【正文】 千年以前，中國人就走向了海洋。在幾千年的歷史中，中國人不僅創(chuàng)造了輝煌燦爛的農(nóng)耕文明，而且同時創(chuàng)造了博大精深的海洋文化和舟船文明。與聯(lián)合國科教文組織“海上絲綢之路”調(diào)查的結(jié)論相同，事實證明，“中國也是海洋文化的發(fā)源地之一”。這一結(jié)論對我們更為全面地認(rèn)識中華古老文明傳統(tǒng)，不無啟迪意義。《中國造船史》揭示，在一個很長的歷史時期，中國古造船技術(shù)一直在世界上處于領(lǐng)先水平，多桅多帆、平衡舵、披水板、減搖龍骨等都是中國首創(chuàng)。尤其船尾舵、水密艙壁、車輪舟和指南針更可稱為中國造船史上的四大發(fā)明，是中國對世界造船技術(shù)的重大貢獻(xiàn)。從古代的海上絲綢之路的開辟到鄭和下西洋，海洋文化在中國文化寶庫中占據(jù)重要位置。明清時期腐敗的封建王朝開始實行海禁政策，一個強(qiáng)大的國家由于閉關(guān)自守，夜郎自大，西方國家由于蒸汽機(jī)的發(fā)明，在科學(xué)技術(shù)方面開始領(lǐng)先中國，在鴉片戰(zhàn)爭時期全面暴露了封建制度的衰敗，海洋文化的影響日漸微小。建國以后，我國用50多年時間建立一批企業(yè)，但是許多企業(yè)破產(chǎn)或潛在虧損，與國外大公司競爭后處于落后地位，美國、日本等一批跨國公司富可敵國，我們不僅缺乏強(qiáng)勢企業(yè)，更缺乏一批世界級的企業(yè)家，由于制度的個別缺陷與傳統(tǒng)文化中保守落后的影響，我國的企業(yè)家群體一直在不健康的環(huán)境中成長，時代迫使我們在世界范圍的市場經(jīng)濟(jì)中培育一批企業(yè)家，不僅能夠占領(lǐng)世界的市場，而且能夠傳播現(xiàn)代中國先進(jìn)的企業(yè)文化，從海洋文化中汲取精神力量，培養(yǎng)冒險、進(jìn)取的企業(yè)家精神成為時代對我們的迫切要求。21世紀(jì)是海洋的世紀(jì)，從內(nèi)陸面向遼闊的大海，海洋資源的占用與利用成為各國考慮的大事。我國的許多省份已經(jīng)制定海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，例如山東與廣東省不僅分別提出“海上山東”、“海上廣東”戰(zhàn)略，而且兩省都非常重視海洋文化的研究。在廣東省既使是內(nèi)陸的梅州地區(qū)，由于有300多萬華僑在海外，客家人的成才歷程也很容易受到海洋文化的影響?？图椅幕c海洋文化的研究方興未艾。從地域文化角度分析，嶺南文化被看作中國海洋文化的一部分。嶺南文化具有海洋文化的兩個基本要素，海洋舟楫之便帶來的商業(yè)文明，二是移民—具有包容性的移民族群結(jié)構(gòu)。從古代的移民進(jìn)程來看，中原人移民在廣東成為客家人。以深圳特區(qū)建設(shè)為標(biāo)志，形成全國最現(xiàn)代化的移民城市。海洋文化的研究與提煉，不僅有利于培養(yǎng)一批具有冒險進(jìn)取精神的企業(yè)家，而且海洋文化對海濱房地產(chǎn)項目的開發(fā)具有指導(dǎo)意義，海洋文化是濱海社區(qū)建筑取之不盡的源泉。與海洋文明的三個特點向?qū)?yīng)，現(xiàn)代企業(yè)家也必需具有三個特征： 隨著全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)家必須具有面向世界的開闊視野，由于海外投資及跨國公司的興起，跨文化管理要求企業(yè)能夠?qū)嵤┍镜鼗瘧?zhàn)略，重視海洋文化與地域文化的結(jié)合。 博愛包容 要開拓世界市場，就必須在世界范圍內(nèi)進(jìn)行人材經(jīng)營，包容不同民族員工的文化個性，挖掘他們的特長，不僅利用各國的精英，占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌觯乙孟冗M(jìn)得企業(yè)文化武裝當(dāng)?shù)貑T工的頭腦，培育一批優(yōu)秀人材。海洋建筑具有兩個鮮明的文化特征：海洋文化與地域文化。沒有地域文化的標(biāo)記就沒有家的感覺，沒有海洋文化的標(biāo)記，濱海建筑也就失去了生命力。獨特的地域自然與社會條件決定了建筑的地區(qū)性，而地區(qū)性的建筑又在全球化的趨勢下維持了建筑文化的豐富與多元。從三個層面體現(xiàn)海洋文化 。，開闊人們的視野。、互相關(guān)懷、熱情好客的海洋文化風(fēng)格。五、泰盛公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)的意見由于房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)與社會公眾利益密切相關(guān)，房地產(chǎn)企業(yè)文化特點如下：，但知名品牌企業(yè)的文化建設(shè)往往對于整個房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，甚至能夠超出地產(chǎn)行業(yè)。例如萬科品牌的核心價值，正是這樣一種對人性的尊重和關(guān)懷。這種強(qiáng)調(diào)個性、尊重他人的人文情懷，在萬科的“投訴文化”、“主題精神年”、《萬科周刊》以及年輕而又敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人群中，得到了最好的體現(xiàn)。，對企業(yè)文化的約束力不同，從而企業(yè)文化創(chuàng)新能力和創(chuàng)新可能性空間隨背景不同而產(chǎn)生差異。利用對人權(quán)研究的重視，強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)大宗的人文關(guān)懷意識，而不僅僅是 為少數(shù)人服務(wù)。，追求直接經(jīng)濟(jì)效果的務(wù)實文化。例如房地產(chǎn)企業(yè)文化與營銷環(huán)節(jié)結(jié)合緊密，直接能夠促進(jìn)產(chǎn)品的營銷。，是一種投入產(chǎn)出變換文化。，房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化在各地分支機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)應(yīng)該采用本地化形式。企業(yè)文化的形成需要提煉與升華，許多房地產(chǎn)企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)是缺乏經(jīng)驗的，在建設(shè)企業(yè)文化體系過程需要挖掘和梳理企業(yè)的經(jīng)營思想。首先企業(yè)文化建設(shè)要面向社會，面向基層百姓，與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，例如唐代詩人杜莆：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”其次，企業(yè)文化要與企業(yè)制度建設(shè)相互結(jié)合，通過制度反映企業(yè)的文化，通過企業(yè)文化活動推動企業(yè)管理制度化，讓人們主動地按照制度建設(shè)現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)文化應(yīng)該滲透到價值鏈的各個鏈條，企業(yè)價值鏈追求企業(yè)價值最大化，構(gòu)建優(yōu)秀的價值鏈需要業(yè)務(wù)流程再造（BPR），BPR以流程為核心必然引起職能部分變革，變革就必然涉及企業(yè)員工職務(wù)的調(diào)整，良好的企業(yè)文化能夠有助于員工支持變革。因此，很多企業(yè)ERP與BPR的失敗與其說是工作的失敗，不如說是企業(yè)文化的失敗。泰盛提倡的價值觀念是積極向上，提倡創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化。打造泰盛品牌的戰(zhàn)略建議企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃中包含建設(shè)一家優(yōu)秀地產(chǎn)上市公司。企業(yè)文化直接成為企業(yè)品牌的標(biāo)簽，企業(yè)家是品牌的塔尖，因此，企業(yè)品牌的建設(shè)要做好如下工作：、泰盛管理經(jīng)驗為核心的知識管理體系，優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐者是全體員工，因此企業(yè)文化不僅是企業(yè)家的文化，也是全體員工的文化，是團(tuán)隊共同的價值觀念，要建設(shè)一流的品牌企業(yè)，家必須理念先行，建立完善的培訓(xùn)體系。，大范圍、低成本整合社會資源。因此，建議辦好企業(yè)內(nèi)部期刊同時，對泰盛企業(yè)品牌進(jìn)行高度概括和提煉，編著一本宣傳泰盛品牌的圖書，集中反映泰盛的業(yè)績與團(tuán)隊建設(shè)情況，讓國內(nèi)外朋友更多了解泰盛。加入ＷＴＯ以后，外資進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場加快，政府出臺的土地出讓政策，加速淘汰規(guī)模小效益差的房地產(chǎn)企業(yè)；同時外資房地產(chǎn)企業(yè)等加快投資步伐，國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)加速向內(nèi)地房地產(chǎn)投資，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭加劇，不同企業(yè)之間在競爭中互相學(xué)習(xí)，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)競爭戰(zhàn)略模式發(fā)生改變：第一，動態(tài)競爭戰(zhàn)略的制定是以重視動態(tài)競爭互動為基本前提的。第二，過去制定戰(zhàn)略的另一個出發(fā)點就是揚長避短，以自己的競爭優(yōu)勢打擊競爭對手的弱點，然后對手在博弈中增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，優(yōu)勢發(fā)生變化或逆轉(zhuǎn)。第三，靜態(tài)條件下，制定競爭戰(zhàn)略的目的是保持長期競爭優(yōu)勢。而在動態(tài)競爭條件下，制定競爭戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，特別是善于利用多個學(xué)科優(yōu)勢，通過知識壁壘加大對手抬高競爭的門欄。第四 動態(tài)競爭條件的分析方法不同于靜態(tài)分析，把博弈論和行為科學(xué)的分析方法用于對競爭對手的行為和反應(yīng)的分析；把聯(lián)動分析方法用于對競爭對手的分析；運用情景描述、戰(zhàn)爭虛擬現(xiàn)實游戲和仿真分析等方法運用于競爭戰(zhàn)略評價與選擇。第五，在動態(tài)競爭條件下，人們更加注意環(huán)境、市場和行業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為與效益的影響和企業(yè)的資源條件；而在動態(tài)競爭環(huán)境下，人們越來越關(guān)注企業(yè)的能力、核心專長以及企業(yè)戰(zhàn)略的作用。第五篇：房地產(chǎn)策劃案例分析房 地 產(chǎn) 策 劃案 例 分 析案例：成都港都花苑實業(yè)開發(fā)有限公司在成都東門的龍舟路有一塊占地31畝的土地待開發(fā)，需進(jìn)行項目定位及整合營銷策劃。大禹企劃公司選派精兵強(qiáng)將組成強(qiáng)大陣容，對該樓盤做了大量的市調(diào)工作。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該樓盤的重要優(yōu)勢有：樓盤地處東門，土地價格便宜；位置緊臨龍舟路，交通方便；牛市口小學(xué)、幼兒園、四川師大附中分布四周；緊鄰府南河，背靠望江公園、河心公園，環(huán)境清幽；蓮花新區(qū)及農(nóng)貿(mào)市場、牛沙便道農(nóng)貿(mào)市場就在附近，生活方便，同時發(fā)現(xiàn)幾處明顯的劣勢：小區(qū)占地面積小，不可能開發(fā)高檔樓盤，因為不能滿足高檔樓盤必須配制的會所及其它大型配套項目設(shè)施。成都港都花苑實業(yè)開發(fā)有限公司是一家年輕的公司，剛介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，自身缺乏知名度。經(jīng)濟(jì)實力也不濟(jì)，沒有成片大規(guī)模開發(fā)的實力，競爭能力弱。如果走中低檔路線，特色不突出的競爭對手非常多，而且對手實力較強(qiáng)勁，打價格戰(zhàn)，港都花苑實業(yè)公司不僅沒把握取勝，說不定連本錢都收不回來。龍舟路沿線為舊城改造、老成渝公路拓寬改造的重點城區(qū)，房地產(chǎn)開發(fā)新項目非常多，并且由于 成都東門國營老廠商單位非常多，經(jīng)濟(jì)效益普遍較差，故價位低，賣點雷同。經(jīng)縝密的策劃后，樓盤以“夕陽紅”命名，正式開盤。響亮提出是專門為老人量身定做設(shè)計的房子。全面的戶型設(shè)計，環(huán)境、配套都完全符合老人們的習(xí)慣和內(nèi)在需求，并響亮地傳播了樓盤的廣告主題語：“成熟地愛一次！”方案推出后，由于定位準(zhǔn)確，特色突出，營銷獨特，房價便宜，功能完善，因而大受好評，創(chuàng)造了開盤兩個月銷售一空的奇跡，并贏得了可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。分析：一、需求心理分析：老年人和下一代、下兩代由于生存環(huán)境、所受教育不同等諸多原因，生活方式、習(xí)慣及思想觀念等方面難免產(chǎn)生“代溝”。多數(shù)被訪問者認(rèn)為：解決“代溝”的最佳方式是老年人與子女分開居住，節(jié)假日兒女上門探望，全家團(tuán)聚。年輕人有自己的生活和工作特點，現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，競爭加劇，壓力加大，生活無規(guī)律；與老年人住在一起相互干擾影響，令人頭痛。敬老院雖然“火爆”，但入院使人心理上有“被遺棄”的感覺，子女也有不孝的負(fù)罪感。只要不是孤寡老人，一般不愿意入敬老院。老人再婚后，新建立的老年家庭不易與子女完全和睦共處，分戶購房是最佳選擇。老年人喜歡安靜、淡泊、樸素、平靜的生活，對物質(zhì)要求不高，不愿地處鬧市和商業(yè)區(qū)、工廠區(qū)，與子女的居住要求差異較大。老年人怕孤獨，在相對集中的老年公寓，子女上班上學(xué)后，老人們?nèi)杂型g伙伴、共同話題、共同樂趣。二、資金來源分析：老年人常常有多年的積蓄和穩(wěn)定的退休金；子女們可以共同出資為老人買房，既盡了孝心，日后也可成為遺產(chǎn)；本來準(zhǔn)備送父母支敬老院的子女，可以用入院費轉(zhuǎn)為購房款，既解決了后顧之憂，又?jǐn)[脫了“負(fù)罪感”。通過以上分析，開發(fā)商確立開發(fā)老年公寓，并將樓盤定名為“夕陽紅”，可謂名至實歸。三、公寓特色設(shè)計：項目確定后，開發(fā)商應(yīng)立即著手，針對老年人的心理和生理特點，緊緊圍繞老年人的生活需求，廣泛開展調(diào)研和征詢，為老人群體量身定做最合理、最合適的住房。例如：將所有路面都進(jìn)行防滑處理；所有通道、門坎都采取無障礙設(shè)計；房型設(shè)計上，力求通風(fēng)、干燥、采光、隔音、結(jié)構(gòu)合理；裝修適用合理，不奢侈豪華。四：環(huán)境配套設(shè)施：利用附近的農(nóng)貿(mào)市場，解決老人菜米油鹽等生活必需品的采購；毗鄰醫(yī)院，診所等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，方便老年人檢查和就診；毗鄰公園、廣場等休閑場所（環(huán)境整潔，安靜），解決老年人休閑、鍛煉、娛樂的需求。