【正文】 超過(guò)四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類(lèi)推。 在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個(gè)人，將根據(jù)實(shí)際情況給予重獎(jiǎng)。 積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并獲得前三名，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì) 50— 200 元。 (根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定 ) 因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請(qǐng)假，一律按曠工處理。 考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰 考勤人員 50元。 項(xiàng)目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 9 頁(yè) 共 90 頁(yè) 戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好地企業(yè)形象。未參加的人員每人扣款 20 元，遲到的扣款 5元，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 10— 50元。 工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款 50— 100 元。 項(xiàng)目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 8 頁(yè) 共 90 頁(yè) 第一章 行政管理 第 一 節(jié) 項(xiàng)目部工作 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律 項(xiàng)目部全體工作人員要熱愛(ài)工地，樹(shù)立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)： “重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠(chéng)信，樹(shù)企業(yè)形象” 的精神 。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 1 頁(yè) 共 90 頁(yè) ?？谑袔X北水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程 項(xiàng)目管理細(xì)則 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 二 00 八年 七 月 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 2 頁(yè) 共 90 頁(yè) 管理細(xì)則目錄 封 皮………………………………………………………… 1 目 錄………………………………………………………… 2 總 則………………………………………………………… 7 第一章 行政管理 第 一 節(jié) 項(xiàng)目部工作………………………………………… 7 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律………………………………………… 二、考勤制度………………………………………………… 三 、獎(jiǎng)懲制度……………………………………… ………… 四 、工地值班制度…………………………………………… 五 、衛(wèi)生管理制度…………………………………………… 六 、項(xiàng)目部管理規(guī)定………………………………………… 七 、項(xiàng)目部電腦、傳真機(jī)管理規(guī)定………………………… 八 、項(xiàng)目辦公用品管理規(guī)定……………………………… … 九 、辦公電話使用規(guī)定………………………… … ………… 十、食堂管理規(guī)定……………………………… … ………… 十 一 、民工宿舍管理………………………………………… 第三節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)…………………………………… 第四節(jié) 項(xiàng)目部各部門(mén)職責(zé)……… ………………………… 一、技術(shù)部職責(zé)……………………………………………… 二、物資部職責(zé)……………………………………………… 三、勞資室職責(zé)……………………………………………… 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 3 頁(yè) 共 90 頁(yè) 四、財(cái)務(wù)室職責(zé)……………………………………………… 第五節(jié) 個(gè)人職責(zé)…………………………………………… （ 一）項(xiàng)目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)…………………………… （ 二 ）項(xiàng)目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)………………………… （ 三 ）項(xiàng)目部（總工程師）崗位職責(zé)……………………… （ 四 ）項(xiàng)目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)……………………… （ 五 ）項(xiàng)目部（安全員 ）崗位職責(zé)………………………… （ 六 ）項(xiàng)目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)………………………… （ 七 ）項(xiàng)目部（施工員）崗位職責(zé)………………………… （ 八 ）項(xiàng)目部（材料員）崗位職責(zé)………………………… （ 九 ）項(xiàng)目部（庫(kù)管員）崗位職責(zé)………………………… （十）項(xiàng)目部（ 材料工 ）崗位職責(zé)………………… … …… （十 一 ）項(xiàng)目部（ 實(shí)驗(yàn)員 ）崗位職責(zé)……………………… （十 二 ）項(xiàng)目部（資料、文管員）崗位職責(zé)……………… （十 三 ）項(xiàng)目部（會(huì)計(jì)員）崗位職責(zé)……………………… （十 四 ）項(xiàng)目部（ 出納員 ）崗位職責(zé)……………………… （十 五 ）項(xiàng)目 部（ 勞資員 ）崗位職責(zé)……………………… （十 六 ）項(xiàng)目部（炊事員）崗位職責(zé)……………………… 第六節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………… 第二章 工程管理 第一節(jié) 成本管理…………………………………………… （ 一 ）勞務(wù)分包管理………………………………………… 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 4 頁(yè) 共 90 頁(yè) （ 二 ）材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理………………………… 第二節(jié) 質(zhì)量管理…………………………………………… 一、質(zhì)量目標(biāo)………………………………………………… 二、分包管理………………………………………………… 三、材料控制……………………… ………………………… 四、質(zhì)量要求………………………………………………… 五、質(zhì)量要素分配表………………………………………… 第三節(jié) 進(jìn)度管理…………………………………………… 一、進(jìn)度管理規(guī)定…………………………………………… 二、進(jìn)度要素分配表………………………………………… 第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理……………………………………… 一、安全生產(chǎn)管理規(guī)定……………………………………… 二、安全要素分配表………………………………………… 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理……………………………………… 一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 …………………………………………… 二、建筑物管理規(guī)定………………………………………… 第六節(jié) 施工技術(shù)管理規(guī)定………………………………… 一、圖紙會(huì)審制度…………………………………………… 二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制……………………… 三、技術(shù)交底管理規(guī)定……………………………………… 四、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度……………………………………… 五、三檢制…………………………………………………… 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 5 頁(yè) 共 90 頁(yè) 六、日常工作管理…………………………………………… 七、設(shè)計(jì)變更洽商管理規(guī)定………………………………… 第七節(jié) 技術(shù)資料管理……………………………………… 一、基本要求………………………………………………… 二、對(duì)各部室的具體要求…………………………………… 第八節(jié) 試驗(yàn)檢驗(yàn)管理……………………………………… 第九節(jié) 材料物資管理……………………………………… 一、材料計(jì)劃管理…………………………………………… 二、材料供應(yīng)管理…………………………………………… 三、現(xiàn)場(chǎng)材料管理…………………………………………… 四、周轉(zhuǎn)材料管理…………………………………………… 五、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度……………………………… ……… 第十節(jié) 臨時(shí)用水用電管理………………………………… 一、臨時(shí)用電管理制度……………………………………… 二、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施………………………………… 三、臨時(shí)用電防火措施……………………………………… 四、臨水管理規(guī)章制度……………………………………… 第十一節(jié) 環(huán)境慣標(biāo)管理…………………………………… 一、慣標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)……………………………… 二、環(huán)境管理體系各級(jí)管理人員職責(zé)……………………… 第十二節(jié) 勞務(wù)分包管理…………………………………… 一、進(jìn)場(chǎng)要求……………………… ………………………… 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 6 頁(yè) 共 90 頁(yè) 二、組織管理………………………………………………… 三、現(xiàn)場(chǎng)管理………………………………………………… 四、施工管理………………………………………………… 五、安全生產(chǎn)管理…………………………………………… 六、質(zhì)量管理………………………………………………… 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 7 頁(yè) 共 90 頁(yè) 工程 項(xiàng)目 經(jīng)理 部管理細(xì)則 總 則 施工項(xiàng)目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投 入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是以施工為對(duì)象，以項(xiàng)目效益評(píng)估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。 我項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，特制定本細(xì)則。 項(xiàng)目 部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。 中午吃飯，不得飲酒 (工作招待例外 )一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。 工作時(shí)間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。 按時(shí)參加項(xiàng)目部舉行的各項(xiàng) 活動(dòng)，及召開(kāi)的各種會(huì)議，不得無(wú)故遲到早退或缺席。 在參加會(huì)議時(shí)，所有手機(jī)不得開(kāi)啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動(dòng)，并做好詳細(xì)記錄。 二、考勤制度 所有項(xiàng)目部 管理 人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款 10元。 項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須按項(xiàng)目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項(xiàng)目部規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。 三 、獎(jiǎng)懲制度 （一） 獎(jiǎng)勵(lì) : 在社會(huì)上助認(rèn)為樂(lè)，見(jiàn)義勇為，給項(xiàng)目部爭(zhēng)得榮譽(yù)的，根據(jù)情況每人次獎(jiǎng)勵(lì) 100— 500元。 積極參與新聞報(bào)道，宣傳項(xiàng)目部典型事件，報(bào)道施工情況，在省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇 獎(jiǎng)勵(lì) 100元，國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì) 200元。 在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生， 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 10 頁(yè) 共 90 頁(yè) 根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎(jiǎng)金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工七天，年累計(jì)曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門(mén)處理。 工作時(shí)問(wèn)未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以?xún)?nèi)者，每次罰款 50 元超過(guò)兩小時(shí)計(jì)曠工半天超過(guò)四小時(shí)，計(jì)曠工一天，以此類(lèi)推。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，避免造 成無(wú)謂的損失。 值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整，否則按離崗處理。 值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請(qǐng)外來(lái)人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅(jiān)守工作 崗位。