【正文】 體要求…………………………………… 第八節(jié) 試驗(yàn)檢驗(yàn)管理……………………………………… 第九節(jié) 材料物資管理……………………………………… 一、材料計(jì)劃管理…………………………………………… 二、材料供應(yīng)管理…………………………………………… 三、現(xiàn)場材料管理…………………………………………… 四、周轉(zhuǎn)材料管理…………………………………………… 五、進(jìn)場材料驗(yàn)收制度……………………………… ……… 第十節(jié) 臨時(shí)用水用電管理………………………………… 一、臨時(shí)用電管理制度……………………………………… 二、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施………………………………… 三、臨時(shí)用電防火措施……………………………………… 四、臨水管理規(guī)章制度……………………………………… 第十一節(jié) 環(huán)境慣標(biāo)管理…………………………………… 一、慣標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)……………………………… 二、環(huán)境管理體系各級(jí)管理人員職責(zé)……………………… 第十二節(jié) 勞務(wù)分包管理…………………………………… 一、進(jìn)場要求……………………… ………………………… 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 6 頁 共 90 頁 二、組織管理………………………………………………… 三、現(xiàn)場管理………………………………………………… 四、施工管理………………………………………………… 五、安全生產(chǎn)管理…………………………………………… 六、質(zhì)量管理………………………………………………… 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 7 頁 共 90 頁 工程 項(xiàng)目 經(jīng)理 部管理細(xì)則 總 則 施工項(xiàng)目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競爭能力，強(qiáng)化職工投 入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款 50— 100 元。 考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰 考勤人員 50元。 （二）處罰 : 無故遲到早退，以累計(jì)計(jì)算，月累計(jì)超過兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算，超過四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。 值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不被侵 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 11 頁 共 90 頁 犯。 各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃 一。 六 、項(xiàng)目部管理規(guī)定 項(xiàng)目部所屬人員 (含勞務(wù)中心、住勤人員 )必須在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項(xiàng)目部的管理體系中，完成本職工作，為項(xiàng)目部貢獻(xiàn)自己的力量。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的考勤制度，工作時(shí)間內(nèi)不外出辦私事。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。 八 、項(xiàng)目辦公用品管理規(guī)定 項(xiàng)目部辦公用品的配置堅(jiān)持必需的原則，基本滿足工作需要。 項(xiàng)目部配發(fā)給個(gè)人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計(jì)算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項(xiàng)目部調(diào)離崗位時(shí)都必須移交項(xiàng)目部。 地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺(tái)無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。 衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實(shí)到人，懸掛有項(xiàng)目部統(tǒng)一制作的各項(xiàng)管理制度。 ⑺環(huán)境 : 休息間、更衣室、周圍環(huán)境。 四勤 : 勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。 炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規(guī)程。 本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行。需要定期檢驗(yàn)的鋼瓶由液化石油氣公司負(fù)責(zé)鋼瓶檢驗(yàn)。 磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應(yīng)遵循以下要求 : (1) 設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。 宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓 電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。 1各施工隊(duì)必須有專職人員負(fù)責(zé)后勤管理。 負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識(shí)，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。 1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部員工培訓(xùn)計(jì)劃。 協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。 對（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。 貫徹執(zhí)行工資支付、管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部干部、工人工資、津貼、補(bǔ)貼支付情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況，負(fù)責(zé)審查獎(jiǎng)金及計(jì)件超額工資的支付情況。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 27 頁 共 90 頁 以資金管理為中心，依法合理的運(yùn)用資金，有效利 用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 具體實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 對所承擔(dān)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公房舍、辦公車輛、活動(dòng)房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維修。 審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。 1 組織開展 QC活動(dòng)。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗(yàn)制度。執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，檢查勞動(dòng)保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。發(fā)現(xiàn)危及項(xiàng)目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人 員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。 執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對施工分部、分項(xiàng)工程和 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 33 頁 共 90 頁 主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識(shí)，對隱蔽工程進(jìn)行檢查、記錄。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報(bào) QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃，檢查其活動(dòng)情況，審查、上報(bào)活動(dòng)成果。 組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長，對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。 負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。 物資保管工作，嚴(yán)格遵守“十防”制度。 校對儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常， 環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 （十 二 ）項(xiàng)目部（資料、文管員）崗位職 責(zé) 負(fù)責(zé)外界對項(xiàng)目以及項(xiàng)目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。 負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行復(fù)制．發(fā) 放、歸檔，并作好登記。 負(fù)責(zé)工資附加費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、上繳、核算工作。不出借銀行賬戶。 （十 五 ）項(xiàng)目部（勞資員）崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、工資管理。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 40 頁 共 90 頁 執(zhí)行工資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工工資、津補(bǔ)貼的管理，審核加班、加點(diǎn)工資，按要求統(tǒng)計(jì)、上報(bào)月、季和年度職工工資統(tǒng)計(jì)資料。 項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。 凡項(xiàng)目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離本項(xiàng)目部，送公司紀(jì)檢部門處理。 (3)上報(bào)零用工數(shù)與實(shí)際不符。罰施工責(zé)任人 20 元。 (5)凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，原則上不得安排施工。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過次月 3號(hào)上報(bào)者，勞資室拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。結(jié)算時(shí)段 :每月 1日 — 31日，次月 3日由工程技術(shù)部向勞資室提供各隊(duì)已完的工程部位，工程數(shù)量。 (3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) :凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一工日，工日單價(jià) 20/元工日。罰施工責(zé)任人 20 元。 (2)臨時(shí)用工不按時(shí)上報(bào)。 各分包單位如需使用本項(xiàng)目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時(shí)間和數(shù)量的單據(jù)一式三份， 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 42 頁 共 90 頁 分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部勞資室各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。 第六節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 二、 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)定： 三、 項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)管理制度： 四、 業(yè)主（甲方）對項(xiàng)目部的要求： 五、 貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ①執(zhí)行 GB/T19001—— 2021 標(biāo)準(zhǔn)：（質(zhì)量） ②執(zhí)行 GB/T20211—— 1996 標(biāo)準(zhǔn)：（環(huán)境） ③執(zhí)行 GB/T28001—— 2021 標(biāo)準(zhǔn) ：（職業(yè)健康與安全） 六、及時(shí)性、準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)： 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 41 頁 共 90 頁 第二章 工程管理 第一節(jié) 成本管理 (一 )勞務(wù)分包管理 負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工工作證件的領(lǐng)回、發(fā)放和管理。 妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，日常工作中認(rèn)真復(fù)核收、付憑證，把好收支關(guān)，做到收支合法、準(zhǔn)確。 （十 三 ）項(xiàng)目部（會(huì)計(jì)員）崗位職責(zé) 編制項(xiàng)目部管理費(fèi)計(jì)劃。 參加項(xiàng)目工作會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)要。 嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗(yàn)，離開崗位時(shí)檢查水、電源，防止事故發(fā)生。 （十 一 ）項(xiàng)目部（試驗(yàn)員）崗位職責(zé) 完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)。 海南瓊山建筑基礎(chǔ)工程公司 項(xiàng)目部管理細(xì)則 第 36 頁 共 90 頁 按規(guī)定對保管的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真做好自點(diǎn)記錄，每月末負(fù)責(zé)做好物資消耗和盤存的報(bào)表工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)和公司物資部。 按規(guī)定對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃，提出、上報(bào)對采購物資和購置的小型機(jī)具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。 1有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。 主持工班長交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。 對分部、分項(xiàng)分包工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下發(fā)到項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的接收、編號(hào)、發(fā)放、回收記錄。執(zhí)罰要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。 執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)。 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。組織項(xiàng)目部重點(diǎn)會(huì)議和活動(dòng)。 負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量 體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，組織實(shí)施對不合格品的處置方案。 財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成各項(xiàng)任務(wù) 。 四、財(cái)務(wù)室職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定出各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。 根據(jù)工程項(xiàng)目合同的要求，執(zhí)行工人崗位定員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部用工計(jì)劃和工班劃分及勞力使用方案，