項目部責(zé)任成本管理實施細(xì)則-在線瀏覽
2025-05-30 11:19本頁面
【正文】 ，確保驗工計價時時受控；做好網(wǎng)上驗工計價的及時上報工作，確保網(wǎng)上驗工計價與實際驗工計價的一致性。；做好責(zé)任成本核算、二次經(jīng)營收益核算。通過分析查找問題、分析原因、及時糾偏，確保項目責(zé)任成本的運行過程受控。；負(fù)責(zé)項目對各責(zé)任中心的考核工作。三 物資設(shè)備部、公司的要求，做好集中采購物資、設(shè)備計劃的上報工作，根據(jù)參與集團(tuán)公司集采中心的物資、設(shè)備采購招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)非集采物資、設(shè)備的招標(biāo)業(yè)務(wù)工作，自行招標(biāo)物資、設(shè)備必須報公司審批后實施；負(fù)責(zé)按本細(xì)則的要求，進(jìn)行零星材料的采購工作。，及時向計劃合同部提供當(dāng)月施工隊委托項目部采購的材料、施工隊領(lǐng)用的小型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料（該項是針對清包工形式的施工隊）、應(yīng)由施工隊承擔(dān)的水電費等。、施工隊為單元，編制材料供應(yīng)限額及實際發(fā)料對照臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。、鋼筋加工場、砼構(gòu)件預(yù)制場等實施獨立核算，定期對勞材機(jī)消耗進(jìn)行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。，建立、落實單機(jī)單車核算臺賬制度，對于租賃設(shè)備，租賃合同及結(jié)算履行法人審批手續(xù)，控制機(jī)械設(shè)備成本。；負(fù)責(zé)項目部固定資產(chǎn)折舊管理，準(zhǔn)確計提折舊費用；參與監(jiān)督項目部的一切經(jīng)濟(jì)活動。因特殊情況發(fā)生超撥情況，需向公司匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。，配合做好項目資金的集中管控工作，及時完成核準(zhǔn)的上交款指標(biāo)。，合理制作安全警示標(biāo)識牌，加強(qiáng)安全宣傳教育，剖析事故案例，引導(dǎo)全員自覺養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，降低隱形成本，增加無形效益。，采取必要的防范措施，做到少量投入，換取最大效益。，并加強(qiáng)過程管理與控制，確保施工安全質(zhì)量信用達(dá)到目標(biāo)。第三章 成本預(yù)控第十條 成本預(yù)控環(huán)節(jié)項目部的主要工作內(nèi)容包括實施性施工組織設(shè)計編制與優(yōu)化、工程量預(yù)控、臨時工程預(yù)控、勞務(wù)招標(biāo)、物資設(shè)備集中采購招標(biāo)、本級經(jīng)費預(yù)控。第十二條 工程量預(yù)控：以單位工程為單元，將施工圖數(shù)量與合同清單量進(jìn)行對照分析，核對差異。：根據(jù)任務(wù)劃分情況，分解、計算各施工隊勞務(wù)工序工程量控制上限，作為過程計量控制的基礎(chǔ)和參照。、勘測，合理選擇大臨工程（梁場、拌合站等）位置及走向（便道、電力干線等），盡量利用紅線內(nèi)永久征地布置臨時工程，減少臨時工程征地數(shù)量，有效控制實物工程量。，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，并履行方案及費用的審批程序。第十五條 物資設(shè)備集中采購招標(biāo)：依據(jù)施工圖設(shè)計，計算、確定各單項工程及全項目總物資需求計劃，確定材料數(shù)量控制目標(biāo)；對于符合集采條件的外來料，在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，按上級規(guī)定統(tǒng)一組織集中招標(biāo)采購，合理控制采購價格；對于地材規(guī)模較大，對項目成本控制具有顯著影響的直托管項目，由物貿(mào)公司統(tǒng)一與供應(yīng)商談判，穩(wěn)定、平抑地材價格；對于主要周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)進(jìn)行調(diào)配、加工、新購及租賃等配置模式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選，優(yōu)先選擇內(nèi)部調(diào)配和建工機(jī)械公司的加工制作方式，最大限度地減少投入，降低成本。第十六條 本級經(jīng)費預(yù)控公司人力資源部與財務(wù)部根據(jù)項目規(guī)模、特點、責(zé)任工期、項目部管理人員配置等情況，結(jié)合項目管理費支出標(biāo)準(zhǔn)，編制、下達(dá)總體本級經(jīng)費預(yù)算。第四章 責(zé)任目標(biāo)管理第十七條 責(zé)任目制定。責(zé)任預(yù)算編制完成經(jīng)公司審批通過后下發(fā)，公司審批下發(fā)的總體責(zé)任預(yù)算作為項目的總體責(zé)任目標(biāo)。當(dāng)發(fā)生建設(shè)工期重大調(diào)整、重大變更設(shè)計、施工組織方案重大變化、其他重大影響經(jīng)濟(jì)評估或責(zé)任預(yù)算編制前提和基礎(chǔ)的因素時，可履行規(guī)定程序調(diào)整項目總體責(zé)任目標(biāo)及分解年度目標(biāo)。第十九條 責(zé)任目標(biāo)分解一 首先，項目部應(yīng)根據(jù)總體責(zé)任預(yù)算分解、制定各年度責(zé)任目標(biāo)計劃并報公司審批；其次，項目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任中心設(shè)置情況對總體、年度責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解，并與責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同。項目管理層的責(zé)任中心主要為：材料費責(zé)任中心、機(jī)械設(shè)備費責(zé)任中心、勞務(wù)費責(zé)任中心、本級經(jīng)費責(zé)任中心、工程量責(zé)任中心、安全質(zhì)量責(zé)任中心；生產(chǎn)管理層的責(zé)任中心主要為：臨時設(shè)施責(zé)任中心、T梁制運架責(zé)任中心、橋面系責(zé)任中心。第二十一條 工程量控制。第二十二條 勞務(wù)成本控制。：采用集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)合同范本，堅持“先簽合同后上場”原則，執(zhí)行勞務(wù)合同公司評審、審批制度。 ：項目部計劃合同部組織對相關(guān)職能部門和施工隊進(jìn)行勞務(wù)合同交底，明確合同雙方的責(zé)權(quán)利。：嚴(yán)格控制對下計價，杜絕多計、超計、重復(fù)計價，不同工點的工程量要分開計列；嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，按計量、計價、撥款的流程，落實項目部各職能部門“聯(lián)審聯(lián)簽”制度，按月清算項目部代付的民工工資及水電費等，區(qū)分材料超耗責(zé)任并按合同約定扣款。建立零星用工及機(jī)械臺班管理制度，嚴(yán)格控制零星用工及機(jī)械臺班費用。：工程完工驗收合同后，3個月以內(nèi)辦理竣工結(jié)算，準(zhǔn)備末次結(jié)算協(xié)議，報公司審批后簽訂。建立勞務(wù)定期評價機(jī)制，提高勞務(wù)施工水平。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把握好采購價格和材料消耗兩個控制環(huán)節(jié)。、編制項目物資需求總計劃，鎖定合同內(nèi)物資消耗總量，并隨變更設(shè)計進(jìn)展情況及時修正消耗總量；下達(dá)年、季、月施工計劃的要同時下達(dá)對應(yīng)的年、季、月度物資需求計劃。，可通過主要材料過磅驗收、旁站監(jiān)控
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