【正文】 第二十三條 材料成本控制。在確保材料質(zhì)量的基礎上，把握好采購價格和材料消耗兩個控制環(huán)節(jié)。，即嚴格把好材料計劃關、質(zhì)量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額發(fā)料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等十大關口。、編制項目物資需求總計劃，鎖定合同內(nèi)物資消耗總量，并隨變更設計進展情況及時修正消耗總量；下達年、季、月施工計劃的要同時下達對應的年、季、月度物資需求計劃。，科學編制物資采購及供應計劃；通過外來料集采及地材統(tǒng)購控制采購價格和采購成本，材料總價超過30萬元以上的必須通過招標采購；未招標的零星材料應由2人以上共同調(diào)查商談、貨比三家、比質(zhì)比價、比選定價；減少應急、零星采購，保證合理庫存，降低資金成本。，可通過主要材料過磅驗收、旁站監(jiān)控控制進料數(shù)量。、施工隊為單元，編制材料供應限額及實際發(fā)料對照臺賬，嚴格執(zhí)行限額領料制度。、季、年實際完成產(chǎn)值，計算、確定各結(jié)構(gòu)物、施工隊材料對應的應耗量，通過核算、盤點進行材料節(jié)超分析，找出材料超耗的主要問題，及時采取措施糾偏。：在優(yōu)化施工方案的基礎上，準確計算周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，減少一次性投入，提高利用率；優(yōu)先考慮集團公司內(nèi)部調(diào)劑；進行購賃比選分析，優(yōu)先選擇機械制造公司加工制作；嚴密監(jiān)控現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用、保管、處置情況，明確審批權限，周轉(zhuǎn)材料的處置必須上報公司物資設備部審批，處置款財務部、物資設備部分別入賬，嚴禁帳外帳或不入賬處理。：建立健全砼拌和站、鋼筋加工場、砼構(gòu)件預制場管理制度，管理制度至少包括以下內(nèi)容：組織機構(gòu)及崗位職責、原材料管理、配合比管理、儀器設備操作規(guī)程、生產(chǎn)運輸調(diào)度、安全與環(huán)保、文件資料整理等，管理制度流程要清晰可行；嚴禁拌和站對外分包、轉(zhuǎn)包；合理確定拌和站罐車租賃方式，若按月租賃須制定運輸方量及油耗的考核辦法；對砼拌合站、鋼筋加工場、砼構(gòu)件預制場等實施獨立核算，定期對勞材機消耗進行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。第二十四條 機械設備成本控制。，強化購賃比選分析，準確市場詢價，執(zhí)行集采和審批程序。，建立、落實單機單車核算臺賬制度，做好臺班使用數(shù)量的簽認計量，嚴控動力燃料與配件消耗，加強維修保養(yǎng)，提高利用率；對于租賃設備，租賃合同及結(jié)算履行法人審批手續(xù)；機械租賃結(jié)算涉及的工程量、出勤天數(shù)及臺班數(shù)量等必須經(jīng)相關業(yè)務部門聯(lián)合確認，禁止僅憑發(fā)票辦理租金結(jié)算、支付；根據(jù)完成的工程量及現(xiàn)場簽認的臺班數(shù)量，計算、確定設備動力燃料的應耗量，核算實際消耗量，進行對比節(jié)超分析，找出問題，及時采取措施糾偏。，應在計價時足額扣款。已完成施工任務的機械設備，應維修玩好，及時轉(zhuǎn)場，避免造成停機浪費，加大成本。機械設備轉(zhuǎn)場應由公司物資設備部或交接雙方對設備完好行進行驗收。既能保證到新項目后馬上投入使用，又要界定機械設備維修成本的歸集與責任。、出入庫記錄簿，出庫使用有簽字，使用中加強維護保養(yǎng)，使用及時收回、保管；區(qū)分供應責任，嚴控外部隊伍領用小型機具。第二十五條 臨時工程成本控制。嚴格執(zhí)行臨時設施建設方案經(jīng)濟比選制度，通過合理選址、優(yōu)化設計等措施，有效控制臨時工程規(guī)模、標準，減少征地和實物工程數(shù)量，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案；臨時設施建設方案必須單獨報公司審批，單獨編制臨時工程責任預算，并根據(jù)公司批復方案進行方案和成本控制。第二十六條 本級經(jīng)費控制。，將總費用宏觀分解至施工、季度、月度。，本級經(jīng)費里指標包干控制，嚴格執(zhí)行聯(lián)審聯(lián)簽制度，定期進行節(jié)超分析，實施考核獎罰。、差旅費、會議費、車輛費、招待費等支出標準。第二十七條 其他成本控制。其他影響成本的要素控制。要樹立“大成本”意識，實現(xiàn)綜合成本管理的有機統(tǒng)一。：科學編制進度計劃，優(yōu)化資源配置，強化施工組織，確保責任工期目標，盡力減少主觀原因造成的窩工、趕工損失。、質(zhì)量、環(huán)保控制：確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的資源投入，落實“終端責任制”，嚴密監(jiān)控，堅決預防事故發(fā)生，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保目標，盡力減少返工、質(zhì)量缺陷修補等成本。：高度重視信譽評價，夯實安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保管理的基礎工作，實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”的創(chuàng)譽目標，提高企業(yè)的核心競爭力。第二十八條 成本核算。涉及收入、支出、責任成本、二次經(jīng)營收益核算四個方面。：在準確復核對上、對下應計工程量的基礎上，核算對上、對下已計價、合同內(nèi)應計未計和超計價，高度重視對二次經(jīng)營收入的確認。：包括臨時工程、永久工程勞務、材料、機械設備、其他直接費、現(xiàn)場管理費等成本的核算。：根據(jù)責任成本預算標準，結(jié)合核算的工程量，核算責任成本。：主要分析、核定施工圖優(yōu)化、設計變更（I類、IIa類）、索賠與補差的收益情況。、財務、物資、設備、工程等相關職能部門，需加強協(xié)調(diào)，通力合作。第二十九條 經(jīng)濟活動分析。：項目部每月、每季、每年均需進行經(jīng)濟活動分析。：真實性、謹慎性、完整性。在深度上，項目部經(jīng)濟活動分析遵循“月重點、季全面、年綜合”要求。：包括但不限于以下內(nèi)容：①工程概況：項目位置、規(guī)模、主要工程，項目特點、重難點，概算投資額和降造比例，安全、質(zhì)量、季度及環(huán)保目標；②項目經(jīng)濟預控情況：責任預算編制，責任預算二次分解及責任合同簽訂情況；③報告期形象進度：主要形象進度、對上計價、對上撥款、對下計價、對下?lián)芸睢㈨椖坎抠Y金收支情況（債權、債務情況）、二次經(jīng)營進展情況；④階段行經(jīng)營成果分析：總收入情況、總成本支出情況、主要經(jīng)濟指標完成情況（綜合收益率、責任利潤率、產(chǎn)值計價率、資金到位率、上交款完成額和完成率）、階段性盈虧分析（實際收入與實際成本對比分析、實際收入與責任成本對比分析、實際成本與責任成本對比分析、實際收入與預算收入對比分析）；⑤過程控制情況：工程量、勞務成本、材料成本、機械設備成本、本級經(jīng)費節(jié)超分析；⑥本期經(jīng)濟管理中存在的問題；⑦擬采取的有針對性的措施；⑧上期問題消耗情況。：召開經(jīng)濟活動分析會。第六章 創(chuàng)效管理第三十條 項目部創(chuàng)效管理主要包括合同管理創(chuàng)效、二次經(jīng)營創(chuàng)效、物設管理創(chuàng)效、財務管理創(chuàng)效、結(jié)算創(chuàng)效。項目部管理部門為創(chuàng)效管理的相應職能部門。第三十一條 合同管理創(chuàng)效。統(tǒng)一勞務、材料、機械等采購合同范本，加強各類合同（工程承包、采購、投資等）評審、審批，堵塞合同漏洞，有效防范、杜絕經(jīng)濟糾紛，控制合同風險。第三十二條 二次經(jīng)營創(chuàng)效。：在精研合同、吃透設計的基礎上，明確二次經(jīng)營的組織、目標、項點、措施，制定有針對性的二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃方案?！俺Ｒ?guī)、不違規(guī)”的原則，理順與設計、監(jiān)理、業(yè)主等投資控制單位的關系，疏通各個審批關卡。：變更設計要有利于保證安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；有利于增加合同投資；有利于擴大收益空間；有利于減虧；索賠與補差要有利于彌補因市場變化原因造成的成本缺口，有利于彌補非主觀原因造成的額外成本支出。，為有效二次經(jīng)營提供強力支撐。找準理由和依據(jù)、做實支撐資料、完善簽認手續(xù)。第三十三條 物設管理創(chuàng)利。進一步落實物設集采制度，擴大集采范圍；充分發(fā)揮物貿(mào)公司在材料統(tǒng)購與平抑物價方面的作用；統(tǒng)一大型周轉(zhuǎn)材料回收、加工、內(nèi)部租賃管理；進一步推行鋼材、砼、預制件等半成品的集中生產(chǎn)，分散供應模式。第三十四條 財務管理創(chuàng)利。充分發(fā)揮、挖掘財務共享中心作用，有效控制成本支出；強勢資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本；加大清欠力度，提高外部債權變現(xiàn)率；控制債務規(guī)模，降低有息負債；加強稅務籌劃，堅持“避稅不逃稅”原則，充分運用高新技術企業(yè)優(yōu)惠政策，切實抓好研發(fā)費用加計扣除，減免所得稅，用足特殊地區(qū)稅務優(yōu)惠政策。加強保險資源集中，根據(jù)項目特點合理取舍投保險種，用較少的保費保證最大的利益。第三十五條 結(jié)算創(chuàng)利。強力落實“責任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)核心精神，堅持不達預期效益目標決不罷休、不全部收回資金決不收兵的強勢工作作風，做好各類項目的竣工決算或清概確權工作。第七章 考核與兌現(xiàn)第三十六條 項目部層面的成本考核主要為項目部對各責任中心的考核。成本考核以激發(fā)各責任中心降本增效的積極性和創(chuàng)造性，引導各責任中心不斷提高責任成本管理規(guī)范化、流程化、精細化水平為目的。第三十七條 考評原則。遵循“預算為剛、實事求是、客觀公正、注重實效、定量與定性相結(jié)合”的原則，全面真實地考核評價各責任中心的成本節(jié)約情況及管理效果。第三十八條 考評組織。由項目部計劃合同部牽頭，相關職能部門參加。第三十九條 考評對象。項目部各責任中心。第四十條 考評形式、內(nèi)容與流程。按照項目部與各責任中心簽訂的經(jīng)濟責任書或內(nèi)部承包責任合同中約定內(nèi)容進行考評，應將工程量節(jié)超及勞材機管等成本管控要素的節(jié)超作為分解量化考核指標。第四十一條 考評打分。采用百分制，分值計算在經(jīng)濟責任書或內(nèi)部承包責任合同中約定。第四十二條 考核結(jié)果兌現(xiàn)。項目部對各責任中心的考評結(jié)果與責任者績效獎金掛鉤。第四十三條 嚴肅考評紀律。項目部各考評人員要堅持原則，實事求是，客觀公正，確?？荚u的真實性、完整性、有效性，嚴禁弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真、失責問題，將根據(jù)集團公司相關管理制度對相關責任人進行問責。第八章 基礎管理第四十四條 完善責任成本管理制度體系。各相關職能部門應依據(jù)上級機關管理制度配套完善項目部目標管理、過程控制、考核兌現(xiàn)的各項制度，升級管理行為規(guī)范，定性管控模式，統(tǒng)一管理標準，固化管理流程，形成系統(tǒng)化、流程化、標準化管理體系。第四十五條 執(zhí)行企業(yè)成本定額。目前企業(yè)成本定額已編制印發(fā)，正式開始實施。項目部應維護企業(yè)成本定額的嚴肅性，強化企業(yè)成本定額的剛性約束作用，不斷統(tǒng)一、成本標準，規(guī)范成本管理行為，提高企業(yè)創(chuàng)效水平及核心競爭力。第四十六條 強化勞務評價。項目部按及時對勞務分包商進行履約情況評價，并上報評價結(jié)果。第四十七條 責任成本信息化管理。及時錄入責任成本管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性。第四十八條 建立健全各種臺賬。包括工程量、合同、勞務、物資、設備、財務等管理基礎臺賬，保證各種臺賬內(nèi)容內(nèi)在的關聯(lián)性和邏輯性。第九章 附則第四十九條 本辦法自發(fā)布之日起實行。第五十條 本辦法由項目部計劃合同部負責解釋。第五十一條 本辦法如有與現(xiàn)行法律法規(guī)及集團公司、公司機關相關規(guī)章制度相抵觸的，以現(xiàn)行法律法規(guī)及集團公司、公司機關相關規(guī)章制度為準。第五篇：項目部成本管理個人總結(jié)2018年即將過去，今年是在xxx項目第三個。今年，因業(yè)主資金不到位，現(xiàn)場基本處于半停工狀態(tài)。但并不因為如此而放松工作的熱情，而是狠抓工作落實，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平，遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在領導及同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，在年終之際，我將這一年來的思想及工作總結(jié)如下：一、學習上其一，我認真學習了黨的各項路線、方針、政策，學習了黨的十八大、十八屆三中全會精神，以及新形勢下我黨關于經(jīng)濟、政治工作方面的重要論述。其二，認真學習上級下發(fā)的文件，特別是今年7月以來，中國中鐵出臺的精細化管理辦法后，在項目部組織的學習后，利用空閑時間再次閱讀精細化管理的相關辦法及上級下發(fā)的文件。根據(jù)文件要求，仔細分析理解，然后將文件精神在學習會上再次強調(diào)。另外充分利用網(wǎng)絡資源，利用項目部qq群進行交流，安排及跟蹤項目部員工是否按照精細化管理制度進行管理與落實。二、工作作風上我始終堅持嚴格要求自己，從轉(zhuǎn)變自身工作作風入手，時刻做到在工作上不斷求新，在業(yè)務上不斷求精，在落實上不斷求實，在完成落實各項工作任務上下功夫，全心全意為工作。在工作中，我本著實事求是的態(tài)度，始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，踏實做好自身工作，熱情服務于施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場服務工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，尊重領導，團結(jié)同志，以誠待人。三、工作上首先，抓質(zhì)量，強化制度，用制度來管人。2018年，項目橋梁施工結(jié)構(gòu)已經(jīng)出土外露，為了保證質(zhì)量，在工程質(zhì)量管理上細致周密，嚴字當頭，特別是在關鍵工序上，必須要求技術人員旁站，堅持一次成優(yōu)，缺陷為零的質(zhì)量行為準則，使項目工程質(zhì)量得到很大的提高，取得了較好的成績。工程項目的首要任務是確保工程施工安全和質(zhì)量。認真總結(jié)參加工作以來的施工經(jīng)驗，盡量減少質(zhì)量缺陷，重點抓制度的落實，按照項目部的管理辦法以及公司（子公司）的文件精神進行落實，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理“事事有章可循，人人按章辦事，時時符合體系標準要求”的目標。質(zhì)量管理必須嚴字當頭，細字當先。項目開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的準則，嚴格要求勞務協(xié)作隊按章作業(yè)，按標準辦事。對重要的關鍵的工序，第一次施工親臨現(xiàn)場指導，確保施工正常。第二，技術服務，技術是安全、進度、質(zhì)量的保證。注重施工技術管理工作。加強現(xiàn)場的技術服務，時刻與工程部部長及技術干部的交流，提前做好施工前的技術服務準備工作：提前編制審批完成施工方案、提前編制施工技術交底，按照管理要求進行技術交底或參與技術交底，對交底不清楚的加強解釋，直到參與人員都聽懂聽明白為止。有時，為便于理解，在交底時，在交底會上插入一些工序施工照片，幫助大家理解。其二，加強現(xiàn)場檢查力度，除了每月由項目部組織安全質(zhì)量大檢查外，工程部經(jīng)常組織施工方案檢查、施工技術交底檢查、關鍵工序檢查等，加強技術施工力度，以強硬的技術確保施工安全、確保施工進度。其三，加強內(nèi)業(yè)管理，不定時要求資料管理人員對技術資料進行清理，確保技術資料完整。第三，加大力度完善變更資料的簽認與計量工作，使項目效益最大化。2018年，項目部按照進場的變更計劃基本實現(xiàn)，但變更工作的簽認剩余較多未完成。2018年年初開始，將我的重點之一工作用在變更資料的完善與計量上。加強與監(jiān)理、設計、地勘和業(yè)主溝通，今年共計完善變更20余份變更。第四，繼續(xù)抓好項目成本管理。作為項目部成本管理分管領導，特別是7月份開始的精細化管理辦法的實施，嚴格按照中國中鐵精細化管理管理辦法辦理。其一，從技術管理方面體現(xiàn)成本管理，現(xiàn)場施工的方案都是采用成本最小的方案進行實施，施工過程加強指導與管控，加強檢查力度，防止現(xiàn)場返工現(xiàn)象發(fā)生，加快施工進度，以此降低成本；其二，加強現(xiàn)場核銷，防止出現(xiàn)超耗現(xiàn)象，以此控制成本；其三，加強收方計量管控，嚴格按照精細化管理收方計量流程，先有確認，才進行計量，加強對收方數(shù)量審核力度，防止出現(xiàn)超計量現(xiàn)象發(fā)生。四、黨風廉政建設情況作為一名共產(chǎn)黨黨員，在黨風廉政建設和反腐敗工作指