部任
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