某公司項目成本知識管理-展示頁
2025-03-09 13:08本頁面
【正文】 項目管理 成本管理 41 致謝 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。管理者在考慮投資項目時，必須仔細考慮是否有足夠的現(xiàn)金流。 項目管理 成本管理 13 成本管理基本概念 ? 收益遞減規(guī)律（ Law of Diminishing Returns） ? 投入的資源越多，單位投入的回報率就越低，有時甚至?xí)尸F(xiàn)負增長。當決定項目是否該繼續(xù)時，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入成本 6. 機會成本（ Opportunity Cost） ? 如果選擇另一個項目而放棄這一項目收益所引發(fā)的成本 項目管理 成本管理 12 成本管理基本概念 ? 學(xué)習(xí)曲線理論 ? 當重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。如員工福利、保安費用、行政部門和財務(wù)部門費用等 5. 沉入成本（ Sunk Cost） ? 那些在過去發(fā)生的費用，就像沉船一樣不能回收的部分。項目成本管理 項目管理 成本管理 2 內(nèi) 容 ? 成本管理基本概念 ? 資源計劃 ? 成本估計 ? 成本預(yù)算 ? 成本控制 項目管理 成本管理 3 成本管理基本概念 ? 項目成本管理的目的 ? “確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目” ? 項目成本管理包括四個過程： 1. 資源計劃 –確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種類，以及每種資源的需要量 2. 成本估計 —確 定完成項目各活動所需要的資源的成本 項目管理 成本管理 4 成本管理基本概念 3. 成本預(yù)算 —將總成本估算分配到單項工作活動的過程 4. 成本控制 —控制項目預(yù)算的變更 ? 對于規(guī)模較小的 項目，資源計劃、成本估計和成本預(yù)算往往組成一個單一的過程 項目管理 成本管理 5 成本管理基本概念 ? 成本管理的關(guān)注點 1. 完成項目活動所需資源的成本 2. 考慮項目全生命周期成本 ? 例如在項目的設(shè)計階段通過減少設(shè)計評審的次數(shù)可以降低相關(guān)的設(shè)計費用，但這可能會造成用戶在項目的運行期投入過多的費用（可能遇到質(zhì)量或功能方面的問題） 3. 項目的財務(wù)指標 ? 如投資回報率（ ROI）、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（ DCF）等 項目管理 成本管理 6 成本管理基本概念 ? 全生命周期成本 ? 在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個使用生命期內(nèi)，獲得（設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和測試等或活動）、運營與維護及生命周期結(jié)束時對產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。 項目管理 成本管理 7 成本管理基本概念 ? 現(xiàn)值與將來值 ? PV=FV/(1+R)N ? PV—現(xiàn) 值（ Present Value） ? FV—將 來值（ Future Value） ? R—利 率（ Intere
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