【正文】 體要求…………………………………… 第八節(jié) 試驗檢驗管理……………………………………… 第九節(jié) 材料物資管理……………………………………… 一、材料計劃管理…………………………………………… 二、材料供應(yīng)管理…………………………………………… 三、現(xiàn)場材料管理…………………………………………… 四、周轉(zhuǎn)材料管理…………………………………………… 五、進場材料驗收制度……………………………… ……… 第十節(jié) 臨時用水用電管理………………………………… 一、臨時用電管理制度……………………………………… 二、臨時用電安全技術(shù)措施………………………………… 三、臨時用電防火措施……………………………………… 四、臨水管理規(guī)章制度……………………………………… 第十一節(jié) 環(huán)境慣標管理…………………………………… 一、慣標管理組織機構(gòu)和職責……………………………… 二、環(huán)境管理體系各級管理人員職責……………………… 第十二節(jié) 勞務(wù)分包管理…………………………………… 一、進場要求……………………… ………………………… 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 6 頁 共 90 頁 二、組織管理………………………………………………… 三、現(xiàn)場管理………………………………………………… 四、施工管理………………………………………………… 五、安全生產(chǎn)管理…………………………………………… 六、質(zhì)量管理………………………………………………… 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 7 頁 共 90 頁 工程 項目 經(jīng)理 部管理細則 總 則 施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投 入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。 工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款 50— 100 元。 考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰 考勤人員 50元。 （二）處罰 : 無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。 值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 11 頁 共 90 頁 犯。 各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃 一。 六 、項目部管理規(guī)定 項目部所屬人員 (含勞務(wù)中心、住勤人員 )必須在以項目經(jīng)理負責制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。 嚴格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦私事。嚴禁用電腦制黃，傳黃。 八 、項目辦公用品管理規(guī)定 項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。 項目部配發(fā)給個人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部。 地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標記。 衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統(tǒng)一制作的各項管理制度。 ⑺環(huán)境 : 休息間、更衣室、周圍環(huán)境。 四勤 : 勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。 炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規(guī)程。 本責任狀自簽字之日起執(zhí)行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。 磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應(yīng)遵循以下要求 : (1) 設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。 宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓 電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。 1各施工隊必須有專職人員負責后勤管理。 負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識。 1負責編制項目部員工培訓(xùn)計劃。 協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。 對（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標識、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。 貫徹執(zhí)行工資支付、管理規(guī)定，負責審查項目部干部、工人工資、津貼、補貼支付情況和經(jīng)濟責任制落實情況，負責審查獎金及計件超額工資的支付情況。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 27 頁 共 90 頁 以資金管理為中心，依法合理的運用資金，有效利 用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 具體實施集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 對所承擔工程項目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負領(lǐng)導(dǎo)責任。 負責項目部辦公房舍、辦公車輛、活動房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進行保養(yǎng)、維修。 審批材料計劃和月份進度計劃。 1 組織開展 QC活動。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。 負責項目部使用檢驗、測量、試驗設(shè)備和機械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護、校驗制度。執(zhí)行勞動保護規(guī)定，檢查勞動保護服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人 員迅速撤離危險區(qū)域。 執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和檢驗制度，對施工分部、分項工程和 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 33 頁 共 90 頁 主要工序質(zhì)量進行檢查、記錄并標識，對隱蔽工程進行檢查、記錄。 負責項目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報 QC小組攻關(guān)活動規(guī)劃，檢查其活動情況，審查、上報活動成果。 組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長，對分項工程進行質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資管理細則。 負責保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標識。 物資保管工作，嚴格遵守“十防”制度。 校對儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常， 環(huán)境條件是否符合標準要求。 （十 二 ）項目部（資料、文管員）崗位職 責 負責外界對項目以及項目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。 負責對文件進行復(fù)制．發(fā) 放、歸檔，并作好登記。 負責工資附加費、工會經(jīng)費等項費用的計提、上繳、核算工作。不出借銀行賬戶。 （十 五 ）項目部（勞資員）崗位職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部人員、工資管理。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 40 頁 共 90 頁 執(zhí)行工資管理規(guī)定，負責項目部職工工資、津補貼的管理，審核加班、加點工資，按要求統(tǒng)計、上報月、季和年度職工工資統(tǒng)計資料。 項目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進行。 凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經(jīng)辦人員承擔一切責任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴重者，調(diào)離本項目部，送公司紀檢部門處理。 (3)上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工責任人 20 元。 (5)凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。嚴禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月 3號上報者，勞資室拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。結(jié)算時段 :每月 1日 — 31日，次月 3日由工程技術(shù)部向勞資室提供各隊已完的工程部位，工程數(shù)量。 (3)零用工簽認標準 :凈工作時間 8 小時為一工日，工日單價 20/元工日。罰施工責任人 20 元。 (2)臨時用工不按時上報。 各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負責人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項目有關(guān)部門負責辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份， 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 42 頁 共 90 頁 分包單位、項目經(jīng)理、項目部勞資室各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。 第六節(jié) 工作標準 一、 執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標準： 二、 執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)定： 三、 項目部制訂的各項管理制度： 四、 業(yè)主（甲方）對項目部的要求： 五、 貫標標準 ①執(zhí)行 GB/T19001—— 2021 標準：（質(zhì)量） ②執(zhí)行 GB/T20211—— 1996 標準：（環(huán)境） ③執(zhí)行 GB/T28001—— 2021 標準 ：（職業(yè)健康與安全） 六、及時性、準確性的標準： 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 41 頁 共 90 頁 第二章 工程管理 第一節(jié) 成本管理 (一 )勞務(wù)分包管理 負責勞務(wù)、分包工程的項目部管理人員必須仔細閱讀合同條款，對甲、乙雙方責任及事項更要仔細閱讀。負責項目部職工工作證件的領(lǐng)回、發(fā)放和管理。 妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。維護財經(jīng)紀律，堅守崗位，日常工作中認真復(fù)核收、付憑證，把好收支關(guān)，做到收支合法、準確。 （十 三 ）項目部（會計員）崗位職責 編制項目部管理費計劃。 參加項目工作會議，作好會議紀要。 嚴格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水、電源，防止事故發(fā)生。 （十 一 ）項目部（試驗員）崗位職責 完成試驗室下達的試驗任務(wù)。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項目部管理細則 第 36 頁 共 90 頁 按規(guī)定對保管的物資進行盤點，認真做好自點記錄，每月末負責做好物資消耗和盤存的報表工作，準時報財務(wù)和公司物資部。 按規(guī)定對庫存物資進行盤點，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃，提出、上報對采購物資和購置的小型機具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。 1有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。 主持工班長交班會，總結(jié)當日工作，布置次日工作。 對分部、分項分包工程的施工過程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報分包方質(zhì)量記錄。負責集團公司下發(fā)到項目部質(zhì)量體系文件的接收、編號、發(fā)放、回收記錄。執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。 執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。負責工程項目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。負責項目部管理人員的培訓(xùn)。 指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。組織項目部重點會議和活動。 負責對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量 體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預(yù)防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。 財務(wù)人員要加強自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成各項任務(wù) 。 四、財務(wù)室職責 在項目經(jīng)理和上級財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行《會計法》，依據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項目部實際情況，制定出各項財務(wù)制度。 根據(jù)工程項目合同的要求，執(zhí)行工人崗位定員標準規(guī)定，負責制定項目部用工計劃和工班劃分及勞力使用方案，