中建某公司項(xiàng)目部成本管理細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:53本頁(yè)面
【正文】 本扣除項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本的數(shù)額，為項(xiàng)目部的成本降低額，劃歸局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）核算；項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本減除項(xiàng)目實(shí)際成本后的數(shù)額，為項(xiàng)目部的降低額（負(fù)數(shù)為超支），是項(xiàng)目核算成本的主要范圍。由項(xiàng)目成本員負(fù)責(zé)核算，并提供實(shí)際成本資料。項(xiàng)目部根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供本期完成的建安工作量，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)按照承包合同規(guī)定的上交比率扣除上交費(fèi)用（臨建、勞保、計(jì)劃利潤(rùn)等）后，作為項(xiàng)目部的收入成本。預(yù)算成本是工程價(jià)款的主要組成部分，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同預(yù)算人員會(huì)同成本員共同編制。2 局（公司）、區(qū)域公司（分公司）與項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算，項(xiàng)目部核算施工合同范圍內(nèi)的工程成本，局（公司）、區(qū)域公司（分公司）匯總核算項(xiàng)目部全部的工程成本。在不違背國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，掌握主動(dòng)； 涉及工程項(xiàng)目的任何經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議； 由相關(guān)業(yè)務(wù)人員成立專(zhuān)門(mén)小組負(fù)責(zé)及時(shí)完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，掌握索賠先機(jī)，積極主動(dòng)進(jìn)行索賠或推翻對(duì)方索賠。產(chǎn)生增加成本費(fèi)用的支出。 工程項(xiàng)目部必須配備專(zhuān)職成本員（最好是財(cái)務(wù)人員），負(fù)責(zé)日常成本費(fèi)用核銷(xiāo)和月末的項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和匯總等； 嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，正確劃分成本核算對(duì)象（應(yīng)以每個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為一個(gè)成本核算對(duì)象）和成本費(fèi)用界限（權(quán)責(zé)發(fā)生制）； 準(zhǔn)確界定和計(jì)算已完施工與未完施工的實(shí)際成本； 相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必須真實(shí)可靠，以保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。停工待料損失可根據(jù)本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)合理估計(jì)。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，降低材料存儲(chǔ)成本的有效途徑就是要在材料存儲(chǔ)成本與材料供應(yīng)中斷造成的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點(diǎn)。對(duì)于提供的市場(chǎng)信息失真、片面，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)定帶有某種動(dòng)機(jī)或個(gè)人目的，將對(duì)項(xiàng)目材料主管給予相應(yīng)的處罰；對(duì)于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購(gòu)貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。 在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參與者的責(zé)任心，堅(jiān)持從“廉”采購(gòu)，充分掌握市場(chǎng)信息，做到貨比三家，分期分批采購(gòu)。3 加強(qiáng)材料采購(gòu)保管人員責(zé)任心，多員參與材料采購(gòu)的商務(wù)談判及購(gòu)貨合同的簽定，努力控制和降低材料采購(gòu)成本、材料儲(chǔ)備成本，確定最優(yōu)進(jìn)貨批次，優(yōu)化材料儲(chǔ)備限額。 由項(xiàng)目預(yù)算人員依據(jù)施工預(yù)算填制限額領(lǐng)料單（無(wú)論任何理由此需用量均不得超過(guò)施工圖預(yù)算量），經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目材料主管審批下達(dá)給施工班組據(jù)以領(lǐng)料；材料人員跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用材料的消耗和管理，對(duì)節(jié)約材料及時(shí)辦理退料或者假退料手續(xù)并據(jù)實(shí)確認(rèn)填寫(xiě)；月末材料人員收集匯總限額領(lǐng)料單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后再報(bào)局、公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以進(jìn)行成本核算和材料節(jié)超的獎(jiǎng)罰。兩單既工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，兩算既是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。2 及時(shí)分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項(xiàng)目成本控制的有效措施，實(shí)行項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制；仍然是明確相互責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，貫徹實(shí)施項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)核銷(xiāo)人員對(duì)間接費(fèi)用總支出計(jì)劃負(fù)責(zé)；各業(yè)務(wù)人員對(duì)自己的開(kāi)支計(jì)劃負(fù)責(zé)。比如材料二次搬運(yùn)費(fèi)歸口材料主管，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及各種施工增加費(fèi)歸口工程技術(shù)主管，各種施工津貼歸口勞資員等等。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理或者機(jī)械設(shè)備主管為項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)總支出計(jì)劃中的臺(tái)班數(shù)量指標(biāo)和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃、機(jī)械經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各機(jī)操工對(duì)自行操作的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量指標(biāo)和保養(yǎng)計(jì)劃、經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；機(jī)械設(shè)備主管對(duì)在外租賃設(shè)備租賃臺(tái)班單價(jià)的市場(chǎng)合理低價(jià)負(fù)責(zé)；對(duì)機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額度可做適當(dāng)調(diào)整。對(duì)材料費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額度可做適當(dāng)降低或調(diào)整。 分解材料費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員及預(yù)算人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。工程量實(shí)際結(jié)算量超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)無(wú)正當(dāng)理由的，對(duì)責(zé)任人按超出量的價(jià)值進(jìn)行罰款，少于計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)執(zhí)行者和施工班組按節(jié)約量?jī)r(jià)值的50%（各25%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 分解人工費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃，項(xiàng)目勞資人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。第二章 項(xiàng)目部成本控制的規(guī)定1 建立健全項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。對(duì)于項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定具體由局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層次來(lái)承擔(dān)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況以及本企業(yè)的管理體系來(lái)確定；最好是局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）與項(xiàng)目部共同制定，這樣的成本計(jì)劃最能讓項(xiàng)目實(shí)施者——項(xiàng)目部接受，也較為合理和準(zhǔn)確。 項(xiàng)目成本核算員（項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員），結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、項(xiàng)目實(shí)際及以往管理經(jīng)驗(yàn)，制定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出降低計(jì)劃；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃制定項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)支出計(jì)劃；匯總編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并與其它業(yè)務(wù)人員共同制定項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)性支出，編入項(xiàng)目成本計(jì)劃。 項(xiàng)目勞資人員，在對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目勞務(wù)的需用量、項(xiàng)目施工預(yù)算中的各工種總工程量或總工日制定項(xiàng)目生產(chǎn)直接人工費(fèi)支出計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況、項(xiàng)目人力資源配置、項(xiàng)目施工進(jìn)度安排制定項(xiàng)目直接人工費(fèi)支出降低計(jì)劃；依據(jù)本企業(yè)管理人員薪酬分配方案、項(xiàng)目承包協(xié)議等制定項(xiàng)目管理人員薪酬支出計(jì)劃。結(jié)合與供應(yīng)商的商務(wù)談判中掌握的具體情況以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程技術(shù)措施、項(xiàng)目生產(chǎn)人員生產(chǎn)力水平、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平制定項(xiàng)目材料成本降低計(jì)劃（分別量差、價(jià)差制定計(jì)劃）；依據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班單價(jià)
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