【總結(jié)】目錄一、總則 2二、安全生產(chǎn)管理方針和目標 2三、安全風險管理領導小組及其職責 3四、危險源的分類、分級 5五、風險源的辨識 5六、危險源的評審、審批 9七、危險源的控制措施 10八、重大風險源卡控要點 11九、危險源辨識及風險評價臺賬 23中鐵十二局成蘭鐵路四項目部風險源管理辦法與實施細則一、總則為了貫徹落實“安全
2025-04-08 06:22
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場項目部設備物資管理細則 中國公司軌道現(xiàn)場項目部設備物資管理細則 為加強對項目物資采購工作的管理,確保工程質(zhì)量,及時地為各作業(yè)隊提供物資,結(jié)合公司實際,特制定本細則。 1、計劃采購要求...
2024-11-15 05:43
【總結(jié)】關于下發(fā)《****項目部安全獎懲實施細則》的通知項目部各單位、部室、各施工單位:為了認真落實煤礦“三大規(guī)程”和煤礦安全有關法律法規(guī),明確執(zhí)行責任和獎罰標準,規(guī)范獎罰程序,實現(xiàn)安全生產(chǎn),結(jié)合金之中煤礦實際,特制定《金之中項目部安全獎懲實施細則》(以下簡稱細則)?,F(xiàn)予以下發(fā),望各單位認真學習,并遵照執(zhí)行。附件:《***項目部安全獎懲實施細則》
2025-07-29 14:11
【總結(jié)】目錄一、總則......................................................................................................2二、大型臨時設施安全準入實施細則.....................................................2
2024-12-02 10:03
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 項目部細則制定 項目部作為一個部門肯定是需要制定不同的規(guī)矩來約束大家的。下文是項目部細則制定,歡迎閱讀!...
2025-03-09 22:26
【總結(jié)】工程部平安獎懲細那么 一、為了加強對平安治理,操縱平安事故的發(fā)生,到達任何人都平安工作的目的,進一步搞好現(xiàn)場的平安消費工作,最大限度的減少現(xiàn)場的違章現(xiàn)象,防止和減少傷亡事故的發(fā)生,按照有...
2025-03-30 06:03
【總結(jié)】項目部管理規(guī)定中鐵十八局集團有限公司第一工程公司云桂鐵路項目部三分部關于下發(fā)《項目部管理規(guī)定》的通知項目部所各單位:為了加強云貴鐵路建設,加強項目部隊伍管理,項目部管理規(guī)定現(xiàn)發(fā)給你們。該規(guī)定內(nèi)容詳細,是領導整個項目生產(chǎn)從事經(jīng)營管理的遠見性文件,望項目部各級領導認真組織學習
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】第1頁,共44,加強對安全生產(chǎn)工作的領導和管理。根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),結(jié)合公司的實際,制定如下安全生產(chǎn)責任制。一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則,認真貫徹國家勞動保護方針、政策和法規(guī)以及上級主管部門和本單位安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任;2、定期召開安全生產(chǎn)會
2024-12-15 03:15
【總結(jié)】一、質(zhì)量管理方針和目標1、宗旨:憑信譽贏得用戶,靠實力占領市場。2、承諾:優(yōu)質(zhì)工程,優(yōu)質(zhì)服務。3、目標︰帶過硬隊伍,建知名企業(yè),創(chuàng)精品工程,爭最佳效益。二、實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標采取的主要措施1、嚴格按照GB/T9001-ISO9001標準,公司的《質(zhì)量管理手冊》和《程序文件》建立、實施、保持、持續(xù)改進質(zhì)量體系并
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】江蘇鹽城二建集團有限公司鎮(zhèn)江高校園區(qū)圖書館項目部考核管理細則第一章:總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高公司對人力資源控制和配備的有效性,通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本細則。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司圖書館項目部的全體員工。第三章:考核原則第三條堅持公平、公正、公
2025-08-05 04:40
2025-08-03 11:52
【總結(jié)】-1--業(yè)務系統(tǒng)化管理一、編制目的項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標及施工生產(chǎn)進行的一項綜合性系統(tǒng)工程。項目部各業(yè)務科室、各作業(yè)隊、各位員工都要目標明確,權責明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項目部領導要宏觀預控、精心組織,科學管理。因此,項目部的業(yè)務要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標效益才能最大化,這就是項目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】項目部管理細則湖南科比特新能源科技股份有限公司二〇一七年七月第一章總則施工項目管理是企業(yè)發(fā)展的根本基礎,提高項目部的管理水平,增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識,增強競爭能力,強化職工投入產(chǎn)出觀念,最大限度地獲取工程項目的社會
2025-04-12 22:04
【總結(jié)】巢湖市路橋工程有限公司項目部安全生產(chǎn)管理實施細則(討論稿)二00七年三月二十八日項目部安全生產(chǎn)管理實施細則(發(fā)布版)目錄第一章總則………………………………………………………………3第二章項目部安全管理總目標…………………………………………3第三章安全
2025-06-25 00:34
【總結(jié)】中鐵二十一局敦煌鐵路工程指揮項目部管理細則管理細則目錄封皮…………………………………………………………1目錄…………………………………………………………2總則…………………………………………………………7第一章行政管理第一節(jié)黨風廉政建設………………………………………7第二節(jié)項
2025-06-29 00:18