中建某公司項(xiàng)目部成本管理細(xì)則-展示頁(yè)
2025-04-16 22:53本頁(yè)面
【正文】 、市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格以及以往工作經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目情況、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)程度、設(shè)備完好率制定項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)降低計(jì)劃。并對(duì)以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。4 項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)人員對(duì)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃的具體分工： 項(xiàng)目預(yù)算人員，編制項(xiàng)目施工預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目施工圖預(yù)算分析出項(xiàng)目人工（總工日、人工費(fèi)總支出）、機(jī)械（總臺(tái)班、機(jī)械費(fèi)總支出）、材料（主要材料總需量、材料費(fèi)總支出）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、各工種總工程量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)=管理及后勤人員薪酬+以本企業(yè)職工工資為基礎(chǔ)計(jì)提的有關(guān)費(fèi)用+辦公費(fèi)+差旅費(fèi)+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)+業(yè)務(wù)招待費(fèi)+政府管理費(fèi)用以上費(fèi)用均可測(cè)算確定。 機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃成本=自有機(jī)械使用費(fèi)+租賃機(jī)械使用費(fèi)自由機(jī)械使用費(fèi)=折舊費(fèi)+[大修費(fèi)]+經(jīng)常性中小修理費(fèi)+機(jī)操人員人工費(fèi)+動(dòng)力費(fèi)租賃機(jī)械使用費(fèi)=租賃費(fèi)+經(jīng)常性中小修理費(fèi)+[機(jī)操人員人工費(fèi)]+[動(dòng)力費(fèi)]注：[]內(nèi)為不確定支出。 材料費(fèi)支出成本計(jì)劃的制定可根據(jù)施工預(yù)算材料費(fèi)支出和經(jīng)測(cè)算確定的材料費(fèi)計(jì)劃降低額計(jì)算確定。 項(xiàng)目部依據(jù)局（公司）、區(qū)域公司（分公司）下達(dá)的成本計(jì)劃和保證措施建議以及項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目部本身的目標(biāo)成本以及具體的成本降低措施和方案。 項(xiàng)目部依據(jù)局（公司）、區(qū)域公司（分公司）下達(dá)的成本降低率，制定具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并上報(bào)局（公司）、區(qū)域公司（分公司）。項(xiàng)目部成本管理（計(jì)劃、控制、核算、審核、分析、考核）第一章 項(xiàng)目部成本計(jì)劃的規(guī)定1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù)： 項(xiàng)目施工圖預(yù)算、項(xiàng)目的施工預(yù)算、人機(jī)料分析表； 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 項(xiàng)目承包協(xié)議； 項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員配備計(jì)劃； 項(xiàng)目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來(lái)源地市場(chǎng)信息； 局（公司）歷史成本計(jì)劃制定、執(zhí)行情況。2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序： 局（公司）、區(qū)域公司（分公司）經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的測(cè)算，向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目成本初定的成本降低率。 局（公司）、區(qū)域公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整，最后確定成本降低率和具體的成本計(jì)劃，下達(dá)給項(xiàng)目部，并提出成本降低措施建議。3 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定方法和步驟： 人工費(fèi)支出成本計(jì)劃的制定：a根據(jù)施工預(yù)算總工日數(shù)結(jié)合施工圖預(yù)算、標(biāo)后施工圖預(yù)算以及企業(yè)職工平均工日單價(jià)或外來(lái)勞務(wù)市場(chǎng)工日單價(jià)計(jì)算確定；b根據(jù)施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程量結(jié)合施工圖預(yù)算、標(biāo)后施工圖預(yù)算以及勞務(wù)市場(chǎng)單位工程量\人工費(fèi)單價(jià)或企業(yè)勞動(dòng)定額單價(jià)計(jì)算確定；優(yōu)選第二種方法計(jì)算確定，可結(jié)合第一種方法。材料費(fèi)計(jì)劃降低額的計(jì)算確定：主要材料價(jià)格差異率=主要材料市場(chǎng)公平供應(yīng)價(jià)格/主要材料材料預(yù)算價(jià)格主要材料價(jià)差降低額=主要材料價(jià)格差異率/主要材料材料預(yù)算用量主要材料量差=經(jīng)測(cè)算確定的用量降低率*主要材料材料預(yù)算用量主要材料量差降低額=主要材料量差*主要材料市場(chǎng)公平供應(yīng)價(jià)格材料費(fèi)計(jì)劃降低額=主要材料價(jià)差降低額+主要材料量差降低額主要材料降低率可根據(jù)企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)以及采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法等科學(xué)估算得出。 其它直接費(fèi)支出計(jì)劃 成本 =臨時(shí)設(shè)施費(fèi)+冬雨季施工增加費(fèi)+夜間施工增加費(fèi)+材料二次搬運(yùn)費(fèi) +其它費(fèi)用以上費(fèi)用均可測(cè)算確定。 依據(jù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)估算項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用支出。 項(xiàng)目工程技術(shù)人員（含質(zhì)量、安全員），依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等確定施工機(jī)械設(shè)備的需用量，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃，工程質(zhì)量管理成本支出，安全生產(chǎn)成本支出，采用新工藝、新技術(shù)而實(shí)現(xiàn)的成本降低額。 項(xiàng)目材料設(shè)備人員，進(jìn)行廣泛而深入的市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)施工預(yù)算主要材料需用量，確定項(xiàng)目主要材料成本支出。項(xiàng)目材料設(shè)備人員對(duì)以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目勞資人員對(duì)以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。以上項(xiàng)目成本計(jì)劃制定工作的流程是針對(duì)中型及以工程項(xiàng)目而言，對(duì)于小型工程項(xiàng)目，局（公司）、區(qū)域公司（分公司）經(jīng)過(guò)詳細(xì)測(cè)算可直接制定下達(dá)給項(xiàng)目部。由于項(xiàng)目施工工期的變化（如設(shè)計(jì)變更、材料、勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)等），都將引起項(xiàng)目成本支出的增減，因此項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定工作是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以免影響成本計(jì)劃的執(zhí)行和成本控制措施的落實(shí)。依據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，層層分解成本計(jì)劃指標(biāo)，歸口到人，層層控制；具體量化成本控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和成本控制責(zé)任（兩者不可混為一談），明確獎(jiǎng)罰條款；及時(shí)進(jìn)行考核，重在落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理或者施工隊(duì)長(zhǎng)為項(xiàng)目人工費(fèi)總支出計(jì)劃中的工程量指標(biāo)（總工日指標(biāo)）、計(jì)時(shí)工工日數(shù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各專業(yè)工種工長(zhǎng)對(duì)本工種的工程量指標(biāo)（總工日指標(biāo)）、計(jì)時(shí)工工日數(shù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目勞資員對(duì)工日單價(jià)、單位工程量人工價(jià)格測(cè)算和考察的準(zhǔn)確性、公平性負(fù)責(zé)。工日單價(jià)、單位工程量人工價(jià)格經(jīng)調(diào)查超過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)平均價(jià)格無(wú)正當(dāng)理由的，按超出部分計(jì)算出的已實(shí)際結(jié)算并已支付給班組的人工費(fèi)結(jié)算款進(jìn)行罰款，如果低于勞務(wù)市場(chǎng)平均價(jià)格的，而且對(duì)班組生產(chǎn)的積極性無(wú)影響的，按節(jié)約額的50%對(duì)項(xiàng)目勞資員和施工班組（各25%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理或者材料主管為項(xiàng)目材料費(fèi)總支出計(jì)劃中的材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各專業(yè)工種工長(zhǎng)對(duì)本工種的所需材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理或材料主管對(duì)材料購(gòu)入單價(jià)的市場(chǎng)合理低價(jià)、材料經(jīng)常儲(chǔ)備數(shù)量的合理最低額負(fù)責(zé)。 分解機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目機(jī)械人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。 分解
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1